① 英国帝亚吉欧公司的魅力
它很年轻,但却占据了全球30%以上的洋酒份额;它是全球老大,但低调得让很多人都对其感到陌生。对于这样一个企业,无论从哪个角度去解剖都会令人产生力有未逮的感觉,但当其身影闪现于白酒行业,任谁也不能忽视这种解剖的必要。
当当帝亚吉欧入股全兴、掀起中国白酒业里程碑式的变革时,当帝亚吉欧(Diageo)旗下品牌正在席卷全球市场时,一些白酒界的朋友很真诚地问我:帝亚吉欧是个什么公司?
这在以前看来很平常,白酒和洋酒是井水河水,泾渭分明。但是当帝亚吉欧已经瞄上中国的白酒产业,已经盯准拥有无限潜力的中国白酒市场时,如果白酒界人士还一味地“埋头走路”,恐怕有些不合适。
但是至少,在此次中国白酒并购第一案后,因为全兴,因为水井坊,唤起了中国白酒人对于帝亚吉欧、对于洋酒巨头的关注,这多少让人有些许欣慰。
帝亚吉欧,全球最大的洋酒公司,公司在全球180多个国家和地区有超过25000名员工。2006年销售额在200亿美元左右,市值在300亿美元以上。目前占有全球30%以上的洋酒市场份额,并拥有100个世界顶级酒类品牌中14个。
这是一个全球化背景之下诞生的酒王朝!而在解析帝亚吉欧成长的各个环节中,我们似乎可以感觉到,其与全兴联姻之所以引发如此高的关注度,是怎样的理所当然。
2007年,帝亚吉欧10岁。
一个只有十年的公司,凭什么发展成为全球最大的酒业巨头?惟一的答案是资本运作。众所周知,资本运作有两种手段,一是充当新品牌形成的加速器——为产品提升产能、品质,争夺渠道和市场;二是资本在品牌扩张的过程中又是操盘手——直接对品牌和其所有者进行兼并和收购。
帝亚吉欧就是在资本对品牌的追逐中形成的。它最初只是苏格兰Walker家族开办的作坊,1920年,其主打产品Johnnie Walker就已向全球120个国家出口。家族生意的第三代经营者乔治则是市场推广的天才,他环游世界建立了一个世界性的销售网络。其品牌标志“行走的绅士”很快就成为第一批全球公认的广告肖像之一。
1925年,世界三大威士忌品牌Walkers,Dewar、Buchanans形成了Distillers有限公司。1986年,Distillers 有限公司被美国酿酒业巨头健力士(Guinness)收购更名为United Distillers公司。1997年,健力士(Guinness)又与格瑞曼德(Grand Metropolitan)最终合并组成帝亚吉欧公司(Diageo)帝亚吉欧全球CEO保罗·华尔士对这种资本游戏津津乐道:“这是我们帝亚吉欧集团最擅长的本领,我们是这个行业兼并收购的领导者。”
或许,在很多人看来,资本运作的高手通常是善于烧钱的,烧钱和资本运作似乎永远都不能分离。但在帝亚吉欧看来,烧钱是维持品牌高附加值的最有效方法,在这个基础上,才有营销手段的千变万化和奢华的市场心理暗示。因此,在全球市场上,帝亚吉欧自始至终都没有改变的一个策略就是在品牌宣传过程中不断加大投资,无论在什么市场,在哪个角落,多少年来都坚持这样做。
在美国华尔街,流传着保罗·华尔士一句名言:“没有品牌,再高档的酒,只是一瓶变了味道的水。”
尽管如此年轻,帝亚吉欧却似乎奇迹般地成功管理着Guinness(健力士)、Johnnie Walker、Smirnoff(皇冠伏特加)、Baileys(百利甜酒)等众多具有历史传奇的品牌。据帝亚吉欧大中国区高层透露,帝亚吉欧之所以能成功,原因在于有一套神秘的品牌建设守则。
