天津昊天钢铁集团有限公司

1. 河南金马电子商务股份有限公司怎么样

简介：金牌保镖是一个智慧居家养老云平台，以互联网、物联网为载体，通过电子商务平台实现对老人的实时监护，拥有独立的微信公众号及APP下载平台，提供安全监护、医疗保健等服务，隶属于河南金马电子商务股份有限公司。itjuzi是一家数据服务公司
法定代表人：黄昊天
成立时间：2012-03-05
注册资本：6110万人民币
工商注册号：410100000086583
企业类型：股份有限公司(非上市、自然人投资或控股)
公司地址：郑州市管城回族区文治路与姚庄南路交叉口紫东钢铁企业园1号楼151房

2. 红网的管理团队

1952年3月出生，辽宁法库人。中国钢铁工业协会副会长，中共湖南省委委员，湖南华菱钢铁集团有限责任公司党组书记、董事长，湖南华菱管线股份有限公司董事长，湖南红网名誉董事长，中南大学董事局董事、兼职教授、MBA导师，湖南大学兼职教授,全国五一劳模。主要著作有《地区性工业经济研究》、《集团企业的实践与探索》，《华菱主动危机论》等。
在李效伟先生的带领下，华菱集团实现了跨越式大发展，总资产从1997年的199亿元增加到了2005年的450亿元；净资产从77亿元增加到了160亿元；销售收入从55亿元增加到了310亿元，钢产量从200万吨增长到了845万吨，名列中国第八大钢铁企业。
李效伟先生首创母子公司两元分层管理模式，被称为中国企业集团第三种管理模式，获“中国管理科学大奖”。华菱集团同时也被中央电视台称为“中国钢铁工业的一匹黑马”。华菱集团在资本运作上取得了巨大的成功，创造了多项资本运作新模式。李效伟先生在“产业资本”与“金融资本”的有效结合方面积累了丰富的实际操作经验。 总编室
张泉森
朱吾益
章文撰周欣霓彭叶
新闻中心
张树忠
周珞
冯军肖雄谢浩刘纯
张广蓉王宏婷曾小颖贺冠铭刘松杨胡蓉平蔡娟颜昆
李欣蔓潘宣高芹冯妮娜李莎宁赵冰谭文平
何冰李艳华黄敏邓汉刚刘怡斌明健飞汤红辉李慧芳
喻向阳朱青谢伦丁董雷章尧言娟吴庠陈李芳
李卫林段新龙柳驰宇曹建李婧君范子文傅函娟卢晓辉
互动评论部
杨国炜
耿红仁
刘永涛陈宗昊苏奎唐震彭玲玲芦静周亦男王小杨何颖
技术中心
龙敏
周松何灿唐彬曾剑柳青刘昀唐思维张炜松
无线增值部
陕振萍
郑湘豫
刘筱婷文轶翔唐颖张奕尹欢欢孙静寻掌明向慧
李黎李军锋王惺黎娜周柱
电子商务部
林坚
陈伟罗义璋徐涛龙蓉谭艳果李燕唐黔郑佳
胡悦左彩霞李得志袁湘云李恒邹勇
广告中心
刘建
成辉
陈勇潘建彤胡卓亮陈京华
张勇邓晓娟徐劲松卿燚王卓夫潘锦霞何永红贺昕
龚镇威周曼朱湘平陈昊天李俊杰白杨丁菲菲唐黔
赵鸿颖彭明珍杨勇谢萍谭金李燕妮莫帆李伟强吴仁贵
综合管理部
张力剑
张靖媛
周世琦柳伟
邓娟廖斌舒合青李超平
财务部
邓玉华
王莉兰

