交易所市场开发方案

Ⅰ 交易所市场交易与柜台市场交易分别是什么,有什么区别

交易所市场，一般来说是指二级金融市场，交易在投资者之间进版行。而证券交易所的交易方权式是经纪制，即一般投资者不能直接进入交易所买卖证券，只能委托会员证券公司作为经纪人间接进行交易。

柜台交易市场：交易在许多地点进行的市场；通信网络把投资者联系在一起。比如：美国的纳斯达克股票市场就是一个柜台交易市场，全球的交易商通过一个精细的计算机内部网络连接在一起。

从定义上就可以知道两种交易方式的区别了吧？此外，前者是建立在固定的交易规则，后者的交易规定就比较松散。在交易所上市的公司，一定要有严格的规定和符合各种条件才可以上市集资的。而柜台交易所上市的股票，不需要符合很高的要求就可以上市集资了。这么一来，后者的风险是明显的大很多很多了。

交易所不是以盈利为目的的！而柜台交易所则不一样。

是我查书本总结的，想知道更多的话，就看一下《现代投资学》《金融市场》吧。

Ⅱ 做好交易所开发要注意什么

要做好交易所开发要注意许多方面的，你可以咨询盛世华彩他们解答的很详细。

Ⅲ 开发一个数字资产交易所大概要多少钱

开发没多少钱，费用占比是最低的，但是想合规化，有个合法的身份，就很难了，再就是包装宣传的费用，也是一笔不小的支出，需要综合考虑。
如果开发的交易所，都没人来上币做交易，岂不是没任何意义。

Ⅳ 大宗商品现货电子交易市场怎么开发市场

你们是交易所还是代理公司》？推广方式不同。目前中国的现货电子交易市场还处于刚刚起步的阶段，大多交易所连个像样的网站都没有。。。更别提推广方案了。。。。。

Ⅳ java如何开发交易所

• java使用最多的领域其实是访问量不大的互联网平台。 所以java比较适合网页版的金融交易，或者是作为金融交易的服务器端。 而作为客户端，java的效果不佳。

Ⅵ 齐鲁商品交易中心的发展规划

首期发展：首批上市品种为白银、钯金、铂金、铜、铝等品种，在2014年下半年以石油、煤炭为代表的能源类产品以及山东特色农产品等品种上市交易，实现在线交易、在线支付、线下交割的现货交易平台。
中期目标（1-5年）：2015年底前商品交易配套的供应链、物流体系、仓储交收体系、信息咨询体系和金融支持体系基本搭建完成,形成集现货订购、销售、交易、交收、存储、物流、物流金融、产业金融服务、信息资讯服务等为一体的国内外一流的大宗商品现货交易市场。
长期目标（5-10年）：在青岛保税区暨未来的自贸区投资5亿元建设青岛大宗商品产业园，形成中国生产、网络交易、全球采购的综合性、多功能、多种交易模式的现货交易平台，集合商品交易中心、结算中心、定价中心、信息中心、信用评估中心及物流配送中心及价格指数发布中心为一体的全产业链现代电子商务平台。
中心优势
先进的二合一交易模式
协议交易与现货挂牌交易二合一。
稳定高效的交易结算系统
齐鲁商品交易中心作为我国大宗商品电子商务行业的首创者和先行者，推出“大宗商品交易市场电子商务解决方案”（，简称MEBS），为各行各业产业链上下游企业和广大投资者提供了安全、多样的贸易方式和投资渠道，为交易参与者创造了更多的交易机会，构建了更低成本的购销渠道，保证了交易的公平和严肃性。
全网络及行情资讯发布
与大智慧、万得、同花顺、东方财富网、指南针、金融界、和讯等多家全国性资讯服务机构开展信息资讯等方面战略合作。
金融类会员银行聚集
农业银行、农村商业银行、齐鲁银行、青岛银行、潍坊银行、日照银行等多家全国性及地方性股份制银行聚集。
全产业链战略合作
山东黄金、鲁信集团、青岛港等多家国资企业和金融机构开启在产业资源、物流仓储、路航空运、融资信贷、金融创新等方面的全产业链战略合作。
移动数据终端信息随行
集国内外贵金属市场、期货市场、外汇市场及商品市场的行情分析于一体，提供世界各大交易所实时行情指数，信息丰富全面，分析功能完善，操作方式便捷，致力打造网站、手机端、pc行情分析及服务终端的立体化服务体系。
整合信息发布平台
着力于大宗商品资讯及咨询研究、电子商务服务的发布，涵盖矿产、钢铁、有色、能源、农产品等大宗商品，打造成大宗商品行业内公正、公平的第三方平台。每日发布全国各地的市场价格为上下游、中间商相互结算的标准，同时也承担起为国家大宗商品行业发展政策决策提供内参的任务。

