人保财险集团机构设置

『壹』 中国人民保险公司的组织架构

中国人寿保险公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构，业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、另类投资、海外业务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。
中国人寿保险（集团）公司是国有特大型金融保险企业，总部设在北京，世界500强企业、中国品牌500强。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。

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『贰』 人保财险的机构设置

这个很简单，因为人保财险的规模已经到二级机构，因此可以成为分公司。
人保寿险是一家小公司，成立没几年，地市级规模达不到二级机构，只能是三级机构，因此只能称中心中公司。
保险公司的机构设置：
总公司—分公司—中心支公司—支公司—营业区（部）

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『叁』 人保财险有几个部门

一般驻点人员指的是银行保险员，互动专员是人保寿险跟人保财险合作的一个部门，就是要互相帮忙做对方的业务，所以顾名思义叫互动。

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『肆』 人保财险省级分公司下设哪些部门，详细些。谢谢了

每个公司应该都不一样吧（人保平安太保）
XX保险公司省级分公司下设部门
理赔客服中心主任副主任二级主管岗风险评估岗核保岗分保岗承保信息岗
承保中心主任副主任
财务中心主任副主任

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『伍』 中国人寿保险公司组织架构

中国人寿保险公司组织架构：

中国人寿总部有：

董事会办公室/投资者关系部、战略规划部/转型办公室、办公室（党委办公室、党委宣传部、机关党委）/扶贫办公室、人力资源部（党委组织部）。

营销发展部、收展发展部、个险企划部、个险运营部、培训部、综合金融部、团体业务部/战略客户部。

基金销售管理部、健康保险事业部、投资管理中心、财务部、资产管理部、精算部、流程与运营部、核保核赔部、金融科技部、法律与合规部、风险管理部等在内的30个部门，约150个处室和6个团队。

中国人寿总的组织架构调整方针是12个字：“强总部、精省域、优地市、活基层”，对于总部组织架构的调整安排，其提出强化前台、优化中台、精简后台。

所谓前台指三大中心：大个险发展中心、多元发展中心、投资管理中心。

所谓大个险发展中心即将个险的1个部门（原为个险销售部）扩展为6个部门，包含营销（营销发展部）、收展（收展发展部）、企划（个险企划部）、培训（个险培训部）、综合金融（综合金融部）、运营（个险运营部）。

多元发展中心则指将团险（团体业务部/战略客户部）、银保（银行保险部）、健康险（健康保险事业部）和基金销售（基金销售管理部）等部门形成与大个险协调发展的整体布局。

而投资管理中心则淡化行政色彩，实行市场化，设置了战略资产配置团队、战术资产配置团队、境外投资团队、另类投资团队、投资运营团队、投资风险管理团队六个团队。

(5)人保财险集团机构设置扩展阅读：

半年报数据显示，上半年，中国人寿实现保费收入3779.76亿元，个险渠道实现保费2905.56亿元，占比76.87%。上半年中国人寿销售渠道总人力190万人，个险代理人157.3万人，占比82.7%。

半年报数据还显示，个险渠道总保费为2905.56亿元，其中新单保费为646.52亿元（期缴新单保费645.29亿元），续期保费2180.23亿元。

在中国人寿个险、银保和团险三大主要业务渠道方面，中国人寿这种加大个险的做法似乎是一种必然。

中国人寿综合金融部也纳入大个险板块，服务大个险，新增了生态圈协同与推进、高端客户多元化、一揽子金融产品打造与支持职能等。而原来客户服务部客户资源整合运用也迁出至大个险综合金融板块。

网络-中国人寿保险公司

『陆』 人保财险分公司组织架构

1、各地保险公司在省会城市分公司只应该有一家，例如：人保江苏南分公司、人保内蒙古分公司、人保石家庄分公司等等，此类公司在省会城市，我们一般称为一类公司
2、而在省会城市之下的二级城市一般也设立分公司，如人保南京分公司、人保呼和浩特分公司、人保石家庄分公司等等，我们一般称为二级公司
3、各省会城市下边还会有三级城市，也可设立分公司，如人保徐州分公司、人保赤峰分公司、人保邯郸分公司等等
总之，人保公司有一个庞大的组织架构体系，你大可放心，这家公司旗下门店众多数不胜数，但不会有骗人的招聘信息！！

