郑煤集团三保一促

⑴ “三保三促”的内容是什么

保增长、促发展，保民生、促和谐，保建设、促提升

⑵ 在三保一促的活动中如何发挥党支部战斗堡垒作用的工作信息

供电段党委针对该段管内线路4月底开通200km/h时速列车，开展大干40天提速设备整治会战的重点工作，深化“三保一促”活动，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，引导广大党员在建设一线创先争优，开展了以“宣传三讲、后勤三送、立功三赛”为主题的创先争优活动。 ????? 一是开展“宣传三讲”活动，营造浓厚的工作氛围。巡回讲形势。段党委组织党群办人员成立专题宣讲组，深入到定边供电车间各班组进行巡回宣讲，讲解形势任务，统一职工思想，使职工明确提速设备整治的目的意义、方法步骤、工作重点和整治目标，全面调动职工的积极性。现场讲任务。定边供电车间党总支要通过各种会议组织干部职工认真学习《银川供电段太中银提速200km/h设备整治宣传提纲》，结合对太中银新线各班组设备整治目标和任务量，组织专业骨干深入到班组给职工讲解设备检修标准、重点整治设备、设备整治难点，让每名职工都明确怎么干、干什么、怎样才能干好，为做好设备整治工作奠定基础。工作讲氛围。定边车间党总支要在车间、班组、轨道车上悬挂标语、条幅，营造浓厚的工作氛围。党群办、车间党总支要深入挖掘在提速设备整治过程中涌现出的好人好事和典型经验做法，通过报社、电视台和局内刊物进行广泛宣传，为提速设备整治创造良好的舆论环境。 ????? 二是开展“后勤三送”活动，创造良好的工作环境。送教到一线。一是组织安全、技术、教育三个科室的专业技术人员搜集200km/h牵引供电设备运行标准，编辑成学习读本，下发至车间班组，组织职工学习技术标准、检修工艺和安全工作程序。二是抽调技术精湛、专业精通的技术能手到班组讲课，到施工现场指导，进行上门技术服务，现场盯控、现场帮教、现场纠错，让职工尽快掌握技术标准和安全规章，提高工作能力。三是开展“师带徒”和“结对互助”等活动，党、团组织认真摸索调查青工的业务水平，对于业务能力相对薄弱的职工，及时组织开展“师带徒”、“一助一”帮扶活动，全力提高职工的技术业务水平。送服务到一线。设备会战期间，段党委将组织人员深入现场调查，认真了解职工所需所求，解决实际困难。一是在会战关键之时，组织机关党员到现场，给职工做饭，为职工多争取工作时间和休息时间，保证职工精力充沛地投入到设备整治工作中。二是定期组织机关党员深入到车间班组，给职工涮洗床单、被罩、衣服，清扫环境卫生，做好后勤保障，激发职工工作热情。三是组织党群办人员定期深入会战现场，了解职工的所思所想，及时开展思想政治工作，疏通职工情绪，缓解思想压力，让职工安心工作。送文化到一线。一是由段工会负责，每月深入到施工现场，利用工作间隙，组织职工开展各种文体活动，缓解工作压力。二是段党委将筹集资金购买书籍，建立流动书箱，送发至各个班组，定期流转，丰富职工的文化生活。三是在太中银各班组成立文化娱乐等各类兴趣小组，配齐各类文化设施，组织职工开展各类文体活动。 ????? 三是开展“立功三赛”活动，在会战现场创先争优。赛业务技能。定边供电车间党总支要针对200km/h牵引供电设备运行的工作标准、检修标准和检修工艺，按照“每日一题、每周一练、每月一考”的思路，制定岗位练兵计划，由班组党支部书记负责，每天组织党员职工开展“点式”培训，根据每天作业内容，组织学习工艺标准，熟记技术参数；每周组织一次实作演练或以干代练活动，熟练掌握检修技能；每月组织一次岗位练兵活动，开展一次集中考试，以检验职工的业务水平。车间党总支按月组织职工开展技能竞赛，组织理论考试、实作演练，以赛促练，调动职工学技练功的积极性。要通过竞赛力争在每个班组党支部培养出1名技术能手。赛设备质量。车间党总支在提速设备整治期间，组织班组党支部开展设备质量竞赛活动。按照班组申报→集中检修→验收评比三个环节，班组选择固定区间设备作为竞赛标的，在规定的时间内集中检修，检修完毕后由车间组织技术人员进行检测验收，比谁的工作效率高、比谁的设备质量优、比谁的设备隐患少。同时，班组党支部要在党员职工中开展设备质量竞赛活动，对职工检修过的设备进行验收评比，按照“优、良、中、差”四个级别进行认定。通过竞赛，保证每个班组都能创出1个示范站区。会战结束后，对竞赛中胜出的先进集体和个人进行表彰奖励。赛安全成绩。定边车间党总支要组织安全竞赛活动，从施工作业、设备缺陷、行车安全、人身安全等方面对班组党支部的工作进行综合评价，制定竞赛评比办法，每月评比一次，对于优胜的班组党支部进行奖励。同时，要结合党员无“两违”和星级党员活动，根据党员职工作用发挥情况和安全成绩评选出车间的“安全之星”，力争每个党支部都有“安全之星”。通过竞赛使全体职工牢固树立“守土有责、安全第一”的思想，全面加强现场作业卡控，加强轨道车安全监控，坚决杜绝设备故障，杜绝人身伤害事故，全力确保施工安全。

