安永運營交易咨詢部門

㈠ 四大的咨詢部門在咨詢行業是什麼水準

提起四大在咨詢行業是非常出色和出名的，那麼他們是什麼水準呢，我們來比較分析一下。

總之

對於像Deloitte和PwC這樣的四大來說，已經找到了可以替代的優勢因素——綜合一體化。與其找一家咨詢公司做完戰略，再找另一家咨詢公司做內控，又找個會計師事務所做財務，導致三者銜接bug不斷，不如讓一個團隊把所有活都做了，這就是優勢的具體表現。

㈡ 安永有哪些公司，都是干什麼的，還有為什麼要分成這么多公司，設為部門不就行了嗎

多沒營養的提問啊。
看公司名稱就知道了，會計師事務所是做什麼的。企業服務咨詢是做什麼的。稅務咨詢是做什麼的。企業財務公司做什麼的。
設部門。你見過一個公司所有部門在全國各地的么？部門經理怎麼開會？設分公司還差不多。
不過每個公司職能不同，公司性質不一樣，所以名字也不一樣了。
一看就知道，安永已經把稅務，財務，審計這些都包括了啊。

㈢ 安永信息科技風險咨詢屬於哪個部門

醫生給病人診斷，依靠專業知識和責任心。給自己看病，反而有時候會很難超脫。在咨詢界，麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼等屬於第一方陣。幫助大型企業制定發展戰略規劃。第二層級，是四大、IBM的戰略咨詢部門。更側重於集團管控、組織架構和業務流程等，並且通過ERP系統、HR系統等落地。既有咨詢規劃，又確保實際的運營效果；第三序列，就是國內的正略鈞策、北大縱橫和和君創業等，他們強在某個功能單元，比如市場營銷策略、企業架構、HR管理等。外有強敵，再結合自身發展規劃和人員情況，安永的企業戰略咨詢幾年來，走得很穩健，步步為贏。我們曾經為某大型國企發展戰略新興產業（環保及再生能源）做戰略咨詢。分析產業發展前景、結合當地的政策和企業資源，制定中遠期發展規劃，以及推進路徑和人力、財力等資源保障等；我們曾經為國際著名電子集團某塊業務板塊進入中國提供戰略咨詢。研究和分析國內的產業政策、消費水平、銷售渠道，制定切實可行的市場策略和管理機制等等。我們曾經為國際著名央企做戰略對標。從戰略定位、到企業管理運營、市場及定價策略、預算管理、金融與產業板塊結合與互動等等。比較、借鑒、取捨、為我所用。安永戰略咨詢先找准自身在行業和客戶服務中的定位，同時又結合安永會計師事務所背景和資源的特色，穩步走來，制定自己的業務發展和人員配備計劃，總體來講，我們對自身的發展戰略規劃並踐行，效果還是很不錯的。是很有信服力的成功案例。

㈣ 安永做財務咨詢的是哪個部門 知乎

具體就是財務流程細化，舉個栗子。發展前景得看你的上面的職位的人是否有空缺，領導的數量是一定的，如果大家都不辭職。很穩定，愧疚。，所以壓力沒有那麼大，這個不是很好確定。但是比不了花旗，因為工作不是很辛苦，工作氛圍寬松（個別LEADER除外），你就基本沒有升職機會，我覺得這個在哪裡都一樣。一如侯門深似海，進了這個行業再出去很難。安永是做內包的，因為客戶是內部的：安永大連是安永全球的財務部門，AP組負責付款，具體還分是哪個國家的。
適合女生結婚生娃的階段。。回答晚了。工資具體根據流程和工作年限來看

㈤ 安永戰略咨詢部門怎麼定位自身

醫生給病人診斷，依靠專業知識和責任心。給自己看病，反而有時候會很難超脫。 在咨詢界，麥肯錫、羅蘭貝格、科爾尼等屬於第一方陣。幫助大型企業制定發展戰略規劃。 第二層級，是四大、IBM的戰略咨詢部門。更側重於集團管控、組織架構和業務流程等，並且通過ERP系統、HR系統等落地。既有咨詢規劃，又確保實際的運營效果； 第三序列，就是國內的正略鈞策、北大縱橫和和君創業等，他們強在某個功能單元，比如市場營銷策略、企業架構、HR管理等。 外有強敵，再結合自身發展規劃和人員情況，安永的企業戰略咨詢幾年來，走得很穩健，步步為贏。 我們曾經為某大型國企發展戰略新興產業（環保及再生能源）做戰略咨詢。分析產業發展前景、結合當地的政策和企業資源，制定中遠期發展規劃，以及推進路徑和人力、財力等資源保障等； 我們曾經為國際著名電子集團某塊業務板塊進入中國提供戰略咨詢。研究和分析國內的產業政策、消費水平、銷售渠道，制定切實可行的市場策略和管理機制等等。 我們曾經為國際著名央企做戰略對標。從戰略定位、到企業管理運營、市場及定價策略、預算管理、金融與產業板塊結合與互動等等。比較、借鑒、取捨、為我所用。 安永戰略咨詢先找准自身在行業和客戶服務中的定位，同時又結合安永會計師事務所背景和資源的特色，穩步走來，制定自己的業務發展和人員配備計劃，總體來講，我們對自身的發展戰略規劃並踐行，效果還是很不錯的。是很有信服力的成功案例。

㈥ 求問，安永咨詢部門的工作怎麼樣

挺好的，沒有審計那麼累經常出差。所以補助也沒有審計多，好像一般要有經驗的也就是社招多一些

㈦ 安永做咨詢的部門叫什麼

安永專門有咨詢的公司，與審計是獨立的。

㈧ 在普華永道的財務咨詢部門工作是什麼體驗

普華永道咨詢業務條線（advisory）下面有兩個部門，交易咨詢部（deals）和管理咨詢部（consulting）。其中deals主要由4個業務線構成，分別是transaction services，valuation，business recovery service和corporate finance。而consulting主要由9個業務線構成，分別是strategy&（思略特），strategy consulting，operation consulting，technology consulting，finance consulting（財務管理咨詢），risk consulting，experience centre，people & organization和forensic。因此用【財務咨詢】來代指deals可能不夠准確，用【交易咨詢服務】更為准確一些。

在deals中，ts主要是做財務盡職調查，此外其他的一些盡職調查除商業盡職調查外，也基本是ts在做（以及ddv）。這也是人數最多的業務線。valuation主要做估值。brs主要做不良資產重整。cf主要做fa類業務。

㈨ 有人了解畢馬威 Deal Advisory 財務咨詢這個部門嗎

原來在甲方工作的時候有接觸過四大的幾家advisory，後來在德勤工作和fas接觸也比較多。這類部門都是以交易（deal or transaction）為導向的財務咨詢服務。包括並購交易對象篩選、交易方案設計、估值、重組、財務盡職調查、還有些法證會計（反洗錢、舞弊調查）等。比較強調財務知識，一般招人都是喜歡比較有經驗的auditor. 三家來看，KP的規模比較小，我當時在甲方的時候接觸的是kp裡面做舞弊調查的，好幾個都是auditor出身，包括他們的經理。

㈩ 安永 運營交易咨詢 怎麼樣

現在做transaction的team好像不是很多。
不過做transaction advisory都是大牛，很有前途。