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❶ 中国最大的农药公司是

深圳诺普信
最上面有朋友说“瑞诺集团”，其实也就是深圳诺普信，瑞德丰是诺普信全资子公司。诺普信是在瑞德丰的基础上发展起来的，虽然是先有瑞德丰后有诺普信，但公司是以“诺普信”上市的。
公司简介
深圳诺普信农化股份有限公司于1999年9月经深圳市工商行政管理局批准注册成立，成立后就把科技创新、经营创新和为农民提供优质产品与服务作为企业的宗旨，企业因此获得快速成长和发展。2005年10月经深圳市政府批准整体变更为股份有限公司。2008年1月17日经中国证券监督管理委员会证监许可（2008）96号文批准上市，其A股于2008年2月18日在深交所正式上市交易（股票代码002215）。公司是目前中国农药制剂领域规模最大的企业、唯一的上市公司。

公司拥有自主技术研发中心，科技研发人员近百人，其中研究员、高级工程师、高级农艺师、博士（后）等高级研究人员10多名， 中级技术研发人员50多名。研发中心下设有水性化农药剂型、粒片剂、传统剂型、工艺设备、分析与标准、杀虫剂生物测定、杀菌剂生物测定研究室等7个研究实验室。公司技术研发中心已被认定为深圳市级工程中心。公司产品涵盖了大多数农用化合物和病虫草害防治领域，能够满足不同区域、不同作物的杀虫、杀菌、除草等多种用药需要。公司已登记产品数、无公害农业果蔬用药品种数、新农药制剂发明专利数三项指标均位居全国同行业第一，并承担了多项国家级、省级、市级科技计划项目，多个产品分别获得“国家重点新产品”、“广东省名牌产品”等称号。公司2008年生物性水性化环保剂型产品销售收入已占总销售收入的60%以上，是全国同行业该指标占比最高的企业。

公司建立了全国性营销网络与植保技术服务体系，数千名植保技术营销人员直接面向农户，全面提供病虫草害防治、农药应用技术咨询服务和产品推广。是全国同行业营销技术服务力量最强、营销服务网络覆盖面最广的企业。

公司是中国农药工业协会副理事长单位、广东省农药工业协会理事长单位、广东省高科技产业商会副会长单位、深圳市知识产权优势企业、深圳市自主创新行业龙头企业，拥有“广东省著名商标”、“国家级高新技术企业”、“国家级博士后工作站”等荣誉资质。

面对“建设社会主义新农村”带来的农资市场空前扩张的巨大市场机会，公司已制定了中长期发展目标，即以高效、低毒、低残留，资源节约型、环境友好型为产品和业务发展方向，大力研究开发符合当今国际国内潮流和国家倡导的安全环保的水性化制剂产品，主要以产品、技术和营销推广服务构成企业的核心竞争力，大大扩展公司产品的市场份额，提升服务“三农”的能力，为农民提供最有价值的产品和服务，把公司建成全国最优秀的农药企业。

❷ 中国五大汽车集团是什么

一、上汽集团。

❸ 为什么字节跳动科技有限公司可以在短短几年内产业发展越来越大

字节跳动这家企业在短短几年时间，发展非常快，成为了国内有实力的知名企业。旗下的抖音、今日头条、西瓜视频、火山小视频、悟空问答等APP拥有众多的使用者，那字节跳动，是如何在短短几年大规模发展的？

仅去年一年，这家靠AI算法驱动的公司总部员工数量几乎增加了一倍，达到了四万人。其产品也已经传播至海外，抖音国外版“Tik Tok”甚至被外媒称为“病毒式”的短视频app。

