2015年11月中國電力價格

⑴ 國家能源局全國電力價格情況監管通報 電網企業平均銷售電價和居民用電平均電價統計是怎麼測算的

具體如何規定，要問發表通報的單位。
從統計學的角度看，如居民電價A省是A，居民用電量是M1，B省的居民電價是B，居民用電量是M2，⋯則電網企業居民平均電價為（AM1+BM2＋⋯）／（M1＋M2＋⋯）。
至於平均銷售電價，同樣可以用這思路演祘。

⑵ 全國電費價格哪裡最低

現在微信錢包裡面還有城市服務看到沒，以前只知道可以訂票 交費，現在才知道連查賬單都可以了，可以到微信城市服務裡面咨詢一下，應該可以查到。畢竟城市服務裡面連社保、公積金、出入境、公安戶政、教育等業務都可以咨詢辦理了。這點只能說小事

⑶ 歷年全國人均用電量統計數據

11月份全國用電量同比增長-8.33%，這是在10月份用電量增長-2.18%的基礎上出現大幅下滑。有專家預計，12月份用電量還會繼續下降。電力向來被視為國民經濟的「晴雨表」，透過用電量的增長可以准確把握產業、行業的發展狀況及宏觀經濟的走勢。全國月度用電量增長率在2007年3月曾高達23.88%，全行相關報告
2009年度中國電力行業錫需求規模及價格走勢影響因
2009年電力行業企業社會責任報告（專家版）
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2009年度中國電力行業鋁需求規模及價格走勢影響因
中國電力設備項目融資商業計劃書（專業版）
<<更多相關報告業（一、二、三產）月度用電量增長率也達到23.48%。此後便呈起伏式下滑，全國用電量10月份同比增長-2.18%，11月份同比增長-8.33%。其中紡織業的用電增速在2007年基本維持在10%左右，從今年3月份起開始下滑，7月份為-0.4%，8月份為-0.7%，9月份為-0.79%，10月份為-9.49%，11月份達到-12.34%，已經連續5個月為負增長。服裝鞋帽及其製品業和木材加工傢具製造業的用電量也在10月份分別出現-11.17%和-2.98%的負增長，11月份分別為-7.8%和-14.6%的負增長。國際金融危機已經直接影響到我國部分行業的生產經營。盡管我國政府在今年下半年陸續調整出口退稅政策，但從目前看很難扭轉這種下滑的局面。受國內市場影響較大的黑色、有色行業的用電量也呈現大幅度下降。黑色、有色行業的用電量增長今年10月份分別為-16%及-8.9%，到11月份更分別降至-24.5%及-14.5%。黑色、有色行業的發展與房地產有直接的關聯。房地產業的不景氣導致對鋼材、鋁等產品的需求不旺。此外，今年10月份用電負增長的行業還有：印刷、文體用品製造業用電增速分別為-6.5%和-10.5%；化工業為-8.57%，其中氯鹼為-28.9%，電石為-27.7%；醫葯製造、化纖製造、橡膠塑料製造業也是負增長。11月份用電負增長的行業已擴大到采礦業為-12.5%，及佔全國當月用電量的一半的製造業中的20個行業均為負增長。但建築、交通、信息服務、住宿餐飲、服務及機關等行業用電增速還是正的

⑷ 國電電力今年目標價是多少

從合理估值來講，4.5元左右已經很好了，但是從資產注入預期、電價改革等方面題材考慮，加上A股市場炒作的習慣，5元甚至6元都可能。本人是最近在3.3元進了10萬股，准備每跌15%等額資金加倉，最多100萬元。強烈看好長期前景，預計明年內能達到4.5元，之上我也計劃分批減倉，就算持有2年，每年也有20%。我現在只做這種穩賺的錢。比如中國銀行在3.4元以下，中國神華在21元以下，都是可以考慮的。這樣一點都不累，有分紅，有差價。何必天天盯盤？

