swot分析基金理财优劣势

『壹』 优势劣势swot分析是什么

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列。

然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

(1)swot分析基金理财优劣势扩展阅读：

SWOT分析法也叫态势分析法，是80年代美国教授韦里克提出，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法。

优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。

通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。

『贰』 银行理财产品什么意思，理财产品的swot分析

理财产品的swot分析，包含：竞争优势分析（strength），劣势分析（weakness）,机会分析（opportunities）、威胁分析（threats），这四项共同组成了swot分析法。对一个理财产品进行这个四项的分析就是swot分析

『叁』 高分求助，SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁)

对，资料太少了。我给你个模板，你照着做好了，这是我自己做的。

冷酸灵SWOT分析
1.冷酸灵在重庆市场的优势：
►超高知名度，民族第一的品牌形象
►资金、技术、设备管理一流
►产品市场空间本地优势
►产品质量过硬
冷酸灵在重庆市场的劣势：
►重庆市场竞争激烈，多个知名品牌共存
►品牌使用度较低
►品牌过于单一，老化
►价格较低，利润少
冷酸灵在重庆市场的机会：
►冷酸灵是重庆本土企业，有很大的地理优势
►冷酸灵品牌形象深入人心，有非常强的市场潜力
►冷酸灵营销网络遍布全重庆，产品能迅速达到零售终端
冷酸灵在重庆市场的威胁：
►高露洁、佳洁士等品牌占置重庆市场的半壁江山
►各种品牌都在努力提高自身形象、产品质量，竞争异常激烈
►青少年群体偏爱洋品牌

『肆』 帮我分析一下SWOT的优势、劣势、机会、威胁

没有具体分析对象？因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。可按以下步骤完成这个SWOT分析表：
(1)把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。
(2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关，另一组与威胁有关。
(3)建构一个表格，每个占1/4。
(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。
在你的企业计划中，一定要把以下步骤都写出来：
①在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。
②利用那些机会，这是公司真正的优势。
③某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。
④对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。
二、公司的优势和劣势
公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能。公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷。
在为将来做计划时，确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势，这一点是很重要的。成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源。把这些与成功的决定因素放在一起，就可以形成一个表格，它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较，这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势。

『伍』 SWOT自我分析优势劣势机会威胁

自身
优势
1.习惯为他人着想，待人真诚友善。 2.做事有始有终，能按时完成任务。 3.兴趣广泛，积极参加课外活动。 4.学习认真，思维活跃，动手能力较强 5.生活乐观，自立自强，善良大方 6.尊师重道，尊老爱幼
弱势
1.做事拖拉，只于最后一刻完成任务。 2.性格多变，敏感，时常急躁，胆小自卑 3.有时固执，较偏执，不利于听取他人意见 4.做事较为优柔寡断，不果断，时常使机会流失。 5.缺少社会经验，人际处理不够圆滑 6.不喜争取，表达能力差
7.上课注意力易分散，知识面不广 8.易半途而废，缺少恒心
9.学习无明确目的及计划，自主学习能力差
机会
1.家庭条件较好 2.人际关系较广泛
3.学校提供实践机会，培养学生自主动手和创新能力 4.学校提供专业知识较丰富
5. 学校学习环境优越，财力、物力雄厚
威胁
1.市场竞争激烈，就业形势严峻 2.人才丰富，优胜劣汰 3.工作经验缺乏，使企业顾虑 4.知识更新过快，知识储备不够

『陆』 swot中优势和劣势为什么有时看起来是一样的

这个问题的产生主要是因为你没有明确比较对象。

SWOT分析并不是最原始的资料列举，四项都是比较产生的。

优势、劣势都是在自我与竞争对象比较后才能确定的。

SWOT分析最早是美国的战略分析模型，只有确定了战略目标之后，才能确定出SWOT分析的各项，然后再根据情况选择相应的战略，如：SO、ST、WO、WT。四种情况下，都有具体的战略方案。

『柒』 SWOT分析法有什么缺点:

