光明食品集团王宗南爱好是什么

㈠ 光明食品集团怎么样

光明食品集团是2000-12-30在上海市注册成立的集团。

光明食品集团的统一社会信用代码/注册号是3100000120000100，目前企业处于开业状态。

光明食品集团，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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㈡ 光明食品集团上海川东农场有限公司种植业中心怎么样

光明食品集团上海川东农场有限公司种植业中心是2016-09-21在江苏省盐城市大丰区注册成立的有限责任公司分公司(自然人独资)，注册地址位于盐城市大丰区川东农场内。

光明食品集团上海川东农场有限公司种植业中心的统一社会信用代码/注册号是91320982MA1MUM678H，企业法人曹小俊，目前企业处于开业状态。

光明食品集团上海川东农场有限公司种植业中心的经营范围是：谷物种植；农机具及配件批发零售；农机作业服务；有机肥制造及销售；农产品（除非包装种子）、林木、食品（按许可证核定项目经营，除食盐批发）、饲料销售；水产品养殖、销售。休闲观光活动；广告设计、代理；广告制作；油料种植；豆类种植；水果种植；蔬菜种植；薯类种植；水生植物种植；食用菌种植；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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㈢ 王宗南的介绍

王宗南，男，汉族，出生于1955年，上海人，中欧国际工商学院EMBA，硕士学位，高级经济师，2006年8月担任光明食品（集团）有限公司董事长兼党委书记，2013年7月因病退休。2014年7月因涉嫌在友谊(集团)有限公司、联华超市股份有限公司任职期间挪用公款、受贿被立案侦察。2014年10月8日，由上海市人民检察院第二分院依法向上海市第二中级人民法院提起公诉。2014年12月12日，上海光明食品原董事长王宗南涉嫌受贿案今日公开审理。12015年8月11日，上海市第二中级人民法院宣判：王宗南一审获刑18年，伙同他人挪用公款1.95亿元。

㈣ 光明食品集团有限公司的光明收购玛纳森

光明食品集团昨天宣布，与澳大利亚玛纳森食品集团在悉尼正式签署战略合作协议，将以5.3亿澳元（约合5.62亿美元）收购玛纳森食品75%股权。光明集团称，此次历史性的合作不仅有利于澳大利亚食品生产商的产品出口，也将加快光明食品的国际化步伐，成为其集团历史上的里程碑事件。今后光明食品将围绕集团主业，继续在澳洲、北美和欧洲寻找合作机会，其中尤以澳洲为重。
在经历了法国优诺酸奶公司、澳大利亚CSR旗下糖业和可再生能源业务、英国联合饼干公司、美国GNC健安喜四宗海外收购失败后，光明集团的出海之旅昨天终于获得首次成功，以5.3亿澳元收购澳大利亚规模最大的食品公司之一玛纳森75%的股权，顺利打通了中澳之间的食品进出口通路。
光明食品集团董事长王宗南表示，光明食品致力于长期投资澳大利亚食品行业，希望此项收购有助于高品质的澳大利亚食品及品牌进入全球增长最快的中国市场；同时，光明食品也可通过玛纳森食品的分销网络将光明的优质产品和品牌引入澳大利亚市场。他还表示：“此项协议是光明食品在澳大利亚的首次投资，光明食品将与当地种植者、供应商、客户以及当地管理团队密切合作。 ”
玛纳森食品创始人罗伊·玛纳森表示：“本次合作是玛纳森发展历程中重要的一步，它将助力我们进一步拓展中国及亚洲市场。我们在本土取得了良好的增长，现在我们有机会在发展最快的亚洲市场大展身手，我感到非常高兴。 ”

㈤ 光明食品集团上海农场有限公司怎么样

简介：上海市上海农场是光明食品集团旗下的国有农场，地处全国第一个生态示范市——江苏省大丰市境内，是上海市的“米袋子”、“菜篮子”重要后方生产基地之一，也是上海在苏北的重要战略飞地之一，素有苏北“小上海”之称。
上海农场秉承光明食品集团“民以食为天，食以安为先”的经营理念，践行“激情、务实、创新、和谐”的上农文化，按照“激情上农、阳光上农、和谐上农”的工作主题，充分发挥得天独厚的区位优势、资源优势和生态优势，着力打造“种养结合，生态循环”的生态、高效、现代农业，实现从田头到餐桌的全产业链经营模式。
近年来，上海农场积极探索“内生发展、资源集成、科技领先、管理精细”为主要特征的商业模式转型之路，经济持续稳健发展，员工薪酬逐年显着提高，农场各业充满生机活力，谱写上农光明时代新篇章。
法定代表人：陈斐然
成立日期：2009-08-28
注册资本：22100万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：913100004250096176
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：农、林、牧、渔业
公司类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
人员规模：100-500人
企业地址：上海市静安区共和新路3088弄3号1103室
经营范围：农产品种植,农机具及配件,有机肥生产,企业管理,投资咨询,种畜禽生产经营:大约克、杜洛克、长白种猪,饲料生产(限分支机构)及销售,生猪养殖(限分支机构)。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】

㈥ 王宗南的涉嫌犯罪

2014年7月28日上海市人民检察院网站发布消息消息，上海友谊(集团)有限公司原总经理、联华超市股份有限公司原董事长、总经理、上海百联(集团)有限公司原总裁、上海光明食品(集团)有限公司原董事长王宗南，因涉嫌在友谊(集团)有限公司、联华超市股份有限公司任职期间挪用公款、受贿，2014年7月28日被上海市人民检察院第二分院立案侦查。
2014年7月30日，上海市政协举行十二届十二次常委会议，会议审议通过了关于撤销王宗南十二届市政协委员资格的决定。
2014年8月11日，上海市人民检察院决定对其逮捕。