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⑶ 三保一促是什么

是指“保环境、保生产、保民生、促和谐发展”

⑷ 三保一促的活动要求

活动要求铁道部各单位要充分认识开展以 “三保一促”立功竞赛为主题的创先争优活动的重要意义，加强组织领导，制定完善措施，扎实推进立功竞赛活动的深入开展。铁道部成立由部党组书记盛光祖为组长，部党组成员、副部长王志国为常务副组长，部党组成员、全国铁路总工会主席何玉华，全国铁道团委书记岳震为副组长，部有关部门负责人为成员的活动领导小组。由部人事司（组织部）和铁路总工会承担活动办公室工作，办公室成员由部政治部、铁路总工会、铁道团委有关同志组成。各单位也要相应成立活动领导小组，加强对活动的领导，精心安排部署。党政工团各级组织要创新活动载体和方式，确保活动取得实实在在的效果，为推进铁路现代化建设作出新的更大贡献。

⑸ 郑煤集团的公司规模

郑煤集团公司现有资产总额 64 亿元 , 职工 4.5 万人 , 子、分公司 46 家 , 控股上市公司一家 , 其中生产矿井 6 对 , 生产能力 1000 万吨 / 年 ； 在建矿井两对 , 设计生产能力 480 万吨 / 年 ； 电厂两座 , 装机总容量 11.2 万干瓦 ； 自营铁路103 公里 ； 机械制造 3500 吨 / 年 ； 水泥产量30 万吨 / 年。郑煤集团已形成了以煤炭生产为主 , 建材、电力、铁路和机械制造等多种经营为辅 , 互相促进 , 和谐发展的经营格局。
多年来 , 郑煤集团公司深化企业改革 , 强化内部管理 , 引入先进管理理念, 创建学习型企业 [2011年11月，厦门大学校友林勇峰博士莅临郑煤集团答疑解惑] 。由小到大 , 由弱到强 , 形成了自己独特的发展模式。依靠技术进步 , 大力实施科技兴矿战略 , 探索和掌握了 “ 三 软 ” 不稳定厚煤层开采的核心技术 , 炮采、综采单产处于全国 “ 三软 ” 煤层开采领先水平。加强矿井安全生产管理, 建立了完善的安全保障体系。坚持以人为本 , 培育出一支技术精湛、懂经营、会管理的管理技术人才团队 , 企业发展腾飞具有坚实基础。根据构建 “平安郑煤 , 百亿郑煤 , 百年郑煤 ” 的发展战略 , 郑煤集团积极整合矿区煤炭资源 , 实施资本运作 , 内引外联 , 招商引资 , 发展循环经济 , 推动企业跨越式发展。 “ 十一五 ” 期间 , 郑煤集团将建成煤炭产量 3000 万吨以上 , 产值在 100 亿元以上 , 在全国具有较大影响力的煤、电一体化综合发展的特大型企业集团。

