大力工业控制股份有限公司

㈠ 张军红的人物生平

湖北省襄樊市首届十大经济风云人物评选提名奖获得者。
一个成功的企业必定有一个成功的领路人。
作为襄樊市首批五家高新技术企业之一，全市首家民营高新技术企业，全国从事大中型电动机起动、调速和经济运行技术开发和产业化推广工作的佼佼者，湖北襄樊大力工业控制股份有限公司无疑是一家业绩显赫的企业——这里有与著名学府华中科技大学联合创办的“电机与控制研究开发中心”；
这里诞生了全国第一台液体电阻起动器、第一台液体电阻调速器、第一台高压笼型同步电动机软起动装置……
这里拥有10多项具有完全知识产权的专利技术，承担了多项国家级火炬计划项目、省级科技攻关计划项目，获得多项省级、国家级科技奖励……
大力公司生产的高新技术产品不仅畅销全国30个省、市（区），覆盖冶金、建材、石油、化工、电力、煤炭、机械、市政工程等10多个行业，而且还飘洋过海远销美国、俄罗斯、意大利、伊朗等10多个国家和地区。10年间，企业资产由初创时的3万元增长到3000多万元，销售收入由几十万元增长到近亿元，员工由13人发展到300多人。追寻大力公司迅速扩张的轨迹，我们清晰地看到了张军红成长的脚印、拼搏的身影、花费的心血、奉献的智慧。
作为这家高新技术企业的创业元老之一，作为全国电动机起动、调速设备研制领域“排头兵”企业的领军人物，作为一个带领同伴搏击市场大潮的弄潮人，张军红与大力公司一同成长，由当年创业时一名血气方刚的青年成长为一名精通经营管理之道的优秀企业家，登上了襄樊市首届“经济风云人物”的宝座。
大潮汹涌，他迎着潮头奔向大海——他毅然扔掉“铁饭碗”，负债创办了全市首家民营高新技术企业
中等身材的张军红虽谈不上魁梧，但一看就是一个行事果断的人。浓眉透着刚毅，快人快语透出豪爽之气。
也许正是这种性格使然，才有了当年那次“叛逆”，才有了大力公司的创立。
1992年，上级主管部门要求张军红所在的襄樊市机电研究与市内一家国企合并。机电研究所技术力量强，人员少，包袱轻，有产品有市场，而那家国企1000多人，欠银行贷款5000多万元。出于对合并后命运的担忧，机电所的职工抵制这种行政干预式的合并。那年35岁、身为机电所经营科副科长的张军红就是抵制合并的积极分子。“与其合并，一人负债几万元，还不如我们拉出来自己闯市场。”在张军红的极力鼓动下，机电所职工集体辞职，决定自己创办企业。
创业是艰难的、坎坷的。当时《企业法》尚未出台，湖北省襄樊市没有批准成立合伙公司和民营公司的先例。公司无法在工商局注册。
找人托关系，几经周折，终于在工商局注册成立了无主管的集体所有制企业——襄樊传感测控技术研究所。1993年元月3日正式挂牌。名为无主管集体所有制企业实为合伙人企业。包括张军红在内16人，每人出资2000元入股，还有几人拿不出钱来，注册资本只有3万元。在租借的厂房里生产油田测井仪器和传感器，开始销售形势不错。但不久油田发现他们是“个体户”竟不愿与之打交道。在市场形势吃紧的情况下，围绕着以什么为主导产品和发展方向问题，企业内部产生了争论与分歧。好不容易才确立了以电动机的起动、调速和经济运行控制设备为产业主线。
一年的拼搏，他们实现销售收入180多万元，职工年工资6000多元，在当时的企业也算可观的工资。谁知第二年，原来的主管部门又下令要求他们与原来的那家国企合并，因为那家国企的销售直线下滑，有人归罪于张军红所在的研究所，说他们抢了国企的生意。因此，必须合并。在一间会议室里，有关部门的领导向研究所的职工传达合并的指示。所长綦明刚顶不住压力，准备“招安”。但那家国企负责人的一番话却深深地刺痛了张军红的心。那位负责人说：“所长綦明刚是国家级专家，合并后我们一定安排好他的工作岗位。至于其他的人则要视企业的情况再作安排。”血气方刚的张军红立即从座位上站了起来，说：“我反对合并，我也不需要你们安排。”说完拂袖而去。研究所的10多人都跟着张军红走出了会议室。合并会不欢而散。
