金融外包公司業務連續性能力

A. 金融類服務外包公司到底是做什麼的

外包公來司一般是指在某一自技術或某一服務上的一個支撐公司，也就是說給正規公司想要開一些拓展業務的項目，只是這個正規公司還沒有這樣專業的人員或是部門，所以會想到把這個項目外包出去。

金融業類的服務外包，一般是工作如下：

一，做網路市場；

二，做售後服務，如在此平台投資的老顧客，進行後續的維護工作；

三，做另外市場的營銷工作。

可以從以上三點考慮，同時也可以針對不同的行業找此類服務。

B. 銀行外包人員有必要長期幹嘛

第一類：銀行外包服務公司業務
凡是銀行非核心的業務銀行都有可能外包給金融外包服務公司，現在外包的業務內容包括：
1、憑證影像化處理人員外包（也包括信用卡、歷史檔案的憑證影像化掃描和補錄人員外包）
2、業務集中處理人員外包
3、個人貸款助理人員外包
4、電話銀行呼叫中心人員外包
5、軟體開發人員外包
6、安保人員外包（包括保安、監控中心值守人員外包）
7、現金清分、整點人員外包
8、ATM機清機加鈔人員外包
9、清算人員外包（包括同城票據交換等人員外包）
10、大堂經理、大堂助理、大堂引導員人員外包
11、信用卡銷售人員外包
第二類：證券、保險等的外包服務

C. 如何保證銀行的業務連續性

行業監管不手軟
銀行業的運營高度依賴於信息系統，系統資源和金融數據也趨於集中化處理，這給銀行連續性經營帶來很大風險。一旦出現業務運營中斷，其後果將導致單一銀行業務停頓，極端情況下甚至產生可能誘發全行業的業務中斷，所產生的損失不可預估。
為此，《指引》從行業監管的角度提出了商業銀行應當建立業務連續性管理體系的戰略規劃，拓展了商業銀行全面風險管理體系的理論和實踐的內涵與外延，並從四個方面對我國商業銀行建立業務連續性管理的體系和流程做出規定和論述。
首先，明確地指出了我國商業銀行業務連續性組織架構的跨部門和多部門全力協作的統籌特徵，設立專門的業務連續性管理委員會，將高級管理層和各業務條線部門、風險管理部門等有關業務連續性的業務單元進行統籌管理。
其次，明確了業務連續性計劃的「系統性」特徵。業務連續性計劃是災難事故的預防和反應機制，是一系列事先制定的策略和計劃，提供了銀行應對中斷事件之彈性預防准備與快速應急響應、及時恢復重啟的流程，包含危機溝通計劃、安全、撤離計劃、恢復計劃等。
第三，強化計劃的演練、維護和持續改進。明確商業銀行應當至少每三年對全部重要業務開展一次業務連續性計劃演練；在重大業務活動、重大社會活動等關鍵時點，或在關鍵資源發生重大變化之前，也應當開展業務連續性計劃的專項演練等硬性要求。
最後，開發最壞情境假設，提高商業銀行巨災下災難恢復和業務連續性的能力。目前，國內銀行的業務連續性管理主要集中在系統故障、人員操作和電力中斷等大概率事件上，對遭受自然災害、傳染病流行等小概率大破壞的巨災缺乏應有的計劃和尚未建立完善，對巨災情境開發和應對准備程度不夠，這些因素將成為制約商業銀行業務連續性的瓶頸。
居安思危常演練
「業務連續性管理是個跨界的工作，不僅需要基於IT系統的災難備份和恢復，更需要企業不同層級人員共同參與，各類資源協同工作，建立以危機管理為核心的全面業務連續性管理體系。」中金數據系統公司咨詢服務部總經理尹暉告訴記者。目前，中金數據已經為建設銀行、交通銀行等多家國有大型商業銀行及城商行提供BCM管理和咨詢服務。
尹暉透露說，目前銀監會對於商業銀行業務連續性管理的監管重點，除了銀行IT基礎設施環境、災備建設、應急管理和業務連續性體系建設外，還對演練的頻度、類型進行了明確要求，其中商業銀行需要開展多形式、跨部門、跨地域演練和實地演練，這對銀行提出了更高要求。
為此，中金數據在中金業務持續管理軟體CeBCM3.0版中增加了「應急和演練」功能，根據實際環境去檢驗、修正緊急預案的功能，通過演練，強化員工在發生緊急情況時進行應對的方法，並提高處理突發事件的能力。中金數據咨詢服務部副總經理李可說，對於行業用戶來說，災備管理和多種情況的演練非常重要，生產和災備的切換更應該多次演練。
測試和演練是驗證銀行業務連續性管理計劃的有效性、完整性和可操作性，確保資源的可用性的必要保障和基礎環節。通過對各種相關計劃定期的進行測試和演練，根據發現的問題、變化了的人員、資源以及環境，不斷對計劃進行更新和維護，從而確保這些計劃能夠在中斷事件中成功的實施。
2011年9月建設銀行總行風險管理部協調總行安保部、總務部、營運管理部、電子銀行部、公關部、個人存款與投資部、信息技術管理部等7個部門，先後前往四川、廣西等省，組織分行開展了以地震、洪災、火災為場景的業務連續性綜合演練，重點的內容包括極端災難場景下的備用場地恢復、人員救治和疏散、手工業務恢復和替代以及媒體應對和危機公關等，實現其業務連續性管理體系貫穿總行、分行和支行各個層面。
此外，在演練中業務系統和災備系統之間的切換是管理的重點和難點。李可告訴記者：「切換時有風險的，尤其是系統回退。」為了解決這個問題，交通銀行在BCM項目中引入了面向日常演練和應急保障的業務持續性管理平台和相關資訊服務，提高了風險評估和業務影響分析的工作效率，改進了應急預案質量。
交通銀行數據中心總經理高君表示：「我們開發的數據中心持續性管理系統，重點完成了應急演練和應急處理等功能，將傳統的桌面演練變成了一個可記錄模擬演練，並可進行事後評估。同時，讓我們的工作人員可以按照固定周期進行演練，熟練演練過程和內容，提高了演練的有效率。」
目前，交通銀行已經實現了大規模系統災備切換的自動化，並且在國內銀行中首次實現了數據中心與同城備份中心之間的業務系統切換運行和回切，業務恢復時間僅1.5小時，並做到了零數據丟失（RPO為0），達到了國際先進水平。