陈林

现任今日头条CEO。

2012年3月，北京大学计算机硕士陈林作为早期核心员工加入字节跳动，先后担任多款核心产品的产品经理，从产品经理成长为今日头条的总负责人。

2018年11月起，陈林出任今日头条CEO一职。

陈林手下还有12人，从负责产品战略的訾婧鑫、头条业务和小游戏的张前川、皮皮虾的张心皓等均要向陈林汇报。

张楠

主管互动娱乐服务

张楠团队下包含陈立峰、朱骏、支颖等6人，负责抖音、火山、Faceu等产品线。

谢欣

现任今日头条副总裁，主管企业效率

谢欣毕业于北京大学计算机系，曾任酷讯旅游CTO，也干过微软PM，自2015年4月起，谢欣入职今日头条。

梁汝波、徐哲与吴玮杰在直接向谢欣汇报。

谷文栋

现今日头条副总裁，主管金融相关业务。

目前，谷文栋还担任北京华夏保险经纪有限公司的执行董事和法人。这家公司由福建字节跳动科技100%持股，张一鸣最终持有北京华夏保险经纪98.81%的股份。

杨震原

字节跳动技术副总裁，现主要负责推荐算法业务。

杨震原2005年本科毕业于北航计算机系，跟张一鸣同一级。

2005-2014年的9年间，杨震原就职于网络，主要负责搜索架构。2014年从网络搜索部副总监位置，被张一鸣挖到字节跳动。

目前，包括人工智能实验室主任马维英在内技术人员直接向杨震原汇报。

洪定坤

字节跳动技术副总裁

2008年本科毕业于北邮计算机系，毕业后五年工作于网络贴吧。此后，洪定坤在小米短暂就职了一段时间，2014年进入字节跳动。

现在，洪定坤主管搜索与发展业务，廖宝华、陈松林、李翰等人向其汇报。

张利东

今日头条合伙人、高级副总裁

张利东出生于1979年，2002年9月进入京华时报经济新闻部，负责能源、医药等领域新闻的报道。

2004年起，张利东主要负责报道汽车领域，后任京华时报社委副总裁兼广告中心主任。

2013年，在张一鸣的邀请下，张利东成为了他的合伙人和高级副总裁，主要负责今日头条的商业化。

现在，朱时雨、刘思齐、浦燕子、赵睿等人直接向张利东汇报。

田晓安

今日头条副总裁

田晓安曾经在中金公司工作过10年，担任董事总经理、TMT联席主管、金融投资机构主管等职务，更早前在花旗银行、港交所等单位工作。

2017年12月，时任中金TMT联席主管的田晓安加盟今日头条，出任今日头条副总裁。

柳甄

今日头条企业发展高级副总裁

柳甄本科毕业于中国人民大学法学院，之后赴美国加州大学伯克利分校法学院学习法律，获得硕士学位。

曾任Uber中国高级副总裁，被称为Uber中国的“一姐”，也是联想集团创始人柳传志的侄女。

目前，常玉杰、杨昕舟等人直接向柳甄汇报。

华巍

现任今日头条副总经理，主要负责人力资源等事务

华巍此前在凤凰网负责投资工作，此前被张一鸣挖到字节跳动，负责人力资源业务。

华巍团队还负责总裁办公室的相关事务，手下团队如下

严授

主管策略与投资业务。

虽然严授的公开资料不多，但从The Information给出的团队架构图来看，严授领导的投资团队人数不少，字节跳动的投资版图不容小觑。

此外，直属张一鸣领导的还有公共关系部负责人李亮、政府关系部的张辅评和陈志锋。

The information透露说，其采访的滴滴出行高管表示业界很难从字节跳动挖人，因为字节跳动的薪酬远高于行业平均水平。

❹ 阳泉市大型企业有哪些

阳泉煤业(集团)有限责任公司，由始建于1950年的阳泉矿务局改制而成,是国家首批确认的特大型国有煤炭企业。阳煤集团以卓尔不群的斐然业绩，长期位居中国企业500强前列，荣膺中国煤炭工业优秀企业奖、煤炭工业管理金石奖，被评为重合同守信用企业、质量标准化企业、aaa级信用度企业、山西省精神文明建设先进企业、山西省经济结构调整先进企业、全国五一劳动奖状。
阳煤集团长期实施“煤与非煤并重、做大与做优并举”战略，“144”产业结构基本形成。品质上乘的“阳优”煤行销海内外，煤炭产业如日中天；电力、铝业、化工、磁材四大非煤主导产业，建筑安装、机械制造、建材、房地产开发四大非煤与产业做大做强，做精做优，发展正盛。
