招商证券陈文招

『壹』 证券公司有几个

证券公司有117家。（截止2015年11月3日）
具体是：
A-G
安信证券、财通证券、长城证券、东兴证券、国通证券、国泰君安、国信证券、国元证券、东莞证券、北京证券、渤海证券、财达证券、财富证券、国都证券、国海证券、国联证券、国盛证券、东方证券、长财证券、北方证券、长江证券、长沙证券、广东证券、广发证券、广州证券、光大证券、东北证券、国金证券、诚浩证券、川财证券、大鹏证券、东海证券、东吴证券、方正证券、富成证券、第一证券、大同证券、大通证券、德邦证券、德恒证券。
H-J
和兴证券、海通证券、恒泰证券、恒信证券、恒远证券、金新证券、巨田证券、汉唐证券、航空证券、河北证券、宏源证券、华安证券、华创证券、久联证券、金元证券、华西证券、华鑫证券、红塔证券、华弘证券、华林证券、华泰证券、华龙证券、江信证券、金通证券、金信证券、华福证券、华融证劵。
K-S
世纪证券、申银万国、首创证券、上海证券、平安证券、联合证券、联讯证券、齐鲁证券、汕头证券、山西证券、民生证券、民族证券、闽发证券、南方证券、辽宁证券。
T-Z
中信建投证券、中投证券、泰阳证券、中航证券、中富证券、中关村证券中信证券、中山证券、中天证券、中信证券、中银国际、天风证券、天同证券、天一证券、天源证券、天元证券、万联证券、一德证券、银河证券、招商证券、浙商证券、中原证券、万通证券、蔚深证券、西北证券、西部证券、信泰证券、兴安证券、兴业证券、亚洲证券、新疆证券、新时代证券、西南证券、湘财证券、厦门证券、众成证券。

『贰』 2019中国房地产品牌价值研究成果发布会上都会有哪些房地产大佬参加

莫天全：中国房地产百强企业研究十六年回顾
全国政协委员、中国房地产TOP10研究组联席组长、中指研究院院长
中国房地产百强企业研究，由TOP10研究组对中国最好的开发企业进行研究，已经进行了16年。

刘洪玉：新形势下中国房地产企业发展策略探讨
中国房地产TOP10研究组联席组长、清华大学房地产研究所所长
目前，各地在中央因城施策、分类指导的调控方略指导下，正在研究适合本地情况特点的一城一策。

袁东明：打造世界一流房地产企业
中国房地产TOP10研究组核心成员、国务院发展研究中心企业研究所副所长
要成为世界一流企业，要从过去注重规模、注重快速扩张转变为注重质量，注重效率。

黄瑜：百强企业稳健谋发展 提质开新篇 2018市场占有率超50%
中国房地产TOP10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长
百强企业销售再创佳绩，销售总额已达8.7万亿，行业集中度还在持续提升中。

白彦军：发布2019中国房地产百强企业研究报告
中指研究院研发中心总经理
2018年从全国房地产市场来看，是大年的过渡周期，经历了2016年的高歌猛进，2017年的惯性增长，2018年基本上回归了平稳。

傅林江：大国小镇，路在何方
蓝城房产建设管理集团有限公司执行总裁
小镇应该如何做，未来才能有希望？根据我们的分析和实践，未来理想的小镇，应该是“三镇”融合的做法。围绕小镇开发过程中如何把“三镇”有机融合，放在大的策划定位当中，这是未来的方向。

曾景：国内持有型不动产的资产证券化探索
光大安石执行董事
伴随房地产开发逐步进入下半场，房地产和金融领域融合成为未来地产开发的重要途径，也是房企占据市场的突破方向。

侯云春：房地产行业在高质量发展中的新角色新使命
第十二届全国政协委员、国务院发展研究中心原副主任
房地产行业面临着新形势、新挑战，其实新形势、新挑战也就是新机遇，就看谁能看得准、抓得住、转得快、做得好。

邓郁松：房地产市场的新变化与政策取向
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长
国内整个房屋的新开工和销售到了峰值，将要出现一个正常的、自然的回落的过程，整个市场形势正从以往供不应求转向供求总体平衡，区域分化。

王晞：新加坡仁恒国际化社区的价值观和产品观
仁恒置地集团有限公司执行副总裁
在用心造好房的理念下，开发了仁恒的国际化社区的开拓旅程，我们带来了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容积率、低密度的、适宜人居的社区。

刘道明：服务城乡建设 让更多人生活更美好
美好置业集团股份有限公司董事长
2013年进行改革的时候，定位是三句话，第一是服务社会化，第二是产品工厂化，三是投开市场化，也就是把房地产公司的物业公司剥离出去做社区服务。