这套帝亚吉欧品牌建设守则,等于是在公司内部建立了同一种品牌语言、维护工具和流程。对旗下每一个品牌,公司都有一套标准化的问卷,包含品牌定位所必须解决的一系列问题。无论在香港还是在纽约,帝亚吉欧的员工都用同一种方法解决问题。而遵循这样的守则,在不同领域(蒸馏酒、葡萄酒和啤酒)、不同市场上,帝亚吉欧都能在一个共同的主题下,找到不同的沟通方式和侧重点,从而获得成功。
帝亚吉欧对旗下所有品牌都有着近乎苛刻的严格规定,细致到产品陈列等细节。以尊尼获加为例,如果包装有任何改变的话,都必须公司总经理亲自批准才行。
在坚持统一的标准的同时,帝亚吉欧对如何融入不同国家的文化风情也有着自己独特的做法。因为一个市场的成功经验未必能够自动移植到另一个市场去。在澳大利亚有很好的成绩,但不是说把同样方法移植到英国去也会成功。每个市场都要投入新的人力物力去研究,在英国找到英国的方法,在中国找到中国的办法,这就需要一个不断学习、不断修正的过程。
当然,帝亚吉欧最在行的是在全球创意具有共性的推广活动,例如结合F1赛事,从而引领全球烈酒市场的发展。
作为酒类品牌“理性饮酒”的长期倡导者,帝亚吉欧在广告中,将理性饮酒描述为消遣、休闲、社交等生活的一部分,旨在向酒类消费者推广一种负责任的饮酒方式。帝亚吉欧认为,作为市场的领导品牌,必须承担更多的责任,而对酒类品牌来说,这种责任就体现在必须告诉自己的消费者要理性的饮酒,同时通过各种方式来引导大家确立这样的认知。
在帝亚吉欧入股全兴后,一种非常乐观的说法是水井坊将借助帝亚吉欧的全球渠道进行销售,水井坊正式迈出了国际化的第一步。
这种说法虽对,但片面,只有了解了帝亚吉欧对于旗下品牌和渠道的搭配才能了解水井坊国际渠道的真正走向。
据帝亚吉欧中国一位高层透露,尽管帝亚吉欧在全球180多个国家和地区都有相对完善的销售渠道,但由于各国消费习惯和文化的特殊性,销售渠道也有着不同的特点,渠道自然就会对产品非常挑剔。
正因为此,即使帝亚吉欧在全球的不断兼并和收购过程中,可以将一些顶级品牌编入旗下,但也不是所有的品牌都可以在全球大部分地区销售,因为帝亚吉欧必须根据不同地区的特点来选择推广什么产品,如果渠道对一款产品怀有抵触情绪,帝亚吉欧是不会强行推广的。
比如尊尼获加的红方在希腊、巴西卖得很好,因为其3—5年产品入口更辣,更符合这两国消费者的口感,更能突出饮酒者在当地的显赫地位,因此成为其主推;但与此相对应, 12年的黑方在希腊的销售就不那么出色,因此并未完全纳入其在希腊的销售渠道。
同样,在中国,帝亚吉欧除了对黑方和百利甜酒等少数几个品牌进行大规模推广外,其旗下的众多品牌都还处于默默无闻的自然销售状态,这是因为中国的消费者暂时还不能接受那些口味,所以帝亚吉欧全球销售渠道的一环——中国渠道对这些品牌来说就不是最有效的渠道,帝亚吉欧自然不会选择进行强推。
据此,有人预测,水井坊真正利用帝亚吉欧的全球渠道目前还处于一个理想状态。白酒比较流行的东南亚市场以及欧美一些国家的华人聚集区,才是未来几年水井坊在国际上的真正市场,而帝亚吉欧要帮助水井坊走出国门,考虑的肯定也是这些能够接受水井坊的市场和渠道。
谈到竞争,就不能不谈到帝亚吉欧和保乐力加之间的关系。在很多人眼中,两者应该是水火不相容,但事实上两者是共生共赢。
帝亚吉欧一位高层介绍,当年,还处于全球第三大酒业集团位置的法国保乐力加公司,联合美国富俊酒业公司以140亿美元的价格收购了全球第二大酒业公司—— 英国联合多美集团,荣登全球酒业“榜眼”的宝座。而在这个过程中,帝亚吉欧也曾帮了大忙。当然,帝亚吉欧是有条件的,在这次并购中,作为条件,帝亚吉欧以 2.95亿欧元收购了保乐力加在爱尔兰的一家威士忌酒厂和品牌,同时获得收购另外一家酒厂的选择权。