“路在脚下，事在人为”。阳煤集团煤炭产业通过挖潜改造、联合重组、新建矿井，到2010年生产规模达到6000万吨，实现产值100亿以上。非煤产业发电能力达到240万千瓦，同时完成120万吨氧化铝、50万吨电解铝、20万吨铝材、铝件、电力与整个铝产业深加工成龙配套，实现产值100多亿。化工、磁材以及四个支持产业大力扩张发展，产值翻番，实现“以大搏强，十年三百亿”宏伟目标。
宏图绘就，务实奋进。阳煤集团控股的国阳新能成功上市，业绩良好；600万吨的新元矿井建设、40.5万千瓦电厂、40万吨氧化铝工程建设日新月异，15万吨甲醇、聚氯乙烯、烧碱两个4万吨项目、1万吨铝箔、100万件铝轮箍等化工、铝业深加工产业战略积极组织，分步实施，一个广阔的战略发展起飞平台已经呈现在我们的面前。阳煤集团通过产业结构调整，实现产业升级增值，将建成全国最大的无烟煤基地，全国最大的煤电铝基地、全国最大的磁材加工基地，成为“中国的鲁尔”。
下属企业简介
阳泉煤业（集团）一矿
阳煤二矿
阳泉煤业(集团)有限公司三矿
天兴公司
阳煤集团五矿
新景矿
阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司
山西京宇磁源新材料有限公司
山西兆丰铝冶有限公司
发供电分公司
阳泉威虎化工有限责任公司
阳泉华越机械有限责任公司
山西宏厦建筑工程第三有限公司
山西新派塑胶有限公司
山西国阳新能股份有限公司
山西石港煤业有限责任公司
山西三维集团股份有限公司

❺ 我国企业集团财务公司的最新数据资料

对我国企业集团筹资模式的思考
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[内容摘要] 企业集团的筹资模式直接影响到企业集团筹资的效果。基于对企业集团筹资的特点、影响企业集团筹资模式选择的因素的分析，在现实条件下我国企业集团筹资可选择以外部的间接融资为主、内部融资和直接融资为辅的模式。
我国企业集团是在经济体制改革中产生的一种特殊经济组织，它是以母子公司为核心，通过产权纽带，把众多企业联系在一起形成的多层次的多法人的企业群体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，企业集团得到迅速发展，但其财务管理上的难点问题也不断凸现。加强对企业集团财务管理的研究，是促使企业集团健康、正常运行的重要条件。本文从企业集团财务管理的一个方面即筹资模式问题展开探讨。

一、企业集团筹资的特点

企业集团筹资与单个企业筹资不同之处主要在于以下方面：

第一，筹资的内涵扩大。对于一般企业而言，内部筹资主要是指企业的积累，而对于企业集团的内部筹资除了通常意义上的自我资金积累，还包括集团内部企业之间的内部融资，即母公司与子公司、子公司与子公司之间相互提供资金的融通。集团内部企业之间相互提供资金融通的方式是多种多样的，可采取相互持股、发行债券、短期商业信用等形式。集团内部筹资可以更好地发挥内部筹资的优势，即筹资成本相对较低，交易费用减少，但在资金利用效果不佳及缺乏担保的情况下，也更易于造成不良的债权、债务关系。

第二，利用债务筹资时，财务杠杆效应更为显著。财务杠杆效应通常用财务杠杆系数来衡量，财务杠杆系数的计算如下：DFL=EBIT/（EBIT-I），表明在资金总额及负债比例保持不变的情况下，资本利润率或每股盈余额将以息税前利润率变的倍数（DFL）增长。企业集团内以股权联结的多层次企业结构使得财务杠杆效应相对于单一企业来说影响更大。由于母公司的资本具有一定的负债能力，投入到子公司形成子公司资本后，又产生新的负债能力，使集团资本的负债能力从整体上看扩大了。如果企业集团利润率较高，放大的负债能力会带来更多的财务杠杆利益，同时也增大了财务风险，当企业利润率下降快时，可能导致集团发生破产倒闭的连锁反应。因此，债务筹资对于企业集团可说是一把“双刃剑”，必须谨慎考虑，应根据资本结构理论，确定合理的自有资本与债务资本的比例，并协调好母子公司之间的利益关系。

