煙草交易所

1. 中國英美煙草公司的前身

成立於1902年總部位於英國倫敦的英美煙草集團（British American Tobacco,簡稱BAT)是世界上第二大的煙草上市企業。作為世界領先的國際性煙草企業，該集團的業務遍及全球180多個市場，在64個國家擁有80多家工廠，有24個煙葉種植項目以及21家煙葉復烤廠，在50多個市場處於領先地位。全球市場份額從94年的10.7%上升到目前的15%以上，在全球擁有雇員超過9萬人。該公司在全球取得成功，實有賴其超卓的產品質素、深具創意的市場推廣策略及卓有成效的分銷渠道。
集團的早期發展：1902-1932
英美煙草集團
1902年9月29日，為平息激烈的貿易戰，英國的帝國煙草公司與美國的美國煙草公司聯合創辦合資企業——英美煙草公司。
根據協議，兩家公司將不得在對方的國內市場開展貿易，但有權在各自的市場范圍內使用對方的品牌和商標。兩家公司在英國或美國「本地」市場外的業務均交由英美煙草公司經營，從而使新公司的業務遍及加拿大、日本、德國、澳大利亞、南非和中國等多個國家。
詹姆斯·杜克，一位一絲不苟的、自學成才的商業巨子，出任英美煙草第一任主席。他的戰略是僱傭最優秀的人才，開發更加優質的產品，盡量降低產品價格，實施機械化生產、進行合理組織，並進行產品推廣。
在前10年裡，英美煙草發展迅速：1904年進入西印度群島；1905年進入錫蘭和埃及；1906年進入荷蘭、比利時、瑞典和挪威；1908年進入芬蘭、印度尼西亞和東非地區；1911年進入馬來亞（今天的馬來西亞）。
截至1910年，英美煙草的香煙銷量已經超過100億支，公司利潤也急速飈升。
1911年，美國煙草公司放棄了在合資企業中的股份。英美煙草在倫敦股票交易所上市，英國投資商認購了其美國母公司持有的大部分股份。此後，英美煙草可以自由在全球各地獨立經營業務——但由於與帝國煙草公司簽訂了地域協議，英美煙草不能在英國本土開展業務。
1914年，第一次世界大戰爆發，軍隊對煙草的大量需求將公司的產能提高到了極限。1915年，英美煙草共銷售了250億支香煙。
一戰期間，英美煙草建立起了一體化的企業文化，一改以往各自為政的局面。與此同時，由於男性勞動力被抽調參加戰事，公司開始招聘女性員工，從此改變了公司的員工結構。
英美煙草的廣闊市場得益於公司業務的不斷擴張。1921年，Cigarrera Bigott Sucs在委內瑞拉成立。其後數年，英美煙草分別在智利、墨西哥和中非進行了收購活動。
杜克於1923年辭職，其繼任者是雨果·坎利夫歐文（Hugo Cunliffe-Owen），他也是一位才華過人、作風果斷的領導人。雨果先生繼任主席後第一項舉措就是在1925年收購了Ardath Tobacco的海外業務，一並獲得State Express的商標權。
英美煙草在收購北卡羅萊納州的小公司布朗和威廉森後，於1927年涉足美國市場。
1927年，英美煙草公司成立25周年，此時它已經躋身英國領先公司行列，旗下設有120家子公司，全球員工總數超過75,000人。公司立足美國市場，並吞並了其唯一的國際競爭對手Ardath。英美煙草在全球各大洲均建立起了良好的業務，年均利潤超過600萬英鎊。
雖然經濟萎靡不振，但在1932年以前，英美煙草在大部分沒有實施政府壟斷的國家中開辦了工廠。同年，公司營業所建立起獨立的分銷網路，後來演變為成熟的子公司；英美煙草在印度、中國、巴西和奈及利亞等國開展煙葉種植和加工業務，並收購了德國的Haus Bergmann公司。
集團的中期發展：1933—1968
20世紀30年代至60年代期間，第一次世界大戰和非殖民化運動對英美煙草造成了巨大的沖擊。
在經歷了第二次世界大戰的劇變以及失去了中國地區業務之後，公司相繼丟失了多個終端市場。但是，全球銷售額依然保持增長勢頭。
第二次世界大戰（1939-1945）
與第一次世界大戰一樣，二戰也對英美煙草產生了深遠的影響。公司在歐洲地區的業務受到嚴重破壞。在遠東地區，英美煙草與被日本人佔領的公司失去了聯系。1937年，公司在中國境內的香煙銷量超過了550億支。此後，由於日本入侵，英美煙草在中國的銷售中斷了四年多。
在經濟大蕭條期間，公司的利潤一直維持在550萬英鎊左右。到1942年，則猛降至300萬英鎊。此後直到戰爭結束，公司的利潤始終維持在這個水平。
戰後社會
二戰結束後，貿易環境異常艱難。英美煙草需要面對通貨膨脹、高昂的煙葉價格，並且需要重建在戰爭中損失的資產，所有這些都令公司盈利受挫。
1952年，英美煙草成立50周年，公司的經營環境開始發生轉變。戰爭動盪最終導致公司損失了多個終端市場，其中包括埃及、印度尼西亞和中國。雖然某些地區中出現了政局動盪，但是公司依然取得了佳績。
新領導層
1953年，鄧肯·奧本海姆（Duncan Oppenheim）出任公司主席一職，為英美煙草揭開了全新的發展紀元。奧本海姆彬彬有禮的風范和過人的法律才智，使公司在隨後的13年中始終保持著穩定的發展。
1953至1955年期間，按照公司利潤計算，英美煙草在英國、法國和德國的公司中位列第三。1960年，公司的全球銷量為2,800億支，貿易利潤創記錄地超過了5,800萬英鎊。
1956年，英美煙草收購了Benson & Hedges的海外業務。和State Express一樣，Benson & Hedges發展成為集團在國際品牌市場中占據領導地位的基石。
多元化發展
20世紀60年代初，英美煙草開始涉足紙張、紙漿、化妝品及食品行業。公司首先購入Wiggins Teape和Mardon Packaging的股份。1964年，公司還收購了英國的Tonibell冰激凌公司和Lenthéric香水公司。布朗·威廉森以及南非和澳洲的英美煙草公司也開始投資食品行業。
