达能集团老板

❶ 达能老板是谁

达能现在的老板是达能集团董事长Franck Riboud
望采纳我的回答。

❷ 范易谋的经历 个人风度

法国没落贵族。

范易谋被形容为“没落贵族”

对于达能在美国的起诉，刘鸿表示他们根本不担心。“范易谋是最大的骗子，在法庭上，我们会出示相关财务报表的，足以揭开达能和范易谋的谎言”。

刘鸿表示，娃哈哈所有非合资公司，从创办开始，产品都由合资公司销售，达能方面的财务每年都会审计，财务报表上也有体现，所以达能不可能不知道这些非合资公司的存在，范易谋向媒体表示不知道，完全是在欺骗媒体和国人。

“在范易谋的身上，我只看到了一个法国没落贵族的虚伪、傲慢和吝啬。”耿强对记者说。耿强今年年初才调到高碑店有限公司，此前，他一直在非合资公司哈尔滨双成娃哈哈食品饮料有限公司里任职。

耿强还告诉记者，当初在哈尔滨成立这家公司时，他们曾极力邀请达能参与投资，但是遭到达能的拒绝。目前，这家公司进入了集团盈利前5强，达能便提出并购要求，“做法很不地道”。

对来自于娃哈哈的种种激烈指责乃至人身攻击，达能方面昨天尚未作出公关层面的反击。

范易谋欲入娃哈哈须过三道门槛(右头条)
文章来源：国际金融报 | 时间：2007年06月22日

达能与娃哈哈“激战”两月有余。最新“战报”显示:娃哈哈给达能集团带来的麻烦正越来越大。

6月21日,娃哈哈方面给本报发来电子邮件称,当日,娃哈哈合资公司召开了最新的董事会,但中外双方没达成任何协议,最后双方不欢而散。与此同时,达能亚太区总裁范易谋也拒签了杭州仲裁委员会送达的有关娃哈哈商标转让协议仲裁的通知书。

中方发四难

据娃哈哈方面介绍,在董事会上,娃哈哈中方董事对达能公司在四个方面进行了发难:

首先,娃哈哈中方董事认为,达能公司任命范易谋为临时董事长本身就违反公司章程。因为按照其公司章程,董事长一职应该由董事会选举产生,如果要选举董事长,达能必须在媒体上宣布以前的决定是违法的,并予以纠正,才会考虑进行董事长的改选。为此,范易谋申辩说媒体发布的消息不真实,英翻中时出现翻译错误,应为“将就任董事长”。

其次,针对范易谋要收回营业执照一事。中方董事提出,中国政府规定营业执照必须悬挂在公司。如果将营业执照、批准证书、公章全部收交范易谋董事长,请范易谋董事长准备好人员与交通工具,每天早上上班前必须将营业执照挂在各公司墙上,晚上下班收回送上海,如果范易谋去巴黎了,就直接送巴黎,送回来时有可能已被罚款。最后,中方建议说,请范董事长慎重考虑这一点。

第三,娃哈哈中方董事明确表示了对范易谋的不信任,并告诉他,娃哈哈的企业文化是家族文化,范易谋“恶毒攻击”其“家长”宗庆后已引起了娃哈哈全体员工的极大愤慨,他们要求拒绝达能、拒绝范易谋。娃哈哈中方董事希望范易谋去公司见见员工,表明一下自己的态度。范易谋表示目前不方便。

最后,娃哈哈中方董事质疑了范易谋的能力。娃哈哈中方向范易谋反映说,由于经销商抵制达能,目前已没有订单,有的生产线已停止生产,要求范易谋拿出解决问题的办法,安排下一阶段的生产经营计划。但范易谋认为这是总经理的事。于是中方董事告诉他,以前这些都是宗庆后董事长安排的,并质疑范易谋说:“你这个董事长不懂事,还做什么董事长?”

