方项成城集团董事长

① 急求关于团结的辩论材料

正方是“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”
反方是“众人拾柴火焰高。”

如果是举事实论据,无论是正方反方都可以找到很多的事例来说明自己的观点.
你是做反方的,我建议你以守为攻.因为只要是生活事例都会有正反两方面的作用,就看你能不能抓住对方漏洞了.

就论题的分析,如果就理解为团结与否的话就太肤浅了,最好是要上升到一点高度,(如果是在校的学生就更有必要了)
那到底要上升到什么样的高度呢?中国的领导,不管是那个级别,那个单位的都喜欢讲马克思主义哲学,我说到这里你就应该明白我的意思了.
我觉得,你应该把你们的理论依据建立在哲学的基础上,那么要说明你们的理由,比如以"整体与局部的关系"就对你方的"众人拾柴火焰高"有很大的帮助!
首先你要在一辩呈词的时候就说明你们的观点"众人拾柴火焰高"是因为"众人"能有机地结合在一块,组成了一个整体,发挥出比一个个个人的力量简单递加起来要大得多的能力!你还要告诉对方,他们为什么人多了反而是没有水喝了呢?那是因为他们不明白一个基本的哲学道理"局部的简单相加不等于整体",一个和尚挑水吃","两个和尚"却在"抬水吃",如果一人挑一次,他们得到的水也会很多的,那为什么呢?再看看"三个和尚"就"没水吃"......就按这个理论发展,紧紧抓住,不要轻易的扩大战线,中国的领导喜欢马氏哲学,而恰恰这一点对你方比较有利
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团队创业分析的很好,如果就命题而言,你方讲团结肯定是要吃亏的.但稍作引申就不一样了.不过我以为,对方也会说,这是"背水一战",这是"置于死地而后生"(兵法里就是这么说的,兵法解释这种方法之所以能成功,不是因为团结的力量,而用了人的求生欲望),是人的求生本能在驱使他们拼命救火,他们在救火过程中的表现可以说是团结,也可以说成其他的.
辩论赛也是比赛,是比赛就要讲究方法,不要搞一些哗众取宠的的东西,名言警句不能根本解决问题的.关键是要有坚守自己的观点,不要被别人牵着走,还要有深度的理论依据,对方所举的例子只要能为己用的就用,不能用的就不要去深究了,一是浪费时间,二来容易掉进对方的陷阱

② 骑马与砍杀 ，怎么突然就攻不成城了就是没那个选项了。

兵带的太少 必须 至少6个 或你和这国家关系高于等于0 ..随便去打个领主打个商队就好了

③ 高分:领导贺词

范文：

各位领导、各位同仁、各位朋友：
今天的天中大地，朝气蓬勃，生机盎然，显得格外丰腴矫健。在这美好的时刻，我们欢聚一堂，共庆华东理工大学体育科学与工程学院的诞生。在此，我谨代表国家体育总局以及参加庆典的兄弟院校和河南大学3万多名师生员工，向华东理工大学体育科学与工程学院的诞生表示热烈的祝贺！
驻马店是地处黄淮平原的一座新兴城市，这里历史悠久，民风淳朴，人杰地灵，聚合着丰厚的人文积淀，素有"豫中之腹地，天下之最中"的美称。华东理工大学体育科学与工程学院正是在这片沃土上，由黄淮学院和印度迈索尔大学合作举办的。黄淮学院在过去几十年的办学历程中，深化教育改革，提高教学质量，积累了丰富的教育教学经验；迈索尔大学是世界知名大学，具有悠久的办学历史，有世界领先的软件技术和教育资源。华东理工大学体育科学与工程学院，是我省第一所对外合作的软件学院，开创了我省对外合作软件教育的先河，将对我省软件教育的快速发展有着重要的意义。此时，我也希望黄淮学院能吸收和消化国外先进的软件开发理论和经验，发挥对外合作的优势，加强交流，不断完善专业建设和课程设置，创造性地开展工作，把"华东理工大学体育科学与工程学院"建成一所适应21世纪社会发展要求的新型的软件工程学院。
同志们，朋友们，知识、教育无国界。当前，合作办学顺应国际化的教育发展趋势，这为高校的发展提供了良好的机遇和广阔的空间。国际间的校校合作适应教育现代化、国际化的发展要求。让我们携起手来，互相学习，取长补短，共同发展，为我们共同的教育事业和当地经济和社会快速发展作出更大贡献！
最后，祝华东理工大学体育科学与工程学院在新的起点上取得更大的成就！
谢谢大家！