Ⅶ 区块链交易所怎么开发

与买卖股票的证券交易所类似,区块链交易所就是数字货币买卖交易的网站平台。xrv522可以开发区块链交易所，这些交易平台一般只提供充值、转账、提现等功能,也就是说只会告诉你的钱包收款地址,钱包的密钥、Keystore、助记词一般不会提供。身份认证是通过登录用户名,密码,验证邮箱,手机等方式完成。
(1)限价交易模式介绍：
限价买入/卖出是指用户设置一个买入/卖出币的价格和数量，生成委托单，系统会自动撮合市场上的买单和卖单，一旦达到用户设置的价格便按照价格优先时间优先顺序自动成交。
(2)市价交易模式介绍：
市价买是指用户设置一个总金额，生成委托单，从卖一开始撮合直到总金额成交完成。市价卖是指用户设置要卖的总币数，生成委托单，从买一开始撮合直到总币数交易完成。
(3)币币交易模式介绍：
币币交易主要是针对虚拟数字资产和虚拟数字资产之间的交易，以其中一种币作为计价单位去购买其他币种,币币交易规则同样是按照价格优先时间优先顺序完成撮合交易。
(4)C2C交易模式介绍：
交易双方根据需求在C2C交易平台上发布买币或卖币的交易信息。买卖双方根据约定的付款方式，线下完成交易，平台作为中间人从交易成功的每笔交易中收取一定比例的手续费。
(5)OTC场外交易模式介绍：
是一套独立于交易所外的线下购买数字货币的平台，商家可以在该平台上发布购买/出售广告，购买/出售用户通过线下转账的方式进行购买/出售，转账完成后平台会将冻结的数字货币转给购买方,交易所技术搭建问题可网络搜索贺顾问了解。
(6)交易挖矿模式介绍：
交易所平台拿出一定比例的手续费收入来返还给平台用户，返还的是平台币，交易所平台按照分配比例原则，拿出一定的比例作为挖矿奖励，挖矿是指在平台上进行交易，来逐渐解锁平台币，直至平台币全部反馈完成。这一类玩法对吸引用户有着强大的吸引力。
(7)期货/合约交易模式介绍:
期货合约是买方同意在一段指定时间之后按特定价格接收某种资产，卖方同意在一段指定时间之后按特定价格交付某种资产的协议。双方同意将来交易时使用的价格称为期货价格。双方将来必须进行交易的指定R期称为结算日或交割日。双方同意交换的资产称为“标的”。
(8)永续合约交易模式介绍：
永续合约是一种新型独特的合约，合约的目标为容许高杠杆的情况下复制现货市场的市况。该合约不会交割，并能够通过各种机制紧跟参考价格指数。该合约从传统的期货合约的交易演变过来，但永续合约较之传统期货合约有着更明显的优势和更大的风险，支持多空双向交易、开设的是一百倍杠杠、可永久持仓，可溢价等。