张军红要掌握自己的命运，而且自信能够掌握好研究所的命运。1957年出生的张军红由于文革的耽误没能进入正规的高等学校深造，但作为中央电大第二届机电专业的毕业生，仍然掌握了扎实的机电技术。在机电研究所，他作为主要技术人员参与研制的多参数测井仪获得省科技进步二等奖。作为经营科主管销售的副科长，常年走南闯北的经历，已具备了相当强的开拓市场的能力和经营管理才能，他相信自己能带领同伴闯出一片新天地。
张军红要以个人名义买下研究所。他与老所长綦明刚反复协商，达成以2万多元买下研究所的协议。那年头的“万元户”还是凤毛麟角，张军红哪有这么多钱。好在老所长信任张军红让他打下欠条，把研究所连人带物地转让给了张军红。这时《公司法》已经颁布，张军红从报纸上复印下来，让大家学习，按照《公司法》起草公司程章和财务、分配等各种管理制度。1994年9月，成立股东大会，选举张军红为董事长。公司注册资本达到51.5万元。在11个股东中，张军红成为最大的股东，拥有股本8万元。这一年企业迅速成长，销售收入一跃突破300万元。从此企业步入依靠科技进步快速发展的轨道，成为湖北省襄樊市首批五家高新技术企业之一，首家民营高新技术企业。
钟爱科技，珍惜人才——他为企业植入永葆青春的科技基因
“襄樊大力，科技启动未来”是大力公司的广告词，也是张军红的经营理念。他把这一理念写在巨幅广告牌上，印在公司宣传册上，融入生产经营之中。
科技是第一生产力。科技是企业的命脉，人才是企业的生命。张军红深谙此道。
作为企业的领军人物，张军红始终高度重视企业的科技进步和人才培养。大力公司通过引进、培养等多种途径打造出一支追踪行业前沿、研发实力雄厚的科研队伍，打造出一支熟悉市场、开发市场能力强劲的营销队伍。这两支队伍已成为企业腾飞的在力翅膀。在300多名职工中，大专以上人员占60%以上，其中享受国家级津贴专家1人，襄樊市政府特殊津贴专家1人，工程技术人员140多人。销售人员也由原来的几人扩大到70多人。1967年出生的余龙海毕业于华中科技大学，别看小伙子来自农村不修边幅，但搞科研却有一股痴迷劲，张军红打心眼喜欢上了这个年轻人，认定只要好好培养，大胆使用，将来一定能担当大任。于是有意给他压担子，让他承担科技攻关项目。小伙子不负重望，1997年领衔研制的起动热变电阻器，1999年独立研制的油浸式高压起动热变电阻器均获得国家专利，还研制成功了我国第一台大功率电机软起动设备，结束了我国大功率电机软起动设备全部依赖进口的历史。张军红精心培养人才，大胆使用人才。余龙海30出头就担任了公司的副总工，现在已是公司的总工兼副总经理，全面负责公司的技术工作。张军红还提议奖励余龙海一辆别克轿车，而他自己使用的则是一辆旧桑塔纳。对于营销人才张军红也是关爱有加。许多企业对销售人员实行住宿、交通等“五费合一”的经费包干办法，张军红说，这样经费包干了销售人员为了节约就会住一些低档宾馆，各方面都会扣克自己，这样既不利于营销人员的身心健康，也会影响企业形象，因此他主张改善销售人员的待遇，对销售有功人员实行重奖。公司每年都要根据销售额评选出“销售10员大将”进行重奖。2003年有3名销售业绩突出的人员每人分别获得了一辆蓝鸟轿车的奖励。
员工们说：“在大力公司你只要是人才就会得到张军红董事长的赏识，他就会给你提供施展才干的平台，实现人生价值的舞台，提高生活质量的机遇。”
为了追踪行业前沿，进一步增强企业的研发能力。张军红来到华中科技大学能源学院电子电力系商谈联合建立研究中心的大事。系主任见张军红不仅是一个诚实可信的人，更是一个重视科技具有远大眼光的企业家，是一个值得合作的人。