除了发这四难外,在达能提出的其他事项上,比如分红等问题,娃哈哈中方董事都表达出与外方董事不一致的态度,拒绝了达能所有的提案。

与娃哈哈董事的态度相一致,近期以来,娃哈哈南方和北方的经销商们先后表态声讨达能,作出了抵制达能的统一行动,更为糟糕的是,娃哈哈非合资企业新近推出了“泡泡乐”产品,但上面并没有使用娃哈哈商标,这表明,宗庆后已做好了与达能分道扬镳的最后准备。

范易谋须过三难关

目前,达能在中国已深陷“娃哈哈门”,但是其困难的处境并不仅仅限于中国。有媒体报道说,达能在证券市场上的情况也不妙,其市值已缩水10%,如果达能与娃哈哈的矛盾继续恶化,达能股价有进一步下滑的危险。

因此,迅速解决与娃哈哈之间的越来越麻烦的利益纠纷,成了达能公司目前最主要的任务之一。为此,达能法国要求范易谋在一个月内让宗庆后回到谈判桌上。从现在的情况来看,范易谋虽然极想入娃哈哈的门槛,可这并不容易,因为至少有三大难关在等着他去跨越。

毫无疑问,范易谋想要入主娃哈哈,其首先要面对的拦路虎就是娃哈哈合资公司原董事长宗庆后。

达能与娃哈哈矛盾之所以越来越激烈,其中一个重要原因是,范易谋与宗庆后两人话不投机,观点相左,矛盾激烈。据了解,在他们之间的多次会话中,都发生过剧烈的争吵。

不过范易谋也并非没有突破宗庆后关口的可能。宗庆后曾表示,妥协也可以,条件有两个:一是达能取消“不平等条约”,二是达能中国董事向娃哈哈赔礼道歉。这两个条件对达能来说都不容易做到,但出于维护达能在中国利益的角度考虑,范易谋也可能为了“顾全大局”,放下他的“高贵”,最终向宗庆后低头。

此外,过娃哈哈员工这关对范易谋而言也不容易。

在6月13日的娃哈哈媒体见面会上,坐在宗庆后身边的“十二太保”们纷纷向记者表示了他们对宗庆后的“忠心”——均宣称将与宗庆后共进退,如果事情最后未如他们所愿,他们都将离开娃哈哈合资公司

除了这“十二太保”,范易谋还得面对宗庆后所委派给娃哈哈39家合资公司的78个董事。业内人士表示,这些董事都跟着宗庆后打天下至少一二十年以上,是宗庆后最忠心的“嫡系”。按照娃哈哈集团市场部部长杨秀玲女士的话说,范易谋的面他们都没见过,对他“毫无感情”,只知道他拿着高工资,除了度假,什么事都不做,所以在内心里根本就难以接纳他。

除了这些高管,如何让娃哈哈的下层员工和经销商来接纳范易谋,也是个艰巨的挑战。在娃哈哈的南北经销大会上,其经销商们都表态,拒绝销售达能的任何产品。

而范易谋需要面对的第三关——市场关也不好过。

按照宗庆后的说法,达能与娃哈哈矛盾发生的一个重要原因就是达能当初不愿意进行新投资,所以他和娃哈哈员工必须与不懂中国市场的达能董事进行抗争,成立新的公司,以争取更大的市场。而现在这些企业已经成长壮大,利润率比合资企业要来得多,达能见不得这些企业如此赚钱,非要把它们低价并购过来,所以才造成了今天的矛盾。

“我看过我们与达能在印尼的合资企业,由他们管理,到现在还处于亏本状态。”宗庆后的意思很明显,达能董事不懂中国市场,处处制约着娃哈哈的发展,要不是他们当初的正确决策,今天娃哈哈的下场就很有可能像乐百氏。而“不能让娃哈哈变成乐百氏”已成为娃哈哈员工抵制达能的最主要的口号。

现在,娃哈哈合资企业的经营开始出现无序状态,收入开始减少,娃哈哈合资企业中方经理已开始向达能催要书面生产和营销计划。

“不知道公司大门开在哪里”的范易谋将如何计划娃哈哈的生产与经营?如何调整产品结构?如何提高经营效率?如何拓展市场?如何与康师傅等对手竞争?……一系列问题,已真真切切地摆在了范易谋面前。