④ 成清波的人物经历

在短短十年左右的时间里，一家公司的资本从100万飞速增至44.8亿，这是成清波演绎的财富神话。
就像大多数白手起家而后飞黄腾达的人一样，成清波发迹前的履历很平淡，但在掘得人生的第一桶金后，其财富如火箭一般增长的速度却充满着某种神秘色彩。
成清波1962年出生于湖北省鹤峰县一个普通家庭，然后上大学，毕业后回家乡做了几年中学数学老师，后因不满现状，决定通过考研来改变自己的命运。1991年，29岁的成清波考入中南财经大学攻读会计学硕士学位。毕业后，他于1994年来到深圳市蛇口招商局工作，后进入当时非常有名的上市公司——深圳市金田实业股份有限公司做财务经理。“干了一段时间，我觉得给别人赚钱没什么意思，还是要给自己赚钱，所以就出来了。”于是他又跑回北京，开始创业。
成清波：首条民营铁路持有者
公司：深圳中技实业有限公司
职务：董事长
行业：投资
[当选理由]
3个月不到，4186万元买进，4.11亿元卖出，中国首条民营铁路变成首只民营铁路股。罗定铁路从民营铁路进化为“民营铁路股”的过程中，成清波充分调动十几年苦心搭建起来的“资本+实业
”资源，施展了完全不同于其他“资本高手”的财技。
[评委意见]
公路建成后可以通过设置收费站来收回投资，因而产权关系清晰，保证了各投资主体的收益预期。但铁路尚未政企分开，依然是行政命令在支配着企业行为，这时候进入的民资，勇气可嘉。
成清波近期走入公众视线是从拍下罗定铁路股权开始的。2006年8月22日，深中技以4186万元承债8.46亿元授让罗定铁路83.44%股权。
2006年11月15日，天津宏峰（000594，sz）发布公告称，拟受让深中技所持有罗定铁路59%股权，交易额为4.11亿元。
不到3个月，深中技投入的4186万元膨胀10倍。天津宏峰股票受到众多投资者的热捧。
天津宏峰被质疑沦为深中技的融资工具。随后，天津宏峰发布澄清公告称，受让的只是深中技一个下属公司的纯资产，不承担原由深中技承担的债务，因此交易是合理的。
成清波表示，深中技将继续履行与罗定方面的协议，8.46亿元债务目前已还掉大部分，这4.11亿元的一部分也将拿来还债。
2006年8月22日罗定股权拍卖签字仪式上，成清波曾表示，“我就是对铁路感兴趣！预计10年后，投资收益将很可观。”然而短短三个月内，成清波就开始出卖罗定铁路股权，难道在他的蓝图中，铁路不是实业发展方向，而是资本工具？
种种迹象表明，深中技在与罗定方面交易时，就已经与天津宏峰酝酿股权买卖交易了。
收购罗定铁路后，深中技组建成立广东罗定中技铁路集团有限公司，公司法定代表人为李晓明。李晓明另一个身份是天津宏峰第二大股东深圳国恒实业有限公司（下称深圳国恒）法人代表，兼任天津宏峰副董事长和总经理。
接盘某一项目，通过上市公司转手进而赚取大笔现金全身而退，正是一般资本运作高手的做法，也是媒体普遍质疑成清波和深中技的地方。
出让59%股权后，深中技是否打算逐步从罗定铁路抽身而出？
成清波说：“我们当然要把这个项目做下去，新铁路预订在12月9日开工，2008年底预计建成通车。”罗定政府人士证实了这一说法。
成清波一直对收费性项目情有独钟，深中技不舍得放开手中的这条中国首条民营铁路也在情理之中，但只占24.44%股份的深中技又能从中得到多少好处呢？
这与成清波一贯作风不符。
经调查，天津宏峰已逐渐为深中技所控制。继控股G物华之后，深中技正以另一种方式实际控制天津宏峰。
深中技的名头其实并不太响亮。
根据深中技公布的相关资料显示，公司成立于1996年4月，“以资金密集型产业为方向发展实业，以房地产投资开发和国家公用事业投资为两翼”。
深中技自称，现已形成以商业物业开发和经营为主，以路桥经营、高科技产业及贸易为辅的发展方向。深中技控股十多家专业公司，分别分布在北京、吉林、重庆、上海、武汉、长沙、深圳等地。
截至2005年底，深中技合并总资产已达到81.3亿元，其中流动资产27.3亿元，固定资产50.1亿元，流动负债为14.7亿元；股东权益合计(合并净资产)为4480元。2005年，深中技实现销售收入23.2亿元，利润总额为4.4亿元，净利润3.23亿元；盈利指标连续几年以超过20%的速度增长，盈利能力强劲。目前拥有员工约2000人。
在深中技光鲜的履历背后，是一个急剧膨胀的资本故事。
根据公司在深圳市工商局登记的资料显示，公司成立时注册资本金只有100万元，仅两名股东(成清波和张红英)，初始从事电脑销售、电子信箱、信息服务及电脑软件开发。