事实上,早在2001年,这两个竞争对手就曾联手收购加拿大施格兰公司,在82亿美元的收购价中,帝亚吉欧拿出了50亿美元,随后两家巨头瓜分了施格兰旗下的酒类品牌。
对于这种关系,华尔士一言以概之:“每一次支持对手都是很微妙的,往往导致的结果是双赢,妥协往往也是向前迈进了一步。”
目前,在全球洋酒市场,帝亚吉欧占据了近30%的份额,保乐力加占据了17%左右的份额。但在两者都虎视眈眈的中国市场,保乐力加似乎更有发言权,目前帝亚吉欧在介入中国白酒领域上已经走到了前列,保乐力加会不会甘心落后?如果在未来的中国白酒领域,两者都刮起一股收购兼并的旋风,会不会也出现两位老大互相妥协的结果?一切有待时间检验。
作为世界上最大的烈酒企业,帝亚吉欧在中国的销售情况一直不如保乐力加和轩尼诗,此次一举成为在高端白酒市场上占据重要地位的水井坊的第二大股东,自然是帝亚吉欧追赶对手的一个重要转折点。
业内人士都知道,帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,亚洲相对薄弱。如何争夺亚洲特别是中国市场,也自然成了帝亚吉欧最大的心结之一。
而据美国媒体报道,2004年,美国的烈性酒消耗量上升4%,涨幅与2003年相仿,啤酒业这两年却是零增长,帝亚吉欧在美国市场的销售已经非常稳定,不可能有更多份额的增长,甚至有些品牌所占份额还有些须下降。
但是,据说目前全球每卖出100瓶烈酒,就有58瓶喝到了亚洲人胃中,苏格兰威士忌、甜酒在传统富裕地区增长缓慢,但是已经成为亚洲人的新宠,干邑在中国近几年的增幅达20%以上。
因此,帝亚吉欧大中华区总经理柯明思把巴西、印度、俄罗斯以及中国列为新兴国家,其还在英国的投资者见面会上重申对中国市场的未来增长承诺。当然,这对其亚洲品牌推广的一个好处是:可以争取到投资者更多的耐心,从而得到更多的资金和资源支持。
而近日有消息传出,在并购全兴股份后,帝亚吉欧总部已把中国市场列入非常重要的发展区域,成为与亚洲区并列的、直接向帝亚吉欧总部汇报的地区,这似乎证明帝亚吉欧已经开始起步整合这个市场的资源。
但是,也有业内人士分析认为,帝亚吉欧的重点业务目前还是威士忌和甜酒,整合中国的白酒资源,大部分原因是为其减少总体采购成本以至将来建立洋酒生产基地而铺路。
② 帝亚吉欧的中国发展
2002帝亚吉欧大中华区成立,总部设在上海
2006帝亚吉欧成为第一个将“理性饮酒”概念带入中国的跨国公司;帝亚吉欧在新加坡开设其亚太区的物流中心
2007帝亚吉欧洋酒贸易(上海)有限公司(DCL)正式运营
2009首届中国大陆地区“帝亚吉欧梦想助力计划”启动
2012帝亚吉欧成为四川水井坊股份有限公司的实际控股方,成为第一个控股中国A股上市公司的外资公司
2013帝亚吉欧成为四川成都水井坊集团有限公司唯一股东
在中国的推广故事:
尊尼获加(JohnnieWalker):
尊尼获加是帝亚吉欧旗下最知名的品牌之一,诞生于1820年,目前是畅销全球的苏格兰威士忌品牌。尊尼获加被认可为世界上最优秀的调配型威士忌。1910年,尊尼获加首次来到中国,1938年起尊尼获加的广告开始见诸中国的街头报端。
秉承“KeepWalking永远向前”的品牌精神,尊尼获加于2010年正式启动“语路”计划,旨在通过展示坚持梦想,在不同的人生角色中完成志向的代表人物的话语,鼓励一代人思考并分享自己的激情和梦想,共同点燃每个人的奋斗之路并向前进发。