❸ 非你莫属的12个老板的公司名各是

非你莫属的12个老板的公司名各是：雄九控股集团、网络公司移动·云技术品牌、聚美优品、百合网、宜搜科技、中盟世纪（北京）传媒公司、洁丽雅集团、北京人众人拓展训练有限公司、58公司、360公司和国际时尚礼仪的培训专家。

1、张启明：

张启明，雄九控股集团董事长、酒口袋（上海）投资控股有限公司董事长、国内著名青年创业导师、实战新网络新营销课程创始人。2014年中国电子商务十大杰出人物、中国电子商务协会长江经济带专委会执行会长。天津卫视《非你莫属》BOSS团成员。

6、汪溪：

汪溪，男，宜搜科技创始人兼CEO，是最早在中国开拓无线互联网应用并坚守在无线互联网领域的企业家，他从1999年开始就专注于无线互联网研究工作，并创立了中国最早的无线增值服务公司。

7、宋美遐：

宋美遐，京城80后成功女性代表，现任中盟世纪（北京）投资有限公司文化产业——中盟世纪（北京）传媒公司董事、CEO。

她曾成功策划举办包括第三届世界潮商大会在内的各项重要活动、创办时尚杂志《尚嘉》并任主编、是许多著名艺人及影视剧的幕后推手。

8、黄海南：

黄海南，洁丽雅集团董事局主席助理中国品牌经理人协会常务理事首席品牌官（CBO）中国品牌经理人协会常务理事。

9、杜葵：

杜葵，于1985年毕业于北京师范大学教育系，系北京人众人拓展训练有限公司高级培训师，曾为荷兰飞利浦、中国网通、法国达能、UT斯达康销售人员等多家知名公司实施过拓展训练，并于2001年底赴越南为越南电信来自十个国家的高级管理人员全英文授课组织拓展训练。

10、姚劲波：

姚劲波，现任58公司总裁兼CEO。1999年毕业于中国海洋大学，获得计算机应用及化学双学位。姚劲波对企业域名策略，网络营销及网络服务渠道建设等领域都有涉猎。2005年，姚劲波创立了分类信息网站58同城分类。

11、周鸿祎：

周鸿祎，360董事长及创始人互联网“免费安全”模式的领航者和践行者。360通过“免费安全”商业模式、产品与技术的创新，颠覆了传统互联网安全概念，改变了市场格局，迅速成长为中国最大的互联网公司之一，并于2011年3月30日在美国纽交所成功上市。

12、周思敏：

周思敏，国际时尚礼仪教育专家，国内著名时尚礼仪培训师。在国内多个著名机构分别担任讲师等职务。并为《和平大使》中国2005《魅力女性培训师》荣誉获得者。是企业炙手可热的时尚礼仪专家。

❹ 娃哈哈 集团的总裁是谁

宗庆后
1987 年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，靠代销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家，开始了创业历程；第二年为别人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。1990年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，完成了初步原始积累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。
1991 年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
1994 年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民建设，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的产品、成熟的技术、成熟的市场，辅以雄厚的资金实力及娃哈哈固有的品牌优势，使涪陵公司一举打开了局面，产值利税连年快速增长，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业50强。
1997年以来，在西进涪陵的成功基础上，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40余家控股子公司，均取得了较好的经济效益，外地分公司的产值占到整个集团公司的近一半，不仅成为带动当地经济发展的"火车头"，同时也使娃哈哈实现了销地产，发展成为中国最大、最强的饮料企业，取得了“双赢”，达到了互惠互利的目的。
1996 年，公司以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成立五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
1998 年，娃哈哈经过十多年的历炼，感到自己羽翼已丰，已具备了与世界大品牌进行竞争的条件，经过两年多的精心研制，推出"中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐 "，在饮料界主动扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出市场时一些人的"非常可乐，非死不可"，"非常可乐，非常可笑"的预言，也打破了可口可乐不可战胜的神话，鼓舞了广大民族品牌参与国际竞争的勇气和信心。
非常可乐的开发、推广成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈哈的知名度和美誉度，为娃哈哈的新世纪发展开辟了崭新的领域。
2002 年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。引进欧美的设计人才，以一流的设备，一流的设计，一流的面料，高起点进入童装业，按国际"环保标准"组织生产，并采取零加盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800 家童装专卖店，一举成为中国最大的童装品牌之一，初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。