梁环宇：行稳致远，产业园区的可持续发展之道
北京联东投资（集团）有限公司常务副总裁
联东通过打造"招商体系"和"服务体系"构建核心能力。未来，联东将通过与政府的合作开发和独立拿地，进行城市的低效僵尸企业的存量盘活。

袁春
鸿坤地产集团总裁
鸿坤作为一个合伙人企业，整体来看发展速度并不是特别快，周转的急迫性也不是特别强，展现出了"稳"的特点。

甘玫
中南置地副总裁
中南置地近五年进入快周转的跑道中，其中战略的文化传导是关键。未来，中南置地将在组织和团队建设、赋能方面会做得更好、更稳、更快。

张岩
奥山控股副总裁
奥山的核心竞争力在于商业地产、产业地产和住宅高端地产，目前已经很扎实的做到了湖北省武汉地区的第一，现在布局全国，像成都、重庆、长三角等。

姚科
金科集团品牌中心总经理
结合面临的挑战和机遇，金科将坚持“四位一体协同发展”、“四大经营准则”、“五大投资策略”，来确保企业的稳健发展。

李峰
中国金茂控股集团有限公司营销总经理
近几年，金茂保持比较快的发展速度，但总体在稳扎稳打地开展各业务，今年金茂将继续做好城市运营的引领，做好优质城市深耕、打造优质的产品线。

赵照
中国对外经济贸易信托有限公司副总经理
外贸信托2019年的目标是希望再增加几个战略级客户，在选择好产品、好区域、好主体的情况下，服务规模到年底再翻一番。

宋丽明
上海建工房产有限公司助理总裁
上海建工房产刚刚走过了20年的周年庆。我们经历了市场的疯狂，也度过了最难熬的时间，但是每一次的市场调整最后都给了我们巨大的机会。

刘策：大势之下的变革与机遇
佳兆业集团控股有限公司经济研究院院长
佳兆业非常尊重城市群的逻辑。在这样的逻辑下，我们的基本策略是“深耕湾区大本营+扩张大城市群重点城市” 1+1的模式，继续深耕粤港澳大湾区。

韩飞宇：当代置业绿色科技进化之道
当代置业（中国）有限公司副总裁
2019年，当代置业将以绿色科技建筑为制高点，并利用绿色全装修和全龄景观持续提升核心竞争力。

何亚东：探索助力绿色地产升级新趋势
杭州老板电器股份有限公司副总裁
老板电器与85%的百强房地产企业深度合作。2019年，老板电器的目标是为超过50%的精装修市场提供服务。

刘朝晖
金侨投资控股有限公司副董事长
金侨集团是一个成长了29年的企业，我们怎样理解提质增效呢？从以下方面：第一，企业价值观。第二，优化管理。第三，模式转型。最后，模式创新。

张帆
保集控股集团有限公司党委书记、副总裁
核心能力最关键的，无论是大房企还是一般的房企，对于任何一个企业来讲，练好内功，做最好的自己这是最根本的。

杨宇
国寿资本投资有限公司董事总经理
对房地产企业提质增效打造核心竞争力：第一，专业专注；第二，要与金融机构开展合作，特别是和保险资金开展股权合作，优势互补，合作共赢。

郭国强
福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁
福晟最核心的竞争力体现在人才、资本、土地这三个方面，战略牵引、以人致胜。其中人才最重要，坚持“人才是第一资源”的理念。

夏添
上坤集团执行副总裁
上坤集团是这次参会的百强企业里面最年轻的一家公司，从09年在上海成立开始，到今年不过十年的时间，我们用5年的时间在上海做到上海排名前25强。

陈成
黑盛控股有限公司高级副总裁
黑盛控股发源于上海，上海目前排名前三的房地产私募基金，目前已经跟百强房企至少有20家签过战略合作，最大合作企业合作金额已经超过百亿。

『叁』 招商证券网上开户一般要几个工作日之后账户能激活

在工作日是很快的，一般半个小时以内。超过半个小时，可能开户资料审核没通过，可以再网上开户这里查询开户进度，会提示没通过的原因，然后补充开户。

若有其他疑问可咨询陈牛牛工作室，每日推送股市中你不了解的秘密，天天帮您选涨停的财经自媒体。

『肆』 什么是期权如何操作

期权，是指一种合约，源于十八世纪后期的美国和欧洲市场，该合约赋予持有人在某一特定日期或该日之前的任何时间以固定价格购进或售出一种资产的权利。 期权定义的要点如下：

