Ⅰ 學習供應鏈管理課程有哪些好處
如今企業的同質化競爭越發激烈，要想脫穎而出，還面臨著諸多細節的提升，這也帶來了不少壓力，例如成本壓力，時間壓力，全球化壓力，現在這些壓力促使著供應鏈向更精益、更快、更便捷、成本更低的方向發展。
因此供應鏈管理的最大好處，就是可以降低成本，其次是利用上下游互補的資源和能力，提高產品的質量和服務。
如果有意願往供應鏈領域發展的話，可以在工作實踐中反復磨煉，重要的是，找到一名好的工作導師，可以少走很多彎路；周末有時間的話，也可以報讀供應鏈總監培訓班，既有專業導師，又有一般同圈層的人脈，對未來的職業發展也很有好處。
Ⅱ 供應鏈管理有什麼優點
供應鏈管理給企業帶來的好處作用如下：：
1.降低了企業間的采購成本。
在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強了供應商對企業的管理。
2.節約企業間的交易成本。
在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的周期。
3.降低企業的庫存。
過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。
4.減少循環的周期。
通過供應鏈的自動化，通過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。
5.企業的收入和利潤增加。
供應鏈中的各個節點不斷的循環，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。
供應鏈管理：
供應鏈管理就是把供應商、製造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯系在一條鏈上進行優化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍牆，將各個企業的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。
Ⅲ 採用供應鏈管理對企業有什麼好處求答案
1.生產製造領域。在供應鏈管理模式下，企業的核心任務是要應對快速響應客戶的個性化需求的挑戰。為了應對挑戰，生產製造領域的理念在不斷地創新。敏捷生產、柔性製造JIT准時生產及協同生產等理念得到了廣泛的認同和大力的推廣，並融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等與供應鏈有關的軟體。企業通過應用這些軟體，使得企業更加迅速的了解自身的運營狀況、健康程度、自身的能力，合理安排企業的采購、更改生產計劃等，從而應對快速響應客戶個性化需求的挑戰。
2.產品研發領域。在供應鏈管理時代，產品生命周期急劇縮短，產品更新速度很快，產品研發的壓力大。所以，產品研發的觀念和研發的模式都要發生變化。即可持續的產品研發能力是企業的核心競爭力，實現協同的產品研發模式。供應鏈管理下的協同產品研發模式可以起到如下作用：應對產品定製的成本挑戰，應對產品定製的效率挑戰，應對產品研發與客戶或消費者的距離挑戰。由此可見，供應鏈管理模式下，協同研發（CPD）體系的建立，加強了企業直接與客戶甚至是消費者的溝通，提高了產品研發的效率、降低了產品研發的成本，滿足了客戶和消費者的需求，提升了企業競爭力。
3.物流配送領域。在供應鏈管理模式下，通過理念創新和信息技術的廣泛應用，提高了物流的效率，降低了庫存成本，加速了對客戶需求的響應，提高了客戶服務的滿意率。
物流方面。大部分企業的物流部門只是為了方便企業自身及時接送貨，實際上物流部門是企業的虧損點。所以，供應鏈管理下，大部分企業使用第三方物流。使用第三方物流有如下優點：第三方物流企業的技術設備和物流理念更先進、運營效率更高、使用成本更低、客戶更加滿意。
庫存方面。通用公司的前任CEO傑克·韋爾奇認為：庫存已經成為企業可以縮減成本的最後一塊處女地，誰能在庫存上將成本降至最低，誰就能取得最後的勝利。庫存對企業的重要性已經不言而喻。
在供應鏈管理的模式下，企業的庫存狀況得到了極大的改善。庫存理念有了很多的創新，比如，
