东芝集团能源系统

1. 东芝集团的经营理念

东芝集团以尊重人为根本，力争成为能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团。尊重人,东芝集团通过健全的事业活动，尊重顾客、股东、员工以及所有的人。创造丰富的价值,东芝集团以电子和能源为中心推进技术革新,创造丰富的价值。为社会作贡献,东芝集团为创造更好的地球环境而努力,作为优秀的企业居民为社会的发展贡献。

2. 东芝到底是不是纯进口的中央空调啊

任何产品的比较都应放在同一水平比较，每个品牌都有很多系列，东西都不在一个档次怎么比较，有些人不了解就胡说，不是你广告说掌握核心技术就真的掌握的，不是你说进口的只是崇洋媚外就真的在技术工艺品质上没有差异的，国产与进口、国产化和纯进口差异存在而且距离还不是一点点，德国、日本这两个国家的技术与工艺你不得不佩服，只是你心里知道是好东西可惜又没钱或不舍得买，只能说支持国货，这是很多国人的心里，高端品牌的高端产品一般不敢轻易国产化，就是怕中国人把它的东西做坏了，但为了照顾中国市场还是要跟中国企业合作，生产中低端的产品，不管是汽车还是空调，高端品牌的高端产品还是坚持原装进口，东芝smms系列是整机原装日本进口，也有国内组装生产，型号及合同都会标明，不会存在欺骗消费者的情况，国内只在杭州下沙有个组装工厂，没有什么业界讲的与美的合资，东芝的空调事业与其集团下的白色家电事业是不在一个系统的，空调不属于家电分支，隶属东芝集团社会公共能源服务部门，东芝空调是纯正的纯进口，不存在任何合资，至于有说不是从日本进口，而且泰国，这也是一种空调品牌攻击的通病，以偏概全，所以我一开始就讲任何东西的比较都应该建立在同等产品同等类型的基础上，东芝的泰国工厂只生产的ims系列的机器以及壁挂式的室内机，只要是东芝的minismms都是日本本士制造整机原装进口的，这是毫无疑问的，可以写进合同备注的，不是你一句国内现就没有任何日本原装进口的话可忽悠过去的，我们都是有真材实料，真凭实据的，请问您有吗？再来说说压缩机，很多厂家喜欢搞什么第三代第四代，说双转子压缩机是淘汰技术，双转子压缩机比涡旋式压缩机发明完，是为了解决单转子及涡旋式的压缩机在低速运转下的效率低、易振动、泄漏等问题而由东芝公司研发生产发明的专利技术，针对新型环保冷媒研发生产，双转子特别适用新冷媒也特别适合民用舒适性中央空调，环保、节能、回修率低、噪音低等特点，再结合东芝先进的直流全变频技术，成为高端楼盘、别墅、地铁站、飞机场的首选，身边可以注意留意，可能它唯一的问题就是价格偏高，但是这恰恰说明它是原装进口，不存在国产减配的情况，不像有些品牌喊着高端品牌却卖的国产价格，为什么便宜那么多您自己去想，如果您家空调有预算，想多花几千买个稳定舒适的空调，用个十年压缩机都不会坏的，不要去听别的品牌忽悠攻击了，直接选择原装进口的东芝中央空调就可以，看多了，你会被搞的头昏眠花，至于其他品牌有什么陷阱或问题在这就不一一说明了，如果你已买就留待时间去考证吧，还有在此奉劝有些喜欢以偏概全、钻中国式漏洞拿着某某明显是合伙窜通的中国式检查去宣传欺骗消费者，我们不解释不表示默认，只是懒得与你们为伍。

3. 东芝集团的管理结构

集团管理是东芝业务营运的另一个重要侧面。东芝集团在世界各地拥有750多家公司，其中包括东芝泰格有限公司、东芝松下显示技术有限公司、东芝电梯和大楼设备株式会社、东芝电器营销株式会社、东芝解决方案公司和东芝医疗系统株式会社等。这些公司活跃在各行各业,从信息处理和电信系统直至产业机械、电子元件和材料、设备工程、家电机器、娱乐软件。在所有这些领域里,每家公司都力求在各自的业务范围里发挥自己的特长。
作为一个整体,东芝集团通过集团内的协同和合作寻求发展和成长,以确保集团能够满足顾客不断变化的需求。由各所属公司形成的综合实力和追求创新与完美的信念,保证了东芝集团将作为一个有魅力、矢志不移和具有竞争力的企业集团而继续运行。