-“语路”计划1.0-尊尼获加通过和著名电影导演贾樟柯及中国知名博主韩寒的合作,短短3个月内通过网络赢得600多万消费者的关注和网络互动。
-“语路”计划2.0-2011年12月,尊尼获加再次启动“语路问行动”,鼓励人们勇敢追求并实现自己的梦想。
-6强进步行动-2012年4月初,从“语路问行动”中甄选出的6位梦想实践家获得“永远向前基金”的实力资助,踏上了圆梦新旅程。
尊邸是尊尼获加在苏格兰地区以外的威士忌文化朝圣地,继2011年5月在极具老上海历史和文化气息的思南公馆首次正式开幕上海尊邸后,2012年12月在北京最大的威士忌全方位综合体验中心--北京尊邸也盛大开幕。尊邸将艺术与科技和苏格兰威士忌相融合,将品味威士忌的感受升华到身临其境的奢华体验。除了为宾客提供专属的私人空间,尊邸还规划了公众开放的空间,为更多宾客提供综合性的高端品酒体验。
百利(Baileys):
2005年百利进入中国,帝亚吉欧发现并成功把握了女性市场这一新兴的细分市场,百利对其目标消费群体进行了更加精细的定位,把消费者描述为三个F(Fun、Fearless、Female):即有趣、大胆而活跃的女性。百利在中国的成功推广打破了过去女性不能在公开场合饮酒的习俗,打造了具有品牌特色的酒类品牌。根据一份2013年在中国的市场调查显示,百利甜酒的知名度已从三年前的40%上升至如今的80%,成为女性洋酒品牌的首选。
-2012年2月14日情人节,百利专为中国现代女性打造的专属聚会空间“百利百享空间”在上海夏池会所正式揭幕。
-2013年4月17日,百利携手中国设计师刘清扬,推出了百利甜酒限量版闺蜜礼盒套装。“4.17闺蜜日”这一女性节日诞生于网络,取自“誓一起”的谐音,与百利的形象定位相契合。
-2014年的“展翅吧,百利闺蜜”主题活动,邀请了三对闺蜜讲述她们真实的闺蜜故事,并拍摄成三段视频,于2月17日在网络上发布。同时“展翅吧,百利闺蜜”网络活动也同步启动,短短6周时间便征集到40313个闺蜜故事。
水井坊
帝亚吉欧通过对四川成都水井坊集团有限公司的收购,进入中国高档白酒市场。帝亚吉欧对中国市场有着长期的承诺,对白酒业务在中国的长远前景充满信心,致力于将水井坊打造成国际市场领先的中国高档白酒品牌。帝亚吉欧已经将水井坊品牌及产品推广至亚洲、澳洲、欧洲及美国等区域的国际机场及航线的免税市场,并已进入全球多个国家的赋税市场。
帝亚吉欧收购水井坊时间表:
2007年2月,帝亚吉欧收购全兴集团43%股权。
2008年7月,帝亚吉欧又增持6%股权,使得帝亚吉欧持有的全兴集团股权达到49%。
2010年3月,帝亚吉欧进一步收购盈盛投资所持有的全兴集团4%的股权,帝亚吉欧所持有的全兴集团股权增加至53%。
2013年7月,帝亚吉欧收购四川成都水井坊集团有限公司剩余47%股份,成为四川成都水井坊集团有限公司唯一股东。“水井坊集团”企业性质由中外合资转变成帝亚吉欧全资拥有的外商独资。收购完成后,帝亚吉欧通过“水井坊集团”间接持有的在上市公司四川水井坊股份有限公司的股权将从21.05%上升到39.71%。
翰格·蓝爵(HaigClub)
2014年4月,帝亚吉欧公司携手国际超级体坛巨星大卫·贝克汉姆和英国知名企业家西蒙·福勒(SimonFuller),推出新品单一谷物苏格兰威士忌——翰格·蓝爵(HaigClub)。贝克汉姆和福勒将与帝亚吉欧在翰格·蓝爵的品牌建设及策略定位方面进行深度合作。此外,贝克汉姆还将引领翰格·蓝爵品牌在全球范围内推广“理性饮酒”活动。
③ 水井坊的被英收购