⑹ 郑煤集团宋广太之死

郑煤集团总经理宋广太遭车祸遇难 5月30日9点多，郑煤集团总经理宋广太从老家返郑途中，所乘坐的沃尔沃车在郏县东环路与高速公路引线交叉口处被一辆卡车拦腰相撞。被送往当地医院后，于今晨2时许，不治身亡。其妻重伤现住院治疗。据悉，驾车的是其在国家安全生产管理部门工作的儿子，昨天一家三口是回老家看望家中老人的。中国共产党优秀党员，郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记宋广太同志，因交通意外，经全力抢救无效，于2009年5月31日凌晨1时50分，在河南省郏县人民医院不幸去世，享年52岁。
宋广太同志生于1956年10月，河南省郏县人，在读博士研究生，1978年11月参加工作，1991年6月加入中国共产党，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴专家，河南省工业突出贡献企业家，河南省“五一”劳动奖章获得者，郑州市第十三届人大代表。

宋广太同志1978年11月至2000年4月在平煤集团工作。先后任平顶山矿务局开拓处、生产处技术员、副科长、科长，十一矿副矿长、党委书记，平煤集团公司技术、环保处处长，平煤集团公司副总工程师兼技术、环保处处长，副总工程师兼开拓处处长。1999年12月任平煤集团公司副总经理。2000年4月至2005年1月任河南煤矿安全监察局副局长、党组成员。2005年1月至2006年12月任义煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。2006年12月起任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记。

在平煤集团工作期间，不论是当普通工人，还是当技术员，宋广太同志坚持边学边干，不断提高自身素质。担任平煤集团副总经理期间，宋广太同志在掌握大量第一手资料的基础上，积极组织平煤集团矿井建设，为平煤集团的采掘顺利接替和矿井标准化建设，为平煤原煤生产再上新台阶做出了突出贡献。在河南省煤矿安全监察局工作期间，宋广太同志站在河南省煤矿安全生产全局的高度，坚持“管理、装备、培训”并重原则，建立完善了煤矿在用安全产品检测检验、安全培训、矿山救援、安全评价、职业安全健康管理等检测和安全评价体系，促进了我省煤矿安全生产。他多次参与指挥重大安全事故的抢险救灾工作，每当遇到险情，不顾个人安危，深入到抢险第一线，周密部署、果断指挥，最大限度地降低了灾害损失。在义煤集团工作期间，宋广太同志从义煤实际出发，准确把握义煤在全国和中原崛起的发展方位，充分发挥自身优势，围绕做精做强义煤，确定了“力争翻三番，提前创百亿”的工作目标，完善了“煤、电、铝、化、建”综合发展战略。围绕这一目标，突出重点、真抓实干，有效推进了义煤经济增长方式的转变和企业健康发展。