2002年10月8日，“华中科技大学襄樊大力工业控制有限责任公司电机与控研究开发中心”正式挂牌成立。大力公司为研究开发中心提供科研经费，免费接受科中科技大学能源学院电子电力系的实习生，大力公司的对外科研合作首选华工，华工每年为大力公司作5次学术报告，每年培养2名技术人员，华工的科研成果优先向大力公司转让。目前研发中心已拥有一批包括2名博导在内的科研人员，有3个项目正在开发之中。
加大高级人才培养力度。张军红提议与华中科技大学联合开办电气工程硕士研究生班，25名职工将成为首批学员。
大力公司对科研的投入是毫不吝啬的，每年他们从销售收入中拿出5%——7.5%的资金用于新产品开发，实现生产一批、研制一批、储备一批的可持续发展之路。仅近3年他们就投入830多万元，开发了10多项高新技术产品，为企业发展蓄足了后劲。
只有胆识兼备的人，才能成为弄潮强者——他傲立潮头，驾驭企业破浪远航
这是一次极富战略意义的挑战。
1999年，大力公司得到一条信息：全国知名民营企业山西海鑫钢铁集团公司引进一台13500KW的高炉鼓风机拖动电机，急需大功率电机起动设备。此前不仅大力公司没有生产过上万千瓦的电机起动设备，全国都无人生产。不怕压力，喜欢弄潮，喜欢挑战的张军红听到这消息兴奋不已：这既是挑战，又是一次难得的机遇。如果战胜了这个挑战，那么企业就会提升一个档次，跃上一个新台阶。正在广州开销售会的张军红与总工余龙海连夜飞赴西安，面见正在那里开会的山西海鑫钢铁集团公司老总。他们满腔热忱地介绍了大力公司的科研实力、产品优势。但人家不相信，说：“你们做过这么大功率的电机起动设备吗？我要的不是可能，而是实实在在的业绩。”上百万元的电机谁敢轻易让人做试验？张军红诚恳地说：“我们的确没有做过，但总得有人第一个来做呀，中国人总不能永远用外国的大功率电机起动设备呀！”张军红决意要做第一个“吃螃蟹”的人，一席话说得海鑫公司老总连连点头称是，他咬了牙：“好，让你们试一次，只能一次！必须成功！”由于海鑫公司要承担“试验”的巨额风险，因此提出：即使大力公司的设备试验成功了，海鑫公司也不支付任何报酬。也就说大力公司只有免费为海鑫公司生产一套设备，而且只能试验一次，连第二次机会都不给。面对如此苛刻的条件，有胆有识的张军红与总工余龙海商量后，果断地答应了。
大力公司立即组织专班攻关。这套设备的研制受到了省、国家科技部门的高度关注。湖北省将其列入科技攻关计划，国家科技部列入火炬计划。
2001年5年23日，大力公司生产的13500KW的大功率高压软起动装置在海鑫公司安装完毕。
国家电控配电设备检测中心的专家亲临现场检测，杭州钢铁公司、浙江工业设计院、武钢设计院等单位的专家现场观摩。大力公司董事长张军红、总经理任卫红、副总经理高文广、总工余龙海聚集现场。他们既兴奋，又紧张，成败就此一举。随着操作人员按下起动电钮，现场都有的人几乎停止了呼吸，1秒、2秒、3秒……23. 6秒，电机成功起动运行了。现场掌声雷动，一片欢腾。
亲临现场检测的国家电控配电设备检测中心的专家当场宣布检测结果：起动电流、起动电网压降、起动电阻温升等技术指标均达到设计要求，试车取得可喜成功！人们涌向张军红等人，与他们握手拥抱，向他们表示热烈的祝贺。
张军红带领大力人在挑战中实现了一次大的跨跃，实现了中国在大功率电机起动技术历史上零的突破，结束了我国该设备完全依赖进口的历史，而且价格只有进口设备的1/8。
2002年8月25日，国家科技部火炬高新技术产业开发中心、国家经贸委节能信息传播中心在北京中国科技会堂联合举办了国家级火炬计划项目襄樊大力公司大功率电机软起动装置——热变电阻器技术推广会。国家经贸委、科技部、铁道部、石化总公司、化工协会、钢铁协会、清华大学、浙江大学、华中科技大学、北京钢铁设计院、武汉钢铁设计院、北京冶金规划设计院等单位的领导和专家，《经济日报》、《科技日报》等数十家新闻单位的记者以及有关企业的代表共240多人出席会议。高朋满座，群英荟萃。国家科技部秘书长石定寰在会上称赞，湖北襄樊大力公司研制的大功率电机软起动装置是国家火炬计划实施的一个成功典型，希望这项高新技术得到广泛应用，服务于企业，服务于国民经济建设。