4. 东芝的业务领域

无论是在办公室还是在家里，在当今所有互联网的世界，东芝都以其尖端技术不断创造出独特的数码产品及解决方案。我们决心满足数码潮流时代的各种市场需求，这支撑着其在下述的关键产品领域里保持领先地位。
移动通信公司
通过充分利用包括高级成像技术和电脑连通性在内的数码产品部门的各种强项，其将把重点置于具有高附加价值的移动电话上，在这竞争激烈的市场里，其将提供强调外观设计和用途得到扩展的产品阵容，并推出功能得到提升的智能手机。
主要产品：移动电话和小灵通手机、智能手机
数码媒体网络公司
该公司在数码技术方面拥有广泛的专业技术，它将创新的产品带入了生活和业务场所。在“Regza”液晶电视机的丰富的产品阵容里，有以提供超清晰图像的最新图像放大技术为特点的旗舰型号，带硬盘驱动器的DVD刻录机、液晶电视与DVD组合机和DVD播放机使生活方式更丰富、更愉快。从服务器和数据存储系统直至电脑和家用电器行业以及汽车方面的应用，其在尖端硬盘驱动器方面的全球领先地位支撑着众多产品领域里的创新发明。
主要产品：液晶电视机、工业和监视摄像机、硬盘与DVD刻录机、硬盘驱动器
PC&；网络公司
其在家庭、办公室和移动过程这三个无所不在的关键性网络通信环境里，把作为行业标准的专业技术应用到了笔记本电脑、电脑服务器和商务通信系统上。从迷你型笔记本电脑到便携式笔记本电脑直至影音笔记本电脑，我们将继续提供各类丰富产品以满足市场需求，其公司的“Qosmio”影音笔记本电脑在计算机与高级影音功能的结合方面领导着行业新潮流，通过诸如“东芝四核高清处理器”的高级多媒体特性，为消费者提供了完整的个人娱乐解决方案。包括配备了大容量固态硬盘的最尖端型号在内，其生产的“轻薄型”系列继续为笔记本电脑的超便携和高性能定义新的标准。
主要产品：笔记本电脑、电脑服务器、业务电话系统
东芝泰格有限公司
东芝泰格在流通信息系统与文件处理和通讯系统这两个核心业务领域里，为当前及未来可能的需求提供完备的解决方案，在流通领域，东芝泰格为用户的高效与盈利提供保障，而在文件处理与通讯方面，东芝泰格也在为用户提供高效、可靠的方案。
主要产品：多功能数码复合机、POS终端、电子收款机 为了在数码式家电产品和移动设备等高成长领域、以及在包括中国和亚洲的快速成长市场的主要市场中取得成功，对公司的产品组合进行了最优化。其将通过高精尖技术方面的产业领导能力和战略性投资，确保持续成长和盈利。
半导体公司
先进的加工技术、高度复杂的产品开发能力以及向全球客户销售各类器件的经验，使东芝在世界半导体市场始终保持着领先的地位。为促进持续的扩展，我们专注于提高在高附加价值高性能的存储器和系统大规模集成电路（LSI）方面的能力，并同时加强公司在分立元器件市场的世界龙头地位。其固态硬盘（SSD）在抗振、传输速度、设计灵活性和电源效率方面具有卓越的性能，它为公司继续在NAND闪存领域保持活力和市场领先地位作出了贡献。
主要产品：NAND闪存、固态硬盘、MCP、宽带系统大规模集成电路、多媒体SoC、客户明知SoC、显示激励器、模拟集成电路、CMOS图像传感器、通用性CMOS逻辑电路、小型信号装置、电源装置、光学半导体装置
显示元器件材料统括
