㈠ 新产品可行性报告包含哪些方面的分析
1．项目名称、承办单位及负责人。[1]
2．可行性分析。
(1)市场分析。
①分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的哪个发展阶段。
②本产品和同类产品的价格分析。
③统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。④产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。
(2)政策分析。分析有无政策支持或者限制，分析有无地方政府(或其他机构)的扶持或者干扰。
(3)目标市场分析。
(4)竞争实力分析。竞争对手的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析，自己的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析。
(5)技术可行性分析。
·本项目的主要技术指标、网络结构、实现的目标以及应用系统等新采用的技术等
·技术队伍，项目带头人技术水平及主要承担人员构成
·目前项目开发工作的物质条件准备情况
(6)时间和资源可行性分析。按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗?人员能及时到位吗?软件硬件能及时到位吗?
(7)知识产权分析。考虑以下因素：是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广?本产品能否得到知识产权保护，如何获得?存在的问题及建议?
3．新产品的基本情况及生产规模。
4．生产条件设计方案及生产技术设备方案。
5．开发实施进度计划。
6．产品价格分析。
7．上市分析。
8．投资估算、资金筹措。
9.产品成本估算
㈡ 撰写新项目可行性分析报告需要什么指标，运用什么分析方法
7月1日 15:26 拟建综合性医院可行性报告
一、基本概况
惠东县地处珠江三角洲边陲，毗邻深圳、香港、汕尾、东莞，紧邻惠州市、惠阳市、大亚湾开发区，周边地区经济比较发达：惠东县由山区、沿海、沿江三大块组成，面积3998平方公里，人口76万，私营企业外资企业有2500家，外来人口约有40多万人，海上可直通香港、公路网络发达，处于深汕公路、广汕公路交汇口，流动人口非常多，医疗卫生机构有县属单位、县人民医院、县妇幼保健院、县中医院、县防疫站、县慢性病防治站和22个乡镇卫生院及个体门诊组成，总病床数1100张，年收入1亿人民币，其中县人民医院收入3500万元、中医院900万元、保健院1550万元，三间大医院占总收入的50%以上，全年住院人数38687人，门诊就诊人次85万人，全县卫生工作人员2028人，医务人员1732人，其中副主任医师职称16人，主治医师138人。
二、医疗前景与展望
目前我县总人口120万人左右，按正常发病率4 计算每天病人4800人次，全年门诊就诊人数约175万人，住院人数6万左右。由于目前惠东县的医疗技术人才贫乏，设备落后，流失大量的医疗资源，沿海病人大部分到省、市就医，县城机关干部也大部分流失，造成很大的供需矛盾。由于各医疗单位现有体制问题，人员负荷过重，医疗人员素质偏低、待遇偏低，管理体制僵化，未能发挥广大医务人员积极性。原有的医疗服务远远不能满足惠东县医疗需求；如果在惠东县城设立一间200张病床左右综合性医院，院址地理位置好，如赤岭开发区，在广汕公路、深汕公路出口处，黄排、体育局环城公路连接口，银基物流中心对面公路旁，山区片10个乡镇经蕉田公路直达院址，沿海片9个乡镇的必经之路，距县城很近，地理优势非常明显，投资8个亿人民币银基物流中心今年8月交付使用，届时新增人口3万多人，离中海壳牌项目近30公里，统一集团，畈田工业园区、国华电力韶钢等大型项目将在3-5年内落户惠东，把医院建成二甲规模、三甲设备、一流人才、一流服务、一流管理将是大有作为，前景可观的。
三、医院营运和管理