1966年，英美煙草收購了雪茄生產商Henri Wintermans，公司盈利首次突破1億英鎊大關。同年，公司新主席登齊爾·克拉克（Denzil Clarke）接任主席職務，進一步加快了公司的收購步伐。
集團的近期發展：1969–今
截至1970年，英美煙草的業務已經遍及全球50個國家和地區。
70年代末，英美煙草產業集團（BAT Instries）成立，並推動多元化發展；80年代進軍金融服務領域。1989年，集團放棄這些領域的業務，將重點重新調整到煙草業務方面。
收購
1970年，在新主席理查德·多布森（Richard Dobson）的帶領下，英美煙草在50個國家和地區中開辦了140家工廠。兩年後，英美煙草撤銷了1902年與帝國煙草公司簽署的地域限制協議，從而獲得了其原有品牌（包括State Express）在英國和西歐的獨家擁有權。
英美煙草致力於開拓全新業務，最終決定發展零售業，在70年代收購了英國的Argos及美國的Saks Fifth Avenue。
1976年，集團進行全面重組。在新主席彼得·馬卡達姆（Peter Macadam）的帶領下，集團運營事宜開始由新控股公司英美煙草產業集團掌控。在兩年時間里，英美煙草產業集團發展為英國第三大企業，並成為自由世界中最大的煙草商，每年銷售卷煙5,000億支。
1977年，英美煙草成立75周年，馬卡達姆評價道：「我們經歷了兩次世界大戰的洗禮，損失了中國地區的業務及其它很多地方的不動產……但是，我們已經變得更加強大，我認為我們目前的狀況比以往任何時候都要好。」
與此同時，布朗·威廉森公司投資1.5億美元資金，在美國喬治亞州梅肯市開設了一處新工廠。到70年代末，英美煙草向中國輸出卷煙，這是自30年前其卷煙業務在中國被國有化後，英美煙草首次重回中國卷煙市場。
70年代末，通過收購Lorillard的國際業務，英美煙草獲得了多個重要品牌，其中包括建牌。
重整業務
1981年，集團產能穩步提升，煙草業務的貿易利潤已經增至前10年的3倍，突破4.63億英鎊。
1984年，英美煙草產業集團收購鷹星保險（Eagle Star）；一年後收購Allied Dunbar；1988年又收購了Farmers Group。1989年，英美集團成為英國最大的保險集團。同年，英美集團稅前利潤上升了24%，突破20億英鎊，卻遭到惡意收購，隨後集團決定重新專注於煙草和金融服務領域，剝離了其它業務。
新機遇
上世紀90年代，經濟逐漸開放，國營專賣制度開始瓦解，中歐、東歐和遠東地區出現了不少嶄新的貿易機遇。1992年，英美煙草收購了匈牙利的Pecsi Dohanygyar，此後又開展了大量收購活動，並建立起了眾多合資公司，涉及地區包括烏克蘭、烏茲別克、捷克共和國、俄羅斯、羅馬尼亞和波蘭。
1994年，英美煙草收購了美國煙草公司，完成了另一次重要收購，獲得了Lucky Strike和Pall Mall品牌的所有權。
回歸根本
1998年，英美集團剝離了其金融服務業務。同年，集團收購了墨西哥境內的領先煙草公司Cigarrera La Moderna。
英美煙草主席白禮頓
1998年，英美煙草私人有限公司成為一家在倫敦股票交易所獨立掛牌的公司，馬丁·白禮頓（Martin Broughton）出任主席。1999年，全球第二大煙草公司英美煙草宣布與世界第四大煙草公司樂富門國際煙草公司合並。通過此次合並，英美煙草吸納了多個重要品牌（其中包括登喜路）。
進入新千年
與樂富門合並後，集團在加拿大市場的股權發生了重大變化。現在加拿大已經成為集團利潤最高的市場。2000年，樂富門出售了其在加拿大的股份，並購入了英美煙草聯營公司Imasco的其餘股份，並售出了非煙草業務。現在，加拿大業務已重組為英美煙草全資擁有的純煙草子公司，稱為加拿大帝國煙草（Imperial Tobacco Canada）。
2001年，集團宣布一系列新投資計劃，涉及土耳其、埃及、越南、韓國和奈及利亞多個國家。
2002年，英美煙草成立一百周年。集團重申其對下屬員工、自身產品和煙草行業的信心，並宣布將在奈及利亞、韓國和土耳其開始新投資。
同年，英美煙草成為第一家發布社會報告的煙草公司。
2003年，英美煙草獲得了秘魯Tabacalera Nacional公司的控制權，並贏得了對義大利前國家煙草專賣局ETI與塞爾維亞Duvanska Instrija Vranje煙草公司的競標。此外，英美煙草還提出了將其美國子公司布朗·威廉森的美國業務和RJ雷諾煙草公司進行合並的計劃。
2003年11月，馬丁·白禮頓宣布自己將於2004年6月從英美煙草退休。截至2004年6月，白禮頓已在英美煙草任職十年，其中前五年擔任集團總裁，後五年擔任集團董事會主席。
保羅·亞當斯於2004年7月繼任集團總裁，杜立石（Jan Plessis）擔任非執行主席。
2004年，布朗·威廉森的美國業務與RJ雷諾煙草公司正式合並，雷諾美國（Reynolds American）公司成立。新公司擁有更加強大、更加穩定的業務，英美煙草擁有其中42%的股份。
2005年，英美煙草在瑞典和南非試銷售瑞典款無煙型產品snus，使得吸煙者有機會享用風險更低的無需點燃型煙草。
2006年，在瑞典和南非銷售snus的店鋪進一步擴大，Toscano雪茄開始在義大利銷售。同年10月，集團退出F1賽車贊助——作為對2001年簽署的《國際市場推廣准則》的一項長期承諾。
2007年，snus擴展到加拿大市場進行試銷，我們將煙斗煙草的一些商標出售給了丹麥Orlik煙草公司。2007年5月，我們向Skandinavisk Tobakskompagni公司雪茄部門出售了比利時的雪茄工廠及其相關品牌。
2008年，集團以17.2億美元的高價贏得了土耳其國有煙草公司Tekel的卷煙資產拍賣。隨後，又獲得了Skandinavisk Tobakskompagni卷煙和無煙型產品snus銷售權。

