佣金提成系数计算

① 业务员提成计算方式

当然按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。

② 证劵经纪人的提成佣金是怎么计算的

每个券商的提成比例不一样，但是一般是佣金的20%到50%。所谓佣金提成，就是客户交易后产生的佣金再提成给证券经纪人，比如如果客户的佣金比率是千分之三的话，经纪人的提成就是这千分之三的20%。

③ 总价350000佣金千分之五如何算出提成

350,000千分之五的佣金就是×0.05。

④ 销售团队的佣金提成管理制度

为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。

一、佣金计提激励办法

1、底薪提成制：公司营销人员采取“底薪（公司编制）＋提成（销售提成）的薪酬结构。

2、佣金提成方式：采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.

3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。

4、提成佣金款来源：目标（实际）销售总额x佣金提成系数

5、销售任务：

销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标，本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘，需完成60%的住宅销售率，周期时间为1年(2009年6月20日至2010年7月1日)共计12月，目标分解为:

11、14号楼为第1个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2009年6月20日至2009年12月30日)。销售需完成营销一期11、14号楼住宅（330套）的60%,即:完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为季度或月度计划。

季度或月度分解如下:

季度分解:第三极度(7\8\9月份)需要完成60%任务,即118套.

第四季度(10\11\12月份)需完成40%任务,即80套.

月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)

10月完成 40套 11月完成20套 12月完成20套

12、13号楼为第2个营销周期，营销时间为6个月，时间为(2010年1月1日至20010年7月1日)。销售需完成营销二期12、13号楼住宅（330套）的60%,及完成198套销售任务。并在此销售目标下分解为 季度或月度计划。

季度或月度分解为:

季度分解:2010年第一极度(1\2\3月份)需要完成30%任务,即60套.

2010年第二极度(4\5\6月份)需完成70%任务,即138套.

1月20套(含尾房) 2月完成 20套(含尾房) 3月完成20套(含尾房)

4月完成20套(含尾房) 5月份完成100套 6月完成38套

合计：开发一期经历两次开盘，共完成660套房源的60%即：396套。

⑤ 房产经纪人提成具体怎么算

⑥ 求一个提成计算公式(EXCEL数组的)

=IF(A1="","",VLOOKUP(A1,{0,0.1,600;6001,0.15,1350;15001,0.2,3000;30001,0.25,5000;50000,0.28,8400},3,TRUE)+A1*VLOOKUP(A1,{0,0.1,600;6001,0.15,1350;15001,0.2,3000;30001,0.25,5000;50000,0.28,8400},2,TRUE))

⑦ 证券公司客户经理佣金提成怎么算

扣去万三是肯定的，剩下的称为净佣金，净佣金的20%你也是拿不到的，还要扣除税费和合规保证金，最后到手的大概就是净佣金的15%的样子。如果当月考核的任务没有完成还要打折扣。很可怜的一点收入哦，目前中国的证券公司客户经理基本属于社会最底层，没有任何组织和法律来保障客户经理的权益。收入一般不如扫大街的，要入这行要考虑清楚哦。

⑧ 不同销售额，提成奖金系数不一样，求高手帮忙一个EXCEL计提公式

=if(A1<=10000,0,if(A1<=20000,(A1-10000)*1%,if(A1<=50000,10000*1%+(A1-20000)*3%,if(A1<=70000,10000*1%+30000*3%+(A1-50000)*5%,if(A1<=120000,10000*1%+30000*3%+20000*5%+(A1-70000)*8%,if(A1<=150000,10000*1%+30000*3%+20000*5%+50000*8%+(A1-120000)*10%,10000*1%+30000*3%+20000*5%+50000*8%+30000*10%+(A1-150000)*12%))))))

⑨ 销售佣金的核算方法

（1）首批提货
A、完成销售额不足任务量%（不含50%）的，不予提取佣金。
B、完成任务量50%以上（含50%）的，按区域当月首批提货回款额的1%提取佣金，发放方式：每月计发提取佣金的70%，剩余30%根据任务量完成情况按季度计发。
核算公式：首批提货回款额×1%×70%
C、每季度完成任务量70%以上的，计发剩余30%佣金；
D、每季度完成任务量不达70%的，不计发剩余30%佣金；
E、由于员工个人原因离职的，核发月70%销售佣金，剩余30%部分季度佣金视为自动放弃；
F、每季度销售任务量另附明细表。

（2）非首批提货的销售回款
A、按销售回款的0.5%计发佣金；
B、计发方式同上。
（3）其他规定
A、招商经理按自己所辖区域的销售额为基数提取销售佣金；
B、招商经理在试用期内的，由代管此区域的招商经理按照此区域的任务考核后提取此区域的销售佣金。 （1）首批提货：
按当月首批提货回款额的0.5%提取佣金。
（2）非首批提货的销售回款：
按回款额的1%提取佣金。
（3）相关规定
A、部门内部分配比例另见附表（附表2）。
B、市场部经理可根据部门实际工作情况，每季度对部门内部分配比例做相应调整，报行政部备案。 （1）客服人员按所负责区域销售额的1‰提取，每月计发一次。
（2）行政部按整体销售额的1‰提取，每月计发一次。
（3）财务部按整体销售额的2‰提取，每月计发一次，部门内部分配比例由财务部内部制定，报行政部备案。
（4）非老伴公司人员对老伴产品进行销售，全款到帐后按回款额的1%一次性提取，以报销形式进行帐务处理。