⑸ 現在一度電多少錢

2019年廣東省廣州市居民階梯電價按每月用電量劃分：

1、居民夏季（5月－10月）階梯電價調整：

階梯電量（度）調整前調整後第一檔（0－260）0.61元/度0.5921元/度第二檔（261－600）0.66元/度。

2、居民非夏季（11月－次年4月）階梯電價調整：

階梯電量（度）調整前調整後第一檔（0－200）0.61元/度0.5921元/度第二檔（200－400）0.66元/度。

(5)2015年11月中國電力價格擴展閱讀：

按實際用電量計算的電費部分。電度電費用以補償電力企業隨發供電量變化而變化的變動成本支出部分。對居民等小用戶，電度電費即為其全部應交電費；

對執行兩部制電價的用戶，電度電費僅為應交電費的一部分，再加上基本電費才為其全部應交電費。電度電費是按照電力企業在用戶處安裝的計費電能計量裝置中有功電能表讀數為基數計算的。由於電能表計數是累計值，因此在計算一個規定期限內的用電量時，應是期末讀數與期初讀數之差。

⑹ 股票中國電力發行價是多少

1、中國電力（股票代碼為02380）的發行價格未知。根據中國證監會公布了IPO預披露名單，中國核能電力股份有限公司擬上交所上市，本次發行不超過36.51億股，發行後總股本不超過146.0377億股。
2、中國電力投資集團公司（簡稱中電投集團）組建於2002年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業、鐵路、港口各產業於一體的綜合性能源集團，是國家五大發電集團之一。中電投集團注冊資本金人民幣120億元，在全國唯一同時擁有水電、火電、核電、新能源資產，是國家三大核電開發建設運營商之一。

