① 什麼是對標指標
所謂對標指標，就是以相對先進的指標值作為管理目標的設定值。
所謂「對標」就是對比標桿找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標桿除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標桿，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
② 農行財務指標中(含管會)什麼意思
農行財務指標中(含管會)是
中國農業銀行的財務指標中項目辦含管理會議？
③ 同業對標指標分幾類分別是什麼管理指標有幾項分別是什麼
同業對標就是用指標評價企業、用業績考核企業，
主要從以下五方面評價：
安全管理、
2.資產經營、
3.營銷服務、
4.電網運行、
5.人力資源等五類評價指標。
管理指標主要包括：
1、安全管理指標，
2、設備管理指標，
3、環保管理指標，
4、人員管理指標，
5、績效管理指標，
6、事故管理指標
④ 如何理解對標指標體系，工作體系和考核體系
效水平對標活動是指企業為提高能效水平,與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析,確定標桿,通過管理和技術措施,達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動.開展重點耗能企業能效對標活動,是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上台階的重大舉措,對推動千家企業節能行動的深入實施,明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力,緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束,確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和「十一五」國家節能目標,具有十分重要的意義.企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個資料庫、建設三個體系.確定一個目標,即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標,全面開展能效對標工作,將企業「十一五」節能目標落實到企業各項能源管理工作中.建立兩個資料庫,即建立指標資料庫和最佳節能實踐庫.建設三個體系,一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系.企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段.企業應按照能效對標工作的實施內容,分階段開展能效對標工作,明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求,確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實,力戒形式主義,力求實效.