3. 广州有那些国有企业以及大型的知名企业

广州本田汽车有限公司
3431338

广州钢铁企业集团有限公司
1816095

广州市建筑集团有限公司
1402006

广州医药集团有限公司
1395345

广州万宝集团有限公司
1073799

广州佳都集团有限公司
1061556

广州轻工工贸集团有限公司
812223

广州发展集团有限公司
809826

广州医药有限公司
694999

广州纺织工贸企业集团有限公司
617733

广州摩托集团公司
477896

广州有色金属集团有限公司
464172

广州百货企业集团有限公司
432074

广州日立电梯有限公司
346238

广州金发科技股份有限公司
345487

广州珠江啤酒集团有限公司
326058

广州立白企业集团有限公司
325000

五羊 - 本田摩托（广州）有限公司
293231

广州白云山制药股份有限公司
281664

广州市第四建筑工程有限公司
248723

广州市第二建筑工程有限公司
217188

广州无线电集团有限公司
204168

广州市华南橡胶轮胎有限公司
200614

广州市市政集团有限公司
195667

广州金鹏集团有限公司
193593

广州市第三建筑工程有限公司
190851

广州友谊商店股份有限公司
189344

广州市裕丰企业集团有限公司
181514

广东粤景集团有限公司
178103

广州市虎头电池集团有限公司
172963

番禺珠江钢管有限公司
171930

广州市广百股份有限公司
167898

广州汽车集团商贸有限公司
163726

广州天马集团有限公司
159283

广州市建筑机械施工有限公司
157035

广东省广告有限公司
156000

广东省广州番禺电缆厂有限公司
151396

广州市纺织工业联合进出口公司
150005

广州市第二公共汽车公司
138035

广州工程总承包集团有限公司
126765

广州市番禺华南摩托企业集团有限公司
120728

广州双鱼体育用品集团有限公司
120032

广州建材企业集团有限公司
117413

广州广橡企业集团有限公司
106444

广东海大实业有限公司
105680

广州珠江化工集团有限公司
99987

广州广之旅国际旅行社股份有限公司
96114

广州市建材发展有限公司
94271

广州市润通华经贸发展有限公司
93450

广州市保科力贸易公司
90372

广州海鸥卫浴用品股份有限公司
88572

广州珠江钢琴集团有限公司
84990

广州珠江轮胎有限公司
84000

广州市浪奇实业股份有限公司
82145

广州海印实业集团有限公司
81813

广州市机电安装有限公司
78172

广州艾帕克汽车配件有限公司
78143

广州市一汽巴士有限公司
69455

广州市新大新公司
68697

广州摩恩水暖器材有限公司
67362

广州瑞明电力有限公司
66687

广州康威集团有限公司
63288

广州食品企业集团有限公司
63091

广州白云电器设备股份有限公司
57327

广州市泰丰源实业有限公司
57065

广州市白云出租汽车集团有限公司
54558

广州市江丰实业股份有限公司
54530

广州市电筒工业公司
51266

广州酒家企业集团有限公司
51164

广州花园酒店
50992

中国大酒店
47980

广州铜材厂有限公司
47378

广州市电车公司
46015

广东正大康地有限公司
45973

广州市长途汽车运输公司
44588

广州昊天化学（集团）有限公司
43866

广州市阿波罗建材科技有限公司
43295

广州杰赛科技股份有限公司
42539

广州中车铁路机车车辆销售租赁有限公司
41449

广州维奥伊林变压器有限公司
41328

广州正域实业集团有限公司
39723

广州城建开发宏城连锁超级市场有限公司
38242

广州欧派厨柜企业有限公司
38135

广州市黄埔建筑工程总公司
36903

广州房实工程总承包有限公司
36320

广州数控设备有限公司
34639

广州市友谊对外服务公司
32965

广州擎天实业有限公司
32276

广州广重企业集团有限公司
30719

广州市东山百货大楼股份有限公司
30718

广东胜捷实业集团有限公司
29738

广州市金辉建筑置业有限公司
28968

广州华南资讯科技有限公司
28094

广州电缆厂
28070

广州市白云化工实业有限公司
27501

广州白云山明兴制药有限公司
27251

广州双桥股份有限公司
27109

正大康地（蛇口）有限公司番禺厂
26127

广州番禺豪剑摩托车工业有限公司
26018

广州柴油机厂
25705

广州秀珀化工有限公司
25068

广州市番禺文华羽绒制品厂
24948

4. 怎么才能提高安平丝网企业的业务量

一、明晰方向路径，变“自由发展”为“规划引领”