Ⅷ 我要一份关于交易所市场部薪资考核制度的标准

薪资管理制度
1．目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2． 薪资方案说明
2．1薪资管理原则
2．1．1业绩优先
在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
（1）对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
（2）对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
（3）对有重大贡献者要给予重奖。
（4）对工资水平固定的计时工资（月薪），在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2．1．2分享利益
随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2．1．3目标管理
目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2．1．4合法性
合乎劳动法规
2．2工资要素的内容
根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：
（1）工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
职务要素：这是工资要素中非常重要的内容，包括监督管理的目标和跨度、解决问题的难度和承担的风险、工作的复杂程度和困难程度等因素。其反映在职务工资上。
（3）劳动条件要素：这主要是指工作场所的物质环境因素。该要素在薪酬体系中主要反映在加班工资和相关福利（话费、降温费、工伤保险费等）上。
（4）个人贡献要素：这也是工资要素中非常重要的内容。该要素反映在绩效工资奖金以及公司工龄工资。前者反映员工个人现在对公司的贡献，后者能在一定程度上反映员工个人过去对公司的贡献。公司福利的一些项目，也具有对个人贡献的回报和激励作用。
（5）生活保障要素：公司员工工资水平高于政府规定的最低工资，反映了工资的保障作用，福利项目也反映了生活保障要素。
（6）其他，如伙食补贴、有薪假等。
2．3工资的基本结构
上述工资要素可以归结为基准内、基准外两个部分：
个人工资额=基准内工资+基准外工资
这种结构在一般等级维工资制度中，是最常见的工资结构。在有些情况下，这两个部分可能不作区分而混在一起，如计件工资和销售提成工资。
2．3．1基准内工资：
基准内工资为公司薪资标准表中的各个项目，每一项目又分为若干等级，单位为每月**元。
（1）职等和级次。依公司组织结构设计的职务分8个职等，每一职等分为10个级次或级别，依现行的各岗位起薪点为依据确定了各级次的具体标准，以保证工资改革后各岗位与薪资标准的对应关系及其一致性，并利于工资晋级和职务升等的实际操作。
（2）基本工资。即基础工资或底薪。为了将“死工资”变成“活工资”，从强化员工工作绩效出发，这部分工资将实行部分浮动的形式发放。
（3）职务工资。依员工所担任的职务及其责任轻重来设定。职务不同反映在职等及职务工资中其标准也不一样。但在同一个职等内职务工资基本是一样的，即在职务未升的情况下，职务工资也不升。
（4）加班工资。为了保障工资的合法性，本制度在设定标准时按基本工资的40%设定了加班工资，约高于法定2个百分点。
）工龄工资。以十足工龄计算，每年50元。
（6）计件工资。对个人劳动付出与工作绩效有紧密联系的岗位实行计件工资制。人力资源部拟在工程岗位设定计件工资，具体方案由部门和人力资源部共同拟定。
（7）提成工资。对市场开发岗位员工实行与其销售业绩相联系的工资形式。具体方案由业务部门拟定报总经理批准后实施。
2．3．2基准外工资。
基准外工资是公司等级表外的各项收入，包括奖金。其他奖励、各种补贴和其他一些福利，具体见《福利项目》和《绩效考核管理办法》。
2．3．3工资开支渠道
基准内工资和基准外工资中的部分项目如福利费、补贴等项目是属于经常性开支的生产费用，因此作为生产成本开支项目。而年终奖金等项目因与企业的整个盈利情况相关联，应从税前利润中开支，具体操作由财务部门把握。
2．3．4几个具体问题
（1）为激励员工士气，调动其积极性，并结合物价上涨等因素，员工的基本工资部分可在一定时期后按级次晋级。
（2）公司对业绩优秀、取得良好经济效益的管理人员为其交纳个人所得税。
（3）公司对有重大贡献的员工，可根据各自的工作特点与需要和个人意愿，安排其休假、商务考察、培训、参加研讨会、旅游等。
（4）公司设立合理化建议奖和技术创新奖，对于在经营管理、市场营销、工程施工等到方面提出改进意见的员工给予一定奖励。
3．实施内容
3．1本公司员工工资的基本类别，分为结构工资制、计件工资制、销售提成工资制。
3．2结构工资分为基准内工资与基准外工资两个部分，包括若干项目，以职务等级为中心。结构工资的项目结构为：

上述工资的内容详见《薪资标准》、《福利项目》、《绩效考核管理办法》、《计件工资实行方案》、《业务人员销售提成方案》。
3．3员工工资晋升
3．3．1员工职务升等（升职）。依该员工的实际工作能力及其对公司所做的贡献和公司岗位需要，经过人力资源部考核，总经理批准后职务升等的，其工资晋级标准为：在现工资总额与升职后相对应的工资总额最接近的工资等级基础上上升一个等级。
3．3．2年度调薪
（1）调薪者必须符合下列条件：
A．在本公司连续工作满一年以上；
B．所请各假不得超过30天（含30天）；
C．经考核合格；
D．符合本制度规定的其他条件。
（2）调薪时间：每年三月份、九月份。10-3月份年限届满的在3月份调薪，4-9月份年限届满的在9月份调薪。
（3）调薪标准：符合条件的调薪者，按现行工资总额所对应的职等和级次上调一个级次，原则上从第1级次往上调。但对现行工资总额在本制度规定的“薪资标准”第3级次以上人员的调薪，由部门申报人力资源部复核，总监/副总签意见，总经理批准后纳入调薪范围。否则不能参加当年度的调薪。
（4）调薪程序。符合基本条件的调薪人员名单→部门申报→（3月8日前或9月8日前）→人力资源部复核→组织考核→确定调薪者及级次（3月20日前或9月20日前）→副总/总监签署意见→总经理批准→实施。
（5）调薪计算时间：从年度届满后的次月计算。
（6）凡调薪者，在职务未升（升职）的情况下，一年内只能调薪一次（含试用期满转正）。
3．3试用期工资。7职等以上试用的人员工资按本制度薪资标准所对应的级资工资总额的80%支付，转正后100%支付。
3．4保底工资。业务人员没有销售额的月份，或者销售提成或计件工资不足500元时，由公司垫支，按500元发放当月工资。
3．5假期工资。在公司规定的休假期内休息的，享受基本工资部分，其他假期一律无工资。