建立一个合资医院或股份制医院，一定要遵守国家的有关法律法规，开展医疗服务工作，设立董事会领导下的院长目标责任制，精兵简政、优化组合、层级管理。人事制度采用全员聘任制，设岗定员，竞争上岗；分配制度要落实生产要素参与分配，建立重实绩、重贡献，向优秀人才和重要岗位倾斜的分配激励机制，结合卫生行业实际，实行基础年薪制，坚持按劳分配和生产要素参与分配，与业绩、效益相捆绑的浮动奖励机制，体现一流业绩、一流报酬，做到责任和权利相统一，贡献与报酬相一致，个人收益与医院效益相协调；做好树立医院形象工程，通过多种渠道推广医院，使医院形象深入人心，树立技术人才，学科带头人在社会的形象地位，建立品牌效应，确保基础医疗服务，积极稳妥地开展新技术、新项目，努力填补惠东医疗卫生的空白，建立一整套的管理机制，建立以人为本，以病人为中心的服务理念，提高医疗技术水平和服务水平，以人性化管理，一切为病人利益出发，提高医疗市场竞争力，促进医疗事业发展。
四、编制与人员
一流的医院、高效的管理，主要是医院的科室设置合理布局，与人力资源分配是非常重要的一环，人才更是重中之重，通过网上招聘，登报招聘，就地聘请优秀人才，组成一支高素质优秀队伍，对整个医院医疗业务发展，经济效益发挥非常重要的作用。
医院按500张床位编制全院人员定位共383人。
院长：1人
副院长：2人
办公室、人力资源部、保卫股：5人
医务科、护理部、防保科、保健科：5人
财务部：5人
信息、病案管理、图书室、远程会诊系统：3人
设备、药剂、后勤仓库：7人
司机：6人
外科（180张病床）：65人
显微、颅脑、骨科、烧伤、普外、泌尿副主任医师各一人共6人
主治医师：20人
主管护理师：3人
护师、士：36人
内科（120张病床）：44人
心血管、神经、消化、呼吸、血液内分泌副主任医师各一人共5人
主治医师：13人
主管护理师：2人
护师、士：24人
儿科（60张病床）：22人
副主任医师：1人
主治医师：8人
主管护理师：1人
护师、士：12人
妇产科（60张病床）：22人
副主任医师：1人
主治医师：6人
主管护理师：1人
护士+助产士：14人
五官、中医、康复科：（60张病床）：25人
主治医师：2人
医师：8人
主管护师：1人
护师、士：14人
高压氧舱：2人
核磁、CT、X光：10人
副主任医师：1人
主治医师：3人
医、技师：6人
检验科：14人
主管检验师：4人
检验师：6人
医技科：7人
彩超、B超、心电图、脑电图、多普勒
主治医师3人
医、技师：4人
麻醉科：9人
主治医师（麻醉师）：3人
护师、士：6人
急诊、门诊：25人
主治医师：15人
护师、士：10人
供应室：5人
护师、士：5人
药房（中、西）：15人
主管药剂师：2人
药剂师、士：13人
挂号、收费处：12人
外聘工人35人
清洁工、土工：12人、水电工：1人、电梯：1人、花工：2人、保安队：15人、洗衣房：5人、食堂 五、投资
建立一间500张病床综合性医院，预计投资总额：13146万元人民币
1、基本建设：8220万元人民币
征地50000平方米，每平方米100元计共500万元；
病房、门诊、办公用房：34200平方米，占地10000平方米；
其它工作用房：2000平方米，占地1000平方米；
家属生活区面积：20000平方米，占地7000平方米；
绿化面积：2000平方米
停车场：5000平方米
建房（含报建规费）：56200平方米×1000元=5620万元
装修：2000万元
绿化、停车场：100万元
2、主要医疗设备（单位：万元）：4926万元
救护车5部：250 行政车3部：120
电脑网络：80 中央供氧：50
中央吸痰：10 传呼系统：10
物流配送：100 中央空调：50
电梯六部：360 污水处理系统：100
1000KW发电机组：100 病床、柜（500套）：250
治疗车急救车50台：3.5 病历柜30台：3
病人推车6部：1.5 除颤器3部：12
电脑输液泵28部：28 生命体征监测仪15部：75
吸痰机2部1 电子胃镜：50
电子结肠镜：15 纤维鼻咽镜：20
手术显微机：30 腹腔镜：15
高压氧舱：30 真空高压消毒炉3台：25
无影灯6部：25 手术器械：8
牙科器械：4 五官科手术器械：4
牙科椅2套：8 康复器械：30
手术床：6 病理设备：50
阴道镜：15 乳腺检查仪：5
输尿管膀胱镜：12 无痛性分娩仪：5
电动人流机：0.5 胎儿心电监护仪：25
新生儿抢救台：16 新生儿保温箱：3
裂隙显微镜：3 产床3张：3
检查床2张：1 高频电力：8
体外碎石机：50 呼吸机2部：120
麻醉机2台：80 心电监护仪：20
彩超：150 B超2台：60