在电子管、尖端材料和元件方面，该公司保证提供能够确立市场规格的优良技术和产品。并且还在诸如DNA芯片、电子管、热感印刷磁头、尖端材料和元件等领域的性能和功能等方面努力进行突破和技术提升。现我们还率先开发作为便携式电子设备用电源的直接甲醇燃料电池（DMFC）并努力实现其实用化。
主要产品：速调管、同旋振荡管、X射线管、X射线影像放大器、热感印刷磁头、钨钼产品、涂磷产品、高纯度喷镀靶、非晶体磁性部件、精密陶瓷、微波炉磁控管、DNA芯片、直接甲醇燃料电池
东芝移动显示株式会社
该公司的主要产品门类集中于中小型显示器上，在低温多晶硅TFT技术方面（不仅移动设备的首选显示器，而且还包括有机发光二极管的基础技术）、在一大批产品的新一代精选显示器方面，它毋庸置疑地处于龙头地位。在提供轻薄型、节能和图像清晰的高附加价值的显示器方面，这些具有领先优势的实力为我们提供了技术支持。
主要产品：TFT液晶显示器和有机发光二极管显示器 通过提供电力系统、工业系统等社会必不可少的基础设施，我们为社会福利和社会的持续发展提供了坚实的基础。综合解决方案的能力又确保了我们能够获得长期的成长和收益。
电力系统公司
电力系统公司提供支撑现代社会和产业的核电站、火电站、水电站，并且开发新能源技术。东芝，包括其集团公司西屋公司在内，凭借其在沸水反应堆和压水反应堆这两方面的技术实力，在世界核电行业处于领先地位。综合性的研究和投资为该公司提高热电发电效率、促进再生能源的使用、提高核电的安全性和效率提供了支持。为客户提供了能源生成源地优化组合并减少了二氧化碳的排放。
二氧化碳捕获与封存是另一个具有发展前途的领域，我们正为此投入主要的研发资源。与日本和国际合作伙伴结成的战略联盟，加强了成本竞争力，有利于开发新一代的解决方案，为世界各国的电力基础设施建设作出贡献。
主要产品：核电厂系统和服务（沸水反应堆、压水反应堆）、水电、火电和地热发电设备、燃料电池
电力流通·产业系统公司
电力流通·产业系统公司提供各类高效可靠的输配电系统、在种类繁多的工业领域中提供各种综合系统、融合最尖端的控制技术和信息技术，提供安全舒适的铁道综合系统，该公司的新能源解决方案中包括了应用于工业系统和车辆方面创新的超级充电离子电池SciB，和被普遍认为是解决地球温室效应关键手段的太阳能光电系统。
主要产品：输配电系统（变压器、气体绝缘装置等）、控制测量系统和设备、工业计算机、铁道车辆电气系统、超级充电电池、太阳能光电系统及其他产品
社会系统公司
社会基础设施系统公司将具有竞争优势的IT系统应用到了社会基础设施管理系统、给排水和环境系统、无线电应用系统和广播与网络系统上。该公司还提供针对金融和物流行业的自动化系统。我们承诺及时开发和使用能为社会做贡献和取得顾客长期信任、有利于实现富裕未来的尖端系统，而这一承诺正是建立于我们多年积累的技术诀窍之基础上的。
主要产品：道路交通控制系统、楼宇能源管理系统、自来水和污水处理厂控制系统、环境系统、广播系统、电信网络系统、航空管制和导航辅助系统、雷达和无线电应用系统、邮件处理系统、纸币处理系统
东芝电梯株式会社