加班工资。由于本制度在工资结构中已设定了加班工资，因此员工在节假日加班的，由部门安排换休，特殊情况部门报请加班工资，由总监/副总批准后，按本制度2.3.1条4款计算。
3．7福利费
3．7．1福利费是公司给予员工的劳动报酬之外的收入。它与工资一起发放，并作为企业的经营成本，因此也放在工资范围内。具体项目见公司《福利项目》。
3．7．2本公司规定的福利项目中凡是以现金形式发放的，如所请事假当月超过15天或旷工半天以上的，取消享受该福利资格。
3．8奖金。分为单项奖、月奖、年终奖。
3．8．1单项奖是根据专项内容设定（如合理公建设奖、创新奖等）。
3．8．2月奖（绩效奖金），年终奖由公司依据效益达成情况，在税前利润中20-30%的范围内确定。奖金分配时一是要结合部门业绩及个人工作业绩，在公正、公平、公开的原则指导下进行考核后进行；二是要拉开档次，量化各考核指标，便于实际操作。（详见《绩效考核管理办法》。
3．9扣除项目
3．9．1员工未达到预定的业绩指标，未完成本职工作者，所扣除的工资数额；
3．9．2违反规章制度或个人原因给公司造成损失的扣发工资或罚报数额；
3．9．3个人收入所得税（按国家规定标准代扣代缴）；
3．9．4员工社会保险项目中个人应当交纳部分；
3．9．5迟到、缺勤、旷工等扣除的工资数额；
3．9．6公司制度规定其他应当扣除的款项。
3．10工资支付时间。工资于每月5日前发放上月工资。如5日为节假日则在4日发放，遇节假日不顺延。

结构工资的项目结构为：基准内工资：基本工资、职务工资、加班工资、工龄工资。
基准外工资：绩效奖金、单项奖金。

职位评估也叫职位分析。
职位分析的内容
1.基本信息 包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名称，以及任职人和主管人的签字。 2.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。 3.工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责，每项职责的衡量标准是什么；列出工作的具体活动，发生的频率，以及它所占总工作量的比重。 在收集与分析信息的时候，可以询问现在的任职者，他从事了哪些和本职无关的工作，或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做，就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。 4.职位的组织结构图 组织结构图包括：职位的上级主管是谁，职位名称是什么，跟他平行的是谁，他的下属是哪些职位以及有多少人，以他为中心，把各相关职位画出来。 5.职位的权力与责任 （1）财务权：资金审批额度和范围。 （2）计划权：做哪些计划及做计划的周期。 （3）决策权：任职者独立做出决策的权利有哪些。 （4）建议权：是对公司政策的建议权，还是对某项战略以及流程计划的建议权。 （5）管理权：要管理多少人，管理什么样的下属，下属中有没有管理者，有没有技术人员，这些管理者是中级管理者，还是高级管理者。 （6）自我管理权：工作安排是以自我为主，还是以别人为主。 （7）经济责任：要承担哪些经济责任，包括直接责任和间接责任等。 （8）在企业声誉方面和内部组织方面的权力和责任：比如他的工作失误给公司带来什么样的影响等。 6.与工作关联的信息 就是这个职位在企业的内部和企业外部，包括与政府机构、供应商、客户之间发生怎么样的沟通关系，沟通的频率沟通的方式是什么样的，是谈判沟通还是日常信息的交流。 7.职位的任职资格 （1）从业者的学历和专业要求。 （2）工作经验。 （3）专业资格要求。 （4）专业知识方面要求。 （5）职位所需要的技能：沟通能力、领导能力、决策能力、写作能力、外语水平、计算机水平、空间想象能力、创意能力等等。 （6）个性要求：这一项是选择性的。
栏目字i数限制，只能到此为止。可以找“职业分析”相关资料看看。