华峰集团管理层

Ⅰ 华峰集团有限公司怎么样

简介：华峰集团创业于1991年，1994年进入高分子材料――聚氨酯产业，1996年组建集团，2001年成为无区域集团，拥有温州、上海、福建和辽宁四大生产基地。集团建有浙江省级研发中心两个，有两大系列产品荣获“中国名牌产品”称号，是超纤合成革和氨纶长丝行业标准的起草制定单位。2005年华峰集团瑞安本部实现销售收入超过30亿元，创税收超过1亿元，成为目前我国最大的聚氨酯产品生产企业。

Ⅱ 当代中国家族企业管理的现状

一、家族企业制度问题
1．中国民营经济发展与家族企业
2001年以来，中国的天通股份、康美药业、用友软件、太太药业和广东榕泰等家族企业先后成功登陆中国大陆证券市场，家族企业在中国股市已悄然崛起，幷因连续创造让人瞠目的“财富神话”引起人们的极大关注。据中国社科院1999年的抽样调查资料，浙江私营企业中私人股份所占比例在90%以上，其中大股东所占比例高达66%以上，处于绝对控股地位；还有其它同姓兄弟也约占14%的股份。业主和家族其它成员之和占企业股份的80%左右。可以说，中国的私营企业主要是家族制企业。因此，家族制管理的形式，尽管是最古老的企业形式，却是当今民营企业的主流管理模式。
中国的民营企业尤其是民营中小企业之所以选择家族企业作为其主要的企业制度，是因为中国的民营中小企业大都是由个体工商业户或农村承包经营户演变过来的。个体经济所实施的是以一家一户为主要特征的家庭作坊式的管理，不可避免地给民营中小企业的管理带来许多家族制的色彩。特别是在农村，家族组织是最强有力的非正式组织，无论是集体所有还是私人所有的乡镇企业，都不能阻挡家族力量的强有力渗透。同时，从企业制度供给方面看，中国缺乏现代公司制的运作条件（公司法在1993年才颁布）；而从制度需求来看，一方面由于长期以来中国的社会信用受到极大的破坏，人们彼此间的信任度减低，缺乏经济合作的基础。因而，选择以三缘为基础的合作方式远比建立在社会信用基础上的现代公司制要可靠得多；另一方面，受中国的家族文化的影响，人们在选择合作对象时，首选对象往往是家族成员。因此，中国民营中小企业在创业之初以及以后很长的发展时期内，往往以家族企业制度为主要的制度形式。3
温州作为中国民营经济最发达的地区，经过20多年的发展，已经形成了以民营经济为主体的经济格局。到2003年，温州市个体工商户已经发展到22万户，私营企业3.5万家，股份合作企业1万多家，有限责任公司2.8万家。
从温州民营企业的发展特征来看，由于温州民营企业是从农村家庭企业起步的，无论是个体工商户、私营企业、股份合作制企业，还是有限责任公司，都保留了浓厚的家族企业色彩。据估计，温州民营企业中家族企业约占78%。
2．温州家族企业制度的特征
温州家族企业制度，一般都有如下几个特征：
一是企业创业发起人往往以有较大号召力、有较强的经营决策能力的家族成员为核心，一般为父亲、丈夫或长兄，如均瑶集团三兄弟以长兄王均瑶为主，吉尔达鞋业公司以父亲余阿寿为主。但也有例外，如即将上市的华峰集团四兄妹则以老二尤小平为首。从我们对130家家族企业的问卷调查结果看（见表1），创业主体中除业主独资（占65.1%）以外，以兄弟姐妹共同创业（占46.0%）居多。
二是企业的管理层尤其是最高管理层和重要的管理岗位如财务主管往往由家族成员占据。挺宇集团便是一个非常典型的例子。一家之主潘挺宇是董事长，妻子徐文清为办公室主任，妻妹徐小清为办公室总务，大女儿潘佩聪为总经理，儿子潘叶雷为副总经理，二女儿潘佩芳为财务经理，二女婿林肖为销售经理，外甥邵靖海为采购主管，大女婿吴楚帆因为是自己那家父子公司的总经理，而成为唯一没有在挺宇公司担任职务的主要家庭成员。
三是泛家族现象相当突出。台湾学者杨国枢认为，在传统社会内，在家族中的生活经验与习惯常是中国人惟一的一套团体或组织生活的经验与习惯，因而在参与家族以外的团体或组织活动时，他们自然而然地将家族中的结构形态、关系模式及处事方式推广或带入这些非家族性的团体或组织。也就是说，在家族以外的团体或组织中，中国人会比照家族主义的取向而进行。泛家族主义是指在家族制企业中以家族成员为核心，对于非家族成员，则试图用“家族化”的方法，把他们变为“准家庭”或“家族式”的成员，以便他们也能信守互助、互惠和信任的家庭价值观，把公共关系变为私人关系，利用传统文化来促进企业的利益。但这种企业内部人际关系的处理方式，常常会导致企业内部派系林立，人际关系复杂化，中国传统大家族中的争权夺利现象容易在企业中出现，给企业内部的管理和控制带来很大的困难。
3．温州家族企业制度变迁
经历了20多年的发展和市场竞争的洗礼，不适应市场变化的温州家族企业逐渐被淘汰出局。从我们的问卷调查结果看，成长年限在16年以上的只占15.9%，成长年限在11-15年的有27.8%，在6-10年的占32.5%，5年以内的占23.8%。
由于创立时间较短，绝大部分的家族企业还处于第一代，也即企业的决策者还是创业企业家，而且创业企业家的年龄都还在年富力强之时。从表3可以看出，民营企业主年龄超过50岁的只有16%，有68%的企业主的年龄在30-50岁的黄金年龄。

