⑴ 我在康婷做到星级经理了的.但是现在团队做不起来了.该怎么办
这个问题不是能用一句话两句话可以说明白的，主要是你的团队人脉建立不起来了.不过利用先进的工具如：互联网应该是可以解#决这方面的问题，俗话说：问对人做对事，就是这个道理。最近网上有位语伊老师非常的火，已经帮助了无数人，让专业人士为你分析把脉，祝心想事成！
⑵ 组建团队要遵循哪些原则
但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则： 优势互补的原则 人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。 共同信仰的原则 组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。 团结合作的原则 选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。自身培养的原则
⑶ 康婷公司的运作模式是什么样的，新人怎样快速组建团队
比较难，产品贵，投资大，我做了一年不做了，可以告诉你为什么
⑷ 天津市康婷怎么样新人如何快速组建团队
做过很长一段时间，不做了
其中的内情。。。。
⑸ 康婷公司的六大明星产品
六大系列产品：（1.护肤系列；2.彩妆系 列；3.日用品系列；4.香熏系列；5.食品 系列；6.软胶囊系列）。
⑹ 康婷集团的十大亮点是什么
天津市康婷生物工程有限公司成立于1996年，注册资金1.6亿元，是一家集研发、生产、销售为一体的现代化企业。公司二、三期工程占地面积30亩，总建筑面积30000平米。其中符合GMP标准、GMPC标准的10万级净化化妆品、保健食品车间12000平米;设置有全自动软胶囊生产线4条，全自动包装机多台，全自动灌装线多条，全自动硬胶囊生产线1条;独立的、配有全自动口服液生产线口服液车间1500平米;万级(局百)针剂车间1500平米;大型配货中心3400平米;生物医学研究院面积3400平米，配有世界最先进的实时定量PCR仪、液相芯片系统Luminex、大型分析型流式细胞仪、全波长酶标仪、电脉冲扫描细胞计数器等尖端仪器。公司教育培训中心有大、中、小型会议室;美容培训室可同时容纳64人接受美容培训，宿舍区可接待200名学员住宿。
康婷家人医院建筑面积3400平米，配备世界一流的医疗、检查设备，专为会员提供免费体检、疑难病咨询、医疗等服务。
2009年6月，康婷公司核心技术项目《微生物发酵法生产透明质酸》获国家科技部创新基金立项，资助资金70万元。
2009年11月，康婷公司《快速响应生产管理信息系统》的启用，再次获得国家科技部40万元的项目专款资助(国科发计〔2009〕598号)
2012年8月，康婷公司《一种微生物发酵法生产透明质酸的方法》获国家发明专利。
2012年11月，康婷公司进入高新技术企业行列。
2012年12月，康婷公司被天津市工商评为“重合同，守信誉”企业。
2012年12月，康婷公司瑞倪维儿商标被天津市工商局评为著名商标。
2012年12月，康婷公司《提高透明质酸发酵产量的工艺研究》项目获科委“产学研合作专项资金”支持35万元。
2013年4月18日，康婷公司获得国家商务部颁发直销经营许可证。
2013年12月康婷医学研究院3项具有自主知识产权的专利进入了实审阶段。
2014年1月，康婷医学研究院开展的体外诱导干细胞成为胰岛细胞和神经胶质细胞的项目，获得天津市西青科委50万元资金的资助，此项目的开展将会改善医疗界一直以来对于糖尿病和老年痴呆症治标不治本的现状。
十多年来康婷公司一直从事以抗衰老为主题的生物技术的研发生产工作。企业从上到下秉承着“诚实守信，求质创新”的企业文化，励志潜行，抓质量求效益，抓研发求发展。面对着护肤品行业外资垄断的局面，企业的带头人立志要做出属于中国人的百年护肤品牌，为早日研究出“创造需求的产品”而努力奋斗!
未来的康婷将不仅仅满足于自主研发的专利产品，按照公司的二五规划、三五规划，最终实现完成康婷健康产业园的建设;完成海洋生物资源的考察、研究、利用;整合各项资源实现产业的可持续发展;提升品牌世界知名度，增强社会责任感，为全人类健康事业做出更大的贡献!
⑺ 组建团队要遵循哪些原则
最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：
优势互补的原则
人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。
共同信仰的原则
组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。
团结合作的原则
选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。自身培养的原则
⑻ 康婷团队 是做什么的，
这个不错的，其实人脉这是一个普遍问题
一件事情要想获得成功是需要改变，用新的方法改变过去的结果。
建议网络——雅方老师，
快速的帮助你解决运作的瓶颈
让权威专业人士帮你分析把脉，祝心想事成！
⑼ 康婷公司旗下有几个系统
康婷公司旗下9大系统，在全国每个省会城市设一分公司，一个地区成立一 个体系，一个县组织一个团队，在各个县城乡镇农村设立 若干窝点，大肆进行讲课培训拉人头等非法传销活动。
⑽ 谈谈团队建设中应坚持哪些基本原则
创业之初，产品、市场、客户，人、财、物、产、供、销，构成了组建企业的基本要素。但最重要的因素之一，是人的因素。再组建团队时，应遵循以下四项原则：
优势互补的原则人、财、物、产、供、销，一个企业创建需要方方面面的人才。由于才能全面地人是很少的，企业必须要具有各方突出才能的人员组成，靠团队整合起个体各自的优势，弥补个体的不足，发挥整体的作用。就像打篮球一样，个高的当中锋，个矮善运球的当组织后卫，跑得快的可当前锋等等，发挥各自的优势组织成一个优秀的团队。当然，全是世界上最好的高个中锋也不能组成一个球队，再组成团队的时候，也要考虑好各自的优势互补，同一类型的人才再好，也不可多要，否则，不但团队整体失衡，还会引起不必要的内耗。
共同信仰的原则组建团队时，成员的共同志向、信仰更为重要。熟话讲志同道合，志不同则道不合，信仰问题不解决，早晚要出现大的纷争。有的团队能同甘苦，不能共患难，顺利时哥们不错，困难是分道扬镳；有的团队，做大一点了就分家，企业永远做不大。史玉柱在巨人大厦倒塌后能够迅速东山再起，一个重要原因是有一个死心塌地跟随他的好团队；希望集团兄弟四个一分为四，则失去了提早进入世界大企业的有利时机。
团结合作的原则选拔团队成员时，每个人都有其不同的长处和优势，但也有不同的缺点和不足，往往优点突出的人缺点和个性也比较突出。没有团结合作，就没有优势互补，就形成比料一个拳头，就如世界球星组成一个足球队，也不一定取得球赛胜利那样，失去协作的团队就会变成一盘散沙，优点也会变成缺点。能否做好团结合作，是选拔团队成员的一个重要的标准。
自身培养的原则企业新成立，优秀人才可能招不进来，团队会出现缺项的情况。在不影响企业正常运作的情况下，外招不如内选，从内部选拔人员进行培养，这是一个很好的方法，也是团队建设的一个重要原则。既有利于员工的个人发展，又可保持团队的稳定，何乐不为？