㈦ 王宗南的人物经历

1995年，任上海友谊（集团）有限公司总经理，上海内外联综合商社总经理、党委副书记兼联华超市股份有限董事长、总经理；
2003年4月，任上海百联集团股份有限公司总裁兼上海友谊集团股份有限公司董事长、联华超市股份有限董事长、上海友谊复星（控股）有限公司董事、总经理；
2006年8月至2013年7月，担任光明食品（集团）有限公司董事长、党委书记。

㈧ 光明乳业的冷饮系列有哪些，能列举一些吗

有升级版白熊中砖，使用了新西兰进口奶粉及黄油，也换了新包装；大白雪牛奶雪糕，在大白雪牛奶雪糕中同样使用了光明鲜奶，奶香味浓郁；“熊小白”冷饮系列，这是光明食品集团在白熊冰砖的基础上，推出的一款定位中高端的冷饮产品；大果粒雪糕添加黄桃、菠萝、草莓、蓝莓真实果肉制成。

㈨ 光明食品集团有限公司的五次并购财富

8月29日，光明食品(集团)有限公司与澳大利亚玛纳森食品公司(Manassen Foods)正式签署协议，前者以3.975亿澳元(4.22亿美元)收购玛纳森75%的股权。中国食品业海外并购金额的纪录刷新。
光明食品董事长王宗南接受本报记者专访表示，澳大利亚将成为海外并购登陆平台。
8个月并购战
与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库玛纳森业务渠道横跨零售业务、餐饮服务、工业出口等领域，其中自有品牌销售约占总销售额78%，代理品牌约占22%。
王宗南介绍，2010年12月20日， CHAMP私募基金有意出售其持有的玛纳森股份，光明团队在经过前期沟通和初步财务分析后，与标的公司签署了保密协议，对方同意打开数据库。但在王宗南看来，真正的收购谈判始于今年4月。4月初，光明团队会同相关中介机构对玛纳森展开了初步尽职调查。4月29日，在初步尽职调查的基础上，光明向玛纳森发出了非约束性报价，并要求获得项目排他期。
5月23日，玛纳森同意给予项目排他期并允许光明开展深入尽职调查。6月，该项目得到光明集团立项批复，并正式聘请野村证券为财务顾问。
7月，光明两次赴澳就交易价格、法律文件等进行谈判和讨论，双方最终在8月达成协议。
双方在价格等问题上一度僵持不下。此前，CHAMP开出了6.36亿美元的高价。最终，双方在几轮反复的谈判中达成了协议，以5.3亿澳元即5.62亿美元的企业整体估值成交。
野村证券中国投资银行部董事总经理童慷表示，最终的价格是参考了可比交易和可比公司。
通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。
在此之前，光明已实施了对澳大利亚CSR公司、英国联合饼干、美国健安喜、新西兰信联乳业以及法国优诺的5次并购，仅新西兰信联乳业一役获得成功。其余的4次，或是主动放弃，或是无奈出局。
在王宗南看来，在全球资产进入一个通胀通道，且人民币不断升值的大环境下，中国企业走出去进行海外并购，新兴市场整合成熟市场是不可阻挡的趋势。而就食品企业来说，市场在未来5-10年内需求巨大，但另一方面，由于国内食品安全问题在现有产业结构下不会在短期内解决，因此要求中国食品企业通过并购，形成一个全产业链。目前，光明旗下上海烟糖集团是其海外并购最主要的操作平台，也是此次收购的实施主体。
王宗南认为，“这是一笔财富，让我们告别眼高手低的时代。”竞购也让其了解到全球各区域融资方案差异、风险点的所在。以英国联合饼干为例，就是因为后来发现其存在养老金的风险问题，最终选择了放弃。
“我们总结出来五句话：符合战略、协同效应、风险可控、价格合理、团队优秀。”王宗南同时表示，通过前期的经历，光明与国际金融界、投资界、律师所、各地政府形成了广泛关系网，并形成了一套判断项目价值体系。
而童慷透露，交易成功还在于，一开始明确了排他性谈判，其次，通过管理层激励等交易机制，把现有管理层留了下来。能够进入中国市场也是获得管理层支持的重要一点。
玛纳森其余25%的股份将由其目前的股东继续持有，包括Roy Manassen，由CHAMP管理的基金和目前公司的其他高管人员。
整合方针与难题
“这的确是更为巨大的考验。”
在此之前，很多中国企业在海外收购后均面临了管理、人才、文化融合等一系列问题，整合失败的案例也层出不穷。
“这的确是更为巨大的考验。”王宗南表示，未来，玛纳森可以和光明、烟糖在品牌和生产的互通、中高端产品集成引进，国际化采购、原材料提供、业务模式复制等开展协同。
“我们会将玛纳森的产品利用我们在中国的渠道进行分销，并利用玛纳森在澳方的分销渠道来销售中国食品。”王宗南说，“我们还会把好的通路模式引入到中国。”玛纳森分销代理业务的毛利达30%，而中国企业这一业务平均毛利仅为10%左右。
拥有糖、葡萄酒、热带水果资源、投资环境相对开放的澳大利亚正是光明海外并购重点。王宗南表示，光明希望在快速获取玛纳森现有资源和市场的前提下，进一步整合澳大利亚食品资源和产业。目前，光明正在澳洲寻觅糖业、葡萄酒、乳业等相关并购项目。