D. 銀行外包人員有必要長期干嗎

第一類：銀行外包服務公司業務凡是銀行非核心的業務銀行都有可能外包給金融外包服務公司，現在外包的業務內容包括：1、憑證影像化處理人員外包（也包括信用卡、歷史檔案的憑證影像化掃描和補錄人員外包）2、業務集中處理人員外包3、個人貸款助理人員外包4、電話銀行呼叫中心人員外包5、軟體開發人員外包6、安保人員外包（包括保安、監控中心值守人員外包）7、現金清分、整點人員外包8、ATM機清機加鈔人員外包9、清算人員外包（包括同城票據交換等人員外包）10、大堂經理、大堂助理、大堂引導員人員外包11、信用卡銷售人員外包第二類：證券、保險等的外包服務

第一類：銀行外包服務公司業務凡是銀行非核心的業務銀行都有可能外包給金融外包服務公司，現在外包的業務內容包括：1、憑證影像化處理人員外包（也包括信用卡、歷史檔案的憑證影像化掃描和補錄人員外包）2、業務集中處理人員外包3、個人貸款助理人員外包4、電話銀行呼叫中心人員外包5、軟體開發人員外包6、安保人員外包（包括保安、監控中心值守人員外包）7、現金清分、整點人員外包8、ATM機清機加鈔人員外包9、清算人員外包（包括同城票據交換等人員外包）10、大堂經理、大堂助理、大堂引導員人員外包11、信用卡銷售人員外包第二類：證券、保險等的外包服務

努力干到轉正，有更好選擇可以跳。

郵儲銀行外包工有必要堅持幹下去嗎？

我面試過郵儲外包，國通合眾，外包公司真是壓榨死人啊

銀行的外包員工，理論上雖然有假期，但實際上是沒有假期的。因為銀行是按照每個人的實際出勤天數來計算和外包公司之間的勞務派遣費用結算款。缺勤一天，銀行就要扣外包公司一天的錢。所以外包公司為了自己的盈利，也就會剋扣員工的薪水。 追問 那就不能有別的辦法申請自己的假期嗎？我以前在社區上班，也是合同工，也有年休假的呀，郁悶

外包應該是沒有年假的，年假是正式工的待遇，正常的雙休日節假日應該是有的。

銀行外包性質的員工，當然與銀行員工的假期是一樣的。

銀行外包性質的員工有假期，可以具體問問領導

超苦逼我剛畢業第一份工作也是銀行外包 和你說的性質一樣的吧就是和第三方簽合同 銀行用工 職位是客戶經理 同樣的工作和銀行內部員工待遇完全不同 基本工資不一樣各種補助都低人一等 雖然有五險一金但是業績達不到立刻被辭退 而且 為了不讓你拿到失業保險要求你自己去解約，不解約的話也不會給你發工資 我現在已經換工作了 同一批去的同事差不多也都走了 關鍵是不管你做得好不好 這份工作你看不到上升的空間