❺ 娃哈哈和达能的官司现在有了下文吗

达能要收购娃哈哈,而娃哈哈不愿被达能收购.
说实话,我也并不希望娃哈哈成为第二个乐百氏.
或许我可以算半个民族主义者,总是不愿看到一家家领头的中国企业摇身一变变成了外资的加工车间.
如果一直这样下去,中国人只能一直用赚来的辛苦钱交昂贵的专利费.
达能与娃哈哈合作的最终目标,现在可以确定是吃掉娃哈哈.
从乐百氏的现状可以折射出来,从达能放弃光明联手蒙牛也可以看出来——因为新光明集团的成立已经使达能控制光明成为泡影,尽管其控股已经大到20%.
而娃哈哈与达能合作的目标则是吸收达能的先进技术和理念.
但娃哈哈并不想像乐百氏那样完全成为达能的囊下之物.
如果娃哈哈真的被收购,恐怕将来还会走乐百氏的老路.
南孚当年电池产量都已进入世界前几位,并准备进入国际市场.
然而却因为卖给了竞争对手金霸王的老板,不得已全线收缩.
于是我们不再听得到孙雯那句中国人力量的广告词.
曾经的青岛前哨也变成了如今的海克斯康青岛.
这样的例子数不胜数.
我并不是一味的排外,但不希望中国的优势企业都成为外资的食物.
道不同,不相与谋.
所以娃哈哈和达能之间就出现了现在的情况.
其实资本这样做并无可厚非,因为赚钱不可避免地是企业的一个主要目标.
我们无法要求外资企业从大鳄变成慈善家.
其实反过来想,我们如果是他们,也许也会那样做.
所以,要想在市场屹立,还需要加强自身.
希望娃哈哈一路走好!

❻ 蒙牛集团董事长是谁

截止到2021年5月15日，蒙牛集团董事长是：卢敏放

卢敏放，曾任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁，蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。现任蒙牛集团总裁

卢敏放，47岁，于二零一六年九月获委任为蒙牛集团总裁。卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。2016年09月15日，卢敏放出任蒙牛乳业总裁。原蒙牛乳业总裁孙伊萍已辞任。

在加入雅士利之前，卢敏放曾担任达能早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，已服务达能集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。在任职达能集团期间,卢敏放利用其卓越的领导能力和管理技巧，以及对市场的深入了解，帮助达能集团在中国的婴幼儿营养食品业务取得了巨大的成功。

蒙牛集团创始人：

牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。他出生不久，家里因生活所迫，被亲生父母以50元卖给他人，由养父母抚养成人。

1992年拿到自考的本科学历，加上工作上的优异表现，于同年，40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。

2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。时隔一年，牛根生再次公开亮相，成为西藏水资源的战略顾问，目的是把优质的产品做出品牌，为西藏发展做贡献。

牛根生从身价50元，到身价过十亿，而他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。

以上内容参考：网络-卢敏放

❼ 职场求职非你莫属，里面12位老板都有那些

陈尚义

陈尚义，现任网络公司移动·云技术品牌总监，网络技术委员会理事长。在信息安全、软件工程、云计算等众多领域拥有丰富的经验，2013年开始在天津卫视《非你莫属》节目做Boss团嘉宾。不同于其他Boss犀利的风格，虽然人才挑选的标准严格，陈尚义本人却始终以温文尔雅的翩翩君子态度对待每一位求职者。

刘惠璞

刘惠璞，曾任世纪佳缘网副总裁，在天津卫视《非你莫属》节目做嘉宾，以犀利精准的语言博得众多网友的喜爱。在湖南卫视《称心如意》担当帮客，艺名为“河马”。2011年，刘惠璞离开世纪佳缘。现为聚美优品品牌管理有限公司总裁。

