华润集团背景

① 华润集团的起源

华润（集团）有限公司（简称华润或华润集团），创始于1938年，前身是中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。

1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会领导下的中央企业。

(1)华润集团背景扩展阅读

华润集团主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域，旗下共有17家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润燃气（HK1193）、华润啤酒（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润水泥（HK1313）、华润医药（HK3320）。

2015年7月22日，美国《财富》杂志发布2015年世界500强企业名单，华润集团以115位的优异成绩再次上榜，相比2014年上升28位。2016年7月20日，《财富》杂志发布的世界500强排行榜，华润集团名列91位，排名上升24位。2016年8月，华润集团在2016中国企业500强中，排名第17。

② 华润置地是何时上市的

1996年11月，北京市华远房地产股份有限公司公司以“华润北京置地”名义在香港联交所上市（股票代码：1109）

③ 阜阳华润电厂是国企吗

形式上属于合资企业，实质上应视为国有企业。
阜阳华润电力有限公司由香港华润电力控股有限公司、安徽省皖能股份有限公司、安徽阜阳能源交通投资有限公司三大股东合资兴建，其中华润电力在香港注册并上市，而皖能股份和阜阳能源交通投资有限公司分别是安徽省属和阜阳市属国有企业，因此形式上属于合资企业。但华润电力隶属于华润集团，而华润集团是国务院国资委直接监管的中央所属国有企业，著名的四大驻港中资企业之一，也就是说国有资本在实质上对华润电力有最终的控股权。这么推下来，阜阳华润电力的三大股东都属于不同层级的国资控股背景，因此阜阳华润电力在实质上应视为国有企业。

④ 谁知道华润集团历届董事长和总经理是哪些人不

最辉煌时期，是黄铁鹰打拼出来的！
黄铁鹰被称为香港的打工皇帝！
华润雪花，是北大MBA经典案例！推荐看看

⑤ 中国真正的四大财团是哪四个

说到那些站在世界金字塔顶端的超级富豪，人们很容易想到亚马逊的贝佐斯和股神沃伦·巴菲特。然而，马云和马化腾在中国也是著名的人物，但他们的个人力量有限。据说在美国有四个财团，分别是洛克菲勒财团、摩根财团、花旗银行财团、杜邦财团，这四个财团的财富可以说是富可敌国的，远远超出了我们的想象。

这四大集团在我国可以说是有名的财团。许多人在惊叹他们的规模和实力的同时，也为祖国的经济腾飞而自豪。在世界500强企业名单中，我国有129家企业入围，首次将美国甩在后面。笔者相信，在不久的将来，我国这些巨无霸集团在未来，实力会进一步增强，争取向世界更高的排名冲刺。

⑥ 宁高宁的父亲是谁

宁高宁的资料很容易找，但他父亲是谁就有点难。

简介
出生年月：1958年11月9日
籍贯：山东滨州
职位：中粮集团董事长
毕业院校：山东大学（本科）、美国匹兹堡大学 （MBA）
曾任华润集团董事长
宁高宁，当过兵，留过洋，主修财务。1987年加入华润，12年后坐到了总经理的位置，开始了统领香港华润集团。目前51岁的宁高宁，在企业界以擅长并购与整合著称，推崇通过资本运作打通产业链的模式。
[编辑本段]经历

1958年11月9日生于山东滨州；1983年毕业于山东大学，获经济学学士；1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位,主修财务；1987年加入华润(集团)有限公司；1990年3月任华润创业有限公司董事兼董事总经理；1999年任华润创业有限公司董事会主席，华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理，华润北京置地有限公司主席；2004年任中粮集团董事长。 他是“非常具有影响力”的人物：1999年获“全球金融业最具影响力人士”称号；从2003到2006年，连续4年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖。

