集团公司董事会的架构图

『壹』 股份有限公司组织机构的董事会

董事会对股东大会负责，行使下列职权：负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；执行股东大会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制定公司的年度财务预算方案、决算方案；制定公司的利润分配方案或者弥补亏损方案；制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；拟定公司合并、分立、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务主管人员等高级管理人员，决定其报酬事项；制定公司的基本规章制度。
董事会成员为5—19人。董事由股东会选举产生。
董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。

『贰』 平凉金江集团公司的公司架构

平凉金江实业开发有限责任公司于2001年经甘肃省工商行政管理局审核注册成立的，注册资金308万元，专业技术人员和管理人员98人，大专以上学历占45人。公司坚持“公平竞争，诚信发展”的宗旨，逐步建立了科学化、合理化、现代化、规范化的管理体系，并以“团结拼搏、锐意进取、艰苦奋斗、追求卓越”的企业精神，以科学的现代化企业管理体系和人才储备管理体系为企业管理和经营理念，曾多次受到省、市政府部门的表彰奖励，连续三年被省、市政府评为“重合同、守信用企业”和“诚信单位”。2004年被甘肃省政府发展改革研究中心确定为“重点调研单位”。
平凉金江房地产开发有限责任公司成立于2003年，现具有二级资质房地产开发资质。公司以房地产开发、商品房经营为主。现有职工120名，其中：专业管理人员和专业技术人员20名，具有中、高级职称的18名，初级职称的32名；注册资金3500万元。公司设立管理机构有办公室、工程部、售房部、拆迁部。2004年公司在平凉城区实施的“六纵九横”工程中承担实施了玄鹤路工程建设，为平凉城市建设做出了一定贡献。公司成立后承建的金园楼工程、金江名都，都是平凉城市建设的样板工程，产生了良好的社会效益和经济效益。
平凉金江物业管理有限责任公司经平凉市工商行政管理局注册登记于2006年成立。公司下设办公室、财务、管理部、工程部、保安部，现有专业技术和经营管理人员26名，注册资金100万元。公司具备大、中型住宅小区的物业管理和服务保障能力，以“管理规范，高效优质，服务第一，业主至上”为服务宗旨，随时为业主提供尽善尽美和优质高效的全方位服务，创建优美和谐的美好家园。
平凉金江建筑装饰装修工程公司原为平凉市建筑装饰装修工程公司，成立于1995年，公司下属十个建筑分公司，两个装饰处。现有职工770余人，四级以上技术工人480人，有职称的工程技术人员和经济管理人员60人，其中：工程技术人员50人，具有高级职称的1人，中级职称11人，执证项目经理12人，大专以上学历的管理人员18人。各类机械设备260多台（件），总功率6589千瓦，动力装备率10.98千瓦/人，技术装备率0.8万元，年生产力可达8000万元以上，总资产1188万元，上缴利税240万元以上。公司为房屋建筑工程施工总承包三级企业，可承担14层以下，单跨度24米以下的房屋建筑工程；高度70米以下的构筑物；建筑面积6万平方米及以下的住宅小区或建筑群体；并从事室内外装修工程，幕墙工程施工、金属门窗、无框全玻璃门及各型卷闸门的制作安装等。分公司主要承担房屋建筑及安装施工；装饰工程处主要承担装修工程、金属门窗、幕墙施工。2003年建立ISO9001—2000为标准的质量管理体系。2005年通过三标体系认证（健康、安全、环境）。
平凉金江副食有限责任公司原为平凉副食厂，创建于1923年，始为当地一家“平凉平和宫酱园店”的老字号手工作坊，已有80多年的发展历程的“中华老字号”企业。先后经过公私合营、集体、国营所有制变迁等几十年的发展壮大，现已是西北地区省二级酿造企业。集科研生产、销售为一体，主要生产酱、醋、豆制品等产品。有“玄鹤洞”牌米香醋、五香酱油、牛骨髓速溶油茶、面酱、机制挂面、粉丝、芝麻豌豆方便粥粉、养生保健醋等九大系列三十多个品种。产品畅销陕、甘、宁、青四省（区）五十多年地、县（市）。“玄鹤洞”米香醋、五香酱油是省内唯一的纯粮酿造产品。多年来，连续被评为“甘肃省名牌产品”2008年，系列产品被中国绿色发展中心认定为A级绿色食品。
平凉金江营销咨询有限责任公司成立于2007年5月，设有办公室、市场部、物流部、VIP管理部、品牌管理部五个管理部门，现有从业人员86人；以平凉市城区为中心，市场遍布市场宝鸡、咸阳、庆阳、固原、兰州等周边地区。立足老字号“玄鹤洞”品牌，努力超越营销极限，实现金江人的营销梦想，使“玄鹤洞”品牌家喻户晓。
金江集团组建之初按照市场经济法则成立公司董事会和监事会，设立集团直属部门、办公室、人事部、项目经营部、招商部、财务部，于五个二级公司同级别。作为一家在市场经济条件下诞生的民营企业，专业管理和专业技术人才的引进、培养是企业健康发展的基石。近两年来，通过高薪引进和培养，使公司具有初、中级职称的员工和技术人员达到28名，占到了公司现有职工的15%，为公司科学化发展、规范化管理、高效能运转奠定了坚实的基础。金江公司以事业留人，以感情留人，以待遇留人。武总常说：“领导者最主要的工作之一是如何用人，一般地讲你把人用好了，你的工作也就做好了。”同时，公司还把科学的管理放在首位，不断完善科学的现代化企业管理体系和人才储备管理体系，不断积累和提高先进的管理水平，创建了企业内部管理的文化内涵，打造了“团结拼搏，锐意进取，艰苦奋斗，追求卓越”的企业精神；总结出“公平竞争，诚信发展，高质精品，造福于民”的经营宗旨和“科学管理，以人为本，刚性制度，有情激励”的管理宗旨；凝练出了“真诚相待，协作融洽，团结一致，坚忍不拔”的团队精神。金江公司在竞争中生存，在发展中壮大，在和谐中前进。每前进一步都来自雄厚的实力、厚重的基础和诚信的声誉。曾多次受到省、市、区政府部门的表彰奖励，在平凉市民营企业中树立了良好的形象，也为金江公司发展壮大创造了优越的条件，营造了良好的内外部环境。