一个前景诱人的市场被敢为人先的大力公司敲开了大门。
精心培育企业文化，全力打造企业灵魂——他说：“没有文化的企业就像没有灵魂的人，是没有生命力的。”
一个企业能走多远，能做多大，企业领路人的文化素质至关重要。与所有企业家一样，张军红也追求企业效益的最大化。他把提高股东的投资回报率、资本增长率作为经营追求的目标。但与一般企业管理者所不同的是，技术背景出生的张军红对企业文化却情有独钟，始终把培育企业文化当着打造企业灵魂的大事来抓，作为经营管理的一个重要环节。他带头培育和倡导企业文化。1999年他提议并投入大量心血创办了《大力通讯》和大力网站，为企业文化的成长开垦了第一块苗圃。《大力通讯》和大力网站已成为展示大力企业文化的靓丽窗口。公司生产、科研、经营的重大举措和成果在这里得到及时展示，科研人员的论文在这里发布，用户运用大力设备的经验在这里交流，员工刻苦钻研业务、敬业爱岗、乐于奉献、助人为乐的先进事迹在这里报道。《通讯》和网站成了领导联系员工的桥梁，成了公司联系用户的纽带，成了员工互相交流的平台。这里既是信息发布的窗口，也是心灵的驿站，文化的乐园。
2002年10月，大力公司员工读着新出版的《大力通讯》分外自豪。因为上面报道了大力公司大功率电机软起动装置技术交流会在北京中国科技会堂圆满结束的喜讯，他们看到了国家经贸委、国家科技部等有关部门负责人对公司产品和技术实力的高度评介，看到了用户对公司产品的赞誉，一种对企业的热爱便油然而生。张军红说：“员工对企业的自豪感、认同感、热爱感是企业最宝贵的资源，是企业发展的内动力，而这一切都依赖于企业文化的培养。”
张军红不仅自己重视企业文化建设，而且还有意识地不断强化整个团队的企业文化意识。今年新年伊始，他就给7个董事布置了一项特殊的任务，要求每人写一篇高质量的论文，题目分别是《论企业文化》、《论合作》、《论团结》、《论发展》、《论人力资源》、《论企业形象》、《论礼仪交往》。张军红要借用集体的智慧和力量升华大力公司的企业文化。
2003年11月3日，襄阳剧院座无虚席，由大力公司承办的首届中国襄樊大力财富高层论坛在这里隆重举行。中国入世谈判主要成员、全国首位WTO研究方向经济学博士、首届十大杰出外事青年、著名经济学家刘光溪教授结合我国入世谈判的曲折经历，纵论经济全球化发展趋势，畅谈民营企业如何顺应潮流做大做强的方略，令在场的大力公司员工和全市企业界、学术界的代表大开眼界。刘光溪就是张军红出资请来的学者。张军红说：“就是要请一流的学者为企业员工充电，不断丰富员工的知识，开阔视野，丰富企业文化的内涵，提高企业文化的档次。”参加讲座的听众感叹：“大力公司领导者的眼光的确高人一筹。”
2001年大力公司出`20万元举办了“大力杯”第三届全国武术搏击水上擂台争霸赛。一时间武林高手云集襄樊，武术爱好者风涌襄樊，新闻媒体聚焦襄樊，大力公司声名远播。国家体育总局武术管理中心的负责人称赞，“大力杯”是三届赛事中组织承办工作做得最好的一次。大力公司人则说，买下水上武术擂台赛的冠名权既是为了提高企业的知名度，更为了以竞技武士的拼搏精神激发广大员工在激烈的市场竞争中不断进取、奋力拼搏的斗志。张军红和他的同事们深知企业文化的内涵与魅力。
丰富多彩的文体活动，极大地增强了员工的向心力和凝聚力。“忠诚奉献，团结奋斗，科学文明，创新发展”的企业精神在广大员工心中发芽、生根。
透过公司的企业文化，张军红充满了信心，因为他看到了一个充满希望的明天！

㈡ 山东太古工业控制科技有限公司怎么样