陈欧

陈欧，聚美优品CEO及联合创始人。16岁留学新加坡就读南洋理工大学，大学期间曾成功创办在线游戏平台Garena，26岁获得美国斯坦福大学MBA学位。2010年，陈欧牵手人气小天王韩庚推出聚美优品地铁广告，其新颖的“双代言”模式受到热烈追捧。此外，他亲自出镜为公司拍摄的“为自己代言”的广告视频引起80后强烈共鸣，在新浪微博掀起“聚美体”模仿热潮。

慕岩

慕岩，“中国首席婚恋服务专家——百合网”联合创始人之一。获得清华大学计算机和企业管理双学位，后赴美国麻省大学攻读博士。回国后，慕岩曾创办信诺思软件公司，成为中国酒店宽带业务系统的领先供应商。2005年，与清华校友共同创办百合网，现任百合网副总裁。

汪溪

汪溪，男，宜搜科技创始人兼CEO，是最早在中国开拓无线互联网应用并坚守在无线互联网领域的企业家，他从1999年开始就专注于无线互联网研究工作，并创立了中国最早的无线增值服务公司。

宋美遐

宋美遐，京城80后成功女性代表，现任中盟世纪（北京）投资有限公司文化产业——中盟世纪（北京）传媒公司董事、CEO。她曾成功策划举办包括第三届世界潮商大会在内的各项重要活动、创办时尚杂志《尚嘉》并任主编、是许多著名艺人及影视剧的幕后推手。

黄海南

黄海南，洁丽雅集团董事局主席助理中国品牌经理人协会常务理事首席品牌官（CBO）中国品牌经理人协会常务理事。

杜葵

杜葵，于1985年毕业于北京师范大学教育系，系北京人众人拓展训练有限公司高级培训师，曾为荷兰飞利浦、中国网通、法国达能、UT斯达康销售人员等多家知名公司实施过拓展训练，并于2001年底赴越南为越南电信来自十个国家的高级管理人员全英文授课组织拓展训练。

姚劲波

姚劲波，现任五八公司总裁兼CEO。1999年毕业于中国海洋大学，获得计算机应用及化学双学位。姚劲波对企业域名策略，网络营销及网络服务渠道建设等领域都有涉猎。2005年，姚劲波创立了分类信息网站58同城分类。

周鸿祎

周鸿祎，360董事长及创始人互联网“免费安全”模式的首创者和践行者。360通过“免费安全”商业模式、产品与技术的创新，颠覆了传统互联网安全概念，改变了市场格局，迅速成长为中国最大的互联网公司之一，并于2011年3月30日在美国纽交所成功上市（NYSE：QIHU）。

周鸿祎全新定义了“微创新”理论，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。周鸿祎第一个提出了互联网免费安全的理念，他领导下的360为超过4亿中国互联网用户提供领先的互联网和无线安全产品及服务，覆盖率超过90%。

周思敏

周思敏国际时尚礼仪教育专家，国内著名时尚礼仪培训师。在国内多个著名机构分别担任讲师等职务。并为《和平大使》中国2005《魅力女性培训师》荣誉获得者。是企业赤手可热的时尚礼仪专家！

❽ 娃哈哈集团董事长简介

宗庆后，中共党员，高级经济师，浙江大学MBA特聘导师。1987-1991年，任杭州娃哈哈营养食品厂厂长；1991年至今，任杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理。
出生年月：1945年10月
籍贯：浙江杭州
国籍：不清，加拿大或是中国
职位：娃哈哈集团董事长 新财富劳斯莱斯500富人榜第54名，20.2亿元。
公司总部：浙江杭州
主要行业：饮料、童装
行业地位：中国最大的饮料生产企业
2003年5月“非典”疫情结束后，宗庆后抢在竞争对手之前将大批饮料送到零售终端，使销售实现了16%的年增长，全年销售额近百亿元。“娃哈哈”的童装产业现已拥有800多家连锁店。
娃哈哈产品已达到全国年人均消费10瓶以上的数字。2003年，公司营业收入突破100亿元大关，成为全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
1996年，宗庆后拿出盈利最好的5间工厂，以4500万美元的价格，卖给达能、百富勤51%股份。