供應商管理庫存、零庫存策略等等。對庫存成本的降低起到了很好的作用。企業根據自身的狀況選擇不同的庫存實施策略。比如說零庫存策略，是針對供應鏈上的核心企業實施的。三星公司是零庫存策略實施的典型代表。三星公司利用工業園區的形式，將自己的供應商及相關生產商的車間建立在自己公司的周圍，供應商的貨物可以通過第三方物流商直接送到三星的生產線上，保證了三星公司的零庫存。
4.市場營銷領域。供應鏈管理思想給市場營銷領域帶來了革命性的影響。在供應鏈管理時代，市場已經發生了很大的變化，消費者的需求呈現個性化、分散化的特點。在供應鏈管理模式下，企業以產品為中心的時代一去不返，企業必須以客戶為中心，快速滿足消費者的個性化的需求，才能在市場中佔得一席之地。在供應鏈管理時代，
市場營銷領域有以下幾個方面的特點。
市場管理：准確把握客戶需求。供應鏈管理下的市場管理，充分利用現代先進的信息技術，創新市場管理的思想、流程和具體實現方式，充分把握客戶需求，劃分市場、分析市場、選擇特定的目標市場，有針對性地開展市場活動。有了現代先進的信息技術，可以和客戶進行雙向的動態的溝通，准確地把握客戶的需求，為銷售做好充分的鋪墊。
銷售管理：快速響應客戶需求。在供應鏈管理模式下，快速響應客戶需求是制勝的關鍵。所以，在供應鏈管理模式下，充分利用現代信息技術，採取電子訂單、客戶選擇窗等手段，能夠快速響應客戶的具體需求、開發新客戶、增加新商機。
客戶服務管理：保留老客戶。由經驗可知，保留一個老客戶的成本僅為開發一個新客戶的七分之一。保留老客戶的價值可想而知。
Ⅳ 供應鏈管理帶來的好處
供應鏈管理給企業帶來的好處作用如下：：
1.降低了企業間的采購成本。
在整條供應鏈中，供應商能夠順利的得到生產企業原材料存貨和它們的采購信息。這樣減少了采購人員的工作，他們就可以從事更高價值的工作，這樣不僅降低了采購成本，而且加強了供應商對企業的管理。
2.節約企業間的交易成本。
在供應鏈管理的條件下，供應鏈將相互關聯的企業聯系在一起，大大的降低了企業間各個環節的交易成本，縮短了交易的周期。
3.降低企業的庫存。
過多的庫存是企業盈利的瓶頸，然而，在供應鏈管理的條件下，實現了信息的共享化，供應商能夠隨時掌握存貨量，缺貨就及時補充，降低了企業的存貨量。
4.減少循環的周期。
通過供應鏈的自動化，通過企業間不斷的緊密交流，使企業對商品的預測精度大幅度的提高，不僅企業間互利互惠，更重要的是提高了顧客滿意度。
5.企業的收入和利潤增加。
供應鏈中的各個節點不斷的循環，企業間履行了相關的合同，使市場份額和收入不斷的增加。
供應鏈管理：
供應鏈管理就是把供應商、製造商、分銷商、零售商和最終消費者等所有節點企業聯系在一條鏈上進行優化，使生產資料在生產、分銷環節以最快的速度變成有價值的產品，最終到達有消費需求的消費者手中。供應鏈管理不僅可以降低成本，減少企業庫存，而且使企業資源得到合理的使用。更重要的是供應鏈管理實現了生產與銷售的有效連接，做到了物流、信息流、資金流的合理流動。供應鏈管理拆除了企業的圍牆，將各個企業的獨立信息連接在一起，起到了承上啟下的作用。
Ⅳ 供應鏈的重要性,意義及作用
供應鏈的作用
首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。
第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
供應鏈的意義
1、供應鏈優化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤，具體表現為：
（1）、提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與優化的最終目標，供應鏈管理和優化的一切方式方法，都 供應鏈的歷史發展是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。 （2）、提高企業管理水平。供應鏈管理與優化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標准化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。 （3）、節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。
