㈠ 服裝店長的量化指標怎麼寫
服裝店長的量化指標可以從銷售額著手。
比如明確每天的最低銷售額，
或者明確店員的個人銷售任務，
以一個周期為考核單位進行考核。
㈡ 服裝kpi指標包括哪些
1、kpi（KeyPerformanceIndication）即關鍵業績指標，是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業績效管
㈢ 采購員KPI如何量化考核
采購人員的月度績效評估制度
建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性,同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。
為了進一步提高采購人員工作積極性，降低公司的采購成本，提高供應商供貨質量。每月進行采購績效考核一次，主要考核項目為：采購成本控制（價格起伏）、采購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。
1．采購成本控制：各采購員要對各相關產品單價進行分析，學會核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎，掌握其采購適當價格。
考核方法：以07年01月確認的單價為前期單價，各采購員可以根椐產品前期單價進行分析，重新報價、重新議價，定出每月的產品單價。按每月的價格起伏情況進行評比。
價格起伏=當月的采購數量*（前期單價-每月的產品單價）
2．采購交期控制：簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，了解供應商的生產能力、發貨渠道和發貨信息，掌握到貨的主動權，盡量避免到貨不及時影響生產。如果供應商說發貨了一定要貨運的聯系方式，防止供應商故意拖延發貨時間。一定要做到貨大約什麼時候到心裡都要有數。偶爾因為供應商失誤就需要和生產/生管部門及時溝通做好調整生產盡量將損失降到最低。
考核方法：以每月下達訂購單數為總批數，每張訂單上的產品為一批。
交貨進度達成率=交貨延遲訂單/總訂單數量*100%
3．品質成本控制：評價供應商的品質保證能力，要求供應商根據采購產品的品質要求進行生產及運輸，確保采購產品達到公司品質要求。由於采購產品未達到訂單合同規定的品質，會造成生產計劃變更、不良品的增多、增加管理費用。質量不合格時供應商在保證質量合格的情況下緊急替換，確保生產計劃不受影響；數量不符的情況，及時與供應商溝通，確定是由於供應商發貨遺失或者是物流運輸問題，及時補足尾數。
考核方法：根據公司品質部提供的每月來料品質統計表，以批數為單位。
品質達成率=不良來料批數/當月來料總批數*100%
第一種
績效評估配分
考核內容 配分 等級A非常優秀、B優秀、C基本滿足、D略有不足
1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品質成本控制（進貨品質達成率）30分 A30、B25、C20、D10
第二種
以采購員的名次為標准
考核內容 配分 等級A第一名、B第二名、C第三名、D第四名
1．采購成本控制（價格起伏） 40分 A40、B30、C20、D10
2．采購交期控制（交貨進度達成率）30分 A30、B25、C20、D10
3．品質成本控制（進貨品質達成率）30分 A30、B25、C20、D10
績效評估獎懲規定：
1． 依公司有關績效獎懲管理規定給付績效獎金。
2． 每月評分第一名的以及月度考核分數85分以上的人員，月底可加付績效獎金200元。
3． 連續三個月考核名次是最後一名，應加強職位技能訓練。
4． 連續三個月考核分數低於60分者，應調離采購崗位。
㈣ 采購指標都有哪些
采購成本、呆料物料金額、采購計劃准確率、采購計劃完成率、采購物資到貨率、材料價格合理性、采購物資檢驗合格率、物資庫存周轉天數、物料使用的不良率、物料退貨率、供應商開發計劃完成率、采購錯誤次數、優秀供應商的比率、部門協作滿意度、供應商滿意度
㈤ 采購績效考核的五個指標分別為
為貫徹企業績效考核管理制度，全面評價采購人員的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供准確、客觀的依據，特製定采購人員績效考核實施方案。
二、遵循原則
1、明確化、公開化原則
考評標准、考評程序和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時，考評標准、程序和對考評責任者的規定在企業內部應當對全體員工公開。
2、客觀考評的原則
明確規定的考評標准，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到「用事實說話」，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標准作比較，而不是在人與人之間進行比較。
3、差別的原則
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。
4、反饋原則
考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力方向的參考意見等。
三、適用范圍
適用於本企業采購部人員，以下人員除外。
①考核期開始後進入本企業的員工。
② 因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。
③ 因公傷而連續缺勤七十五日以上者。
④ 雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
四、績效考核小組成員
人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經理、采購部經理、采購部主管、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。
五、采購績效考核實施
1、采購人員績效考核指標
采購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，並用量化指標作為考核的尺度。主要利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面的指標對采購人員進行績效考核。
㈥ 采購的kpi指標
采購信息、采購過程、采購產品驗證入庫、合格供方評定、供方業績統計分析以及重新評定、供方資質收集保管、合同索賠等，根據公司經營策略來定KPI指標，希望對你有幫助
㈦ 請問服裝行業的庫存用哪些指標考核
圍繞產銷率、庫存、費用三項指標，服裝企業可根據其自身特點相應設置若干經營績效控制指標，通過事前預測與計劃，事中實施與控制，事後分析與考核等環節，最終實現企業預定的財務目標。 服裝企業在規劃一個賣季的銷售生產總量時，往往會面臨兩難選擇。生產或訂貨量如果不能達到一定規模，將無法消化固定費用，同時會錯失商機，最終影響企業盈利水準。反之，若生產或訂貨量過高，到時候商品賣不出去，又會面臨庫存積壓或低價甩貨，影響現金流的周轉，嚴重時甚至會出現經營虧損、血本無歸的惡果。對於經濟實力有限的中小企業，如果運氣好，一個賣季結束後也許會賺一筆。如果不幸商品賣不動，就會被堆積如山的庫存所壓倒，最後不得不忍痛採取斷臂之舉，以大大低於成本的低價甩貨，從此元氣大傷再難出頭。在服裝市場競爭日益激烈的今天，後一種情況可謂屢見不鮮。 凡事預則立，為了避免出現偶然性的不利因素對企業的沖擊，在規劃一個賣季過程中，預測環節非常重要。首先是市場預測，一方面是宏觀預測，包括國家或地區服裝市場發展趨勢，另一方面是經市場細分後對特定商圈或者企業已擁有的專賣店、專櫃的銷售預測。預測過程中需要密切觀察的對象一是客戶二是競爭對手。其次是盈虧平衡點的測算，根據企業的生產能力或銷售能力，以及固定費用及變動費用的預期變化，做多大的業績才能保本，如何確定產品銷售價格，如何在產銷量、費用、產品售價及折扣率之間進行綜合平衡。經過市場預測與盈虧平衡測算之後，就為下一步做好計劃創造了前提條件。 實施階段的工作內容在從預測到考核的全部循環過程中所佔比重最大，這一階段的生產經營活動各服裝企業完全可以按照其自身特點及經營布局而定，沒有統一的模式。從面輔料采購、分銷訂單的發出、生產、入庫到銷售鋪貨、配貨、商品調撥以及賣場的營業，是大量的繁雜事務，構成企業全部生產經營活動的主體。正是這些事務性的工作內容，決定了預算執行的優劣，也決定了產銷率、庫存、費用指標完成的效果。實施階段必須突出預算的指導作用，強化預算功能。