❾ 娃哈哈饮料公司的董事长是谁

北京时间6月7日，达能集团声明称接受宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务，由达能亚太区总裁范易谋接任董事长。 娃哈哈集团新闻发言人单启宁向新浪财经证实了这一消息，并称宗庆后要求合资企业全体员工坚守岗位，继续做好本职工作。 宗庆后在致达能集团的公开信中透露了辞职原因。信笺称自己“无法忍受合资公司贵方(新浪财经注：达能集团)两位董事(即达能集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生)的欺凌与诬陷，同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司(新浪财经注：达能集团)提起的法律诉讼。” 自今年4月，达能集团与宗庆后在娃哈哈合资企业问题的矛盾在媒体公开化以后，两方冲突日益激烈。达能集团曾向斯德哥尔摩仲裁院申请仲裁该纠纷，并于近日在美国法院向宗庆后女儿旗下公司提起法律诉讼。 达能集团认为，根据最初签署协议，娃哈哈品牌属于达能与娃哈哈集团的合资企业，而合资企业董事长宗庆后及其妻女成立的非合资企业涉嫌非法生产、销售娃哈哈产品。 宗庆后认为达能的指责有其他意图，是为了低价收购非合资企业，进而达到垄断中国饮料行业的目的。 现将达能集团与娃哈哈集团声明附后。以下为达能集团声明全文：(新浪财经注：达能集团声明开始) 达能集团新闻稿 (2007年6月7日，上海)6月6日，宗庆后先生提出辞去娃哈哈合资企业董事长的职务。达能集团委派的董事决定接受他的辞呈，并任命合资企业现任副董事长范易谋先生临时接替董事长之职。 范易谋希望此次人事变动不会影响娃哈哈合资企业生产和业务的正常开展。他说：“达能集团一直坚持一个原则，即我们过去、现在、未来都将继续致力于娃哈哈合资企业、品牌和员工的发展。” 范易谋说：“达能在全球各地一贯坚持奉行社会责任原则，作为其中一个重要的组成部分，达能保证合资企业的员工在就业、福利待遇、工作生活条件和个人发展等方面不受到此事的影响。” 达能集团就如何维护娃哈哈合资企业的正常运营与杭州市政府始终保持着沟通。达能相信，作为上级主管单位以及主要股东之一的杭州市政府，将支持合资企业实现平稳过渡。(新浪财经注：达能声明完) 以下为娃哈哈集团声明全文：(新浪财经注：娃哈哈集团声明开始) 娃哈哈新闻发言人单启宁表示：6月6日，娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后已向娃哈哈与达能合资公司董事会辞去合资公司董事长职务。 宗总同时要求合资公司的全体干部员工坚守岗位，继续做好本职工作。

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❿ 达能和娃哈哈的纠纷,到底怎么回事

据经济参考报 “由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”娃哈哈的创办者及掌门人宗庆后，最近遭遇了一件忧心的事：法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。

“一旦得逞，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。”宗庆后对此显得忧心忡忡。

条款是精心布置？

1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司，共同生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等产品。当时，娃哈哈占到了49%的股份，达能与百富勤加起来占51%。之后，香港百富勤在境外将股权卖给了达能，使达能跃升到了51%的绝对控股地位。当时，达能立刻提出，将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到国家商标局拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。

让宗庆后没想到的是，合同中一项看似不经意的条款，却让娃哈哈在日后陷入被动。双方在合同上签署有这样一条：“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”“这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。”宗庆后说。因此这10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。

然而，合资以后，双方的合作并不愉快。其后，达能收购了当时娃哈哈最大的竞争对手乐百氏，这让宗庆后隐隐约约感觉到了不安。

套取巨额资金才是目的？

1999年，宗庆后和中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。这些公司建成后，取得了良好的经济效益。

