万达集团2015财务报告

『壹』 万达集团年利润

这是商业秘密。外人永远不可能知道真实数字。即使知道，也只能从一些书面的财务报告，得到或推测出一个大概。

『贰』 哪里可以找到万达集团的财务报表

金融界中国站输入家市公司点搜索跳家公司资料接着左边股票找财务报表点按季度报财报点度选月份行

『叁』 万达集团现在有多少净资产王健林本人的呢

虽然资产几千个亿，不过万达整个集团一天的运作资金都要不知道多少个亿，万一生意亏损就直接负债了，银行贷款逾期还不上成为失信人，不动产将会被拍卖还贷款

『肆』 万达集团2015年股利分配方案为什么与2014年的不同

经营状况不同了，利润相比较不同了，公司目标有变化了，管理层的想法变了。等等

『伍』 万达集团市值

目前万达集团旗下上市公司有万达电影,市值611.1亿元;万达信息,市值140.02亿元;万达酒店发展,市值64.35亿元。

万达控股集团有限公司（简称“中国万达集团”），集团创建于1988年，集团现已发展成为覆盖港口物流、石油化工、橡胶轮胎、国际贸易等产业于一体的国际化大型企业集团。秉承“汇聚科技精华，缔造百年万达”的企业愿景，经过30年的发展，走过了“科技促腾飞、品牌创优势、合作促发展”三部曲。 荣获全国五一劳动奖状、国家重点高新技术企业、

中国重合同守信用企业、国家标准化良好行为AAAA级企业、国家级知识产权试点企业 、山东省省长质量奖等多项荣誉称号，企业进入中国企业500强、中国制造业500强、中国民营企业500强、山东民营企业百强前10位

『陆』 万达集团现行财务管理模式存在的问题

万达集团财务管理模式中非常重要的便是财务垂直管理办法。所以在分析问题时从企业的财务垂直管理方面下手。万达的财务条线是直属万达总部垂直管理，也就是说地方上的财务经理，地方总经理室没有管理权的，而反过来财务经理却有监督权。
1.管理监督难度大，不利于风险防范。对于垂直管理部门来说，由于垂直管理是上一级管理下一级，一垂到底，财务管理监督点多面广、跨度大，且受地域、时间、人力等条件的限制，对下级管理职能靠开会、下文件、抽查、巡视、年终考核、报表等有限的手段，有点鞭长莫及。山高皇帝远的宽松氛围，使得基层垂直管理部门一把手成为说一不二的“家长”，上级的各种规定、要求都成了一纸空文，一旦腐败，往往多年不会暴露。
2.与子公司联系少。由于垂直管理部门所有政策、资金全部来自上一级，与子公司联系少，缺乏协调。实行垂直管理的部门与子公司个人收入不一致。再如办公设施，由于征地、经费等因素，垂直管理部门的办公条件一般不如子公司的好。另外，垂直管理部门财务人员在培训、职称评定等方面，与子公司相比也存在一定差距，造成垂直管理部门财务人员知识结构不尽合理，人员素质参差不齐，这也制约了垂直管理部门的财务管理等工作。

『柒』 求万达集团官方，2015，2016年的财务报表

2015还没完呢，亲，至少也要过了这年多一个月多才能统计出来吧。

『捌』 万达集团现在一年又多少亿的营业额了呢

企业资产3800亿元，2013年年收入1866亿元，净利润125亿元。2015年目标：资产5000亿元，年收入3000亿元，净利润200亿元，成为世界一流企业。