山东太古工业控制科技有限公司是2016-06-01在山东省济南市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于山东省济南市高新区工业南路59号中铁财智中心3号楼2004。

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㈢ 上海工业控制安全创新科技有限公司（上海控安）到底怎么样呢

上海控安是上海市推动建设的研发与转化功能型服务平台，主要做技术创新、产业聚集、行业共性服务。和不少大企业达成了战略合作伙伴关系，业务主要布局在汽车、轨交、航空、水务这些领域。

㈣ 襄樊大力工业控制股份有限公司怎么样

简介：襄樊大力工业控制股份有限公司是配电柜生产的企业。公司拥有总资产1亿元，注册总资本15000万元，员工500余人，其中工程技术人员及各类专业人才占60%以上，拥有多位享受政府津贴的专家、博士和硕士。
法定代表人：钱万喜
成立时间：1996-02-06
注册资本：3268万人民币
工商注册号：420000000045581
企业类型：股份有限公司
公司地址：襄樊市春园西路4号

㈤ 大力集团的襄阳大力电工股份有限公司

襄阳大力电工股份有限公司属科技型股份制企业，专注于软起动发展已有近20年历史。是国家火炬计划重点高新技术企业、湖北省博士后产业基地、湖北省企业技术中心和湖北省高压大功率电动机软起动工程技术研究中心。
公司专业从事电机软起动及其电控设备的研发、生产、销售及技术服务，研发实力在国内软起动领域一直占据领导地位、在国际上占据领先地位，是国内软起动技术发源地和龙头企业。作为软起动领域开拓者和领跑者，大力电工在科技研发和技术创新方面创造出多项中国第一。首创研发出智能化静止进相机、液体电阻起动器、高压热变电阻起动器、液体电阻调速器、高压降补固态软起动装置、高压变频调速装置等一大批节能环保产品，同时努力推广高新技术节能产品并逐步形成产业化生产,是国家首批具有专业资质的节能服务公司，在用户及同行业中享有较高的信誉和品牌知名度。
大力电工立足北京，面向全球。现已构建成以襄阳为生产制造基地、以北京为营销服务中心、以武汉为技术研发中心的三位一体集团化架构。建立了ISO9001、GB/T9001质量管理体系标准，产品畅销于冶金、化工、石油、建材、市政、电力、船舶等行业，在中高端市场竞争于ABB、西门子等国际知名品牌，在全国拥有较为稳定的客户群4000多家，高压软起动产品出口到俄罗斯、土耳其、伊朗、东南亚、非洲、澳大利亚等三十多个国家和地区。作为湖北省重点上市后备企业，大力电工与清华大学、武汉大学、华中科技大学等科研机构建立了紧密的合作关系，制定了自主研发和产学研相合作的产品研发战略，公司始终秉承“为伙伴创业，为价值奋斗”的企业使命和“诚实百年、创新每天”的核心价值观，致力于让清洁的电能永远伴随人类的企业愿景。凭借科学的管理方法，精湛的技术队伍，强大的科研依托，在软起动节能领域，将不断为广大用户提供更多、更好、更满意的产品和服务。
营销中心： 在北京注册成立的---北京大力浩然电工技术有限公司是公司的营销中心，座落于北京中关村科技园区西直门北大街金运大厦。现有职工100余人，其中各专业工程技术人员30余人，营销人员50余人，大专以上学历人员占职工总人数的90%。利用北京信息广，交通便利，与国内外沟通快捷等优势，形成了遍及全国，面向印度、俄罗斯、土耳其、东南亚、中东、非洲、澳大利亚等国家和地区的强大的营销和服务网络。凭借精湛的技术服务水平，诚实的销售团队，为国内外用户提供优质的产品和快捷满意的服务。