东芝的尖端技巧和建筑物综合解决计划的核心策略在高价值产品稳步发展的潮流中得到了体现，具备丰硕的产品系列，同时东芝还提出为已经安装的体系供给完全的产品升级和维修服务许诺，因此东芝在全球的业务 有了敏捷增加，东芝在台北101大厦里安装了世界最高速度的电梯，其运行速度最大可达每分钟1，010米，被列入世界吉尼斯大全，东芝还获得了向定于2012年竣工、高达610米的数码电视塔“东京天空树”供给日本最高速大容量电梯的主合同。
重要产品：电梯和主动扶梯
东芝解决计划株式会社
东芝解决计划公司供给从咨询、设计、开发直至实行、业务外包和保护的普遍服务。作为东芝团体的IT解决计划专业单位，该公司在“信赖”、质量和“技巧程度”、方面博得了顾客的好评，体现了其作为最佳IT解决计划合作伙伴而不断进步顾客满意度的才能。
重要服务项目：软件的咨询、设计、开发、实行、业务外包和保护服务。制作业、流通和服务，媒体和电信、银行、证券和保险业、电子政务体系的“产业解决计划”。由普遍的联盟伙伴和丰硕的专业技巧所支持的“平台解决计划”，包含社会基本设施体系、嵌入式体系和半导系统统（制作）在内的、将最新的信息通讯技巧与我们的普遍经验相联合的“工程解决计划”
东芝医疗体系株式会社
作为供给综合性医疗解决计划的全球性的公司，东芝医疗体系株式会社对东芝从开发设计直至制作、销售、营销、售后服务的所有保健护理业务进行了合并。能够进行高性能诊断的尖端装备增强了在非侵袭性诊断体系方面的龙头位置，并最大水平地为患者供给舒适和进步他们的生涯质量。
重要产品：X射线体系；计算机断层摄影体系（CT扫描仪）；超声波体系；磁共振成像体系；核医学体系；放射学信息体系；图像存档通讯体系 东芝家用电器控股株式会社
东芝家用电器控股株式会社的高附加价值电冰箱、洗衣机、小型家用电器和一次电池满足了花费者在日常生涯中的需求，为他们进步生涯质量添砖加瓦，并推动进步环境效力和环保产品与服务的运动。东芝家用电器控股株式会社还为东芝家电株式会社和东芝电器销售株式会社的运动、为东芝在空调、照明器具和其他电器方面的业务供给支撑。
重要产品：电冰箱；洗衣机；微波炉；吸尘器；电熨斗；电饭煲和主动洗碗机；照明和照明体系；室内、大楼与商用空调产品、体系和技巧；热水体系；一次性电池；电池驱动家用电器
汽车业务与网络服务
主动电子和网络服务在东芝的成长业务中备受人们的关注。汽车体系部在诸如半导体、车载体系和照明、显示器和电油混杂燃料车辆驱动体系等范畴里对东芝的内部公司和团体公司的汽车相干业务加以折衷推动。网络服务部开发能够丰硕日常生涯和供给互联网服务。例如，东芝数码录像机的用户的录像喜好，我们的电视节目推介服务向他们供给符合用户趣味、即将播放的节目信息。这一服务运用了东芝在大批数据中需求有关信息的集体智能技巧。我们还供给在公司症结性义务体系与手机网站之间构建合作平台的网关技巧。
新照明体系
120年前，东芝开发和制作出了日本第一盏白炽灯，自此之后，东芝将照明业务推向了世界规模，成了世界上重要的制作商和供给商之一。研发和产品计划都是以环保意识和减少二氧化碳排放的决心作为指点原则的。一个横跨组织的管理部门正在引导贯彻一项筹划，旨在2010年底之前终止白炽灯生产并在全球规模内参与高能源效力环保型家用/办公室用发光二极管和荧光灯照明产品的新业务。