（4）、降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。
（5）、降低采購成本，促進供應商管理。由於供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，應用於采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。 （6）、減少循環周期。通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。
（7）、收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。
（8）、網路的擴張。供應鏈本身就代表著網路，一個企業建立了自己的供應鏈系統，本身 就已經建立起了業務網路。
2、通過供應鏈管理和優化，企業可以達到以下多方面的效益：
（1）、總供應鏈管理成本(占收入的百分比)降低超過10%；
（2）、中型企業的准時交貨率提高15%；
（3）、訂單滿足提前期縮短25～35%；
（4）、中型企業的增值生產率提高超過10%；
（5）、績優企業資產運營業績提高15～20%；
（6）、中型企業的庫存降低3%，績優企業的庫存降低15%；
（7）、績優企業在現金流周轉周期上比一般企業保持40～65天的優勢。
Ⅵ 供應鏈金融的好處
1、可以解決核心企業上下游中小企業的的融資困難，因為供應鏈的模式一般是用核心企業強大的信用來給自己的上下游背書，可以解決中小企業抵押物不足、融資成本貴的問題。
2、可以提高核心企業供應鏈的良性發展，盤活供應鏈的死角
3、可以提高中小企業對核心企業的粘性，提高核心企業的影響力。
Ⅶ 開展供應鏈金融對企業有哪些好處
「供應鏈金融」發展迅猛,原因在於其「既能有效解決中小企業融資難題,又能延伸銀行的縱深服務」的雙贏效果。
第一,企業融資新渠道
供應鏈金融為中小企業融資的理念和技術瓶頸提供了解決方案,中小企業信貸市場不再可望而不可及。對於很多大型企業財務執行官而言,供應鏈金融作為融資的新渠道,不僅有助於彌補被銀行壓縮的傳統流動資金貸款額度,而且通過上下游企業引入融資便利,自己的流動資金需求水平持續下降。
第二,銀行開源新通路
供應鏈金融提供了一個切入和穩定高端客戶的新渠道,通過面向供應鏈系統成員的一攬子解決方案,核心企業被「綁定」在提供服務的銀行。
「通過供應鏈金融,銀行不僅跟單一的企業打交道,還跟整個供應鏈打交道,掌握的信息比較完整、及時,銀行信貸風險也少得多。」在供應鏈金融這種服務及風險考量模式下,由於銀行更關注整個供應鏈的貿易風險,對整體貿易往來的評估會將更多中小企業納入到銀行的服務范圍。即便單個企業達不到銀行的某些風險控制標准,但只要這個企業與核心企業之間的業務往來穩定,銀行就可以不只針對該企業的財務狀況進行獨立風險評估,而是對這筆業務進行授信,並促成整個交易的實現。
第三,經濟效益和社會效益顯著
供應鏈金融的經濟效益和社會效益非常突出,藉助「團購」式的開發模式和風險控制手段的創新,中小企業融資的收益-成本比得以改善,並表現出明顯的規模經濟。
第四,供應鏈金融實現多流合一
供應鏈金融很好的實現了「物流」、「商流」「資金流」、「信息流」等多流合一。
Ⅷ 醫葯供應鏈金融的好處
一般來說，一個特定商品的供應鏈從原材料采購，到製成中間及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中，將供應商、製造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體。在這個供應鏈中，競爭力較強、規模較大的核心企業因其強勢地位，往往在交貨、價格、賬期等貿易條件方面對上下游配套企業要求苛刻，從而給這些企業造成了巨大的壓力。而上下游配套企業恰恰大多是中小企業，難以從銀行融資，結果最後造成資金鏈十分緊張，整個供應鏈出現失衡。「供應鏈金融」最大的特點就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，為供應鏈提供金融支持。雲圖徵信搭建"互聯網+供應鏈金融服務"平台，為核心企業提供產品化服務，提升其客戶粘度和效益，同時高效快捷地服務於其上下游企業，降低中小企業在傳統融資中的高昂成本，解決融資難題。