长青集团业绩下降

A. 长青中国是传销吗

截止2018年11月5日，广东长青（集团）股份有限公司尚未被认定为传销。

2016年4月7日，铁岭县与广东长青集团股份有限公司签约，长青集团生物质发电项目正式落成。该项目的落成将会大大缓解铁岭县农林废弃物燃烧对大气造成污染的问题，为铁岭县带来巨大的社会效益。

签约前，铁岭县领导与广东长青集团股份有限公司一行人进行了座谈，就项目设计、生物发电规划等问题深入交谈，听取相关负责人对新能源开发，生物发电项目开发等现状进行详细介绍，最终，双方就合作内容、权利与义务、项目用地等问题达成一致意见，并签订了生物质发电项目投资协议书。

长青集团生物质发电项目由广东长青集团股份有限公司投资，企业主营业务为生物质综合利用业务及燃气具和配套产品的生产和销售，双方经过多次相互考察与磋商最终达成协议，公司预计投资5.1亿元，建设两台四十兆瓦的生物质发电项目，年消耗秸秆预计可达六十万吨，年收入预计达到4.3亿元。

同时，铁岭县要求相关部门全力配合长青集团生物质发电项目相关手续的办理，加快推进项目落地投产。

(1)长青集团业绩下降扩展阅读：

企业信息查询方法：

一、打开网络搜索“国家企业信用信息公示系统”

B. 长青投资集团都涉及了什么行业啊

长青集团主要涉足房地产开发、建筑施工、文化教育产业、酒店产业、影视产业、实业投资等多种产业。

房地产在威海同时开发了长青·海宴台、长青·海世界、长青·海邑长滩 都是滨海项目

C. 长青是传销吗

援引直销媒体消息，长青微客直销出轨多层计酬疑似新型传销，下面和小编看下到底属于什么情况，一起来看看，这家公司基本商业销售模式和渠道状况，长青(中国)日用品有限公司(下称长青)2003年9月成立于山东青岛，公司主要经营保健食品、化妆品、保健器材等产品的批发及进出口，2013年获得国家商务部颁发的直销经营许可证，获准在青岛地区直销威尔瑞牌冻干蜂王浆胶囊、御丰园牌蜂胶软胶囊和威尔瑞牌维生素C咀嚼片。日前，有网友爆料，该公司长青微客新模式薪酬制度涉嫌多层级计酬，疑似新型传销。

“上了董事，就可以赚大钱了。”李某称，刚进来开始做的时候回报小，到了后期回报就高了。除了“老老实实”地做直销，在市场中，还有一种比较激进的做法。一名经销商赵某告诉直销网络网，可以花钱来晋升，“目前，一个人的身份证，最多可以购买4个点位，但是这个点位的级别是不受限制的，精英组、领导组、领袖组的点位，都可以直接进行购买，甚至直接上到董事级别。”“精英组的每个空是4030元，如果只是想用便宜的产品，就可以只投入一个会员，但是如果想当做事业来做，就投4个会员或者8个会员，或者12个会员，相应的，也就是说投入16120元，32240元，48360元。投入4个会员，就相当于填了4个空，我们现在做的都是投入48360元，也就是投入12个会员。因为，你同样出力，16120元能够挣100万元，48360元能够挣300万元，你会选择哪个?”赵某表示，领导组的每个空是3万多元，领袖组的每个空是25万多元。按照他的说法，如果想要上董事的话，须要投资200万元以上。“广东市场现在直接投128960元，相当于32个会员。一开始做的时候，没有经验，没有案例，现在有成功的经验和案列了，只要简单、相信、听话、照着做，就可以了。”赵某说，现在买12个最划算，一个人的身份证最多能够加入4个会员，另外8个，你可以用两张你家人的身份来购买。“其实，细心的观察，就会发现，如果没有后面的人进入，其最后的结果就是崩盘，并且这种大单模式，如果赚不到钱，很可能爆发大规模受害者维权活动。”一位业内资深人士表示，只是通过产品、牌照去进行了合法化包装，并没有持续性的保证。除了一些细节与称谓不同，长青源的奖金制度与前两年传销圈内流行的拆分盘奖励制度几乎一样。采取拆分盘运作的企业，最后没有一家不是以失败告终，参与的人都血本无归。2018年以来，政府职能部门加大规范直销企业经营，与打击非法传销的力度，长青源采用如此激进的方式运作市场，未来必将给长青公司和广大会员带来灾难性的后果。温馨提示广大市民勿信网上理财及投资信息，提醒投资人注意非法传销不可取，切勿上当受骗。

D. 马来西亚丰隆集团 与长青集团 实力哪个强

当然是丰隆啦！
丰隆是搞银行，金融，种植，地产
长青是搞直销。
看就知道谁有实力

E. 长青集团现在还能做么奖金制度怎么样

‭制度其实都差不多的
做好 最主要的还是
要解决‭人脉和学习 培训的问题，

你的‭人脉不 太好的话做这个要有点难度的哟，
不过不同的方 法有 着不同的结果，
具体情 况建 议你‭网络‭查——‭茹玉老师，
问路 才不会迷路，
祝事业 有成！

F. 中山长青集团到底是不是骗人的,我现在就在中山

长青是大企业。
一般来说如果是骗人的话会叫你交各种乱七八糟的费用吧，你自己想下除了路费住宿费之外有什么损失没有。

G. 中山长青集团公司是一个什么样的公司

1..继承从小厂时候发展来的团队似管理，人际关系成为主要的管理方式。从而造成老乡拉老乡亲戚带亲戚一个部门就是一个熟人圈，尾大不掉。

2.责任制度、各扫自家雪的习惯、一个焊接打磨车间就是老乡圈以罢工为武器独立“诸侯”从而造成各部门协作时候问题无法协调无法解决。研发部门要求不了工艺部门改善工艺，品质部门无法对研发提出问题。

3.和谐相处，各个后部门各自独立，互不干涉，人人自危生怕被老大“和谐”了，官本位思维下的唯首是瞻。

4.小问题无备案，品管看产品挂数量不挂质量。现在制造数据部门见私自解决，口头通报。天天造假数据，造数据的非常的忙。

5.品质管理不正规，无品质管理圈，更不要谈什么西格玛管理了，如果在处理好1然后引入优秀的品质管理很这个厂基本就活了。（现在废品率奇高）

6.责任不记录到位，不与工资挂钩，由于1的存在也很难现实同时造成考核松懈。

7.工资浮动变化，员工工作的不心安。

8.不重视人才，由于1的存在人才考察问题大大，人才流失严重。

9.部门雍正，吃闲饭的不少。

请群众擦亮您的眼睛，这就是一个名副其实的“好”公司！

H. 长青股份为啥买了卖不掉

股市实行T+1制度，当天买入股票是不能当天再卖出的。所以买入长青集团股票，只能隔天才能卖了。