第三，直接筹资作用增强。从筹资活动是否以金融机构为媒介，可将筹资分为直接筹资和间接筹资两种。从理论上说，这两种方式各有优势和不足，在企业集团中，两者通常并存且相互补充。间接筹资的长处在于提供的资金成本较低。但企业集团的发展是和产业集中密切相关的，它需要大量风险资本和长期资本作支撑，而这是追求稳健经营、保证清偿能力的银行无法提供的，只能借助于资本市场的直接筹资方式。因此，企业集团对外扩张、长期发展所需资本应主要来自于直接筹资。如美国的一些企业集团，长期资金主要从证券市场筹集，其中30%以股票筹资方式取得，70%通过债券筹集，日常经营所需资金则可通过间接筹资取得。

基于以上特点，可把企业集团的筹资模式大致归纳为四种：（1）以直接筹资为主，间接筹资为辅。（2）以间接筹资为主，直接筹资为辅。（3）以内部筹资为主，外部筹资为辅。（4）以外部筹资为主，内部筹资为辅。模式（1）、（2）分别与模式（3）、（4）相结合，又可产生若干混合模式。

二、影响企业集团筹资模式选择的主要因素

不同的企业在选择筹资模式时有自己不同的考虑。但一般说来，影响企业集团筹资模式选择的主要因素是相似的：

1.内部资金积累的能力。企业内部积累能力强，有充足的资本储备来补充资本金，借助于外部资金的必要性就会降低；而如果企业内部积累能力差，就会更倚重于外部资金。对于企业集团而言，金融业的参与程度及内部各成员之间的资金联系是否紧密也影响筹资模式的选择。参与程度越高，银行等金融机构处于企业集团的核心地位，集团内成员之间除了产权、人事上的联系之外，还有紧密的资金联系，那么从降低成本、减少外部干预的角度来考虑，企业会更倾向于选择内部筹资方式。如日本六大企业集团，均以各自的主银行为中心，企业集团与主银行的关系，不仅仅局限于“借贷”方面，也体现在其它诸如“股份持有”、“公司债券发行”、“经营”、“结算帐户”等方面。在正常情况下，银行借款总额中主银行所占比例达到37%左右。企业要在国内市场上发行公司债券时，主银行会通过接受企业委托来为其发行，而且企业在海外发行债券时，主银行也会通过其在海外的分公司，起着对企业提供保证的重要作用。不过，随着财务状况的好转，企业可以不过分依赖主银行等金融机构的资金支持而靠自筹资金。除此之外，主银行还通过对集团内各企业派遣高级职员来施加影响和控制，以保证资金安全。

2.经济发展阶段。一国如处于经济高速发展阶段，企业对资金的需求量明显增长，政府会通过强化金融手段，迫使银行向企业提供大量扶持性贷款；如一国处于经济成熟时期，加之在经济高速发展时期积累了充足资本，企业会倾向于到资本市场筹资或依靠自身积累。如韩国，在经济起飞阶段，企业资产负债率高达95%，但随着经济发展速度放慢，企业逐渐注重内部积累，资产负债比率呈下降趋势，1980年～1990年间企业平均资产负债率为71%.这一规律同样适用于企业集团。

3.政府参与经济的程度。政府参与经济程度越高，企业筹资就会越依赖银行。如德国和日本，政府不仅需要保护本国产业，还须建立完备的金融体系来支持产业结构的调整，并对金融市场实行管制，银行也由此发挥着投资主渠道的作用，加之资本市场受到抑制，企业筹资高度依赖于银行贷款。而在英、美等金融制度以直接金融为主的国家，政府参与经济程度较低，对银行严厉管制而使资本市场高度自由化，使得银行贷款成本高于直接筹资成本，因而企业外部筹资主要依赖资本市场。

4.资本市场的发育状况。企业面临的资本市场如果发育较为成熟，直接筹资的可能性就会提高。反之，如果企业主要靠银行筹资，投融资渠道就会较为单一。例如，美国的资本市场高度发达，金融工具种类繁多，企业对银行借款的依赖性较小，仅占筹资总额约17%，而德国、日本等国家，银行体系在企业筹资中一直居于主导地位，以股票为核心的资本市场对经济的贡献则不显著，发行股票和债券所筹资金占筹资总额的比例尚不足10%.