技术中心：位于武汉东湖开发区光谷创业街。是大力电工的职能机构，是湖北省省级企业技术中心，湖北省电工技术学会的挂靠单位。负责公司的产品设计、新产品研发，对外技术交流和技术人才的引进和培养。现有各类专业技术人员40余人，其中硕士6人，高级工程师及工程师8人、兼职博导2人。下设研发、设计科室10个。并与华中科技大学和武汉大学建立了密切的合作关系，成立了电机节能控制技术和特种节能电机技术两个研究所。中心利用武汉大专院校多，人才密集且相对稳定的优势，通过自主研发创新，与武大华科等联合研发和技术引进等的方式，取得了四十多项专利和科技成果。
制造中心：制造中心扎根于襄阳高新技术开发区，是大力电工的生产基地，利用这里军工企业多，产业工人素质高，数量多，自然环境好，物价便宜，物流发达，政策好等优势，通过科学的管理，为用户制造出优质可靠的产品。该中心现有中、高级技师、工人、技术、管理人员共计300余人。各种先进的生产、试验、检测设备近百台套。现代化的厂房35000平方米，年生产现有产品能力达10亿元。通过ISO9001、CE、3C和CQC认证产品。大事记载v2010年5月，公司获得“湖北省科技型企业技术创新优秀企业”。v2010年4月，公司全体员工捐款支援玉树灾区。v2010年4月，公司通过“高压晶闸管阀串触发用取能技术”成果鉴定。v2010年4月，公司通过“湖北省高压大功率电动机软起动工程技术研究中心”认证。v2010年4月，公司发明的“全钒氧化还原液流电池用集流板”通过国家知识产权局初步审查。v2010年2月，公司获得“湖北省创新型企业建设试点单位”授牌。v2009年12月，公司重奖科技功臣，总工程师余龙海和高级工程师张宏军分获一辆宝马和荣威轿车。v2009年12月，公司获得“湖北省第四届科技创业明星企业”。v2009年9月，大力电工自行车俱乐部组建成立。v2009年9月，公司获得“襄樊市新农村建设先进单位”称号。v2009年8月，湖北省委书记罗清泉、秘书长李明波在市委书记唐良智、副市长施正强等领导陪同下前来大力电工视察。v2009年6月，公司捐赠30万元在襄樊学院设立“大力奖学金”资助贫困学子。v2009年5月，公司董事长高文广被襄樊市市委、市政府授予“创业明星”。v2009年4月，公司自主研发的“大型电动机降补固态软起动装置”被评为襄阳市科技进步一等奖。v2009年4月，大力股份公司上市启动签字仪式在南湖宾馆举行，市主要领导、太平洋证券公司、众环会计事务所董事长，德恒律师事务所领导参加了仪式。v2008年，降补固态软启动在石化、钢铁12000－19000kw电机上频频获得成功；高压变频调速器在电厂、钢铁企业、建材、化工等领域取得好成绩，已投运的最大功率10kv/2800kw；建材、冶金、轻工等全厂电气成套出口项目不断刷新记录。v2008年8月，新厂房全部竣工正式启用。至此厂房面积达35000平米。v2008年5月，公司全体员工捐物捐款、交纳特殊党费支援汶川灾区。07年出资招收困难家庭学生。v2008年3月，系统全面地进行企业文化建设。提炼了企业的核心价值观，明确了企业使命，设立了企业愿景。1996年，首次提出：襄樊大力，科技启动未来的口号。2004年为：纳浩然正气，成百年基业。v2008年3月，开发出国内第一台高压变频软启动装置，并成功投入江西铜业使用。v2007年10月，本公司自主研制出国际第一台TCS降补固态软起动装置，在嫦娥奔月的同一天，首次应用于重钢热能厂17000kw电机起动成功，取得了软起动技术上的重大突破。替代了美国罗宾康高压变频软起动。同年12月1日，在重庆现场通过了省科技厅的成果鉴定。v2007年8月，自主研制出高压电子式固态软启动。v2007年5月，武汉技术中心成立，正式落户武汉东湖高新技术开发区光谷创业街。v2007年4月，大力电工投资近5000万元在高新工业园区购置75亩土地，兴建25000平米的现代化大型厂房，15日举行了隆重的开工奠基仪式。v2007年元月，公司确定了走集团化的道路，立足国内，面向全球的思维模式。