2. 有沒有煙草公司上市

中國目前沒有專門的煙草類上市公司，只有幾家涉及煙草行業的公司： 大紅鷹 600830 陝西金葉 000812 國外大的煙草企業或跨國公司都是上市公司。如菲·莫公司是根據美國弗吉尼亞州法律組建的股份有限公司（上市公司），現有24億股股權，市場價值1千億美元，菲·莫公司股東包括投資公司，公眾持有人及其他公司；英美煙草公司也是上市公司，其股票在倫敦證券交易所買賣，大部分股東為財務公司或資金管理公司，最大的股東僅占公司2%的股份；日本JT公司根據《日本煙草產業株式會社法》和《煙草事業法》的規定，1994年成為上市公司，但日本政府目前持有JT公司發行股票總數的半數以上，即實行國家控股，公司發行新股票時，應取得大藏省批准。JT公司共有200萬股上市股票，大藏省持有66%，約134萬股，上市發行的66萬股，每股面值1萬日元，現每股市值90萬日元。

3. 太原哪有煙草專賣店

太原市大營盤南200米路西（證券交易所旁）---太原煙草營銷門店
太原市帽兒巷（食品街）----九洲煙行
太原市坡子街----九洲煙行

4. 推薦一個賣香煙的網站 最好是用支付寶交易的那種

根據煙草專賣法及煙草專賣法實施條例，經營煙草專賣品必須取得煙草專賣許可證，並且有固定的經營場所。
2007年頒布實施的煙草專賣許可證管理辦法進一步規定，除了取得煙草專賣生產企業許可證、煙草專賣批發企業許可證、特種煙草專賣經營企業許可證的企業和取得煙草專賣零售許可證的零售客戶依法銷售煙草專賣品外，任何公民、法人或者其他組織不得通過信息和網路銷售煙草專賣品。
也就是說，使在網上銷售真品卷煙也是違法的，因為網上賣煙破壞了正常的卷煙經營秩序。
歸根結底只有一個原因：壟斷。問問為什麼網上沒有賣石油的，賣天然氣的，也是同樣的道理。

5. 國際主要的煙草公司有哪些,

一、奧馳亞集團公司(Altria Group, Inc.)
1、簡介
2003年1月27日，菲利浦·莫瑞斯公司正式更名為奧馳亞集團公司。。「Altria」這個詞來源於拉丁文的「Altus」，意思是「高的」，「步步高升」。PM賦予新名稱的含義是：保持公司持續發展，追求更高的經營目標。ALG主要的經營子公司有菲利浦·莫瑞斯美國公司、菲利浦·莫瑞斯國際公司、卡夫食品公司、菲利浦·莫瑞斯資本公司等。ALG是當今世界上第一大煙草公司，也是全球第二大食品製造商，ALG業務遍及全球160多個國家和地區，全球雇員15.6萬人，所屬的製造和加工企業約245家。
ALG也是全球著名的跨國公司。2005年，ALG列《財富》全球500強第17位，《財富》股票市值最大500家公司中列第13位，《財富》全球盈利500強第9位。
2、發展歷程
19世紀在英國的經營 ALG最早起源於英國，創辦於19世紀中葉，歷史已超過150年。在20世紀80年代成為世界第一大煙草製造商。PM的創辦人菲利浦·莫瑞斯先生當初只是英國的一個小煙草商，1847年他在倫敦的班德街（Bond）開辦了一個商店，1854年莫瑞斯先生建立了自己的卷煙加工作坊，開始製造手工卷煙銷售。
在美國的創業 20世紀初，在PM進入美國經營的時候， 19世紀末出現的新型機制卷煙更加符合人們的口味，取代了傳統煙草製品在煙草製品市場上的統治地位，成為美國煙草市場的主角。1927年，卷煙在美國煙草製品市場上已佔到30%。
成為全球第一大煙草製造商 從20世紀50年代開始，PM進入了快速發展時期，到80年代初，經過20多年的持續增長，在國內超過雷諾士公司，成為美國第一大煙草製造商，在國際上超過英美煙草公司，成為世界第一大煙草公司，並一直保持到現在。PM的成就與「萬寶路（Marlboro）」牌卷煙有著密切的關系，從某種意義上說，是「萬寶路」造就了PM。
3、公司主營產品
萬寶路（Marlboro）、達能餅干
二、 英美煙草公司(British American Tobacco p.l.c.)
1、簡介
英美煙草公司是全球第二大煙草製造商，成立於1902年。BAT的產品遍布世界180多個國家和地區，控制50多個國家和地區的卷煙市場。在64個國家擁有81家卷煙廠，另有9個雪茄和手卷煙加工廠分布在7個國家，每年加工處理6.6億公斤煙葉，年生產卷煙8500多億支(1600多萬箱)，全球雇員(包括子公司及控股公司)9萬多人。
2、發展歷程
20世紀30年代前
1902年，帝國煙草公司和美國煙草公司聯合，共同出資成立英美煙草有限公司，承接雙方國際業務.
20世紀初，英、美的兩家老牌煙草廠商——帝國煙草公司和美國煙草公司頻頻發動商業戰，爭奪對方市場，雙方競爭十分激烈。1902年，為了避免在激烈的市場競爭中兩敗俱傷，雙方達成聯合的協議。按照協議，共同出資（美國煙草公司佔三分之二，帝國煙草公司佔三分之一）成立英美煙草有限公司，承接雙方本土以外的國際品牌和海外煙草業務。
21世紀
2000年，並購加拿大帝國煙草公司。
2001年，在土耳其、韓國、越南和埃及等國市場投放大量資金。
2003年，收購義大利煙草公司；BAT所屬的美國布朗·威廉姆遜煙草公司與雷諾士公司合並，成立雷諾士美國公司，BAT擁有42%的股份。
3、主營品牌
英美煙草具領導地位的國際品牌包括555、健牌、金邊臣、希爾頓、總督、卡碧及時運，各自以不同的市場部分為銷售對象。與樂富門合並後，英美煙草的品牌組合將增添卡地亞、樂富門、登喜路、威豪、黑貓及皇莊等品牌。而這些國際品牌大致可分為三類：第一類是國際品牌，主要有555、健牌、樂富門等，這些品牌在一百多個國家暢銷，是英美煙草的業務核心和利潤源泉；第二類是區域性品牌，如英美煙草在歐洲生產的一些品牌、在巴西生產的一些牌號。第三類是僅在一國或一個地方銷售的牌號，如在中國合資廠生產的「黑貓」和「君子竹」品牌。