5.主行业特征。企业集团一般来说都具有跨行业、跨地区的特征，但其主行业特征决定着它们在进行筹资模式选择时的大致倾向。对于以传统产业为主的集团来说，银行贷款是一种有效的方式，因为银行能有效地兼管企业而不必冒过大风险。而以新兴产业为主的集团，一方面，产业的发展、技术创新需要大量的风险投资和长期资本，这是追求稳健经营的银行无法满足的；另一方面，对处于这一类产业的企业，从管理上看也难以统一意见，因而从资本市场上筹集资金更有优势，他们往往倾向于选择直接融资方式。

三、对我国企业集团筹资模式现实选择的思考

选择适合企业集团自身特点的筹资模式是提高筹资管理效率的关键，而我国企业集团筹资模式的选择离不开其内外部的现实环境。

从外部环境上看，我国目前仍是一个处于经济起飞阶段的发展中国家，政府对经济的干预居于主导地位，形成了政府主导型、间接筹资占优势的基本融资制度，资本市场远未发育成熟，企业尚不能自由进入资本市场。到2000年底，我国沪深两市股票市值占GDP比重仅有大约50%，而90年代初亚洲新兴国家这一比重为90%，发达国家则在70%以上。这说明我国证券市场的发育还未成熟，但这也意味着拥有巨大的发展潜力。虽然我国政府已作出了种种努力，从各方面给予了企业集团大量优惠政策，如优先上市、优先尝试先进的筹资方式、筹资成本的优惠、财务公司试点等，并鼓励企业集团从事资本经营，以壮大资本实力，但这并不能从根本上解决问题，大量的制度性障碍决定了我国企业集团筹资模式选择的空间极其有限。

对我国企业集团筹资模式的思考 来自: 免费论文网
就企业集团自身而言，资金缺乏仍是大多数企业集团亟需解决的难题。企业集团从事着跨行业、跨地域的多元化经营，资本实力相对于单一企业来说更为雄厚。但与世界上其他企业集团发展较为成熟的国家相比，我国的企业集团资本规模远远不及，大约有半数的集团核心企业，其总资产不超过5000万元。因此，要提高我国企业集团的国际竞争力，就必须扩大企业集团的资本、资产规模。但它们自我积累能力较差，无法依靠税后盈余获得自我发展所需的必要资金。以某航运集团为例，由于其主行业特征（以运输为主），投资规模大，投资期长，但投资回报率低。“八五”期间共向银行贷款30余亿元，投入使用后，投资回报率仅为0.46%，连银行利息都不足以偿付，为集团的发展提供所需资金更是无从谈起。而且，企业集团的资金管理还存在诸多问题。集团内各成员之间的关系尚未完全理顺，虽然存在一定的资金联系，如目前向银行贷款实行“统贷统还”原则，但仍缺乏资金集中管理的中心，集团母公司由于自身资本缺乏，实际上也起不到投资中心的作用。另外，中国金融资产的90%表现为银行与其他金融机构的存贷款，这样一种畸形结构，必然反映到企业的资产负债结构，使得企业资金的来源主要依靠银行等金融机构的贷款。我国企业的资产负债率平均为83%，沉重的本息负担大大抵消了科学筹资应有的效果。

根据前述影响筹资模式的因素，结合我国现实国情和企业集团的实际资金情况，在进行筹资时企业集团应选择以外部的间接融资为主，内部融资和直接融资为辅的筹资模式。同时还应注意以下几点：

