⑴ 股东之间弄矛盾怎么解决
实事求是，互相体谅，和为贵！！
⑵ 公司股东与法人产生矛盾该怎么办
公司股东与法人是不可能产生矛盾的，因为股东是人，法人不是人，两者没有产生矛盾的成因与关联因素。
如果公司股东与企业的法人代表产生矛盾，须按公司章程的约定或公司法的规定来进行自我规范。股东与法人代表都须接受公司章程和公司法的约束。
⑶ 公司股东与法人产生矛盾该怎么办
法人只是公司的法定代表人。按规定，法人一般为公司的执行董事或者经理。股东大会是公司的权利机关，产生矛盾，股东可以更换法人
⑷ 股东之间出现矛盾如何解决
可以只持有股份，不在公司上班。股份的转让必须自愿，不得强制。
⑸ 解决股东矛盾的方法
我在以前同样的问题中说过：有时候1+1大于2，有时候1+1等于零。股东有矛盾，应该闭门协商，统一以后再对外。如果双方感到确实难于合作，不如协商一方退出为上策。否则何必双输呢？
⑹ 股东内部矛盾僵持，怎么解决
说白了就是因为赚钱了，想和你们分割，合伙的生意很容易出问题，你现在的意思是3个人合资开的两个门面是吧？然后想把两个门面拆开管理？
⑺ 创业时股东总有矛盾怎么办
股东背景不同，见识不同，有异议有矛盾均属于正常；
但股东矛盾而导致公司重大事项议而不决，或决策难以执行，这时候是公司治理结构安排特别是决策表决制度等存在缺陷或问题。
解决方案，修订公司章程，重新设计治理结构和相关制度；第一大股东收购其他股东的股权，建立绝对控股地位；公司引入新股东，打破原股东之间关系，引入的新股东应与第一大股东建立联盟关系。
⑻ 如何解决股东间纠纷
首先要确定纠纷的源头，是利润分红导致的还是关于未来经营战略分歧导致的。
其次要梳理目前的原始股权结构，了解股权的作用。股权最基本的三项权利就是资产所有权、经营权、分红权。若无事先其他协议约定，分红权按照原始股权比例进行分红。
利润分成导致的问题纠纷最容易解决，因为存在约定，分钱多分钱少按照事前约定或者特殊情况特殊处理。
如果是经营战略出现分歧，则需要明确在原始股权结构中谁是主导人。
在股权方面，占股67%以上成为绝对大股东，按照公司法，股东会超过2/3投票的所有决定都可以生效。占股51%为相对大股东，一般性的方针战略相对大股东同意便可以实施推进。
但是很多公司开始的时候，几个人股权均分，为了保证每个股东利益，利润分红均分，但是无意中把经营权也分了下去，公司后期发展成熟，如果在经营战略方面发生分歧几个人无法敲定，按照《公司法》规定，按照股权比例投票决定。
可以买几本股权理论的书，多学习一下。
⑼ 企业股东之间的矛盾如何解决
最好的解决办法就是大股东决定一切