1、期权是一种权利。 期权合约至少涉及买家和出售人两方。持有人享有权力但不承担相应的义务。

2、期权的标的物。期权的标的物是指选择购买或出售的资产。它包括股票、政府债券、货币、股票指数、商品期货等。期权是这些标的物“衍生”的，因此称衍生金融工具。值得注意的是，期权出售人不一定拥有标的资产。期权是可以“卖空”的。期权购买人也不定真的想购买资产标的物。因此，期权到期时双方不一定进行标的物的实物交割，而只需按价差补足价款即可。

3、到期日。双方约定的期权到期的那一天称为“到期日”，如果该期权只能在到期日执行，则称为欧式期权；如果该期权可以在到期日或到期日之前的任何时间执行，则称为美式期权。

4、期权的执行。依据期权合约购进或售出标的资产的行为称为“执行”。在期权合约中约定的、期权持有人据以购进或售出标的资产的固定价格，称为“执行价格”。

(4)招商证券陈文招扩展阅读：

期权的风险

期权交易中，买卖双方的权利义务不同，使买卖双方面临着不同的风险状况。对于期权交易者来说，买方与卖方部位均面临着权利金不利变化的风险。这点与期货相同，即在权利金的范围内，如果买的低而卖的高，平仓就能获利。相反则亏损。与期货不同的是，期权多头的风险底线已经确定和支付，其风险控制在权利金范围内。

期权空头持仓的风险则存在与期货部位相同的不确定性。由于期权卖方收到的权利金能够为其提供相应的担保，从而在价格发生不利变动时，能够抵消期权卖方的部份损失。虽然期权买方的风险有限，但其亏损的比例却有可能是100%，有限的亏损加起来就变成了较大的亏损。

期权卖方可以收到权利金，一旦价格发生较大的不利变化或者波动率大幅升高，尽管期货的价格不可能跌至零，也不可能无限上涨，但从资金管理的角度来讲，对于许多交易者来说，此时的损失已相当于“无限”了。因此，在进行期权投资之前，投资者一定要全面客观地认识期权交易的风险。

『伍』 深圳市招商平安资产管理有限责任公司怎么样

简介：深圳市招商平安资产管理有限责任公司是深圳市首家具有金融企业不良资产批量收购处置业务资质的地方资产管理公司。公司注册资本30亿元，由招商局集团有限公司、中国平安人寿保险股份有限公司、深圳市投资控股有限公司和中证信用增进股份有限公司共同组建。公司由招商局集团控股经营，业务范围包括：不良资产收购处置管理、另类资产管理、投资管理、投资银行、资产证券化、债务重组、资产重组、企业重整、并购重组、私募基金、财务顾问等。
法定代表人：陈明理
成立时间：2017-03-10
注册资本：300000万人民币
工商注册号：440300200326758
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市南山区南头街道深南大道10128号南山数字文化产业基地西座二楼214室