三、 日本煙草公司(Japan Tabacco Inc)
1、簡介
日本煙草公司於1985年4月1日正式成立，注冊資本1000億日元，現為世界第三大跨國煙草公司，在全球擁有26家卷煙廠，年銷售卷煙860多萬箱，業務遍及約120個國家和地區，2005年全球員工共3.26萬。2001年，日本煙草公司居世界500強企業的第271位。
2、發展歷程
第一階段（1898～1948年） 為了壟斷煙草收入，為國家推進現代化建設積累資金，日本政府於1898年頒布了《煙葉專賣法》，成立專賣局，對煙葉實行專賣。20世紀初期，專賣范圍逐步擴大到煙草製品和鹽業。政府在這一時期對煙草和鹽業實行的是直接的行政管理與經營。
第二階段（1949～1984年） 1949年，日本政府將財政部下屬的煙鹽專賣局改組為日本煙鹽專賣公司。專賣公司是一個由國家出資、依據特殊公法設立的法人企業，它具有雙重身份：一方面是經濟法人，另一方面，特別公法對其經營范圍、承擔的義務和責任都作了明確的規定，企業必須依據特別公法開展活動。日本政府從20世紀80年代初期開始逐漸放鬆對外煙進口的控制，至80年代中期日本取消了煙草專賣。
第三個階段（1985～2001年）1985年4月1日，日本煙草專賣公司依法改組成日本煙草股份有限公司（標志著JT的正式建立），1985年，日本煙草公司成立了日本煙草國際公司，1996年，按照日本鹽業法，鹽業務從日本煙草公司剝離出去。2002年，日煙國際與雷諾士國際業務進行重組，不僅擴大了日本煙草公司在海外業務的市場佔有率，完成了日本煙草公司向國際化煙草大公司的跨越。
第四個階段（2002年以後）2002年4月日本政府修改了日本煙草公司法，根據修改的日本煙草公司法，日本政府將逐步減少其在公司持有的股份，公司的民營化進程將會進一步加快。
3、主營產品
日本煙草產業株式會社的煙草事業在日本市場佔有約80%的市場佔有率，以MILD SEVEN（七星）、CASTER、SEVEN STARS和CABIN（佳賓）等名牌為中心，駱駝、雲斯頓、沙龍。

四、 帝國煙草公司(Imperial Tobacco Group Plc)
1、簡介
帝國煙草公司為全球第四大煙草製造商，是世界上歷史最悠久的煙草公司之一。帝國煙草公司在全球擁有33個工廠，產品遍及130多個國家和地區，年銷卷煙約350萬箱，手卷煙2.67萬噸，共有員工1.56萬。
2、發展歷程
ITG成立於1901年，是在英國的一些家族企業的基礎上建立起來的。為了應對美國煙草公司的威脅，許多英國煙草公司決定聯合起來抗爭。13家英國規模較大的家族企業走到了一起，在伯明翰的皇後酒店召開會議。隨即在1901年12月正式成立了帝國煙草有限公司
與中國煙草界的往來與合作
相比其他世界知名的煙草公司而言，帝國煙草公司與中國煙草界的往來不甚頻繁，該公司真正進入中國市場則是20世紀90年代的事。近期在中國免稅品市場推廣的香煙主要是「英伯樂」（Imperial）煙。該品牌卷煙具有原味（焦油12毫克）和醇煙（焦油8毫克）兩種選擇，具有國際一流的寬包包裝。
盡管與中國煙草界的合作還不太多，但帝國公司有信心擴大與中國煙草界的合作。一方面，帝國公司的產品口味比較適合亞洲人；另一方面，帝國公司是世界上最大的手卷煙生產商，而中國又擁有悠久的手卷煙歷史，或許將能成為帝國公司與中國煙草業合作的基點。
3、主營產品
在英國分銷萬寶路香煙。帝國煙草的產品涉及煙草的所有領域：卷煙、手卷煙絲、煙紙、雪茄和煙斗煙絲等。這里我們只介紹卷煙的著名品牌。
Lambert&Butler是英國銷量最好的品牌
Embassy是英國南部著名的高檔品牌，
Richmond就成為了英國銷售增長最快的品牌之一，
Superkings是英國市場超長支卷煙市場的領導品牌，
JPS迅速成為國內市場的主要品牌，
Regal是帝國煙草主要的烤煙混合型品牌，
Fusion是新近推出的國際型高檔低焦油卷煙以迎合全球低焦油的消費浪潮。
TheImperial是國際型的高檔卷煙，主要針對全球免稅和亞洲市場。

五、加萊赫集團公司(Gallaher Group Plc)
1、簡介
加萊赫集團，是國際煙草生產及分銷商，總部設在英國。在奧地利，德國，哈薩克，愛爾蘭，俄羅斯，瑞典和英國都佔有市場領導位置。
2、發展歷程
加萊赫公司的創始人1896年，加萊赫建成了當時世界上最大的煙草加工廠，同年，加萊赫成立有限公司，擁有資金100萬英鎊，他本人也變成為當時的「煙草之王」。
在20世紀30年代，加萊赫先後收購了Peter Jackson和J A attreiouex等公司，使其規模和影響逐步擴大。
1941年，二戰摧毀了加萊赫的Belfast工廠
1953年，加萊赫完成了最重要的影響深遠的收購—— Benson and Hedges，這次收購行動成為公司發展史上的一個重要的里程碑。它不僅使加萊赫得到了著名的品牌，還為公司新品牌在20世紀60年代進入英國市場開辟了道路，如Benson、Hedges Special Filter和Silk Cut牌號等。
1999年，公司為了擴大業務規模，拓展海外業務，在哈薩克建立了卷煙加工廠。
2000年，加萊赫以2.64億英鎊的價格收購了俄羅斯卷煙製造商利吉特-杜克，並最終使之成為世界上最大、效率最高的煙廠之一。
3、主營品牌
加萊赫深入人心的品牌包括：：Benson & Hedges (金邊臣) ，Silk Cut (時運) ，Mayfair，Sovereign，Sobranie (壽百年) ，Dorchester，Troika，LD (樂迪) ，Memphis (孟菲思) ，Meine Sorte，Ronson，Blend，Hamlet，Old Holborn，Amber Leaf and Condor。

六、阿達迪斯公司(Altadis S.A)
1、簡介
阿達迪斯公司為阿達迪斯集團的控股公司，是歐洲重要的煙草製造商，同時也是世界第六大煙草公司，其雪茄業務在全球排名第一，卷煙業務在西歐地區排名第三。阿達迪斯的業務遍及全球30多個國家和地區，全球雇員2.74萬人。
2、發展歷程
阿達迪斯公司由法國的塞塔公司（SEITA）與西班牙的塔巴克萊拉公司（Tabacalera, S.A）於1999年合並成立的。1999年10月6日，塞塔公司與塔巴克萊拉公司宣布兩家公司的合並計劃，兩家公司的負責人共同在合作的協議書上簽了字，這宣告阿達迪斯公司正式成立。
3、主營品牌

淡色卷煙

Gauloises Blondes、Fortuna、Anfa、Brooklyn、Colt、Ducados Rubio、Fine、Fox、Iris、Marquise、News、Nobel、Popularne、Royale、Smart、Spike

