Ⅰ 3个股东什么管理方式好
中国有句熟语叫：合伙的生意不长久。就是几个人一起做生意合作久了就会出现分裂，有的两个人挤一个，有的因分红不均等。同时也有很多是可以共赢的，具体注意事项如下：1、财务制度要健全，每笔收支都要明确，定期公布账目。2、尽量不要用自己的亲戚，股东的亲戚多了，是非就多。如果已经用了，就要监督好，有问题该骂就骂。3、不搞特殊化，股东在公司也要按时上班，买公司的东西也要给钱，一分也不能少。4、打成一片，不要两个股东经常一起吃饭喝酒，要去就尽量三个一起。5、一切为了公司。有分歧时不要伏案而去，而是要坐在一起谈，吵架也行，一定要有了解决方案再走。6、谦虚，彼此间不要推卸责任，有问题都说是别人的，要敢于承担。7、大方，分红时不要斤斤计较，要稍微大度点。具体管理方式就是要实行制度化管理，建立完善的工作制度、财务制度，会议制度等。以上是我的一些拙见供参考
Ⅱ 三个股东如何分配股权
根据《公司法》的规定，可以把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，建议设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。如果觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报是可以接受的。
Ⅲ 本人服务于一个单位，三个股东。问题是三个老板两派，而且矛盾很大。我一朋友是其中一股东，但是另两人请
1.分清谁对谁错
2.分清谁的策略能快发展高收益，
3.目测，你朋友，脾气暴躁酒疯差，无人缘，
如果你收益还行，就继续干吧，不能和脾气不好的人一样
Ⅳ 股东问题
不可以。
A只能把B他手中的股份买了。或者开股东大会罢免B。且AC永远不可同股份，同股就不可能有大小股东之分了。
Ⅳ 三个股东主成，如果三个人股份都一样，法人代表应该怎么选，以后出现的问题
你们3人中其中有一个可以作为法人代表 ，名字写在营业执照上 其他2人作为股东 名字虽然没有写在营业执照上 但是也在工商局备案
3人投资一样 平时决议时法人代表没有决断权 权利为3人均分 需要表决时 3人一起决策 多数通过
具体你们可以互签协议 把细节问题都写清楚 写不清楚的加一条未尽事宜 以后友好磋商
Ⅵ 三个股东，其中一个股东未经商议，转让一部分自己的股份给他人，这样有问题吗