1、跨境调研、问诊市场。县委、政府主要领导分别带领有关部门组成的调研组，分门别类深入县内企业调研；组团带团参展广交会、日本东京都五金年会、德国科隆五金展和过滤展、美国芝加哥五金展、拉斯维加斯建材展等国内外著名展会，了解国内外市场动向和产品发展趋势；以丝网经贸合作项目、高端技术引进项目为媒，组织企业厂长经理赴意大利、瑞典等欧美发达国家织造业考察。通过深入企业剖自我、走向展会看新品、远赴海外观前沿，跳出安平审视反思，对丝网产业在国际产业链分工中所处的阶段有了一个明晰的定位，看到了三大差距、两大危机。三大差距：一是装备。安平丝网产业的装备水平处于机械化半机械化阶段，而德国、瑞士等发达经济体，织造业已广泛应用机电一体化设备、光机电一体化智能装备。二是品质。国外同类产品丝材的精度、网面的平整度、筛网滤材的机械性能、耐磨性能都远高于安平的产品，其附加值也很高，德国不锈钢网价格是产于安平的6-10倍；用于石油钻井开采的振动筛网，美国产品生命周期为一个月，而安平的产品仅有一周。三是产业。安平丝网是“低端拥挤、高端稀缺”，与国外相比，产业粗放、现代化程度低，不集中、不集约、不可持续。两大危机：一是企业存亡的危机。如护栏网行业，高铁经济造就了一个鼎盛期，10年时间护栏网行业由最初的十几家发展到400多家，但随着国家对高铁、高速公路投入政策的调整，市场萎缩，行业下滑，护栏网行业由盛而衰。二是产业兴衰危机。安平丝网产业的发展壮大，靠得是低成本、数量扩张。现在，印度、越南等国家正凭着更低廉的劳动力成本和原材料价格掠夺安平丝网的产业市场，正在走安平挤跨日本等国低端市场的老路。安平丝网面临着被蚕食和挤垮的危机。居安必须思危，思危必须思进。由三大差距、两大危机，安平县委、县政府深刻认识到：转型升级已成为决定企业存亡、产业兴衰的关键命题，早转主动，不转衰败。

2、对标先进、解放思想。如何化危为机、变压力为动力，增强政府抓产业转型升级的自觉性，增强企业主动转型升级的自信心，安平县委、县政府在谋划上下足了功夫、做足了功课，用近一年的时间，先后组织有关部门和企业，南下江苏戴南、浙江天台、广东佛山、河南新乡、山东陵县、邢台沙河，北赴辽宁大连、廊坊固安等地的产业、园区、企业，对不锈钢网线材、工业滤布、滤网滤器、五金制品、电镀装饰、玻璃建材等产业的转型升级进行多视角、全方位的考察。通过对标先进，企业明确了从何处转型、向哪里升级的方向路径，县委、政府明确了调控产业转型的总体方略、撬动产业升级的政策支点，增强了“慢不得”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“等不起”的压力感，在转型升级的标准衡量、关键突破上达成了共识。把转型升级的标准确定为：产业有没有做强、企业规加值有没提高、税收贡模有没有做大、产品附献有没有增加；把握的关键确定为：站位高端前沿上项目、借力开发创新拓链条、提升技术装备创优质、打造平台载体促聚集；实施的突破口确定为：解放思想、规划引领、合作图强、园区突破。