关于帝亚吉欧收购水井坊之事一直受到业界的特别关注,已于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧在获得中国证监会对要约收购的无异议函后,将立即履行全面要约收购义务。
水井坊发布要约收购报告书,DHHBV(帝亚吉欧集团间接控股公司)正式向除全兴集团以外的股东发出全面收购要约。未来如果社会公众股东持股低于水井坊总股本的10%,这家上海上市的白酒企业可能会终止上市。帝亚吉欧要约收购价格仍为21.45元/股,股份数2.95亿股,收购所需最高资金总额为63.18亿元。
水井坊三季度表现并不佳,业绩低于市场预期。中投顾问发布的《2010-2015年中国白酒市场投资分析及前景预测报告》显示,2010年1-9月,水井坊实现营业收入9.02亿元,同比增长6.79%,营业利润2.01亿元,同比下降10.85%,实现归属母公司净利润1.17亿元,同比下降22.91%,实现每股收益0.24元。
2013年7月帝亚吉欧收购水井坊剩余47%股份的交易得到主管部门批准,水井坊集团企业性质由中外合资转变成帝亚吉欧全资拥有的外商独资。收购完成后,帝亚吉欧通过“水井坊集团”间接持有的在上市公司四川水井坊股份有限公司的股权将从21.05%上升到39.71%。此次收购47%“水井坊集团”股权的对价总额约为2.33亿英镑。
④ 水井坊和全兴是什么关系,谢谢!
全兴与水井坊,一个是中低端国内品牌,一个是国际知名高端品牌,两个品牌的文化和诉求如今已经发生了很大的变化。但实际上,藕断丝连也改变不了两者曾经的“母子”关系。
全兴是在1951年创建,经过几十年的努力,最终才获取了中国八大名酒的美誉,也获得了“中华老字号”称号。在1998年之时,全兴在酿酒车间中进行修整改造,发现地下的古老酿酒作坊,该作坊保存十分完整。
且根据相关的权威专家考证,此酿酒作坊,为至今发现的古老酿造作坊排行之首,也被列为国家重点保护的文物。
对于全兴,一方面吸取古老的酿造技艺和经验,另一方面也借机推出一款新酒——水井坊。借着这古酿酒作坊的名声,水井坊酒一经上市,畅销无阻。而全兴也顺势把在上交所上市的“全兴股份”改名成为“水井坊”。
到了2006年,国际知名的洋酒公司帝亚吉欧,瞄准了中国的白酒产业,同时该集团以5.17亿元的价格买走成都盈盛投资持有全兴集团43%的股权,实际上,这只是其意欲收购全兴集团的手段之一。只是,国内有关法律规定,中国的名优酒只允许中方控股,不允许外资控股。
因而,对于全兴集团来讲,当时不仅拥有水井坊的39.71%的股权,还是“全兴大曲”酒品的拥有者。因而,全兴集团便将此两款酒品商标拆分,而对于帝亚吉欧,则属于避开了规定,转而对水井坊进行控股。直到2011年,上海市糖业烟酒有限公司占得全兴集团的67%的股权。
因而,对于“全兴大曲”拥有相对的使用权,而水井坊和全兴大曲也分别走向了两个不同的方向,水井坊成了外资,走向高大上;而全兴大曲,依旧活跃在国内中端市场。
但无论怎样,全兴和水井坊所含的历史和酒文化不会变,虽然成了两家人,但仍然是中国白酒产业中的一大份子,仍然在源源不断的为整个行业做出贡献。
(4)帝亚吉欧十大股东扩展阅读:
帝亚吉欧收购水井坊与全兴集团得关系:
关于帝亚吉欧收购水井坊之事一直受到业界的特别关注,已于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中
国证监会的批准。帝亚吉欧在获得中国证监会对要约收购的无异议函后,将立即履行全面要约收购义务。