作为最简单简洁的四分法的条块定义区隔视觉效果累加的最著名方法论，只提供第一概念的宏观景象，而，对于执行的具体步骤和动作的控制，几乎是不存在的。

这个简单表格状态的硬线、硬性规定的壁垒建立，有时，不能为极端复杂的情形，提供交叉的交集和并集的涵盖概念的描述的图形界面的印象。

是，对于，只需要，可分部门，最基础奠基石方向，一眼定乾坤的那部分的无混淆会产生的情况下，才，应用和采取的简单列表分析方法。

既是最有效、最简单、最清晰的；
同时，也是极端有局限的。采取的时候，必须注意完全的前提条件的适应需求和需要时候的，比如：补充说明；或者前条件全部描述的附件条件PPT；或者类似文件的补充和完善。

『捌』 如何通过SWOT分析法找出产品优劣势

SWOT分析法也叫态势分析法，是80年代美国教授韦里克提出，经常用于企业（产品）战略决策、竞争对手分析。在战略规划中，SWOT应该算是一个常用的分析方法，S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。优势、劣势为企业（产品）内部因素，受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响，机会、威胁为企业（产品）外部因素，受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析，以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁，只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。
先来看下SWOT分析法的分析示意图：

SW竞争优势、劣势分析
竞争优势指一个企业超越其竞争对手的能力,或者公司所特有的能提高竞争力的优势。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的地方，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
可以通过以下角度对产品进行优势与劣势分析：
SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域分析产品内部环境与竞品之间的对比， Quality(品质)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)。
Q-品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
C-成本（价格）
同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格（产品赢利能力）。
D/D-产量、效率、交付能力
生产总量、生产能力，综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
M-人才/设备/物料/方法/测量
人才：经验丰富的优秀管理人才，技术人才，优秀的管理、技术团队，年轻/激情。
设备：先进高效率的生产线，现代化高精度的生产设备、检验设备。
物料：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应。
方法：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）
测量：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
S-销售/服务
销售：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者。
服务：完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
与竞品之间的优势、劣势分析需要从质量、效率、成本、人力、技术、价格、销售、服务、产量、渠道等这些方面考虑，从各方面与竞品进行对比，找出异同点，才会更了解自己、了解对方。
我们以京东、淘宝为例对比两者间的优势、劣势，示意如下：

利用QCDMS方法对竞品进行分析，以确定产品的优势和劣势。O机会、T威胁分析的是产品外部环境因素，从政治角度、经济角度、社会角度、技术角度分析产品。
内部因素 + 外部因素就构成了企业（产品）战略，所以企业（产品）战略的公式为：
企业（产品）战略＝内部因素（SW）+ 外部因素（OT）
O机会、T威胁
谈完进行论的上半句，继续谈它的后半句：“生物正是通过遗传、变异和自然选择，从低级到高级，从简单到复杂，种类由少到多地进化着、发展着。”这说明的是产品需要不断的升级迭代、优化、更新的过程，要适应市场，适应环境，就要不断的完善自已。产品的迭代升级过程就是产品从低级到高级、从简单到复杂的过程。为适应不断变化的环境，避免红海搏杀，要做差异化产品，这就是物种的变异过程，只有变异才能适应新的环境，找出新的蓝海。通过不断的变异、更新，新的产品品类就会诞生。
机会是指产品在某个领域占有绝对优势，在这一领域中，该产品具有较强的竞争机会。
威胁指的是在某一环境内产品发展的不利因素，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
利用PEST分析法找出产品的机会点和威胁点：
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST，即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） and Technological（科技）。
P政治因素，政治环境是否稳定？国家政策是否有变化？贸易环境变化？
E经济因素，国民收入如何？用户群经济状况如何？宏观经济如何？当前经济如何？未来经济如何？
S社会因素，人口多少？潜在用户量多少？人口流动性多少？消费心理如何？文化传统如何？价值观如何？宗教信仰如何？
T科技因素，技术实力如何？国家是否对本行业技术是否有扶持？技术商品化转化性如何？专利保护程度？技术环境如何？研发周期如何？
通过政治、经济、社会、科技因素的分析，可以更清晰梳理出产品各方面的外在因素，做好产品定位，找出机会点和威胁点。

『玖』 swot的优点是什么其缺点又是什么

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

(9)swot分析基金理财优劣势扩展阅读：

SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

参考资料：网络-SWOT分析法

『拾』 SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是什么

1、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2、劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3、机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4、威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

(10)swot分析基金理财优劣势扩展阅读

STOW分析步骤

1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。

2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。

WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。

ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。

WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。（分析时通常采用表格，更直观，分析之后一定要得出结论）。