深色卷煙

Case Sports、BN、Ducados、Gitanes、Habanos

自卷煙

Amsterdamer、Kennings

七、韓國煙草與人參公司(KT&G Corporation)
1、簡介
韓國煙草與人參公司(Korea Tobacco and Ginseng Corporation.，簡稱KT&G)，是韓國最大煙草製造商。2005年占據韓國煙草市場73%的份額。KT&G擁有4家卷煙廠，2個原料加工廠和1個印刷廠。在海外市場方面，KT&G公司的香煙出口到全世界的大約30個國家。
2、發展歷程
第一階段：成立時——1997年的國家壟斷時期 前身是韓國人參公司，1921年更名為韓國煙草與人參公司。 1987年成立完全國有化的企業，該時期公司沒有競爭者，處於高速發展和資本積累時期。
● 第二階段：1997年——2002年底的私有化進程時期
該時期是公司脫離政府走向完全商業化的重要時期，期間通過海外GPS股票來實行私有化的前奏，進而發行普通股票。於2002年底，公司完成了決定公司命運的私有化進程。開始進入一個嶄新的時期。
● 第三階段：2001年——至今
隨著國際競爭者參與到國內市場，韓國的煙草競爭開始激烈， 2005年，KT&G佔有國內的73%的市場份額，海外市場在中東和中亞地區收獲頗豐。在國內，KT&G是最大、最有競爭力的煙草企業；在海外，利用其優勢品牌產品也在逐步擴大市場份額並伺機進入新的市場。KT&G已著眼於全球，特別是中東、中亞的煙草市場，以盡快成為全球性的煙草公司。KT&G這個世界上第7大煙草製造商，正在向世界前5大公司行列邁進。目前，世界前5大公司為奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草和加拉赫。
3、主營品牌
嘉年華 (海外版) 松樹 (海外版) 寶恆一號雪茄 寶恆六號雪茄 Cloud9 Cloud9 1mg Esse Special Gold Esse Blend IN 3 Esse One Esse Field Esse Menthol Esse Lights Esse Classic Esse Soon 0.5 The One fresh The One 1 The One 0.5 Raison Red Raison Blue Raison Black Raison Fresh 印第高 阿里安 Ents 盧吉士 盧吉士 M 澤士 Vision Humming Time Timeless TIME Light Timeless TIME Simple Doraji Yeon 富翁 THIS THIS plus Hanaro Lilic Lilac Menthol 玫瑰 哈里信 發光

八、環球公司(Universal Corporation)
1、簡介
環球公司(簡稱UN)成立於1918年，是全球最大的獨立煙葉公司，同時也是世界領先的農產品、木材及建材貿易公司。業務遍及全球40多個國家和地區。環球公司經營業務包括貿易、加工、儲存、分銷、服務等，經營的商品主要有煙葉、木材、建材及農產品(茶葉、橡膠、向日葵、堅果、乾果以及罐裝和冷凍食品等)。
2、發展歷程
環球煙葉公司的誕生
環球公司的起源可以追溯到十九世紀。公司的創辦人傑奎琳·P·泰勒先生於1886年在弗吉尼亞州創立J·P·泰勒公司，主要從事煙葉運輸和出口業務。當時，J·P·泰勒公司較具規模，是美國南部地區最大的煙葉商之一。
擴張之路
環球煙葉公司創立不久，在持續擴大國內煙葉貿易量的同時，開始了在美國本土之外的擴張進程。
多元化經營歷程
環球公司的多元化經營起步於20世紀60年代末。1966年，戈登·克因紹（Gordon L. Crenshaw）出任公司總裁，他積極推動多元化經營戰略。

九、 聯一國際公司(Alliance One International, Inc.)
1、簡介
由世界第二大煙葉公司德孟公司(Dimon Incorporated)和標准商業公司(Standard Commercial Corporation)合並成立的。第一聯盟公司專營煙葉，主要業務是進行煙葉收購、加工、貯藏和銷售。業務遍及全球30多個國家和地區，客戶分布在世界90多個國家和地區。
2、發展歷程
德孟公司的誕生及發展
1994年10月，美國兩傢具有悠久歷史的老牌煙葉公司—— 德布勒兄弟公司（Dibrell Brothers Incorporated）和孟克·奧斯汀公司（Monk-Austin, Inc.）為了實現爭霸全球煙葉市場的雄心，在經過幾番深思熟慮後，決定進行合並。雙方通過平等協商，達成了一項高達14億美元的合並計劃，並且以兩家公司的開頭字母作為合並後新公司的名稱，德孟公司由此誕生。
2005年5月13日，與全球第三大獨立煙草商標准商業公司合並，建立第一聯盟國際公司。
十、雷諾士美國公司(Reynolds American Inc.)
1、簡介
2000年後被英美煙草收購。由BAT所屬的美國布朗。威廉姆遜煙草公司與雷諾士公司合並成立，BAT佔有42%的股份。旗下有R.J. Reynolds Tobacco Company、Santa Fe Natural Tobacco Company, Inc.和Lane Limited，目前為美國第二大煙草製造商。特威爾、沙龍、駱駝、雲絲頓
與廈門卷煙廠合資建設了華美卷煙有限公司。華美卷煙有限公司生產的卷煙牌號有「金橋」、「喜必利」,以「雲絲頓」、「駱駝」等國際牌號。

6. 我想辦煙草證沒有房產證怎麼辦

可以先辦房產證
辦房產證所需材料
1、房屋購銷合同原件及補充合同原件。
2、商品房銷售統一發票原件。
3、房屋的外業測繪調查表及分層分戶平面圖原件。(若房屋測繪報告為舊格式的，則還需出具竣工驗收單及填寫麗水市房地產登記申請書，新格式只需提供房屋的外業測繪調查表及分層分戶平面圖原件即可。)
4、完稅憑證(契稅繳款書)
5、已婚的購房人：
①雙方身份證復印件(原則上需校驗原件);
②婚姻證明復印件(帶原件校驗);
③雙方任何一方不能到場辦理，則需提供私章，若委託第三方代辦則需同時提供夫妻雙方私章。
6、單身的購房人(必須本人到場，不可代辦)：
①身份證復印件(帶原件校驗);
②戶口簿或戶籍證明復印件(帶原件校驗);
③單身聲明具結書 購房者在本地則到民政局辦理。
2016年辦房產證需要多少錢以及辦證流程
辦房產證流程
首先，購房者要審查發展商的資格手續是否健全，也就是我們常說的五證是否完備。
第二，買賣雙方進行房產交易後一個月內持房屋買賣合同和其他證件到房地產交易所辦理買賣過戶登記。去辦理登記需要攜帶身份證、戶口本、《商品房銷售合同》等證件和資料。
第三，買賣雙方接到交易所辦理過戶手續的通知後，應攜帶身份證、戶口本、圖章等，在交納了手續費、契稅、印花稅後就可以辦理過戶手續。交易所會給買方發放房產賣契，原則上房屋產權證需買賣雙方共同辦理。買賣雙方或一方因故不能辦理買賣過戶手續和產權登記的，可出具委託書委託代理人代為辦理。
第四，辦理完買賣過戶手續後，買方應持房地產交易所發給的房產賣契，在三個月內到房屋所在地的市或區(縣)的房屋土地管理局登記申請。辦理申請需要的證件和資料有：賣方所有的整棟樓的房屋所有權證、《商品房購銷合同》、商品房銷售發票存根復印件、身份證復印件、《房屋所有權轉移登記表》、《牆界表》、《面積計算表》。
第五，經房地產管理部門審查驗證後，買方可領取房地產權證。