3、借智问计、制定规划。为了提高丝网产业转型升级的科学性、前瞻性，变无序发展、自由发展、低端发展为规划引领发展，聘请全国筛标委员会、中国五金制品协会、中国纺织协会、中国滤器滤材协会、中国贸促会、中国五矿等国家行业协会的著名学者专家，齐聚安平、会商论证，制定了《安平县丝网产业转型升级“十二五”规划》，进一步确立了转型升级的“142”总体思路。“1”是指导思想：坚持科学发展观为指导，以调结构转方式为主线，抓住战略性新兴产业的发展契机，加强引进创新，加强产需对接，完善平台服务，注重环境友好，大力提升丝网产业关键技术创新、高端产品研发和光电一体化智能装备应用水平，全面提高丝网产业综合竞争力。“4”是四项基本原则：以项目为依托，打造旗舰企业；以园区为载体，促进集群发展；以引进创新为动力，挺进高端市场；以平台建设为抓手，支撑产业提升。“2”是两大目标：一是结构优化升级目标。瞄准国际丝网产业发展前沿的新装备、新技术、新工艺、新产品等，积极引进、培育产业链和价值链高端的企业航母，进一步引领推动产业从粗拔粗拉到细拔微拉演进，从大孔到小孔密孔嬗变，从筛分固体颗粒网筛向液状网筛、再向气体流体网筛发展，推进丝网产品向国家重点支持的生物医药、新能源、新材料等战略性新兴产业和节能环保、生态建设等领域拓展,向下游应用的终端制品延伸。二是产业集群发展目标。到“十二五”末，丝网产业总产值达500亿元，培育销售收入10亿元以上的旗舰企业10家，把工业园区打造成“千亿元级聚集区”。

二、打造旗舰企业，变“群马拉车”为“大马拉车”

旗舰企业是支撑产业发展的标杆，也是带动产业转型升级的引擎。“单体规模小、群体规模大”是安平丝网产业的组织结构特点。安平县通过政策驱动、引领示范、招大引强，改“千家万户”为“顶天立地”，努力催生一批“行业巨人”，打造一批企业“航空母舰”，形成集群发展的“航母舰队”。

1、“奖”。即发挥政策的导向作用，鼓励企业在转型升级中做大做强。近年来，安平县始终坚持政策引领为要，通过各种奖励、激励措施推动企业扩规提质、晋档升级。一是政治上给地位。积极推荐税收贡献大、示范作用强的优秀企业家，当选各级人大代表、政协委员，并邀请他们列席县党代会，县委、县政府工作会等重要会议，使其充分参政议政、建言献策。先后有1名企业家当选全国人大代表和省人大代表，23名当选县人大常委和政协常委。二是社会上给荣誉。对纳税前10名的企业，颁发“十强企业”奖和“年度重点保护企业”铜牌，实行挂牌保护。授予厂长、经理“全县功臣企业家”称号，进行大张旗鼓的宣传表扬，并推举为各级劳模评比候选人，充分激发他们发展图强的激情。有1名被评为全国劳模，6名被评为省级劳模。三是发展上给奖励。2011年县财政拿出500百多万元，奖励了研发出国家级新产品和专利产品的10家企业，引进国外尖端设备的10家企业，以及20多名在企业做大做强、产业转型升级过程中，贡献突出的外来企业管理专家和技术工程师。在奖励、激励政策的鼓舞下，安平丝网企业形成了百舸争流创领军、提质扩规求升级的生动局面。