E. 在外包公司從事金融行業的測試，想離職

繼續做下去吧，如果真的想跳槽的話，就要提前做好准備！
目前國內失業人數很多，還是穩妥為好！
如果覺得重復性的工作枯燥無味，你再換個新的也一樣，你說下哪個工作內容不是重復性的？除非你是做老闆，每天都是全新的工作和刺激，你能勝任嗎？ 來自職Q用戶：吳女士
騎驢找馬，找到甲方再說。 來自職Q用戶：董女士

F. 關於金融服務外包公司，了解的請幫我

首先，他公司是什麼時候注冊的，受驗資政策影響，其實8個億不一定是這個人的，只專是說公司注屬冊的時候是8個億。另外他是公司的法人？董事？執行官？還是什麼職位？ 還有以我的社會閱歷8個億的人絕不會開寶馬3，因為就是談生意寶馬三也不是商務的選擇。 金融外包的公司做到上億並不稀奇，但是就十幾個人做到上億不顯示，就算是做網路平台公司也不只需要十幾個人。

G. 金融外包服務公司都做什麼業務

金融外包服務公司的業務分為兩類：

第一類：銀行外包服務公司業務

凡是銀行非核心的業務銀行都有可能外包給金融外包服務公司，現在外包的業務內容包括：
1、憑證影像化處理人員外包（也包括信用卡、歷史檔案的憑證影像化掃描和補錄人員外包）；

2、業務集中處理人員外包；

3、個人貸款助理人員外包；

4、電話銀行呼叫中心人員外包；

5、軟體開發人員外包；

6、安保人員外包（包括保安、監控中心值守人員外包）；

7、現金清分、整點人員外包；

8、ATM機清機加鈔人員外包；

9、清算人員外包（包括同城票據交換等人員外包）；

10、大堂經理、大堂助理、大堂引導員人員外包；

11、信用卡銷售人員外包；

第二類：證券、保險等的外包服務

這一類主要集中在票據影像化處理人員外包及呼叫中心人員外包，其他如保安等由於規模小，一般有物業公司承擔，少專業外包。

(7)金融外包公司業務連續性能力擴展閱讀：

金融外包financial service outsourcing是指金融企業持續地利用外包服務商（可以是集團內的附屬實體或集團以外的實體）來完成以前由自身承擔的業務活動。外包可以是將某項業務（或業務的一部分）從金融企業轉交給服務商操作，或由服務商進一步轉移給另一服務商（即「轉包」）。

金融外包始於二十世紀70年代的歐美，證券行業的金融機構為節約成本，將一些准事務性業務（如列印和存儲記錄等）外包。到了90年代，在成本因素及技術升級的推動下，金融外包主要集中在IT領域，涉及整個IT行業。據統計2005年整個IT行業的支出中有45%為外包支出。

H. 從銀行跳槽去金融外包公司怎麼樣比如銀雁的行政，管理崗位，實在不想干銀行了

銀雁公司詐騙求職者威脅求職者人身安全，華興銀行隨意辭退毫無誠信
通過2輪面試，1輪筆試，提交3遍簡歷資料，推掉其他工作崗位，銀雁公司要求自費體檢，去華興銀行從事工作，期間認真工作，並無大問題，在試用期又通過一次筆試，實際操作業務幾秒處理好一筆，上百筆業務處理速度很快，准確率百分之百。
可是半個月後華興銀行以不合適為由隨便編個理由辭退我。我又沒出什麼問題為何隨意辭退。我要求看後台數據展示我的處理速度和准確率華興銀行又不給看，實際操作演示華興銀行又不看。直接就是要辭退。要是覺得不合適，為何我面試了2輪，筆試一輪，都通過了，這2家主動要錄用我呢？
以員工培訓為由把我騙至銀雁公司，威逼我簽離職協議，我不簽，他們非法限制我活動，不讓我下樓。最後只有報警，警察才帶我下樓。
這根本就是詐騙。
銀雁公司就是強盜詐騙式的人販子公司。華興銀行就是可以隨意辭退，強制辭退毫無誠信的銀行。
這些全是真實發生的事件，都有證據記錄可循，警察派出所出警也可以作證。

領導組長業務也不熟，考我知識點還說普通代理（非監護人）開戶可以櫃面代理開網銀，不可以非櫃面代理開網銀。這就是錯誤的好嗎？
自己業務都不熟還能做組長，還能評價別人。
我當時沒說什麼，一笑了之。現在到這種情況就吐槽一下吧。網上的拖也很多，相信各位網友也能分辨真偽。
請各位人才三思這兩家公司。免得找份工作被人各種套路各種騙人身還受到威脅。跳槽變裸辭。前途變成走投無路。