7. 求〈中國煙草交易中心煙草專用機械零配件交易會員制章程〉的全文

中國煙草交易中心煙草專用機械零配件
中國煙草交易中心煙草專用機械零配件交易會一屆二次理事會議精神傳達提綱 受公司翟董事長和何總經理的委託，現就「中國煙草交易中心煙草專用機械零配件交易會（以下簡稱中煙機零配件交易會）一屆二次理事會議」精神，向大家作一簡要傳達： 一、會議概況 5月27—28日，中國煙草機械集團有限公司在南京召開了「中煙機零配件交易會第一屆二次理事會議」。會議的主要內容是：總結前一階段煙機零配件工作，討論2004年煙機零配件工作任務；研究修改《會員制章程》；確認2004年度全國會員資格。會議由中煙機械集團公司市場部主任國程龍主持，35家理事單位的50多名代表參加了會議。我省煙機公司翟賢志董事長、何建新總經理參加了會議。 在27日會議開幕時，江蘇中煙工業公司副總經理王廣志同志首先致辭，對與會代表表示歡迎。隨後，受理事會理事長、中煙機械集團公司總經理張林海同志委託，中煙機械集團公司副總經理宋春華同志代表理事會作了工作報告。河南、河北、浙江、廣東、江蘇省煙機零配件公司，分別介紹了開展煙機零配件交易工作的做法、經驗和體會。27日下午和28日上午，與會代表圍繞「理事會工作報告」和《關於開展零配件招標采購和企業資質論證的的決議》（討論稿）、《關於開展誠信經營的提案》以及召開第二次會員代表大會和修改《會員制章程》等內容進行了熱烈討論，提出了不少建設性的意見和建議。 會議一致通過了「理事會工作報告」和《關於開展零配件招標采購和企業資質論證的決議》、《關於開展誠信經營的提案》，確認了314個2004年度全國會員單位。其中，我省包括省煙機公司在內，有23個單位榜上有名。 中國煙草交易中心副總經理李寶忠同志參加了會議，並作了講話。會議期間，與會代表還參觀了南京卷煙廠。 二、會議主要精神 此次會議的主要精神，集中體現在宋春華副總經理的工作報告中。歸納起來我認為可以用四句話來概括： 其一，是成績顯著。宋總在工作報告中，對理事會兩年來的工作進行了回顧，總結了三個方面的工作成就。第一，煙草專用機械零配件會員制建設正沿著健康的方向發展。一是建立健全了會員組織。根據《會員制章程》，先後成立了23家省級零配件地區分會，全國會員單位達343家。煙草加工企業比較集中的地方和零配件生產比較發達的省份都有了煙草專用機械零配件的會員組織。各地區分會充分履行自身職能，在地區零配件交易中起到了溝通協調作用。同時，認真整頓規范煙機零配件市場經濟秩序工作，始終堅持對零配件市場的監管，並和當地的專賣管理部門緊密聯系，保證了零配件依法交易和經營，初步扭轉了長期以來存在的混亂局面；二是增強了會員企業競爭力。主要是根據煙草行業著力進行企業組織結構調整和煙草加工企業走向聯合重組的實際，正確的分析形勢，一方面加強了同煙草工業企業的聯系，特別是同全國17家新成立的工業公司進行溝通，及時了解和掌握煙草行業的發展動態。另一方面進行了行業導向，提出煙機零配件專業生產企業必須做精做強，提高企業自身的競爭能力。同時提出將煙機零配件專業生產企業會員控制在150—160家的指導意見，事實證明這是比較符合市場實際的。從2003年情況調查看，全國煙機零配件生產銷售17億元，國內煙機製造企業和零配件專業生產經營企業佔有90%的市場份額，所提供的產品基本覆蓋了全國，滿足了煙草加工企業的需要；三是維護了會員的合法權益。堅持依法經營和零配件交易應當在會員之間進行的原則，協調解決了兩起會員合法權益被侵犯的投訴事件，維護了《會員制章程》的嚴肅性和會員的合法權益；四是加速了零配件網路建設。投入了大量的資金和人力，建成了「中國煙機零配件電子商務網站」，並於2003年8月正式投入運營,截至2004年3月，已累計整理、上傳煙機零配件數據47113種，完成頁面製作7356頁，實現了8大功能模塊，收集煙機零配件會員單位資料涉及17個省計132家，基本涵蓋了全國各主要地區的會員單位，為零配件的交易提供了一個數據完備的產品和企業檢索平台。第二，規范和整頓零配件市場秩序工作取得初步成效。一是堅持依法經營。嚴格執行《煙草專賣法》和《反不正當競爭法》、《合同法》等相關法律及行業內部的規章制度，不斷加大檢查監管力度。從企業自查、地區分會復查、總會抽查的情況看，尚未發現新的重大違反專賣的案件。宋總強調，依法經營是零配件市場准入制度的第一位條件，誰敢違反，就要請他退出零配件市場；二是規范交易行為。主要是按照零配件交易的原則，大力倡導「三主張三反對」（主張公開招標，反對暗箱操作；主張公開競爭，反對低價惡性競爭；主張公正交易，反對讓利、回扣等不正當競爭行為）風尚，堅持零配件的性價比，保證了零配件市場的健康穩定；三是反對不正當競爭。針對社會反映的諸如一些企業私自進行煙機大修業務，或以項修代替大修等不規范行為，宋總重申，煙機大修屬於煙機整機的專賣管理范疇，必須按國家局《煙草專用機械大修管理辦法》和該辦法的《實施細則》進行。任何專用零配件企業不得以任何形式去搞項修和大修。第三，煙草專用機械零配件技術有所發展、服務質量有所提高。一方面，理事會鼓勵企業大量使用新技術、新工藝、新材料，大力發展國產煙機零配件，另一方面，煙機製造企業和零配件生產企業針對煙草加工企業設備更新改造速度較快的特點，深入到車間班組，甚至到設備機台，觀察設備運行情況，反復進行實驗，提供優質服務。並推出了一些新產品。比如ZJ17水松紙壓切改成剪切、ZJ19刀頭的改進、供膠系統的改進、ZB45鋼對鋼壓花輪的推廣、美容裝置的使用、ZB43獎卡裝置的設計，還有數據採集系統、PLC技術的使用等，都對提高或穩定煙機設備產品的性能產生了有效的影響。特別是煙機整機製造企業，在克服重整機輕零配件的思想影響後，加快了零配件新產品的研製開發步伐，以產品質量和售後服務贏得了市場。 其二，是問題突出。宋總歸納了三個方面的問題。第一，整頓規范的措施需要具體落實。