Ⅲ 华峰集团怎么样

华峰集团近年来地位基本稳定在温州私营企业前3，而且客观地讲，潜力与实力相当不错。
重庆的项目全部完工后，产值甚至可能超过本部，所以前景也还可以。
任何工作都是互相比较然后得出结果的，就温州地区而言，华峰的福利，奖金，升职空间都是名列前茅的。
我不把话说满了，仁者见仁，智者见智，选择权在你，当然，前提是你有足够的能力让华峰认可你。

Ⅳ 请问华峰集团是上市公司吗

华峰集团创办于1991年5月，是一家以化工新材料为主，以金融、金属、新能源、港口物流、加工贸易等产业为辅的大型民营股份制企业。现有员工6000余名，总资产122.8亿元。拥有两家自主上市公司，系全球最大聚氨酯鞋革树脂生产企业。综合实力连续多年名列“中国大企业集团竞争力500强”、“中国石油和化学工业百强”、“中国民营制造企业百强”、“中国民营企业纳税百强”。

Ⅳ 华峰集团职员发展前景大么本人学化工的

说实话，相对刚毕业的大学生来说，待遇目前我认为还算可以，四班三倒制的，待遇在3800左右，吃饭补助一百多块，提供住宿，但是要交少量的物业费，水电费自理。当然与中石油，中石化等大型国企是没得法比的。车间里做工艺操作，可以说发展空间基本没有，很多人就一直在这个岗位干了十多年甚至将来一辈子。正如上面回答的，里面的工艺操作员就是个骗人的职位，说着好听，其实就跟旧社会工厂里面的监工差不多，每天按照操作规程监督工人生产，车间环境很差，尤其夏天，每天不仅几个小时都在车间忍受天气气温冷热和嘈杂的电机噪音，而且不知道吸进了多少挥发的有机溶剂！另外，工艺员才是工艺DCS操作工，而且生产工艺方面都没对新人进行比较全面的培训包括DCS软件操作，都是跟着师傅学，外地人进去的话很受歧视，所以也学不到什么东西。我现在也是毕业不久，目前就在这里做工艺操作员，觉得发展前景不大，建议你考虑清楚。

Ⅵ 有没有在浙江瑞安，瑞立集团、华峰集团上班的朋友呀！

瑞立集团有限公司就不用去了，辛苦的不得了，工资还不高，半个月白班，半个月夜班，动不动就罚款

Ⅶ 华峰集团董事长尤小平和赵薇夫妇谁的资产多

当然是赵薇了，华峰是家族企业，兄弟姐妹要分钱的，本来尤氏家族钱也不多

Ⅷ 华峰集团的企业文化

在挖掘提炼创业文化的基础上，华峰集团创造性的提出了以“四个共同”，把它作为企业文化的核心理念。“四个共同”是共同目标、共同创业、共同利益、共同发展的简称。“四个共同”理念激发了员工在企业中的归属感、成就感，巩固和培育了华峰的核心竞争力。在优秀的企业文化指引下，华峰集团积极回馈社会，承担社会责任，努力建设“和谐企业”。
共同目标：实现华峰集团跨越式可持续发展、建设世界一流聚氨酯制造企业
共同创业：每一位华峰员工都是华峰事业的创业者、华峰事业是华峰员工的共同事业
共同利益：华峰是一个利益共同体、每位员工都是利益共同体的受益者、只要华峰整体利益存在,每个员工的利益都存在
共同发展：华峰是每位员工事业发展的平台、只要肯努力就有发展机会
在企业得到发展的同时，“四个共同”理念逐步在企业制度安排中体现出来。华峰集团现已建立起了比较完善的社会保障体系，员工享有养老保险、医疗保险、工伤保险和生育保险，并在温州民营企业中率先为推出了员工住房公积金制度。为改善员工的生活条件，华峰集团投资1亿多元新建的华峰专家楼即将交付使用，员工“安心公寓”项目也已启动。

Ⅸ 中国华峰集团总部是在哪里

浙江省瑞安市莘塍工业园区