5. 东芝泰格信息系统（深圳）有限公司 怎么样啊，与东芝是啥子关系请各位大虾帮下忙。

是东芝集团下属的公司。在上海、北京、广东、深圳、天津等地有分公司，是专门做复印打印机、POS等的一家公司。待遇还不错，五险一金都有。

6. 东芝中国官方网站

市民注意“东芝有奖广告”是骗局

7. 日本东芝集团

假的..很显然`

8. 收购东芝近况

东芝公司于2007年11月1日在北京香格里拉饭店举了“东芝节约能源？环境技术论坛”，其全球总裁西田厚聪专程从日本赶来出席并发表演讲。距上次《经济》独家专访西田总裁的时间仅隔几个月，东芝在能源问题上的思路已经进一步清晰。为此本刊以能源为中心，再次专访了西田总裁。《经济》：非常感谢总裁接受我们的采访。距上次采访您的时间不长，我希望这次能把问题更集中在能源上。我们知道，西田先生就任东芝全球总裁以后，很快就收购了美国核能企业西屋公司。请问这是不是意味着在您的经营思路中，要将很大一块资源集中到能源，特别是核能上？西田厚聪：我就任总裁以后，在社会基础设施上做了很多工作，投入也很大。作为这项工作最大的代表项目，就是你刚才说到的对西屋电器的收购。西屋在中国已经拿到了很大的订单，准备在浙江省建两个核反应堆，在山东省也是两个。在中国，东芝将来在核能方面会做工作。东芝希望通过电力设备投入和技术革新，为中国电力的基础建设做出贡献，同时为中国的节能环保贡献一份力量。至于为什么选择核能，我有几个方面的考虑。一是让企业从对单一业务的依赖上解脱出来。你多次采访过东芝，对东芝也很熟悉，正像你所了解的，东芝涉及的领域非常复杂，首先有电子零部件业务，其次还有社会基础设施建设方面的业务，还有数字产品、家电、消费类产品等等。从企业发展过程来看，我们过去在收益上依赖半导体的现象一直存在着。半导体行业是波动十分大的行业，业界整体好的时候，东芝的业绩就非常好；业界整体不好的时候，东芝的业绩也就非常的糟糕。现在半导体依然是东芝集团当中收益最好的一个部门。我总在想，东芝应该有其他的支撑起企业收入的部门，我在电子系统以外，对(发电输电变电等)基础设施也做了很大投入，也加大了对医疗设备方面的投入。从这些方面的成果看，社会基础建设给东芝集团的收益贡献在不断增长，可以说已经成为目前公司第二大收入来源。半导体这块价格波动比较大，以前没有一个其他事业领域的收益能够平衡半导体收益的波动，目前我们非常高兴的是，作为集团第二大收益来源，社会基础设施建设这一块在半导体整个业界状态不好时候能够填这个漏洞。《经济》：您谈到的社会基础设施，简单地说是不是集中精力投资了能源产业呢？西田厚聪：我要说的第二点是，我们看待能源问题，把二氧化碳减排放在了一个很重要的位置上。上回我已经谈到核能对减少二氧化碳(CO2)排放的功能。我们可以比较一下各种发电模式的二氧化碳排放情况。在核能发电、火力发电和天然气发电中，核能发电本身不产生二氧化碳，只是核电站的周边附属设施会排放出少量二氧化碳。假设装机容量100万千瓦，运转状态是80%，核电站一年排放二氧化碳20万吨，火电站一年排放二氧化碳670万吨，是核电站的33倍以上；天然气发电比火力发电净化一些，但它也要排放出410万吨二氧化碳，是核电的20倍以上。从二氧化碳排放这个角度来讲，核能发电是可以为防止地球温室化做出很大贡献的。《经济》：但在几种发电模式中，核电的安全性特别受到了人们的质疑。西田厚聪：当然，不得不提的一点，就是核能发电一定要在安全、稳定状态下进行，有让大家完全信赖的发电设施。核能应用发展到今天，其实已经是一种十分安全的技术，但是为了追求更加完美，应该把安全性提到更高的级别，在这方面东芝通过不断的投入，已经取得了很不错的成绩。即便如此，现实状况是，不可能把全球的火力发电全部改成核能发电。通过不断提高发电效率，火力发电也可以达到减少二氧化碳排放的效果，但是这对技术要求是非常严格的。比如说，把火力发电排放出的二氧化碳通过处理变成固体，然后埋在土里，这也是零排放。这一类技术都是面向未来的新技术，肯定会出现，但是具体什么时候出现，现在还说不好。《经济》：解决好输电、用电中的损失，也有利于减少不必要的二氧化碳排放。西田厚聪：是的。这方面我们公司在中国也有很大的投入。我们在江苏省常州市有一个变压器工厂就致力于这方面工作。