主要是對煙機零配件市場存在的不規范行為，如企業私自進行煙機大修業務，個別會員單位私自生產銷售制絲線附聯設備，少數煙草加工企業采購非會員單位或在跨地區經營中采購非全國會員單位的煙機零配件，惡意拖欠零配件貨款等問題，理事會擬作深入調查和處理。第二，煙草加工企業對煙機零配件生產企業的資質認證和公開招標采購工作，尚未形成規模和得以推廣，以此作為工作的突破口，還需做大量艱苦細致的工作。第三，組織的凝聚力需要增強。主要是理事會在組織地區性的零配件交易、全國零配件產品信息溝通、新產品展示和技術交流、企業積壓的零配件調劑等方面欠缺，需要通過形式多樣的活動，特別是廣泛開展與零配件交易相關的活動來吸引會員群眾，從而增強自身的凝聚力。 其三，是形勢嚴峻。宋總在工作報告中講，保持煙機零配件的平穩發展面臨「兩個挑戰」。第一，面臨著市場經濟條件下煙機零配件外部環境發生深刻變化的嚴峻挑戰。一是煙草行業改革的深化和企業集約化管理水平的提高，使煙草加工企業對煙機零配件的要求更加嚴格；二是煙草加工企業煙機設備的檔次和個性化需求的顯現，要求煙機零配件技術含量增加；三是生產的高度集中和機型設備的統一，要求煙機零配件具有穩定、可靠的質量作保證；四是現代企業信息化的高度發展，要求煙機零配件生產企業具有較高的信譽度和品牌的知名度；五是煙草加工企業降低生產成本需要，要求煙機零配件的供應更加及時、服務更為到位等。第二，煙機零配件行業面臨著自身深層次矛盾的嚴峻挑戰。主要是煙機零配件生產經營企業與煙草行業的需求不相適應，表現在規模普遍較小，裝備技術水平低，產品質量和服務質量跟不上，尤其是觀念還遠遠不能適應煙草市場經濟發展的要求。幾家主要煙機製造企業的零配件生產供應也未達到相應的規模等。為此，宋總要求，要進一步理清發展思路，明確發展目標，制定發展戰略，走出一條符合實際的煙機零配件發展之路。 其四，是任重道遠。面對嚴峻的形勢和挑戰，宋總要求要以滿足煙草加工企業對煙機零配件的需求為己任，守法遵規、公平竟爭、規范交易、誠信經營，逐步完善信息化手段，使煙機零配件生產經營工作步入以市場化為取向的發展軌道。為此，他強調當前要重點抓好四項工作。第一，進一步規范零配件交易行為。一是要大力推廣試點和推行煙草加工企業對煙機零配件生產經營企業的資質認證，公開招標，比質比價采購。煙機零配件必須在會員間交易，煙草加工企業零配件采購必須在會員單位中進行，這是實現煙機零配件市場規范有序的重要保證。對消耗量較大的零配件，可以直接進行比質比價、公開招標采購。對消耗量不大的零配件，可在資質認證的基礎上，對零配件企業的信譽、產品質量、技術水平、服務能力等進行嚴格考察，實行優勝劣汰；二是要嚴厲打擊違規經營、惡性競爭行為。堅持實行「黑名單」制度，特別在煙草行業大力推行誠信體系建設的情況下，如果有人以不正當的手段，通過回扣、讓利，賄賂企業采購人員，或者以次充好搞惡性競爭，一經發現，將向全國公布其「黑名單」，並號召全國的煙草加工企業予以抵制；三是要正確處理為企業服務和自身經營利益的關系。這是對省級煙機零配件經營企業提出的要求。由於省級煙草系統組織機構和管理體制都發生了重大變化，且情況不一，零配件經營企業的運作模式難以統一。故，宋總要求煙機零配件經營企業要從中煙工業公司的大局出發，從煙草加工企業的實際出發，在堅持本地區煙機零配件規范經營的基礎上，努力為煙草加工企業服好務，以卓有成效的工作體現自身的價值和利益。第二，建設零配件誠信服務體系。誠信體系建設是建立良好市場秩序的治本之策。浙江地區分會的所有企業的廠長、經理們向全行業發出了零配件誠信經營的倡議，希望全國會員的廠長、經理們都能響應這個倡議，並且要嚴守諾言，做誠實守信的模範，用自己的行為來帶動全行業誠信體系建設。當前，要堅持煙機零配件誠信經營，就要做到不搞過度和惡性競爭、不拖欠稅款、不亂要亂送錢物、不弄虛作假、不拖欠貨款等，假若如此，行業誠信水平就會大為提高。希望各單位抓緊制定誠信體系建設規劃，突出重點，明確目標，加強檢查，扎扎實實地推進誠信體系建設，為建設誠信體系共同努力。第三，創造零配件網上交易的條件。實現真正意義上的網上交易，是零配件工作最終的目標。今後網建工作的重點是推動網站的實際運用。一是做好典型實驗工作。選擇信息化比較發達的煙草加工企業，進行零配件網上招標采購，組織煙機零配件生產企業參與竟標，並跟蹤參與零配件網上采購過程，促進企業走電子商務化流程，推動會員企業全面實現零配件采購電子商務化；二是宣傳煙機網站。要鼓勵企業積極運用和建設網站，就要宣傳網站服務內容。要製作一套圖文並茂的宣傳光碟，宣傳網站系統功能，並對用戶企業，進行集中培訓；三是重點宣傳名牌產品。要加大對重點企業、名牌產品的宣傳力度，及時做好零配件有關信息的發布工作。全國會員中的供方會員必須做到網上有名，需方會員要積極上網查詢，一旦條件成熟，就應進行網上采購。第四，推動零配件企業重組聯合。深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展是煙草行業當前的主要任務，也是提高零配件總體競爭實力、保持平穩發展的關鍵所在。希望大家統一思想，提高認識。目前全國零配件企業600多家，大部分規模較小，技術裝備力量不足。這種分散局面，是難以應對國際市場競爭的。目前的困難在於煙機製造企業和零配件生產企業、經營企業存在專業性質、地域，尤其所有制的差異。在這種情況下，如果能夠尋找出一種行之有效的自願合作方式，通過聯合重組，形成以幾個煙機製造企業為龍頭，從160多家專業零配件生產企業中脫穎而出幾十個企業，聯合組成幾個專業零配件企業集團，創造出數個名優品牌，市場佔有率和覆蓋面將會大大提高，企業的競爭實力也會大大增強。這將有利於穩住國內市場，開拓國際市場，保持零配件的平穩發展。 最後，宋總強調，中煙機零配件交易會會員制，是在國家局領導關心支持下產生的符合中國煙草和煙機零配件市場實際的新事物，它的壯大和發展，需要大家的呵護和支持。他希望廣大從事煙機零配件工作的同志們以自己的實際行動做出努力，使之更加完善，更具活力，在煙草行業的改革和發展中做出應有的貢獻。 謝謝大家。