⑺ 國電電力有長期投資價值嗎現在進價格怎麼樣

新電改致電力央企混改加速

分析師認為，新電改後，發電行業將趨於市場化，國有發電公司也將成為混合所有制改革的主要領域

隨著2014年年報披露進入密集期，電企的業績也逐漸清晰。根據Wind數據統計，30家發布年報和年報預報的電力上市公司，有超過九成的公司實現盈利，但有一半左右的公司凈利潤增長率下降。
分析師認為，電力需求放緩，電企利潤下滑的幾率增大。但是，隨著新電改的公布，將打破電力行業傳統運行機制，撬動行業長期估值上行。
同時，值得注意的是，在新電改的背景下，國企改革正在大刀闊斧的進行，電力央企的資產注入也必將加速。
目前，大唐集團和華電集團已經啟動向旗下上市公司資產注入的工作。
分析師表示，2015年電力行業將迎來國企改革實質性推進，集團公司資產注入將在今年不斷出現。同時，新電改後，國有發電公司也將成為混合所有制改革的主要領域。
超九成電企實現盈利
根據Wind數據統計，截至4月7日，30家發布年報和年報預報的電力上市公司中，只有華銀電力和*ST樂電兩家公司凈利潤虧損。
其中，長源電力、黔源電力、桂冠電力等公司凈利潤增長幅度超過100%。
對於業績大增的原因，多家公司都提到，是由於煤價下跌，公司成本下降。
需要一提的是，盡管大部分電企凈利潤大增，但是凈利潤增長率卻沒有那麼樂觀，相比去年，有16家公司凈利潤增長率下降。
分析師認為，因宏觀經濟活動疲弱以及產業結構中重工業比重下降、服務業比重提升，預計中國電力需求增速將持續下滑。在電力過剩時期，電企利潤下滑幾率增大。
瑞銀證券更是預計，2015年電力需求增速分別為4.4%，低於2008年金融危機時5%的增速。
但是，盡管如此電企的長期投資價值還是被業內看好。前不久，新電改方案對外公布。根據新電改方案，將放開新增配售電市場、放開輸配以外的經營性電價、放開公益性調節性以外的發電計劃。
分析師認為，新電改打破電力行業傳統運行機制，撬動行業長期估值上行。而國企改革更是提供電力企業外延式擴張機遇。
此外，電力改革和國企改革為電力行業開啟了新的經營模式和景氣周期，有望擺脫「煤-電」博弈的傳統格局。電力新常態下,有競爭力的，優秀的公司有望脫穎而出。
電力央企混改將加速
在新電改的背景下，電力國企改革也有望不斷加速。
今年2月份，華銀電力發布了重組公告，大股東大唐集團終於兌現了股改承諾，擬將旗下兩處火電以及一處水電資產注入上市公司。
可以說，大唐集團拉開了資產注入的序幕。
大唐集團還表示，對於位於河北省的火電業務資產，集團不遲於2015年10月份左右在該等資產盈利能力改善並且符合相關條件時注入大唐發電。
此前，華電集團也稱，正全面推進國企改革，已經制定出改革路線圖：公司將著力推進資產運營改革，以公司整體上市為方向，推動上市公司對集團資產的整合，最終讓符合條件的資產全部進入上市公司平台。
同時，華電國際也在今年年初發布公告稱，擬向母公司華電集團購買500萬千瓦火電資產，占上市公司合並口徑裝機的14%，占上市公司凈利潤10%-20%（14年上半年）
據了解，華電集團已明確將公司作為集團整合常規能源發電資產的最終整合平台和發展常規能源發電業務的核心企業，並承諾原則上以省(或區域)為單位，在非上市常規能源發電資產滿足資產注入條件後三年內，完成向公司的注資工作。
除了華銀電力和華電國際，國電電力在去年也稱，公司控股股東國電集團將對其擁有的發電業務資產，在滿足資產注入條件後三年內，注入國電電力。國電集團將繼續堅持整體上市戰略，國電電力作為其常規發電業務整合平台，集團公司的火電及水電業務資產將逐步注入給國電電力。
今年以來，國企改革正在大刀闊斧的進行。電力央企的資產注入也必將加速。
有電力分析師向《證券日報》記者表示，資產注入和整體上市將成為今年乃至較長時期內電力行業的投資主題之一，五大發電集團的整合行為影響最大，最可行的整合方向是集團持續向上市公司注入資產，實現「分步整體上市」或「分區域整體上市」。
民生證券還指出，2015年電力行業將迎來國企改革實質性推進，集團公司資產注入將在今年不斷出現，央企控股上市公司「小公司，大集團」將迎來質變。同時，電力央企混合所有制值得期待。
新電改下的電企混改有望在今年迎來破局。值得注意的是，隨著國企改革的推進，混合所有制改革作為改革主題，可以說，國企混改是大勢所趨，電力央企的混改也有望加速。
國泰君安分析師王威表示，新電改後，發電行業將趨於正規市場化，趨於商業一類，國有發電公司也將成為混合所有制改革的主要領域。當前電力股估值適宜增量混合，符合大股東的「心理預期」，國企改革將提供電力公司外延式增長空間和盈利質量改進。