2、“引”。即坚持“扶大转小汰劣”的思路，引领丝网产业转型升级。一是“扶大”，就是对接高端，做旗舰、做领军。按照不同的丝网产品类别，筛选了100家纳税大户和创新成长型骨干企业，通过财政奖励、税收调控、土地出让金返还等政策杠杆，引导其增投入、上项目、搞技改、抓创新，努力打造生产优质产品的优质企业，示范引领丝网产业转型升级。2011年，全县年产值亿元以上企业达到25家，7家位列全市百强，纳税超千万元企业4家，超100万元企业58家，比2009年分别增加2家和26家，纳税总额占全县税收的34%。二是“转小”，就是并转布局分散、低端重复、同质化竞争的小微企业。组织工商、税务、环保、统计、城建、土地等部门，联合对县境内的工商企业进行清查审核，对有发展前景的，引导其进入安宝万、昊天世博、金科宝典等5个中小企业创业辅导基地，重组转型，整合提升，向精、专、特产品方向发展；对1000多家无证无照、工艺水平落后、技术含量不高、产品利润低廉的小微企业，通过土地断供、金融断贷，促转产、帮转业。三是“汰劣”，就是坚决取缔耗能高、污染重的丝网生产企业。加大环保执法力度，先后关停了292家火烧丝炉窑、小电镀、小喷涂、小浸塑等家庭作坊企业，有效促进了全县丝网产业组织结构优化，为领军企业培育，为亿元项目引进释放了生产要素空间。

3、“招”。即把招大引强、嫁接改造作为企业转型升级、实现裂变式发展的一条捷径。借助丝网产业链条长、配套能力强的优势，瞄准世界500强、央企国企、省企抓招引，先后引进了省科技风险投资公司投资10亿元的鹤煌网业有限公司重组上市，河北钢铁集团投资50亿元的深拉丝，唐山聚成国际投资52亿元国际物流园区等项目，形成了一批外引的“行业巨人”，为壮大提升丝网产业注入了新活力。

三、打造现代园区，变“村村点火”为“产业聚集”

集约、集聚、集群发展有利于产业优化资源配置、获得规模效益，是坚持走新型工业化道路、实现产业转型升级的重要途径。“村村点火、户户冒烟”是安平丝网布局分散、产业集中度低的真实写照。为改变这一落后发展模式，安平县坚持把园区建设作为推动产业聚集、实现转型升级的重要载体，建设了起步区10平方公里、总面积20平方公里的工业聚集区，努力将其打造成丝网高端产品聚集的现代园区、引领产业转型升级的示范高地。

1、高水平推进园区建设。一是科学规划。结合城镇建设规划、丝网产业发展规划，聘请大连理工大学对工业园区进行了整体设计，规划了传统特色产业区、高新技术产业区、技术研发示范区、创业辅导区、物流区、商贸会展区、建材市场、钢材市场和公共服务中心“六区两场一中心”，形成了布局清晰的功能分区，以建设现代化产业园区吸聚项目，带动产业转型升级。二是严格筛选。为杜绝入园企业“简单整体搬家”，坚持高门槛促转型、严准入促升级，确保入园项目优质化、高端化，对完整产业链具有影响力、对带动产业升级具有示范性。把入园项目标准界定为，固定资产投资过亿，投资强度达200万元∕亩，项目建设容积率在70%以上，引进设备为同行业国内领先、国外一流；在筛选入驻上，对报名入园企业，严格按标准筛选，逐个进行考察，通过看设备、看规模、看产品、看发展前景，确定了总投资160亿元的35个科技含量高、投资强度大的亿元以上项目分两期入驻，全部投产后，年产值可达260亿元，利税57亿元。第三期即将入园的5个项目，单体投资规模均在5亿元以上，科技含量更高、规模优势更强，构成了步步升高的项目梯队，形成了集约集聚集中发展的良好态势。三是实推快进。安平县党政合力，干群同心，加快园区建设速度，百日鏖战，征地完成；两年会战，七纵四横道路拉开，“七通一平”实现，厂房飞速崛起，各大功能区域轮廓成型，成为承载项目、聚集产业的大平台，被确定为省级工业园区和省级工业聚集区。为支持企业依托项目做大做强、做领军，县委、政府制定出台了《关于鼓励县城企业退城进园优惠政策》，企业旧址土地出让金政府所得部分全部返还企业；架设银企对接平台，扶持成立了鸿源、开源等3家贷款担保公司，吸引河北银行、华夏银行、光大银行对入园项目投放资金6亿多元，有效破解了融资难题，进一步激发了企业推进项目入园建设的积极性。实行县级领导分包项目责任制，定期督促调度，现场办公，排忧解难，项目建设日新月异，35个入园在建项目已有8个竣工投产。