兴趣爱好

逛书店，爱看书

影响最大的一本书

《资本论》

比较推崇的一个人

吴敬琏

比较认同的企业家

张瑞敏

资本运作高手

宁高宁讲过一个关于二十六只猫和一只虎的故事。
山里有一只恶狼遇到26只猫，面对众多的猫，狼不免心存畏惧，但迫于饥饿，狼还是壮着胆子向一只猫下了手，猫虽多，但无法合力相救，终难逃厄运，结果猫全部被狼吃掉。尝到甜头的狼每日食猫一只，颇感满足。又一日，狼偶遇一虎，误认为猫，欲食之，终被虎食。
他从中得出的结论是：“大猫非猫，猫大成虎，一只虎的力量远超过26只猫。”
宁高宁曾把华润大大小小的资产化分为119个利润中心，有历史遗留的，也有新创的。他说：“华润所涉及行业将逐渐集中到10个以内，实施有限度地相关多元化。”而且“所涉足行业，华润必须能进入前3名。”
执掌中粮集团后，他继续推进这种经营思路，打造另外一只老虎。
去年，他宣布了中粮集团未来的发展战略：除了生物制能源以外，中粮必须在粮食流通、粮油加工、品牌食品、地产酒店、金融投资、土畜产等5到8个行业建立行业领导地位。
职业的“放牛娃”
宁高宁自称是职业经理人，为国有企业“放牛”。他的专业素养也得到了市场的承认。
近几年，受金融危机以及公司本身管治的影响，在港的中资企业整体形象大打折扣。比如，广东国际信托投资公司破产，粤海集团资不抵债，广南集团爆出“受贿”丑闻，中旅集团的高层被抓等等。
但在宁高宁的带领下，华润集团不仅安然避过金融风暴，而且得到市场的另眼相待。2004年初，华润集团顺利获得一笔超过30亿银团贷款。
有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”
宁高宁也要求下属都是专业的“放牛娃”。
按照中粮多年的习惯，每年的3月份会进行全年的工作部署。他上任后，将这一工作会议改成了经理人培训会。
2005年，连续多年保持不变的“中粮中层管理干部大会”改成了“中粮经理人年会”。
中粮集团董事、鹏利国际总经理孙忠人对此的感受是：“中层干部会改名为经理人年会，是一次质的飞跃。名称的变更，既有对会议的重新定位，也包含了对全体参会人员的重新定位。”
从华润移师中粮，他做的第一件事就是将内刊改名为《企业忠良》，向员工灌输作为“职业经理人忠心与良心”的管理理念。
宁高宁在最新一期的《企业忠良》上发表了文章《分层次》，对中粮的经理人提出了更高的要求：不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。
宁高宁不断引导中高层干部从“国有企业干部”向国际型“职业经理人”转变。因为他知道，只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才有可能打造基业长青的企业。
[编辑本段]宁高宁-入股蒙牛
宁高宁表示，中粮能够入股蒙牛，是从中粮的产业发展来讲是一个自然的延伸，从中国的食品行业，乳业类的发展现状来讲也是一个非常好的时机，从蒙牛公司自身当然是给中粮提供了一个非常好的投资机会。中粮是国家类的企业，在食品和粮食的领域里面，国内具有领导地位的乳品企业，放在一起对整个行业，对乳品行业，对食品行业，包括对公司未来的发展，中粮公司和蒙牛公司的发展带来很多变化。这个过程可以说一拍即合来形容，一洽谈就触及到很核心的地方，当然也经过了几轮谈判，没有惊险的故事性的事情，最终对蒙牛的发展，对中粮的发展，对国家和民族，对食品健康带来很多的好处。“中粮在乳业方面只靠蒙牛发展，不会再走别的方式。”

⑦ 谁能告诉我华润置地的公司背景和北京现在房地产业现在的行情

趋势挖。。。好说，北京现在房地产很多的，基本上都在抢客户，现在是淡季，基本上房地产都一个样，你说的那个房地产应该也算是中介公司的一种，最好是他们自己手中就有房圆，我说这些好象有点透露太多了，现在淡季业务很累，天天得外面跑，一般都是没有保底，吃提成
就说这么多吧，一般公司的背景都是你面试的时候他们给你讲，我说就有点不好了（小心会被打，哈哈），反正房产公司都差不多，一个样，忽忽！

⑧ 欧亚集团与华润万家哪个厉害

在吉林省内是欧亚集团比较厉害。而且欧亚经营模式很好，很容易盈利。在长春来讲。华润好像只有南湖大路上有一家。但是遍地都是欧亚