第一，企业集团选择筹资模式时应首先充分挖掘内部筹资的潜力。由于大多数企业集团总体经济效益不高，通过自我积累获取所需资金，在短期内很难实现，集团内部企业由于所处行业、地域等因素影响，均存在发展不平衡现象，这为成员企业之间相互融资提供了可能性，而股份制改造的基本完成为内部股的发行创造了制度基础。因此，内部筹资的侧重点可放在成员企业之间相互融资和企业内部职工持股上。成员企业相互融资最好采取两种方式，一是在集团内设立集团银行或财务公司作为中介，开展资金业务，实现资金在集团内部的合理流动；二是子公司相互持股，优势企业向资金缺乏的企业注入资金，形成子公司之间较为稳定的资本格局和协作关系。对内部职工持股而言，它具有筹资成本低、易于操作且财务风险较小等优势，对公司的决策机构也会带来积极影响，对于条件具备的企业集团来说，不失为一种较为理想的筹资方式。除此之外还应该积极向集团内部引入金融资本，提倡金融机构对集团内企业的参股并开展资金业务，以实现产融资本的结合。

第二，虽然从理论分析的角度来看，银行贷款是绝大多数企业集团最重要的外部筹资方式，这是由我国独特的金融制度所决定的。但在银行对企业集团的信任度随着集团偿付能力下降而降低的情况下，银行进一步提供贷款的空间并不大。企业集团筹集流动资金可主要采用银行贷款方式。母、子公司在对外贷款时应协调好彼此的利益关系。传统的“统贷统还”方式不仅易于造成子公司拖欠贷款，使母公司由于存在或有负债而增大财务风险，而且集团内部公司相互提供担保的现象又会使银行对集团内各公司的实际负债能力难以评估，从而影响到银行贷款的安全性。改用“分贷分还”借款方式即由子公司自主决定贷款和还款既可克服“统贷统还”的弊端，也恢复了子公司作为独立法人的完全权利和义务。但这种方案的实施应注意不能从一个极端走向另一个极端，从“统得过死”一下子跨越到“分得过开”，适度的资金联系可使母公司保持控制和影响子公司的能力。这就需要采取三方面措施：

（1）子公司向银行贷款自主，但重大贷款项目应经过母公司的批准，这在制定子公司年度预算时决定。

（2）母公司对子公司的贷款担保应有选择性，质量高、为整个集团服务有利的项目可担保，子公司间相互提供担保要报母公司批准，以免整个集团负债过度。

（3）应及时分析各公司及集团整体的负债水平，主动调节资本结构。随着我国资本市场的发展，通过资本市场筹资必将日益重要。企业集团长期发展所需资本应主要来自于直接筹资。因此，企业集团也应重视通过发行股票、债券和可转换债券等方式进行筹资，并为此积极创造条件。比如可通过集中企业集团内的优势资产，组建新的上市公司，从而实现对外发行股票或债券。除此之外，还应积极拓展海外融资渠道，适当采用国际先进融资方式。

第三，应该强调的是，企业集团在选择筹资模式时还应该强化资本结构意识。对于企业集团来说，筹资的目标不能仅限于筹资量是否满足需要，而应立足于长远，考虑所筹得的资金在企业形成的资本结构是否实现最优化。这在一个方面可以有效地避免企业过度负债，规避财务风险；另一方面也可以使得企业价值最大，实现企业财务目标。对单个企业而言，上述观点已不难为人所接受，对企业集团来说，更具有特别重要的意义。筹资量大但资本结构安排不当导致企业集团财务机制崩溃、直至破产倒闭的例子屡见不鲜，最典型的例证是韩国的大宇集团。因为醉心于无限度的扩张规模，母子公司反复用同一资产作抵押申请贷款而不考虑资本结构是否合理，一旦遇到金融危机，看似强大的集团也同样不堪一击。因此，在进行企业集团的筹资管理中要不断强化资本结构意识。根据现代资本结构理论，企业中最佳资本结构是实际存在的，在资本结构最佳点上，企业的加权平均资本成本最低，而企业价值最大。企业集团选择筹资模式，最关键的就是根据自己的筹资目标量和收益成本约束，确定债务资本和权益资本的合理比例，使企业集团市场价值最大。在此基础上，根据具体情况选择合适的筹资模式。一般认为，我国企业资产负债率在45%～60%之间较为合理，企业集团可适当提高这个比率，但也要注意相应放大的财务风险。

[参考文献]

[1] 王全喜。论企业集团的财务特征与财务控制[J].南开管理评论，1998，（2）：49-51.