担任郑煤集团公司总经理、副董事长、党委副书记以来，宋广太同志为郑煤的发展呕心沥血、殚精竭虑。他重视安全生产，加大安全投入，采用新装备、新工艺对主要生产矿井进行技术改造；加强以“一通三防”和矿井防治水为重点的安全现场管理，严格落实安全生产责任，着力构建安全生产长效机制；加强资源整合矿井全面监管，确保了整合矿井全面技改；实施科技保安，制定事故预防和应急机制，筑牢了安全防线。他强化企业管理，建立目标责任分解、流程运转顺畅、决策计划精确、控制考核严密的管理模式，进一步完善和细化了管理制度，突出了人在企业管理中的核心地位，使企业管理由系统管理向精细管理提升，由物本管理向人本管理转变。他深化企业改革，推行岗效工资，形成职工收入能增能减的分配激励机制；推进矿井综合服务社会化，剥离生产单位后勤服务职能；关心职工生活，抓好棚户区改造，推进采煤沉陷区治理，打造民生工程；树立正确用人导向，激发人才队伍活力。他注重统筹兼顾，在抓好煤矿生产经营的同时，坚持煤与非煤并重，依托资源优势，加强对外合作，实施资本运营，谋求长期战略合作，构建了郑煤发展新格局。他发展思路清晰，立足企业实际，围绕发展难题，战危机破危局，企业经济建设实现新突破。

宋广太同志党性意识强，牢记为民宗旨。他时时处处以共产党员的标准约束自己，为广大党员干部树立了榜样；他坚决贯彻省委省政府各项决议，围绕全省发展大局谋划企业发展战略；他把权力当作工作、当作服务，在自己的岗位上默默奉献，无怨无悔，克服困难，忘我工作。

宋广太同志勤奋好学，综合素质过硬。他认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，用科学发展观武装头脑、指导实践；他通过坚持不懈的学习，从农民、工人，一步步成长为一名在河南煤炭行业具有较高知名度的煤矿安全、救援专家，成为一名具有高超领导能力和管理水平的国有企业领导人。先后有《河南省放顶煤开采技术》、《现代企业管理通论》等多篇专著在国内公开出版发行，对河南省、全国煤炭开采及企业管理发挥了积极的指导作用。

宋广太同志作风民主，工作富有魄力。他识大体、顾大局，虚心听取其他班子成员的意见，做到了民主决策；他重视调查研究，问计于基层、问计于职工，为科学决策打下了坚实基础；他谦虚谨慎，平易近人，以身作则，艰苦朴素的优良作风，受到了广大党员干部及职工群众的广泛好评。

宋广太同志清正廉洁，严格要求自己。他无论是在行政管理岗位，还是在企业管理岗位，总是一心扑在工作上，敬业爱岗，无私奉献；他认真贯彻执行党风廉政建设的各项规定，自觉接受组织和群众的监督，树立了党员领导干部的良好形象。

在30多年的煤炭工作生涯中，宋广太同志置身于改革开放的大潮，敢于改革创新，勇于开拓进取，以渊博的学识、丰富的经验，为河南省煤炭工业的发展壮大做出了突出成就，贡献了毕生精力。

宋广太同志的去世，是郑煤集团的重大损失，也是河南煤炭行业的重大损失。他的去世，使我们失去了一位好领导、好同志、好朋友。

宋广太同志虽然离开了我们，但他的音容笑貌犹在，他的精神永存。他谦虚谨慎、艰苦朴素的优良品质，爱岗敬业、忘我工作的奉献精神，勤政廉洁、公道正派的高尚品德，身先士卒、率先垂范的优良作风，永远值得我们学习和怀念。我们要化悲痛为力量，立足本职、扎实工作，破解危机、再创佳绩，以优异的成绩告慰宋广太同志的英灵。

⑺ 郑煤集团董事长王连海提出的""通过八个抓,实现四到位,确保五个无的要求"是什么内容

八抓；1，抓认识 2，抓培训 3，抓现场 4，抓管理 5，抓“四化” 6，抓科技 7，抓纪律 8 ，抓责任落实。四到位：1，安全培训到位 2，安全投入到位 3，基础管理到位 4，应急救援到位。五个无：1，设备无故障 2，系统无缺陷 3，管理无漏洞 4，人员无“三违” 5，现场无隐患。当前工作思路：“三保一促” 保安全、保生存、保稳定、促发展。