『叁』 请问管理层架构图里面是否有股东会,董事会,监事会

需要！这是长江电力的管理层构架图！

『肆』 国企 画企业结构图：党委会、董事会那个在先

总结起来就是：党委会领导，董事会决策，总经理执行。

无论经营模式如何改变，由于国有企业本身固有的性质，党对国企的领导不可动摇。

董事会指导、审批经理的工作，对不足之处进行指出和修正，不参与到具体事务的执行中去。

董事会有权决定经理的聘任、解聘和报酬等事项，是经理的直接管理人。经理要定期向董事会报告工作。前者是决策层，后者是执行层。

(4)集团公司董事会的架构图扩展阅读：

党委会要对决定或贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委重要指示进行讨论或决定;研究或进行党的思想建设、党的思想政治工作、党的组织建设和制度建设，集中学习马克思主义、毛泽东思想;研究干部的配备和任免;确定本地区。

本部门的大政方针和工作规划;研究或确定向上级党委请示重要问题的报告、重要的工作总结;向同级代表大会提出的工作报告以及其他需要由党委讨论决定的问题。党委会是党的领导核心，党委会制体现党的领导原则是民主集中制。

在党委会上，党的委员会书记是班长，是委员会的带头人，他们应善于听取委员们的意见，集中全党的智慧，对重大事项拍板作出决定，并带领全党贯彻执行。

『伍』 公司董事会成立流程，组织结构，岗位职责等

代表股东的利益,对最高层管理人员决策的争论做出裁决.董事会大约有15名成员,其中包括CEO、其他成功的公司的高级经理人员、杰出的团体领导人、受人尊敬的专业人员（如医生和律师），可能还包括一些公司最高层的管理人员。
董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，实行集体领导，是股份公司的权力机构和领导管理、经营决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。各国公司法规定，董事长是公司的法定代表人。股东是公司资产的所有者，他们为了行使其权利，对企业进行有效的管理，需要有一批能代表他们利益的、训练有素、有才干、有事业心的人来领导和管理公司，董事和董事会就是这种需要的产物。

董事会由股东大会选出的董事组成。董事一般由本公司的股东担任，也有的国家允许有管理专长的专家担任董事，以有利于提高管理水平。股东大会对董事有撤换和罢免权。董事会的职权主要有：召开股东大会，执行股东大会的决议，向股东大会报告工作；审核和批准公司的重大经营决策和确定经营方针；任免公司的总经理、副总经理等一切高级职员，制定公司管理制度和决定管理机构设置；制定公司的股利分配方案和年度工作报告和财务报表等。

董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关。具有如下特征：第一，董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必须执行。

股份公司的权力机构，企业的法定代表。又称管理委员会、执行委员会。由两个以上的董事组成。除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。这些事项主要是：股东大会的召集，经理人的任免，董事长、常务董事的选任，新股票的发行，公司债券的募集等。由董事会选任一人为董事长，全权代表公司。董事会的义务主要是：制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。

『陆』 董事会制度和公司的层次结构...

苏宁的不知道，你到网上查一下吧。大部分股份公司后有限责任公司的董事会是决策机构、并聘任总经理，董事会负责制定本公司中长期经营计划、决策大的投资方向、考核总经理等，总经理根据董事会赋予的权力，有经营决策权，凭可聘任下一级的部门经理，如市场营销部、物资供应部、企业管理部、资产财务部、人力资源部、生产部、品控部等