或许是良好的业绩让达能觊觎。几年后，达能突然以商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的、与达能没有合资关系的公司。

10年接触，宗庆后不断揣摩达能合资和并购娃哈哈的真实目的。“最开始，我们单纯地认为，这是达能对娃哈哈企业品牌形象及其生产销售能力的认可和肯定，但其在中国境内接连不断地并购举动及其并购后的表现让我们渐渐认清了达能的真实目的：达能并购娃哈哈以及中国其他一些大企业的行为，不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作———将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市，以套取巨额资金和利润。”

宗庆后担心，一旦达能以51%股权的优势拿走娃哈哈的控制权，则娃哈哈极可能重蹈乐百氏的履辙。“到时娃哈哈两万员工怎么办？娃哈哈这个品牌怎么办？”

专家呼吁反垄断调查

据记者了解，目前达能公司在中国饮料行业10强企业中，除了已收购娃哈哈的39家企业和乐百氏98%的股权之外，还收购了深圳益力矿泉水公司54.2%的股权、上海梅林正广和饮用水公司50%的股权，以及汇源果汁22.18%的股权。同时，达能还收购了奶业企业蒙牛50%的股权，以及光明乳业(行情 资讯)20.01%的股权，这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

对此，中国国际经济贸易仲裁委员会顾问李国光认为，达能公司实际上已经对中国的饮料业进行了垄断，严重违背了国家六部委《关于外国投资者并购境内企业的规定》中“并购方在中国营业额超过15亿元人民币，境内资产拥有30亿元以上，境内企业超过15家，必须报经国家商务部、国家工商总局审查的规定”。

李国光认为，从娃哈哈与达能的商标使用合同来看，确实娃哈哈因签订了那么一条不公正条款而受到了限制，但这个合同可认为是娃哈哈主观上失误导致的“缔约过失”，显失公正，可请求采取行政协商解决，废除合同。同时，李国光认为，可对达能进行反垄断调查，按照国际惯例，采取法律手段强行解除其垄断地位。

■求证娃哈哈方面尚未表态

《宗庆后后悔了》昨天在各大门户网站分外抢眼。记者为了求证此事，多次拨打宗庆后办公室的电话，从中午到晚上一直无人接听。

记者随后拨通娃哈哈对外联络办公室副主任单启宁的手机，求证报道情况。单启宁表示，他出差在外，还不知道相关报道，联系采访等他回杭后再说。

记者继而向与娃哈哈有法律业务往来的人士求证，他们都避之不及，不愿多谈。不过，一位曾在娃哈哈集团工作过的人士告诉记者，几年前，他在娃哈哈工作时，就有娃哈哈与达能合作不愉快之说。现在，宗庆后接受媒体采访，说娃哈哈旗下公司有遭达能并购的危险，并非空穴来风。

“双方合作不愉快早几年就有了，可能会打官司！”浙江大学一位法学教授说，不过，“娃哈哈”商标专用权仍在娃哈哈集团手中，达能公司不可能仅以这一条款就能实现“低价并购”。
■纵深联姻外资触动浙企敏感神经

浙江省外经贸厅的一份调研表明，近年来，“以民引外”正逐渐成为浙江吸引外资的一个主要方式，其中以并购方式落地浙江的外资也在2003年之后明显增多。

今年两会期间，作为全国人大代表的宗庆后向全国人大提交了《关于立法限制外资通过并购垄断我国各个行业维护经济安全的提案》。他认为，外资已从最初的合资合作演变到了越来越多的收购、“吞并”，控股各个行业的龙头、骨干企业，并建议加快反垄断立法。

浙企炮轰“外资垄断”

外资并购促动的不仅是娃哈哈的敏感神经。去年8月，苏泊尔(行情 资讯)(002032)发布公告称，公司与法国SEB集团签署战略合作协议，SEB最多将持有苏泊尔61%的股份。随之而来的是爱仕达等六企的联名上书，一时间闹得沸沸扬扬。

