苏宁集团董办

Ⅰ 爆炸性消息：苏宁资金链已经出现了严重问题，正在走申请破产保护流程，真的假的

2011年，苏宁和国美的经营的确是发生了问题，苏宁南京大区，积压了4点几亿的货物销售不掉，我们这边的苏宁已经开始削减一切部门的人员来减少支出；国美更恐怖积压了20多亿，这是我这边苏宁的朋友传出来的消息。还有，这是不能告他们的，顶多你就适量的放点货

Ⅱ 苏宁职务级别问题,知道的大仙帮忙解答下

L1 - L10分别代表文员级、主管级、副部长级、正部长级、副经理级、正经理级、副总监级、正总监
级、副总裁级、正总裁级。

1、职位:它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务，随着语义的拓展职位也可代表职务。

2、职务:职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容。国家公务员级别从国家级正职(国家主席等)到办事员级(办事员)划分各种级别。

公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，因此，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。

3、职能:它是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，它是指一定职位的人完成其职务的能力;指事物的职能，一般等同于事物的功能;机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。
4、职称:职务的名称，通常指技术职务的名称。

拓展资料：

苏宁易购集团股份有限公司于1996年05月15日成立。

法定代表人张近东,公司经营范围包括：

家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易，代办（移动、电信、联通）委托的各项业务，移动通讯转售业务，货物运输代理，仓储，装卸搬运等。

参考资料：

苏宁易购集团股份有限公司_网络

Ⅲ 苏宁有一个法务办公室，专门处理内部回扣、违规的部门，建议你可以反馈到那里，怎么可以找到这个部门

拨打南京总部电话 之前是02584418888 好像换了 你可以试试。
至于4008那个电话是客服电话。和法务没关系。
不过你要投诉回扣 违规 不用找法务部门。直接找集团办。或者如果是营销人员，直接找营销总部执行总裁 以前是金明。

Ⅳ 苏宁总裁办与宁波外事办两个offer怎么选

感觉总裁办的前途要好一点的吧。因为你进去了，可能就是以后的总裁候选人了。好好努力有希望的。

Ⅳ 苏宁电器总部总裁办战略规划员工作待遇怎么样

这个主要看你面试的时候你的薪资要求及面试官评价你的能力，说白了看跟你订什么级别，苏宁有很多级别的，每个级别的工资都不一样。级别订了在那个部门都是这个工资，只是发展方向不一样罢了。据了解有普通文员-----主管-------副部-------部长------经理助理-------经理------总监等级别。希望对你有帮助。

Ⅵ 苏宁高管有哪些人

张近东 男 董事长
孙为民 男 副董事长,董事
金明 男 总裁,董事
李东 男 董事
孟祥胜 男 董事,副总裁
任峻 男 董事,副总裁,董秘
沈坤荣 男 独立董事
孙剑平 男 独立董事
戴新民 男 独立董事
李建颖 女 监事会主席,监事
汪晓玲 女 监事
肖忠祥 男 职工监事
朱华 女 财务负责人

Ⅶ 请问苏宁员工职务级别是怎样的

苏宁员工职务级别是人力资源管理中心、集团办公室以及战略规划部作为总裁办直属部门独立运营。

苏宁对总部工作职能关联度较大的各大中心进行了重新整合，在总裁办统一管理的基础上又形成了四大管理总部：营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部，以加强苏宁总部的管理力量和能力。

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一、青年人才培养计划：

“1200工程”，2002年，张近东亲自拨款3000万元作为启动资金，设立了面向全国大学应届毕业生的员工招聘、培养计划，因首批共吸纳了1200名应届生而得名“1200工程”。

已经连续实施17年，形成从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

二、职务比例：

苏宁总裁级别干部中，“1200工程”占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。苏宁80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。“年轻人有未来，企业才有未来”。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理团队。

集团共有80后总裁9人（苏宁易购集团副总裁顾伟、苏宁科技集团常务副总裁荆伟、苏宁投资集团副总裁杨洋、置业副总裁陈艳等），85后总经理14人，90后总监一百多人。

Ⅷ 苏宁的管理组织结构图

苏宁的管理组织结构图如下：

苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6大管理总部，纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构；

集团设立总裁办公室，6大管理总部以及其下属34个管理中心。

总裁办公室下直属人力资源管理中心和法务中心；集团高度重视新业态拓展，在传统零售业态的基础上，延伸拓展了电子商务（苏宁易购）和零售第二品牌（乐购仕（中国）公司）。

三个总部直属地区：南京、香港、东京大区。

八大片区：华东一区、华东二区、华北区、华南区、西南区、西北区、华中区、东北区。

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苏宁的经营范围

公司公告称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为：

许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务；餐饮服务，国内快递。

一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租等。