然而在短短十年间，公司资本从100万增至44.8亿，增长达到4.48万倍，深中技演绎了一场令人惊讶的财富增长故事。
深中技的资本膨胀从2002年开始。当年1月，成清波出任北京国泰恒生投资管理有限公司(以下简称“国泰恒生”)法定代表人，和张红英开始向深中技增资，使其注册资本增加到4700万元。
截至2001年11月，总资产为1.2亿元的国泰恒生公司，其主营业务收入才287万元，而投资收益高达3967万元。
2003年6月，深中技再度扩张，注册资本达到1.37亿元。两个月后，深中技又引入北京中投信用担保有限公司成为公司股东，其注册资本增加至3.07亿元，中投信用担保占10%股份。
2006年4月27日，深中技的注册资本达到5.07亿元。
7月14日，罗定铁路100%产权转让公告公布，境内外十多家投资者曾有意前来了解情况，但是由于转让有严格的条件限制，最后符合条件的受让单位只有深中技一家。
有趣的是，此前，深中技的业务范围中并没有关于铁路的字眼。直到2006年7月7日，深中技才增加了“投资铁路建设、投资高速公路建设”的经营范围。
对于资本市场而言，成清波并不是一个陌生人。
2005年的胡润百富榜上，时年43岁的成清波以12亿的身家赫然排列第140名。
成清波崛起于股市，2002年4月至8月，成清波的深中技连收吉林物资、吉林市供销合作社、哈尔滨物资回收利用调剂贸易中心三家股权，一举获得物华股份21.57%股权，随后由于大股东中国再生资源开发公司的股份转让，深中技成为第一大股东。在实业领域，成清波则通过深中技和国泰恒生介入包括京沪高速公路天津段、北京洛克时代等地产和高速公路领域。
超级富豪“炒股”致富：12年财富增值4000倍
全景网4月28日讯 尽管经历了2008年资本市场的大幅缩水，成清波仍有可能入选2009年新财富500富人榜，并成为国内唯一依靠炒股致富的超级富豪。
成清波的成功引人关注。在过去十二年来，他的个人资产膨胀了4000倍，至2008年末总值已达到40亿元。而在此之前，成清波仅是湖北一个小县城的中学老师。
跟一般的股市投资者不同，成清波拥有雄厚的实业背景。其旗舰公司深中技最早的业务是销售电脑，但目前已控股国内3家上市公司，包括四维控股、国恒铁路和成城股份，旗下关联公司更有十多家，总资产超过200亿元。
但显而易见的是，成清波并不依靠实业致富，因为其下三家上市公司向来均是名副其实的绩差股。其中，四维控股在去年前三季度累计亏损1.5亿元，国恒铁路去年全年仅盈利3528万元，成城股份全年盈利也只有1631万元，意味着他去年仅在上市公司方面就亏损了超过一亿元。
正因为如此，成清波也绝对不是巴菲特式的股神。巴菲特通过旗舰公司伯克希尔哈撒韦公司长线投资蓝筹企业，从中分享所投资企业的业绩增长收益；但经成清波投资的企业，经营业绩均是每况愈下。
另一方面，即使是以普通散户投资者的角度来看，成清波的投资水平也可算是一塌糊涂。他在2007年8月份通过关联人首度收购四维控股的部分股权，正好抄到了四维控股的顶，其后四维控股的股价一路下跌了一半以上。
但问题的关键是：不管事情是怎么发生的，虽然连股神巴菲特都亏钱了，而成清波仍能大赚其钱，并有机会登上2009年新财富500富人榜。
那么究竟事情是怎么发生的呢？
成清波的资本原始积累来自于法人股买卖。例如，他在2002年~2003年间以不到3元/股的价格，合计受让物华股份（后更名为成城股份）近三成的股权；其后由于实施股权分置改革，让成清波得以在2007年底，将成城股份以超过8元/股的价格套现。
不过，其时的物华股份董事长张玉琦，却由于擅自将物华股份的法人股转让给成清波，而被判处有期徒刑三年。并且有报道称，成清波购买物华股份的钱，也是来自于物华股份的借款--当然，这个说法被成清波矢口否认，并且监管部门对此也没有定论。
如果说成清波从法人股获利，部分得益于他的胆识、运气或者眼光的话，那么他的另一个赚钱的门路则近乎于欺诈。自2004年入主内蒙宏峰（后更名为国恒铁路）后，成清波相继将作价近7亿元的资产注入该公司，成为向上市公司高价转让劣质资产的典范。其中，经营出现巨额亏损的罗定铁路，也被成清波包装为优质资产并转让给内蒙宏峰，短短不到3个月的时间，成清波便从中套现3亿多元。
近年来，成清波被冠以种种耀眼的光环，如民营铁路第一人、民营经济十大风云人物。从逻辑上来看，这可能都没错。但现在唯一的问题是：成清波本人固然是赚足了钱，但他所涉足上市公司的腰包却都瘪了下去。（全景网/陆泽洪）