2、高位对接提升项目水准。安平县坚持“三个对接”,以新装备、新技术、新产品项目为支撑，培育代表国际丝网产业先进发展方向的领军旗舰企业，使入驻园区的项目和企业控制行业高端、抢占产业前沿。一是对接行业高端引项目。只有好的装备才能生产市场高端产品。引导入园企业以跳出低端、控制高端、接轨国际为准绳，抓高新装备、高新技术项目的引进。如大鹏网带公司投资1.2亿元，比肩瑞士塞发、意大利沙蒂、日本NBC和斯巴特世界四大印刷网行业巨头的装备，引进瑞士苏尔寿光电一体化片梭织机21台，生产应用于IT电路板的印刷网。入驻工业园的35个项目，引进国际一流、国内领先的装备占比达60%以上。二是对接终端制品嫁接项目。以市场需求为导向，聚焦产业链下游应用领域，开发新品上项目，推进入园企业以终端产品为载体，做旗舰、做领军。三是对接新兴产业开发项目。以《国务院关于加快战略性新兴产业发展指导意见》、《工业和信息化部工业转型升级投资指南》和《国家产业用纺织品“十二五”发展规划》为指针，围绕新能源、新材料、节能环保等战略新兴产业，一批适用于过滤与分离、土工与建筑、安全与防护等新兴产业应用领域，金属非金属、织造非织造的产业用纺织品项目，在园区崛起。

3、高起点建设现代物流园。按照“大规模、大框架、大流通”的思路，引进唐山战略投资商，开工建设了总投资52亿元、占地3000多亩的聚成国际物流产业园区。园区采用“一心四区”(物流运营中心和高端配送功能区、钢材采购加工配送功能区、制造业物流功能区、服务配套功能区)布局模式，着力打造以陆路枢纽为主导，原材料加工分拨、国际集装箱转运为核心，交易与存储为基础，信息化和第三方物流为支撑，集国际、国内综合物流配送功能于一体的现代物流园区。两园同建，形成了制造业和物流业联动发展、互促双赢的园区建设新模式，被确定为全省重点支持的16个物流聚集区之一，列入全省现代服务业“十二五”发展规划。

5. 广州市有哪些国营企业

广州钢铁企业集团有限公司

广州市建筑集团有限公司

广州医药集团有限公司

广州万宝集团有限公司

广州佳都集团有限公司

广州轻工工贸集团有限公司

广州发展集团有限公司

广州医药有限公司

广州纺织工贸企业集团有限公司

广州摩托集团公司

广州有色金属集团有限公司

广州百货企业集团有限公司

广州日立电梯有限公司

广州金发科技股份有限公司

广州珠江啤酒集团有限公司

广州立白企业集团有限公司

广州白云山制药股份有限公司

广州市第四建筑工程有限公司

广州市第二建筑工程有限公司

广州无线电集团有限公司

广州市华南橡胶轮胎有限公司

广州市市政集团有限公司

广州金鹏集团有限公司

广州友谊商店股份有限公司

广州市裕丰企业集团有限公司

广东粤景集团有限公司

广州市虎头电池集团有限公司

番禺珠江钢管有限公司

广州市广百股份有限公司

广州汽车集团商贸有限公司

广州天马集团有限公司

广州市建筑机械施工有限公司

广东省广告有限公司

广东省广州番禺电缆厂有限公司

(5)天津昊天钢铁集团有限公司扩展阅读：

国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。 对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。

参考资料：网络-国有企业

6. 太极熊猫，昊天钢铁之心升级的时候，战斗力为什么反而下降了

这里是钢铁之心，dash系列的洛克人游戏吧，请看置顶帖

7. 天津昊天钢铁董事长出事了是吗

没有出事的