水井坊发布要约收购报告书,DHHBV(帝亚吉欧集团间接控股公司)正式向除全兴集团以外的股东发出全面收购要约。未来如果社会公众股东持股低于水井坊总股本的10%,这家上海上市的白酒企业可能会终止上市。
帝亚吉欧要约收购价格仍为21.45元/股,股份数2.95亿股,收购所需最高资金总额为63.18亿元。
水井坊三季度表现并不佳,业绩低于市场预期。
中投顾问发布的《2010-2015年中国白酒市场投资分析及前景预测报告》显示,2010年1-9月,水井坊实现营业收入9.02亿元,同比增长6.79%,营业利润2.01亿元,同比下降10.85%,实现归属母公司净利润1.17亿元,同比下降22.91%,实现每股收益0.24元。
2013年7月帝亚吉欧收购水井坊剩余47%股份的交易得到主管部门批准,水井坊集团企业性质由中外合资转变成帝亚吉欧全资拥有的外商独资。
收购完成后,帝亚吉欧通过“水井坊集团”间接持有的在上市公司四川水井坊股份有限公司的股权将从21.05%上升到39.71%。此次收购47%“水井坊集团”股权的对价总额约为2.33亿英镑。
⑤ 关于水井坊要约收购的问题——太重要了
这个问题不好说,先说收购人是出21。45元要水井坊的股票还需要证监会的回复,而且他回的1。2亿的保证金也答先冻结了,但是表示如果大众股民认为21。45元合适卖给他,就都可以卖给他,前提是大众股民必须还有超过总股本的10%的流通股,如果要约生效也就是说市场的价格不会低于21。45元,而且我看了下前10的流通股东,象花旗,渣打,还有一个英文的洋行很可能是帝亚的枪手先都买进了,而且不包括国内的投资基金,你放心好了!
⑥ 请问帝亚吉欧和酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒公司是两家公司还是一家公司
帝亚吉欧和酩悦轩尼诗帝亚吉欧其实是两家不同的公司,帝亚吉欧是英国著名的洋酒公司,而酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒(上海)有限公司(简称MHD中国公司)由国际顶级精品集团路威酩轩集团(LVMH)与帝亚吉欧合资组成,主要针对中国市场,销售国际顶级的葡萄酒和烈酒。
酩悦轩尼诗帝亚吉欧洋酒(上海)有限公司,是上海市知名公司,主要经营轩尼诗XO虚拟现实。HennessyX.O-VirtualReality。有优秀的产品和专业的销售及技术团队,为客户提供优秀的产品、良好的技术支持、健全的售后服务。
帝亚吉欧是全球领先的高档酒业集团,业务横跨蒸馏酒、葡萄酒和啤酒三大品类。
公司旗下汇聚了一系列杰出的品牌,包括尊尼获加(JohnnieWalker)、珍宝(J&B)、温莎(Windsor)等威士忌系列,斯米诺(Smirnoff)、诗珞珂(Cîroc)、坎特一号(KetelOne)等伏特加系列;以及百利(Baileys)、摩根船长(CaptainMorgan)、添加利(Tanqueray)、健力士(Guinness)及水井坊等。
帝亚吉欧始终致力于成为有社会责任心的良好企业公民,履行对中国社会的承诺,着力于开展社区项目以及推广“理性饮酒”。
(6)帝亚吉欧十大股东扩展阅读
帝亚吉欧中国发展:
2002帝亚吉欧大中华区成立,总部设在上海
2006帝亚吉欧成为第一个将“理性饮酒”概念带入中国的跨国公司;帝亚吉欧在新加坡开设其亚太区的物流中心
2007帝亚吉欧洋酒贸易(上海)有限公司(DCL)正式运营
2009首届中国大陆地区“帝亚吉欧梦想助力计划”启动