⑻ 電價上漲的原因及其對中國物價的影響

現在有一種說法叫做「改革就漲價」，給人的印象似乎是電力改革引發了漲價。而在許多西方國家，電力體制改革，往往伴隨著電價下降。我們則相反，原因何在？本文試圖作一簡要分析。
一、經濟轉軌是電價不能降低的體制原因
1993年，在中國電力行業改革戰略選擇國際研討會上，世界銀行工業能源局局長對發展中國家和發達國家電力行業特徵進行了比較：「就電力消費而言，發展中國家水平低，發達國家水平高。就人均電力消耗來講，前者僅為後者1/80；這對政策有影響，發展電力工業是發展中國家非常關注的問題，而發達國家則不同。就發展速度來講，發達國家年增長率很低，僅1%左右，可以用提高用電效率來解決，而發展中國家則不同，經濟發展速度高，不增加能源和電力消耗是不可能的。就價格而言，發展中國家能源價格低廉，由政府給予補貼；發達國家的能源價格是市場決定的。在能源生產方面，發展中國家能源工業是政府壟斷經營的，採用指令性和控制性的法規條例；而發達國家採取政府和私人經營並存，公開透明的法規條例，由企業自我控制和平衡。發展中國家存在信息障礙，技術和融資水平低；發達國家按市場規律、價值規律和供求規律辦事，信息流暢、技術水平高、效率和效益高。」當然，發展中國家由政府壟斷經營改為市場化經營後有可能提高效率，降低成本；但發展中國家的電力價格偏低，市場化改革就要提高電價；總的說來，發達國家的電力工業由於原來定價較高，引入競爭機制後可以降低成本，降低電價。而發展中國家的電力工業引入競爭機制後，可以降低成本，由於原來價格不到位，要使價格符合市場化改革的需要，必然要提高價格。這是由發展中國家和發達國家原來電力工業不同特徵造成的。
二、電價長期偏低是電價不能降低的根本原因
世界銀行工業能源局局長說：「發展中國家的改革緊緊地控制著公用電力事業，政府要求電力企業承擔過重的社會義務，許多國家認為便宜的電力對社會經濟發展有好處，人為壓低電價。據1988年的統計，63個發展中國家電費加權平均僅為0.043美元／千瓦時，只相當於經合組織（OECD）國家平均電價的50%，OECD國家電費加權平均為0.08美元／千瓦時。發展中國家和發達國家同樣是消耗能源生產電力，發達國家電力生產的技術水平高、效率高、消耗低，價格反而比發展中國家高。主要原因是發展中國家以大大低於成本的電價出售電力。據估計，發展中國家實際平均邊際成本為0.10美元／千瓦時或更多。也就是說，發展中國家電力工業如果按邊際成本定價，發展中國家的平均電價應當高於發達國家。」
可能有不少人對於中國電價是否偏低心存疑慮。或者說，許多人對於中國在計劃經濟年代和改革開放初期電價偏低是承認的，但對於中國近幾年的電價是否偏低心存疑慮。其實一個明顯的事實是：中國電力工業在改革開放以後，是依靠價外加價，一部分供電企業靠亂加價、亂收費來維持發展的。自1998年電力供求緩和以後，逐步取消各種價外加價，價外收費，後來甚至連計劃經濟年代就已存在的供電工程貼費也都取消了，中國的目錄電價還是偏低的。總的來說，中國電價是偏低的，其中居民電價偏低是非常突出的。電力工業要走上競爭性市場化改革的道路，電價必然是要上漲的。
在發展中國家裡，認為低電價對社會經濟發展有好處的觀點根深蒂固，中國同樣存在這種思想，總認為居民生活用電價格不能高，否則將影響低收入家庭和貧困戶用電，而且要求電力企業承擔過重的社會義務。人為壓低電價結果是電力使用不合理，經濟效益不高，電力工業資金緊張，無法保證足夠的電力供應，出現缺電；人為壓低電價，使得電力工業無法取得電力投資，甚至連老電廠的維護檢修也難維持，更談不上更新改造。這就是發展中國家和中國走計劃經濟年代長期缺電的根本原因。要解決電價偏低和電力工業缺電問題，首先要解決那種認為低電價對社會經濟發展有好處的觀念，要給電力工業以合理的價格，使電力工業能夠維持簡單再生產和擴大再生產的資金需求。
三、供應側電價結構失調亟待電價的合理回歸