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『柒』 中国人保财险分公司有哪些部门

总经理室、产品线，财务共享中心，办公室，销售服务部，法律合规，理赔中心等。

『捌』 人保财险部门有哪些

呵呵，内勤嘛就是做些后勤援助这些事情了，人家业务员跑来单子了，你要把它给输进电脑然后生成保单，这是核保部门做的事情，然后就是人家保户出险了，你要去查勘理赔吧，还得进行赔款什么的吧，这是理赔部门的事，然后就是综合部了，就是行政部门啦，关于人事方面啦，公司采购物品什么的，还有业绩考核啊以及为各位经理服务啦等等

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『玖』 人保财险组织框架及权责分配

企业的组织架构决定了有关部门和人员的职责及关系模式，是企业能够良好运行的基础，有助于提高企业运行的效果和效率，从而实现企业的目标。组织结构在组织系统中起着框架作用，有了它，组织系统中的人流、物流、信息流才能正常流通，使组织目标的实现成为可能。正如COSO内部控制报告所说企业的组织结构提供了一个构架，在此构架中规划、执行、控制和监督为实现企业目标而进行的活动。一个合理有效的组织结构，是企业成功的基础。它可以使整个企业指挥自如，协调配合，信息畅通，使上级的指令及时下传，下级的意见和建议及时上达，还可以使部门之间、上下级之间相互监督、互相制衡。因此，企业应当重视组织结构的设置和改进。实际当中，企业存在着治理结构形同虚设，可能导致企业缺乏科学决策和运行机制，难以实现发展战略和经营目标；组织构架设计不适当，结构层次不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺位、推诿扯皮，运行效率低下等风险。因此，组织架构的设置，对优化企业治理结构、管理体制和经营机制，建立现代企业制度，进而促进企业实现发展战略和经营目标都具有重要的现实意义和深远的历史意义。
组织架构对企业有效构建和实施内部控制是至关重要的，是企业设立具体内部控制制度的前提，直接影响着企业内部控制体系的整体有效性。企业构建内部控制体系，首先要从规划组织结构开始，这是最基础性的工作，可以说组织结构使有效的企业内部控制成为可能。一个企业的组织机构设置决定了内部控制的结构和流程，也就是说，对于一个有效的内部控制企业应该有相适宜的组织。因此企业在进行组织设计时，应该而且必须顾及内部控制的要求，既能够保证组织高效运营，又能适应内部控制环境的需要进行相应的调整和变革。企业应当依据公司法和其他相关法律法规和企业的实际情况，建立规范的法人治理结构。同时，企业应当根据经营目标、职能划分和管理要求，明确高级管理人员、各职能部门和分支机构、以及基层作业单位的职责权限，将权利与责任分解到具体岗位。企业应当通过内部管理制度汇编、员工手册、组织结构图、业务流程图、岗位描述、权限指引等适当方式，使企业员工了解和掌握内部机构设置及权责分配情况。企业的组织结构必须反映企业的目标和计划、管理人员可利用的职权、企业所处的环境条件，同时必须为组织配备恰当的人员。组织结构的设计应当明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。

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『拾』 中国人保财险公司体制

中国人保是1949年10月20日和共和国同时成立的在1996年时中国人保开始机构体制改革，进行分业经营，分设中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司和中保再保险有限公司三个子公司。1999年1月18日，中保财产保险有限公司继承人保品牌，更名为中国人民保险公司。1999年，中保财险承继人保品牌1998年10月7日，国务院发文，撤销中保集团，三家子公司分别更名为中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国再保险公司。此时，三家公司就是各自独立的个体，我们所说的中国人保，指的就是原来的中保财险，同时，在2005年，中国人保又设立人保健康、人保寿险等多家子公司，构成人保集团中国人寿，也自主经营，成为独立公司，后设立国寿财险等。

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