销售人员佣金制的优缺点

㈠ 人员推销优缺点

优点：

1、信息传递双向性；

2、推销目的双重性；

3、调息过程灵活性；

4、友谊协作长期性。

缺点：

1、支出较大，成本较高；

2、推销人员的要求高。

人员推销是一种具有很强人性因素的，独特的促销手段。它具备许多区别于其他促销手段的特点，可完成许多其他促销手段所无法实现的目标，其效果是极其显著的。相对而言，人员推销较适于推销性能复杂的产品。当销售活动需要更多地解决问题和说服工作时，人员推销是最佳选择。说服和解释能力在人员推销活动中尤为重要，它会直接影响推销效果。

(1)销售人员佣金制的优缺点扩展阅读

人员推销的基本形式：

（一）自己建立自己的销售队伍，使用本企业的推销人员来推销产品。在西方国家，企业自己推销队伍的成员叫推销员、销售代表、业务经理、销售工程师。

（二）企业可以使用专业合同推销员。例如制造商、销售代理商、经纪人等，按照期待销售额付给佣金。

（三）企业可以雇佣兼职的销售推销员，在各种零售营业场所，用各种方式促销，按销售额比例提取佣金，方式如产品操作演示、现场模特、咨询介绍等。

㈡ 销售团队佣金制和固定工资制度(绩效工资)，有什么差别，优劣势是什么

建议
1、销售团队用年度目标责任制，业务老大背全年销售任务
2、销售部门用季度绩效考核，关键业绩（强化非权重指标的重要性）+行为态度
3、回款周期较长的可以考虑用项目考核
4、目前市场上和弩都销售团队用市场中位值薪酬做基本工资+阶梯提成

㈢ 什么是销售佣金制

佣金制

是一种工资制度，即以销售提成为主的工资结构。

即多劳多得，少劳少得，没有闲人的意思。工资与销售额成正比。多买多提的意思。

㈣ 销售团队佣金制和绩效工资制度之间有什么差别嘛

佣金制指的是按销售额、回款额或毛利/利润的一定比例进行提成，核算简单，能调动人的积极性，但容易导致销售人员只关注销售额、回款额等经济指标，而不关注与营销有关的其他指标，如客户开发数量、市场占有率、营销费用等，同时对营销人员的行为态度、协作配合等方面也缺乏评价。
绩效工资制将员工的薪酬收入与个人业绩、贡献挂钩，还可以和行为态度、协作配合等因素挂钩，可以对销售人员进行全面考核评价。绩效工资制的特点：一是将员工工资与可量化的业绩贡献挂钩，将激励机制融于企业目标和个人业绩中;二是有利于工资向业绩优秀者倾斜，提高企业效能，并能节省工资成本;三是增强了企业付薪的有效性。
绩效工资体系的弊端是对绩优者的奖励容易操作，但对绩劣者约束欠缺；在对绩效优者奖励幅度过大的情况下，容易造成一些雇员瞒报业绩、弄虚作假的行为，也有可能导致内部过度竞争，不利于协作配合。

㈤ 简述人员推销的优缺点

优点:

(1)方法灵活，作业弹性大。人员推销由于与客户保持直接接触，可以根据各类客户的欲望，需求、动机和行为，有针对性地采取必要的协调行动。同时也便于观察客户反应，及时调整推铺计划和内容，威客有什么意见或问题也可以及时回答和解决。

(2〉推持数率高，容易达成交易。人员推销可以对未来可能的顾客先作一番研究和选择，通过电话或传真的预约并确定推输对象，以便实地推销时，目标明确。容易获得推销成果，同时也可将不必要的经费和时间浪费降低到最低限度。

(3)可兼任其它营销功能。推销人员除了担任多项产品《(服务〉推销工作外，还可以兼做信息咨询服务，收集客户情报、市场调研、开发网点，帮助顾客解决商业性事项等工作。

缺点:

当市场广阔而又分散时，推销成本较高，人员过多也难以管理，同时，理想的推销人员并非易得。因此，除了致力于推销人员的挑选与培训外，其它推销方式也是有效的补充。

另外下面是一个优秀的推销人员必须具备良好的心理素质，主要包括:

1、性格外向。推销人员宜由性格外向的人担任，有利于人与人之间的沟通接触。

2、有容忍度。推销人员必须有一定的容忍度和耐心，才能胜任这项工作。因为被客户拒之门外的现象是屡见不鲜的。

3、有坚强的毅力和上进心。只有那些具有坚强毅力和坚韧不拔精神的人，才能克服出乎意料、难以预见的困难，更好地完成推销任务。

㈥ 纯销售提成制的优缺点

1. 优点你做得多，拿的多，缺点是做得少，如果做不到业绩就没有工资，这样员工就留不下来。

㈦ 在销售人员的激励中，由于佣金制度存在不少缺点，故常与下列哪种制度结合起来使用

如果佣金制度存在不少缺点，邦思顾问团队建议修改并完善，如果来不及或时间不成熟可以用A的形式试一试。