心电图立体：25 多普勒：15
1.5T标磁共振：1000 螺旋CT：400
500MA隔式胃肠机：100 数字X光机3部：75
C臂床头X光机：5 自动冲片机2部：40
血透机4部：50 全自动生化分析仪：150
血气分析仪：25 血液分析仪：20
尿液分析仪：5 标分析仪：8
电解质分析仪：15 尿沉渣分析仪：20
细菌分析仪：80 蛋白蕊片诊断仪：60
磁分离分析仪：5 显微镜3部：3
离心机3部：2.5 电冰箱16部：8
水浴箱2台：1 培养箱、干燥箱2台：2
3、流动资金：300万元
六、效益与预测
按全院设置500张病床，门诊就诊人数日均可流动800人，编制外（五）科、内科、儿科、妇产科、康复科、麻醉科、放射科、检验科、医技科、急诊、门诊（中医、传染、外、内、口、五、妇、儿、康复专科）及行政职能5个科室，工作人员183人；清洁工、地工、保安、水电工、花工、洗衣房、食堂等工种外办；全年预计门诊就诊人数18万人次，住院人数16000人，平均住院病人3000元费用，门诊病人60元费用，业务总收入5880万元，毛利率60%，毛利约3528万元。开支预计，工作人员按年薪计算：院长12万元、副院长20万元、副主任医师8万元（20人共160万元）、主治医师5万元（87人共435万元）、医师、护2.5万元（150人共375万元），其它人员工资1.5万元（87人130.5万元）；外办工作人员1万元（35人共35万元）。合计共1167.5万元，水电费用200万元，保险金及办公费用300万元，全年盈利1860.5万元左右。
七、利润分折：
投资阶段，基础建设及装修时间约2年半，资金投入按各阶段进程给予逐步投入，第一年投入5000万元，第二年投入5000万元，第三年投入3100万元，合计总投入13100万元。营业第一年利润预测业务投入5880万元、毛利60%，3528元，工资1167.5万元、水电、保险、维修、办公费用500万元，纯利润1860万元。第二年利润预测业务增长10%计算，总收入6468万元，毛利率60%，38808万元，工资增长10%，1284.25元，水电、保险、维修、办公费用共550万元，合计支出1834.25万元，纯利润为2046.55万元。第三年利润预测，业务增长10%计算，总投入7114.8万元，毛利率60%，4268.88万元，工资增长10%，1412.68万元，水电、保险、维修、办公费用共605万元，合计支出2017.68万元，纯利润2251.2万元；如此类推每年纯利润净增长9%左右，第四年利润约为2476.3万元，第五年利润约为2724万元，第六年2996.4万元，6年纯利润合计14354.45万元，每年提取利润中的10%为发展基金1300万元，收回总投资成本约6年时间，合计总时间不超过9年。
㈢ 产品可行性分析报告怎么写
因为各行业及项目性质不同,具体项目的可行性报告内容也有区别，具体可以参考编制大纲对各行业项目可行性报告内容的介绍：华经纵横整理一般可研报告内容如下：
投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性； 技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；
财务可行性：主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；
组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；
经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；
社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等；
风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
许多投资项目的可行性研究不重视项目投资风险预测,仅局限于不确定性分析中简单的风险技术分析,甚至只凭借经验和直觉主观臆断,对项目建成后可能出现的风险因素预测不够,为项目的实施留下安全隐患、因此,强化投资风险意识,做好建设项目前期工作中可行性研究的风险预测,制定防范和化解措施,是避免决策失误,为建设项目科学化、民主化决策提供可靠依据的根本保证。