同年12月，当德国施耐德电气和浙江德力西集团签订战略合作协议之后，不安的情绪同样在温州市柳市镇逐渐弥漫开来。柳市是中国著名的低压电器之都，低压电器产品占据了50%的中国市场……

之后几天，德力西的老对手———浙江正泰集团董事长南存辉将炮口直指“警惕外资产业垄断”。耐人寻味的是，炮轰的背后，正泰集团与施耐德曾有过长达10年的“恋情”。10年来，施耐德多次提出收购正泰股份组建新的家庭，并且一再降低嫁娶标准，但均遭到南存辉拒绝。10年后，失去耐心的施耐德移情别恋，并最终与德力西联姻。

与此相似，今年1月，杭州汽轮力阻西门子武汉合资事件，再次挑起人们对外资并购前所未有的关注。杭州汽轮、西门子两家中外企业曾经持续合作多年，而三年前的分手原因，与“正泰、施耐德”如出一辙：西门子提出组建由其控股的合资公司，而杭州汽轮坚决不同意。

防患于未然，应请专业机构提前介入

宗庆后的“后悔”一旦与上述案例联想起来，事态就显得更为明朗。

“从报道中看，这件事的真实性已八九不离十。娃哈哈这么成功的企业、宗庆后这么精明的老板，都没有避免这样的问题出现，这说明中国企业的全球化之路任重道远。”浙商研究会执行会长杨轶清说。

杨轶清认为，从整个事态看，达能显然是占了便宜。先不谈动机是什么，至少有一点是肯定的，那就是中国企业与外资合作的风险无处不在。“达能收购乐百氏的操作模式显然是不成功的，如果娃哈哈被强行并购，步其后尘不可避免。”杨轶清认为，娃哈哈作为食品饮料行业的龙头企业，这种并购不仅影响它本身的发展，也将对整个产业带来不可忽略的影响。他建议，处在被动位置的娃哈哈集团不应纠缠在合同本身的层面上，应积极通过第三方———申请行政、司法程序等来寻求解决。

■观点从事件中看到了“乐观”

强行并购并不容易

从《经济参考报》的文章中，徐王婴看到了“乐观”。

昨天，身为浙商研究会副会长兼秘书长的她对记者说，能够看到宗庆后站出来坦言娃哈哈与达能合资的前因后果，并对达能的强行并购大声说“不”，还是让人感到欣喜的。这至少让人看到，娃哈哈在这一盘险局中还有峰回路转的希望。

徐王婴认为，在大量的外资收购案中，民营企业之所以吃哑巴亏，在于企业家缺少与之一“拼”的决心和勇气。他们往往利用中国人的“温良谦让”替代了生意合作上的公平与公正。而合资也好，并购也好，是一种契约关系；契约是否成立，成立后的契约是否能够履行，取决于缔结契约的各方是否共同认可和践约；而不是单方面的意志或者是一种裁决。“从这个意义上说：娃哈哈要被达能强行并购，决没那么容易。”徐王婴持乐观态度。

外资并购“狼来了”

徐王婴认为，客观地说，许多企业热衷与外资合作，获取外资注入，并不是绝对的动因。但往往“以市场换技术”的，丢了市场而得不到技术；想“借船出海”的，自己没出得国门去，倒“引狼入室”来。

亡羊补牢，未为晚矣。徐王婴坦言，在外资并购“狼来了”时，作为企业，首先必须依法办事，顺应市场经济规律办事。但也应该学会寻找法律武器保护自己，学会寻求政府和社会各界的支持，西方资本主义国家也是如此。

呼吁出台《反垄断法》

“达能毫无疑义地有垄断的嫌疑！”徐王婴认为，达能公司在华投资路线图和其他相关资料已经足以显露其并购战略背后的真实用意。

徐王婴呼吁，国家有关部门应该尽快出台《反垄断法》。事实上，控制外资并购、防止行业垄断，本身也符合国外立法潮流和国际惯例。美国、德国、日本等发达国家以及许多发展中国家很早就开始外资并购审查和反垄断立法，防止外资通过并购控制国内行业、实施垄断进而威胁国家经济安全。