v2006年11月，北京大力公司与德国法弗公司就自动化控制系统项目的合作正式启动，首批工程师赴德国培训。v2006年10月，四通道煤粉燃烧器在亚洲最大，武钢年产500万吨球团矿生产线上使用，取得巨大成功。v2006年7月，与德国Epocos公司合作，引进低压电容成套技术。同时与武汉大学合作开发出有源滤波装置。v2006年5月，湖北省博士后大力工业控制股份有限公司产业基地举行挂牌仪式。v2006年5月，高压变频调速装置在襄樊市三水厂成功应用。2006年10月，通过了湖北省科技厅组织的技术成果鉴定。该成果在变频调速技术领域达到国内领先水平。v2006年4月，襄樊大力被列为国家重点火炬计划高新技术企业，热变电阻软起动被评为国家重点新产品。湖北省名牌产品。v2005年10月，与美国cooper公司合作，引进了高压电容成套技术，进入电能质量优化领域。v2005年元月，液体电阻调速器在烟台东源窑尾高温风机3800kW电机成功使用。该设备为目前全世界最大的应用于水泥窑尾风机的液体电阻起动调速器。v2004年10月，为山东晨鸣纸业研制，用于22000kW电机的高压热变电阻软起动，再次创下国产软起动，起动电机功率最大的纪录。获得五项国家专利，先后被列为国家重点火炬计划项目和科技型中小企业创新基金支持项目. v2004年9月，公司营销系统迁入北京，在海淀区注册成立北京大力浩然工业控制技术有限公司。2005年5月，被北京市科学技术委员会认定为高新技术企业，并正式入住中关村科技园区。v2004年2月，与武汉大学合作，开发高压变频调速装置。v2004年1月，与华中科技大学联合研制成功无滑环，高效节能绕线式异步电动机，直接起动。获国家发明专利。2005年8月，通过湖北省科技成果鉴定。该技术创新性强，高效节能。v2002年11月，与华中科技大学联合成立电机及控制研究与开发中心。v2002年5月，热变电阻软起动在山西海鑫钢厂13500kw电机上，一次起动成功。v2001年10月，液体电阻调速器在宁夏赛马日产2000吨水泥生产线窑尾风机1700kw电机上使用成功。v2001年10月，YDQ液体电阻起动器出口伊朗，起动绕线电机功率6200kW。之后在邯郸钢铁公司9000kW绕线电机成功起动。v1997年9月，本公司自主研制出国际第一台热变电阻软起动，同年十月在河南云钢总厂1000kw电机上一次起动成功。v1997年5月，本公司研制出国内第一台液体电阻调速器，获得国家专利，被列为湖北省重点科技攻关项目。同年十月在湖北光化水泥厂成功使用。v1997年2月，本公司自主研制出国内第一台静止式进相机，同年9月在安徽省湖水泥厂1250KW电机上成功使用。v1987年5月，由大力人研制的国内第一台液体电阻起动器在襄樊第一水泥厂一次试用成功。 v多个第一及成果v1.独自研制出国际第一台高压热变电阻软起动2.独自研制出国内第一台静止式进相机。3.独自研制出国内第一台液体电阻调速器。4.与华中科技大学联合研制成功谐波电动机. 5.与武汉大学合作开发出高压变频调速装置。6.自主研制出高压固态软起动装置。7.独自研制出国际第一台TCS降补固态软起动装置.8.联合开发出国内第一台高压变频软起动装置.

㈥ 上海工业控制安全创新科技有限公司（上海控安）的详细介绍

上海控安是由上海普陀科投、上海临港科投、上海科创投、华东师大、上海自仪院共同注册的国有控股企业，是上海市工业控制系统安全创新功能型平台的载体，其核心技术来自中国科学院何积丰院士团队，立足上海市《关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》文件要求，为国家工控安全领域各类创新主体提供共性基础环境及公共服务。此信息来自51fusa功能安全社区