8. 煙草公司可以上市嗎

因為煙草行業特殊，屬於壟斷性行業，資金充足，根本沒必要上市融資。

但是國外有上市煙草公司，美股市場上的菲利普莫里斯國際、奧馳亞、雷諾美國、羅瑞拉德等都是上市煙草企業。 煙草行業是暴利行業，菲利普莫里斯、英美煙草公司、日本煙草公司、帝國煙草公司等占據全球煙草市場份額一半以上，四家公司營收2277億美元、納稅1287億美元、實現凈利潤255億美元。

這些公司都是上市公司。 英美煙草公司，股票在倫敦證券 交易所買賣，大部分股東為財務公司或資金管理公司，最大的股東僅占公司2%的股份。

(8)煙草交易所擴展閱讀：

要求：

北京在2015年就已經出台了國內最嚴的禁煙法，上海和深圳等地也陸續開始推出相關的禁煙措施。這一狀況對於煙草公司而言應該是十分不利的。而中煙總公司和國家的煙草專賣局工作人員也是大同小異，政府機關和企業公司的雙重身份，這也是中煙一直未上市的原因之一。

但是即將上市的是旗下的子公司，受到的束縛相對來說就會小不少。而中煙國際的上市，更像是想要成為獨立的國際企業。比起其他再國際上知名的煙草集團，中煙雖然占據了不小的產銷規模，但是對外的貿易存在感卻十分低，僅佔3%左右，更別提國際競爭力了。

如此看來，中煙的上市或許是國企改革必行的一步了。而比起中煙的長遠考慮，投資者的想法就更為簡單了。中煙作為煙草壟斷企業，之前私人投資者沒有任何的渠道可以從中獲利。現在中煙上市，那麼等於是打開了一個缺口，必定將會受到眾多投資者的追捧。

參考資料來源：網路-煙草

參考資料來源：網路-中國煙草總公司

參考資料來源：網路-上市

9. 美國雷諾煙草控股公司的發展歷史

1913年，雷諾公司推出了一種叫做「駱駝」(Camel)牌卷煙，首次將幾種不同類型的煙草混合，後來被稱為「美國混合型」；
1913年雷諾公司煙草推出了卷煙20支裝包裝規格；
1915年又首先在包裝上使用了防潮的玻璃紙以保持乾燥；1954年雷諾公司推出了在市場上第一個取得巨大成功的過濾嘴卷煙；
1956年推出了第一個過濾嘴染色的、薄荷味的卷煙；到1958年，雷諾公司成為了美國第一大卷煙製造商——該地位一直保持到1983年。在美國卷煙早期發展中，實際是雷諾公司是卷煙新產品和包裝標準的建立者。
在60年代，雷諾公司開始多角化經營，進入食品和其他非煙草領域。到70年代，公司形成了新的母公司——雷諾工業公司（R.J. Reynolds Instries, Inc）。
1985年9月，雷諾工業公司收購了了當時全美最大的餅干食品製造商納貝斯高（Nabisco）食品有限公司，於是又改命名為雷諾士—納貝斯高集團（RJR Nabisco,Inc.）。1985年,集團總銷售額195億美元,成為當時全球最大的消費品公司。這以後，集團中負責美國本土煙草業務的是雷諾士煙草公司，負責美國以外市場煙草業務的是雷諾士國際煙草有限公司。負責中國市場業務的是設在香港的雷諾士-納貝斯高(中國)有限公司,該公司先後與北京義利食品公司合資興建了義利-納貝斯高餅干食品有限公司,與廈門卷煙廠合資建設了華美卷煙有限公司。華美卷煙有限公司生產的卷煙牌號有「金橋」、「喜必利」,以及「雲絲頓」、「駱駝」等國際牌號。
1988年的11月，RJR Nabisco與Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR)簽定合並協議，合並過程到1989年4月完成，金額達到了250億美元，是當時美國歷史上最大的合並案。在私人控股一段時期以後，公司的普通股於1991年重新回到股票市場流通。1995年初，KKR剝離了RJR Nabisco剩餘的股權，同年6月，雷諾煙草控股公司（R.J.Reynolds Tobacco Holdings, Inc）再次成為獨立的公司，仍以「RJR」為公司代碼在紐約證券交易所上市交易。
1999年納貝斯克將下屬的雷諾國際煙草業務以78億美元價格賣給給日本煙草公司，從而雷諾煙草控股公司的煙草業務主要是剩下的美國國內部份。

10. 中國煙草業有上市公司嗎

沒有。煙草是國家專管的，是不能上市的。

煙草國企改革概念一共有5家上市公司，其中3家煙草國企改革概念上市公司在上證交易所交易，另外2家煙草國企改革概念上市公司在深交所交易。煙草國企改革概念股包括陝西金葉、香溢融通、太極實業、昆百大A、弘業股份。

(10)煙草交易所擴展閱讀

中國煙草總公司的具體職責

一、根據國家中長期規劃編制年度綜合計劃，研究投資方向，編制基本建設和技術改造計劃，組織重點項目的論證和實施，檢查年度生產經營計劃的執行情況，進行全行業統計分析工作。

二、以「科學技術是第一生產力」為指針，制定煙草行業科技規劃，組織科技攻關，推廣煙草行業新技術、新工藝、新材料的普及應用，依靠科技興煙。

三、落實國家煙葉種植、收購、調撥計劃，推廣「良種化、規范化、區域化」等科學種煙措施，提高煙葉質量，安排好煙葉的加工、儲備和出口。

四、組織實施年度卷煙工業生產計劃，開發適銷產品，提高產品質量，增加經濟效益，推行現代化管理方法，加強企業管理。

五、安排全國卷煙市場，組織跨省、區卷煙調撥，負責商情調查、預測工作，開拓卷煙市場，搞好卷煙流通，滿足城鄉人民需要。

六、組織煙草行業專用設備和原、輔材料的生產、供應和先進技術的消化吸收工作。

參考資料來源：網路-中國煙草總公司