实际上电力发出来以后，需要把电送出去，这时候需要输变电设施，在电力输送过程当中，因为电量有衰减，送出去的电不是100%能够到达最终用户那里，从技术角度来讲，为了减少衰减，提高送电效率，我们在技术方面也做了很大努力，说简单点就是要制造出效率更高的变压器。让东芝变成高收益企业《经济》：西田总裁对经营战略的调整，是否意味着要大大地提高企业收益？西田厚聪：我就任总裁以后，在经营方针方面提出了三点：第一点，强调要建设一个有利润、能够持续增长的企业，第二点，对创新的乘数效果的追求，第三点，是企业应该对社会负起责任来，也就是通常所称的CSR(企业社会责任)。我们企业将来会是什么样的？我提出的第一点，跟企业的未来紧密相关。我认为，企业必须能持续发展。1995年，东芝在全球的销售额是5万亿日元，到2004年为止，(综合汇率变化的因素)全球业务规模一直维持在5万亿日元这个阶段上。从1995-2004年，东芝营业收入年平均增长率是1.3%，2005年我出任东芝总裁时正好是东芝创立130周年。我就想，我们的企业已经走过了130年，就要迎来下一个130年，我们将如何做，才能达到一种新的状态？从数字来看，每年平均1.3%属于低速增长，这个速度是不能维持未来130年的，我们将会被其他企业超越。我认为，要把整个工作重心移到面向高速发展这个方面，要做进攻性的经营。2005年，我们取得了8.7%的增长速度，全球营业收入第一次达到了6万亿日元规模，2006年，我们发展速度达到了12.2%，全球营业收入上到了7万亿日元这个台阶。我们今年上半年度的数据刚刚发表出来，精确的数字，整个销售额36899亿日元，跟去年同期比较，增长率达到了17%。所以在这个数字的基础上，我们把全年度的目标又向上调整了一下，这个目标是7.8万亿日元，这意味着我们的增长率是10%。这个数字是公开发表的，我们在企业内部想的是要实现8万亿日元目标。数字给我的感觉是，我们在成长这块应该说现在刚刚走上正轨。我们公开发表了到2010年的财务数字，目标是9.5万亿日元。非常遗憾的是，我们的利润还是比较低的，2007年的目标利润率，这次也有所上调，希望税前利润达到3500亿日元，税后纯利润1800亿日元，在这个数字基础之上，我们也会在制定2010年预算的时候，把利润率往上调整。《经济》：您是如何调整的呢？西田厚聪：我这次审核东芝的内部经营状况用了差不多55个小时。用55个小时左右时间干了什么呢？对我们公司集团里45个内部机构进行了审核。各个事业部门、各个战略机构花费了几倍时间甚至十几倍时间做这个工作。东芝涉及的领域太宽太广，作为东芝的总裁，花那么长的时间参与审核，这样的活动本身也是历史上的第一次。从事业的规模、成长的可能性、盈利性、效率、事业本身的特性这几个方面我进行了详尽的考核。我们内部有个考核方程式，给出了销售额占几分、利润率占几分、在这个标准基础上看看单个的经济实体达到没达到我们要求的数值等等。我们设定这个台阶以后，没有够上这个台阶的企业，就会成为我们集中和选择的对象，选择就是决定一些事业我们或者是不做了，或者是卖给投资方。由于这是跟每个企业的利益密切相关，所以大家都在非常认真的做这项工作。在这个过程中也增加一些新业务进来。在内部审核基础上，我们将做出2008年的总体计划。从2008年总体计划中，大家可以看出内容比以往更加具体。我认为一个企业的总裁应该定期对整个事业进行审核考察，这项工作非常必要。

9. 东芝集团跟东芝机械集团有关系么 我看他们的株式会社名称都不一样的。。。

关系很大，作为东芝集团的一员，东芝机械的起源可追溯到一个多世纪以前成立的芝浦制作所，它是建立于1875年的东芝集团的前身。
而东芝公司是由两家日本公司于1939年合并而成的。
第一家就是芝浦制作所，在20世纪初期，芝浦制作所以供应日本国内的重型机电制造为主业；在明治维新之后，芝浦制作所更跃升为世界的工业大厂之一。
第二家公司原名白热舍，创立于1890年，是日本第一家制作白热电灯泡台灯的公司。之后白热舍有生产各种不同的消费性电子产品，1899年白热舍易名为东京电器。
1939年东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝，新名字分别为两家公司的开头字。
东芝隶属于三井集团旗下。

10. 我刚买的东芝m910 系统刚升了级 是w7的旗舰版 结果能源之星不能用了 请问是不是要下载那个驱动 在哪儿下呢

能源之星不支持win7