『陆』 中国地方性金融控股集团

上海国盛控股：浦发银行，上海银行，太平洋保险，上海农商行！申银万国证券！

『柒』 如何策划组织企业文化活动观招商证券春晚有感。

昨晚有幸观赏到招商证券表彰先进暨春节联欢晚会，感触颇深，今日略屡思路，作文一篇。 如何策划组织企业文化活动？ 首先，什么是企业文化活动？ 企业文化活动是传播公司企业文化的重要载体，是属于企业文化落地的重要范畴。因此，企业文化活动的核心是传播和建设企业文化。 其次，企业文化活动有哪些类型？ 企业文化活动类型多种多样，比如周年庆典、开业典礼、表彰先进、联欢晚会等。根据对象、内容、性质而不同。 再者，什么叫策划组织？ 策划即做好策略和计划，组织即统筹与协调。 因此，在进行任何一次企业文化活动策划组织之前，都需要完成一次系统化思考。活动的目的是什么？对象是谁？活动的核心内容是什么？活动的主题是什么？比如对内性质的企业文化活动，目的可以是以增强员工归属感、凝聚力为目的。显然，招商证券的年会定位为对内员工。 如果是对外，客户答谢，或者招商加盟，则是围绕经营目标而来。 正如企业文化的本质是为经营服务。 简单的说：企业文化活动策划的成果秘诀主要是：一个指导思想，两个基本原则，三个关键环节，三个突破口。 一个指导思想，即“始终围绕‘企业文化’这一核心主线”， 企业文化活动本身就是进行企业文化建设的过程。招商证券年会始终围绕其企业文化的核心，而活动的灵魂，本人认为在于招商证券的司歌，我们招商里所言：我们一直在寻找，直到招商，才找到所要。在招商这个大家庭，我们要相信自己，信己方可信任。相信自己的无悔青春和激情飞扬将在此绽放。在这里，可以找到，幸福的真谛和可能。 两个基本原则，即“把握需求和制造惊喜”：谁的需求呢？主办方的需求？受众的需求？关键点是：明白我们为什么要搞这个活动？——什么样的背景？想达到什么目的？解决什么问题？如此情形下，我们可以着手开始我们的创意之旅了。 制造惊喜的创意有三张牌，一是感情牌，以情动人，使人共鸣，是一门艺术。很多年会都喜欢煽情，引人流泪，这不失为一个好策略，却十分需要艺术。一是利益牌，与员工切身利益息息相关，比如抽奖。当然要把握好度。招商证券特等奖是一万块价值奖品。一是好奇牌，策划活动对象平时难以见到的事情，比如招商证券一群威武严厉的领导，因为有唱歌的喜好，于是在年会上穿着喜庆的衣服，嘶吼着唱歌，歌名为活动的主题《相信自己》，瞬间点爆全场激情。 三个关键环节，即“把握好创意、宣传、组织”。首先要清楚：什么是创意？按照我的“拆字歪解术”，有两点解释：一是“创造新意”,即：具有新颖性和创造性的想法或构思。它表现为对传统的叛逆、对常规的破坏,具有”一招定乾坤“的震撼能量！另一层含义是“创造意图”,任何创意都有其目的性、都必须追本溯源。好的创意可以操作执行、可以转化为效益。前者叫聪明，后者叫智慧。我们一直倡导“灵魂创意”或者叫“本质创意”。宣传环节主要包括活动前的预热造势宣传，活动中高潮引爆，活动后的价值放大宣传。很多企业的年会宣传十分重视，最终将企业文化活动提高到品牌建设与营销推广的高度。组织环节，则需要建立专门的领导小组，执行小组，策划小组等。领导小组目的是活动最高领导的支持，对于大力推动活动具有事半功倍的效用。如何获取最高领导的支持？则需要研究领导的需求。执行小组可以按活动环节划分，也可以按照专业性质划分。执行小组需要有明确的执行方案。细化到小组成员、工作目标、具体职责、分工要求、时间计划等。除此之外，组织环节还需要做好风险评估和突发事件预防准备。 三个突破口：1、鲜明的主题；具体要做到两点：“化无形为有形”，即：赋予平凡活动以不平凡主题。“化有形于无形”，即：让不平凡的主题融化在体验性、启发性极强的活动形式之中，实现“心中有剑、手中无剑”的最高境界！如何提炼恰当的主题？三个思路：从企业文化入手；从企业经营管理难题入手；如企业经营目标入手。一个好的主题是活动策划成功的一半。招商证券的活动主题是相信自己，源于经营管理的问题和实际面临的行业特性，去年股市、楼市比较萧条，可以说处于行业寒冬时节，在这个特殊节点，我们需要的是暖春，是团结，是自信。因此活动各个环节始终围绕主题，整场活动的篇章结构主要喜乐招商、和谐招商、温暖招商、圆梦招商。我分析了下，喜乐是一种氛围，和谐是一种境界，温暖是一种感受，圆梦才是终极目的。2、与实际关联；就是要了解大家的工作需求，紧紧围绕经营管理实际和参与者的现实难题，来策划活动，不要做与大家不相干的事。整个活动可以体现与员工实际工作、行业、产品、服务性质息息相关的创意与细节。招商证券年会行业特色十分鲜明，充分展现了金融才俊职业化、专业化的精神风貌。比如很多节目里体现了投行部不是在飞机上，就是在去往飞机的路上。信息部最缺的是女员工。面对股市，股民大呼亏不起的呼唤等元素。这样给员工极大亲切感。同时招商证券的升降舞台、Led屏幕.电子舞蹈，无不体现高科技的含量。体现出高端的元素。3、与生活交融。就是要找准大家的兴趣点和兴奋点，从社会热点话题中寻找启示，从最受欢迎的文体娱乐形式中获得借鉴，让大家向往的生活方式成为现实！招商证券的年会整体氛围是很轻松活跃的，源于找到了一种大家去点。共同的兴奋点和兴趣点。本人一句话概况即所有玩笑最后都归结在男女关系上，如年会中提到的东莞鸡场、张柏芝谢霆锋陈冠希的故事等等，对于这些敏感的话题不刻意忌讳，也把握分寸，点到而止。虽有不雅，也至少达到目的。而其他节目，穿越、卡扎菲、金正日等国际政治新闻网络热点话题都有提到。确实做到了与生活交融。拉近了节目与员工的距离。卑之无甚高论。供君参考。