2012帝亚吉欧成为四川水井坊股份有限公司的实际控股方,成为第一个控股中国A股上市公司的外资公司
2013帝亚吉欧成为四川成都水井坊集团有限公司唯一股东
⑦ 四川水井坊股份有限公司的介绍
公司从事高档优质白酒“天号陈”品牌的塑造及市场营销工作,是“水井坊”及“天专号陈属”品牌的专营机构。天号陈酒由四川水井坊股份有限公司荣誉出品,四川水井坊股份有限公司(上市公司)是中国大型高品质白酒生产企业之一,企业规模及效益居行业前列。公司第一大股东是中外合资的四川成都全兴集团有限公司,其外方股东是世界500强企业之一,全球最大的高档酒业集团帝亚吉欧(DIAGEO)2006年12月11日,全球最大的高档酒业集团帝亚吉欧旗下的帝亚吉欧高地控股有限公司收购四川水井坊股份有限公司第一大股东的部分股份,由此帝亚吉欧间接成为水井坊第二大股东。该集团拥有全球前100个酒类品牌中的17个,其中johnnie walker和guinness的历史甚至超过200年。
⑧ 水井坊下星期如何操作
3月26日水井坊今日披露,公司3月21日接第一大股东全兴集团之外方股东帝亚吉欧书面通知,帝亚吉欧将自3月26日起向除全兴集团以外的上市公司全体股东发出全面收购要约,要约收购价格为21.45元/股,要约收购期限从3月26日至4月24日,水井坊股票在要约收购期间正常交易。
据了解,如果持有本次要约收购涉及股份的水井坊股东全部预受要约,本次要约收购所需的最高资金总额为63.18亿元,帝亚吉欧已将等值于人民币12.64亿元的美元 (即本次要约收购所需最高资金额的20%)存入登记结算公司上海分公司指定账户,作为本次要约收购的履约保证。
不过,水井坊近期连续上涨,最新股价已高于上述要约价17%达到25.13元/股;因此,只要水井坊股价在要约收购期间不出现大幅下跌,投资者选择接受要约应是小概率事件。
⑨ 帝亚吉欧收购水井坊里有句话是什么意思
世界最大的洋酒集团收购水井坊获批 2012年03月23日08:42新华网 字号:T|T 亲密接触6年,全球最大洋酒集团帝亚吉欧终将水井坊揽入怀中。昨日,水井坊发布公告称,英国帝亚吉欧集团收购水井坊已获得中国证监会批准,该集团已正式向除全兴集团以外的股东发出全面收购要约。水井坊昨日复牌,股价上涨3.66%,报收26.05元。 水井坊公布的要约计划显示,帝亚吉欧收购除全兴集团所持股份以外的水井坊全部已上市流通股,占总股份60.29%,收购价为每股21.45元。如果水井坊所有其他股东接受此要约,帝亚吉欧将支付最多约63亿元人民币。 帝亚吉欧是中国白酒业第一个“洋亲家”。2006年年底,帝亚吉欧以5.7亿元收购全兴集团43%的股份,从而间接持有水井坊16.87%股份,成为水井坊第二大股东。 2010年3月,帝亚吉欧宣布收购全兴集团4%股权,所持股比增至53%,并间接持有水井坊39.71%股权,成为水井坊实际控制人,由此触发要约收购义务。 按规定,未来如果社会公众股东持股低于水井坊总股本10%,水井坊可能会终止上市。 行业分析 白酒“走出去”长路漫漫 对于水井坊此次“外嫁”,昨日一位国内白酒企业负责人表示,如果帝亚吉欧履行承诺,积极推动水井坊进入国际市场,将打破中国白酒“走出去”维艰的现状。 该负责人表示,进入国际市场几乎是所有高端白酒企业的共识,但目前国际市场白酒消费群局限在华人市场,中国白酒企业开拓国际市场路还很长。 但昨日也有分析指出,牵手帝亚吉欧,并不代表水井坊就此前景光明。信达证券研究员康敬东表示,水井坊品牌推出10余年,公司产品结构单一,高端产品销售不畅,长期的弱品牌效应也很难在短期内得到改善。