[2] 伍柏麟。中国企业集团论[M].上海：复旦大学出版社，1996.

[3] 苟文军。企业融资的国际比较[J].经济研究，1998，（1）：13-15.

[4] Hazel J.Finance Institutions And Markets——A Global Perspective[M].1993.

[5] 张雅君。论现代企业集团财务管理体制[J].财经问题研究，1997，（4）：24-26.

❻ 中国联通营业厅办理无限集团扩充网须什么条件,要官方回答

你好。若您需办理集团网业务可以到联通自有营业厅办理，由于各个地区推出的集团网业务不尽相同，您可以联系当地的营业厅、10010人工客服或你企业专属的大客户经理进行了解。

❼ 蜀汉的分兵制，是导致刘备集团的最后衰落的原因吗

刘备是三国时期最后崛起的一方势力，可以说在赤壁之战前，刘备完全没有雄主的姿态，有的只是百折不挠的脾性，历史记载中就有多次丢下妻子将士，自己逃命的事情，可谓是屡战屡败，但是刘备生存能力极强，战败后都有能力恢复实力，一直到依附荆州的刘表，这才有了壮大的机会。

显然汉中之战和襄樊之战就是刘备继续执行分兵战略的印证，可是分兵利于扩张，但也存在危险，益州荆州相隔甚远，交通不畅，益州方面对于荆州战事的驰援能力太差，所以在刘备眼中，关羽就是突然间败了，败事之快，令其连反应时间都没有，而随着关羽战败，丢了荆州的刘备集团实力大减，加上后面的夷陵之战，在荆州战场上，刘备赔上老本，几乎是一夜回到解放前了。

总的来说，刘备的崛起，源自于果断的分兵策略，在孙权尚未和自己撕破脸之时，刘备集团实现了最快速的扩张，实力暴涨，可是当其需要合兵，维持也给稳定局面时，刘备集团似乎沉醉于快速扩张带来的丰厚利益，以至于在危险时间段内，仍然采取了分兵的战略，最终导致了惨败，可谓成也分兵，败也分兵！

❽ 一汽超上汽6000辆居首 2月份汽车市场销量排行

【第一汽车评论原创】

2020年1月份汽车市场遭遇下滑，说完全是因为新冠疫情影响夸张了些；2月份，疫情对汽车市场的影响就显得相当具体了。

第一汽车评论最新获悉，2020年2月份，国内汽车市场产销28.45万辆和30.99万辆，产量环比大降84%，同比大降80%，销量环比大降84%，同比大降79%。数据显示，2月份汽车产销环比、同比均出现大降，整个汽车市场仅销售30万余辆，产量甚至还不足30万辆，新冠疫情给市场带来的冲击实在太大。

往常，以商用车为主要产品的汽车企业在汽车市场的排名甚至都进不了前十，1月份排名最靠前的重汽也排到了第13位；2月份，这个定律终于被重汽打破，重汽2月份1.2万辆的销量排名汽车市场销量第9位，值得一提的是，重汽的销量均全部来自其商用车产品。

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

❾ 请问梧州中扩永威实业(梧州)有限公司人事部电话是多少

中扩永威实业(梧州)有限公司是香港中扩集团旗下的一家生产企业，我司与香港采购达成订货协议是月结60天，98%支付货款，按合同协定，我司交货至中扩永威实业(梧州)有限公司，2013年5月我司3*8PB螺丝货款11720.80元，2013-8月，我司3*8PB螺丝货款26597.20元，2013-9月我司3*8PB货款20736.80元，总金额是59054.80元，中扩永威实业(梧州)有限公司一直没有按合同支付货款，在去年年底，我司多次到下订单的香港中扩集团去理论，香港财务姓毕的，和采购部林翠芳均答应签字会在2014年1月20日支付货款，但至今年2014年6月13日今天，我司还没有收到中扩永威实业(梧州)有限公司的货款，这是一家毫无信任及无责任感的生产企业，建议政府出面让其整改或停业整顿。