⑤ 如何做好ERP乙方项目经理

ERP项目涉及的范围广，人员多，如何打造高效的团队是项目经理首要任务。那如何保证高效的项目团队呢？可以从四个方面着手： 首先，组建优秀的顾问团队 ：顾问团队是整个项目的核心团队，成立内部项目组之前，基于各种现实条件的制约，也许无法调集到最好的资源，但要对每个团队成员有所了解，有条件的话，可以通过人力资源或直接领导，获取团队成员的资料，争取对每个成员的优缺点、兴趣、爱好了若指掌，充分发挥团队成员的优势和主观能动性，扬长避短，“精诚合作，从志成城”，是做好项目经理的第一步。 其次，组建骨干型关键用户团队 ：关键用户是ERP项目的忠实执行层，企业的现状和需求、ERP系统的设计、内部沟通、以及各项工作计划的落实、会议的安排等等，都需要关键用户团队发挥顾问与业务部门之前的桥梁作用，骨干型的关键用户将为项目起到“事半功倍”的效果，所以，应该对关键用户有所要求，也应该有所了解，这方面可以通过甲方项目经理和甲方项目领导小组的渠道来获得帮助。 再者，建立起良好的沟通机制 ：顾问团队与关键用户团队组成的联合项目组，一般人数较多，风格也因人而异，建立定期和不定期的沟通机制，保持项目组内部良好的沟通，使团队达成和谐的气氛，愉快的工作状态，让每位成员都成发挥出最大的作用，是项目经理工作中的重中之重。 最后，调整好自已的心态 ：信息咨询行业，项目经理对项目成败负责，也随项目的结束而终止，一般多是几个月。项目经理虽然有比较大的权限，得以处理和协调方方面面的关系，但个人认为，国内ERP项目的乙方项目经理担当领队和领头人的角色，比较合适。调整好心态，特别是要摒弃外国“项目经理”大领导的思路，放低姿状，心胸宽广，深入细致的了解和平衡各方面的需求，是保证项目团队高效工作的思想保障。 项目团队组建完成后，如何让项目团队有序的开展工作，“凡事预则立,不预则废”，制订合理的计划是项目经理的关键工作：通常将项目划分成连续的几个不同阶段，先制订整个项目的项目总体计划；然后，再按各个阶段的主要任务，拆分成项目月计划；最后，再将月计划细分到每周的计划，周计划是明细到天的具体执行计划。对于周计划，通常都是由各功能块顾问负责执行和跟进。计划制定过程中，先与顾问团队沟通，是减少计划调整的有效方法；其次，与甲方项目经理一起进行商量和讨论，协调好客户资源，是确保计划可行性的前提；然后，再通过周例会的方式，提前发布，是计划有效有效执行的不二法则。 有了优秀的团队，有了比较合理的计划，是不是项目就能成功呢？答案是不确定的。ERP实施项目，一般范围比较大，周期都会比较长，在项目的执行过程中，会有很多的变数，找到项目的重点和关键，自始至终的把握好整个项目的方向并加以合理的引导，在方向发生偏离时及时采取得力的措施，是减少项目风险，确保项目正常运行的前提。 在项目的执行过程中，会出现这样或那样的问题，项目经理如何处理和疏导，是项目经理价值的主要体现方法。ERP项目实施过程中，会比较多的采用到会议的这种方法，来进行各方的沟通和协调，如何组织好各场会议，使其达到预定的目标，也是项目经理工作的一个重要内容。如比，解决方案的讨论，一般情况下，项目经理应参加解决方案的所有模块的讨论会议，因团队成员经验、能力、认识、沟通技巧、个人性格等各方面的原因，可能会出现与参加会议人员的意见不一致的情况，也有可能会出现讨论演变成争论的情况，等等。一般情况下，项目启动后，项目经理应该与顾问团队，就项目上的注意事项进行说明，一些原则进行讨论，使内部团队统一思想，形成团队整体的风格。项目开始后，项目经理至少参与由各个模块顾问组织的一场会议，对团队成员的对会议的掌控能力有一定的了解，重要会议，如方案讨论会，项目经理一定要到场并认真聆听，必要时可以要求其他团队成员一起参与，对过程中出现异常苗头时，及时进行调整，必要时可以中止会议，择机另行组织，避免讨论变为争论，发挥团队的优势和整体的力量，避免单个成员孤军作战，苦苦支撑。通过团队的合作，增加成员之前的温暖和默契，也给与会人员一个良好的感觉，是顺利进行下一步工作的关键。