中國長期存在「重發輕供不管用，重新建輕既有」的狀況，改革開放以後進行的電力改革同樣是重發電、重新建。1985年，國務院決定實行多家辦電和多渠道集資辦電的政策，無論是對集資新建電廠實行還本付息電價還是實行燃運價加政策和電力建設基金政策，主要是照顧發電工程；後來實行經營期電價，也只是將「經營期電價」替代原來的「還本付息電價」政策，這些改革政策實行的結果是獨立發電公司的資產回報率達7.1%，股本回報率9.5%；國家電網公司的資產回報率僅1.65%，股本回報率僅0.55%。2002年電力體制改革時，發電公司的上網電價：凡是原來有上網電價的按原上網電價執行，原來國家電力公司所屬的老電廠，沒有上網電價的按補償成本原則核定臨時上網電價，銷售電價減去發電廠上網電價之後的剩餘部分就是輸配電的電價。按照這個辦法，繼續維持了原有的發電上網價高，利潤高，輸配電低，利潤低；新電廠上網電價高，利潤高，老電廠上網價低，利潤低。
據統計，中國20世紀90年代末之前，發電、輸電、配電的投資比例大約是1∶0.21∶0.12，而美國是1∶0.43∶0.7，英國是1∶0.45∶0.78，日本是1∶0.47∶0.68，也就是中國輸配電投資長期低於發電投資，而美英日等國家輸配電投資要大於發電投資。如果電力工業總投資是1，中國的輸配電工程投資佔25％，其中相當一部分投資還是靠向用戶徵收供電工程貼費籌集的，而美、英、日等國的輸配電投資占電力工業總投資的55％-60％。
我國輸配電價無論從絕對水平還是從輸配電價的比例來看，都是非常之低的。2002年，我國的輸配電價是占銷售電價的26.7％，而發達國家可以達到60％左右。在我國銷售電價本身偏低的情況下，輸配電價占銷售電價的比例又偏低，而與其他國家的輸配電價格相比就顯得更加偏低。中國的輸配電價只有英國的1/3，德國的1/4，日本的1/6。這樣低的輸配電價使得電網公司盈利率嚴重偏低，負債率上升，建設資金籌措發生困難。因此，當電力工業進行市場化改革時，必然要提高輸配電價，促使銷售電價水平上升。
四、銷售電價結構扭曲也使電價須適度調高
中國銷售電價存在的問題：一是銷售電價分類不合理，二是各類電價之間的比價關系不合理，三是優惠電價種類繁多，四是價外加價收費。
由於銷售電價分類不合理，各類電價之間比價不合理，優惠電價種類繁多價外加價收費多，使得電價嚴重扭曲。凡是能從公共電網中獲取低價和優惠電價的用戶，都會賴在公共電網中購電；凡是要負擔交叉補貼的用戶就會千方百計修建自備電廠，自建自管自供逃避補貼責任。結果是小煤電，假熱電盛行，公用電網的優越性徹底喪失，由於這些問題的存在還嚴重影響大用戶向發電廠直購工作的開展。在廠網分開的條件下，大用戶建自備電廠和直購逃離公用電網，公用電網只剩下優惠供電的各類用戶，公用電網就會出現高價購電，低價賣出，嚴重虧損，難以為繼。
電力行業市場化改革的目的是為了電力行業的可持續發展，電力行業的效率和公平。在市場經濟條件下，消費者面臨的價格是社會生產的邊際成本。如果對價格人為扭曲，那麼資源的有效配置將無法實現。我們對居民生活用電、農業用電、支農產品用電電價等進行交叉補貼，就是對銷售電價進行人為扭曲。根據福利經濟學的研究可以知道，對特定人群給予收入補貼，優於通過價格扭曲進行補貼。我們要下決心取締一切扭曲電價的做法，適當調高價格是必要的。
五、能源資源短缺迫使煤電聯動勢在必行
近年來，世界石油，天然氣價格居高不下，煤炭價格也大幅度上漲，電力工業作為能源轉換行業，繼續維持低價供電，用戶為逃避承擔高價能源，趨向多用電力。凡是能用電力替代石油和天然氣的都盡可能用電力替代，在這些能源替代中，有的替代是合理的，既可節約投資和費用，又可節約能源資源，有些替代是不合理的，會造成能源資源的浪費，如用電燒熱水和採暖，電力利用效率極低。最近幾年電力消費的增長率不僅高於能源，而且高於國內生產總值的增長速度，電力消費已經連續6年彈性系數大於1。
造成這種狀況的根本原因在於石油、天然氣和煤炭價格已經遠遠超出了成本＋合理利潤＋稅金範疇，石油、天然氣已經獲得暴利，但時至今日對電力工業卻要求微利或者虧損，不能夠反映其稀缺的情況。在能源大幅度漲價的情況下，作為能源轉換行業的電力，惟一的辦法只能是電價隨能源價格浮動，即中國實行的煤電聯動。
為保持終端能源的合理比價，促進能源合理利用，節約能源資源，應當隨著油、氣、煤的價格上升，合理提高電價，當然，提價要適度，要考慮到國民經濟多方面的承受能力，要使石油、天然氣、電價和熱價保持合理的比價關系。但是從已印發的《電價改革方案》和上網電價、輸配電價和銷售電價等三個管理辦法來看，離這種要求還很遠。
以上說明在改革過程中，往往導致電價上漲。筆者認為，中國要進行電力體制改革，應當引入發電競爭、售電競爭和在大用戶直購之前先理順電價，先把電價分類，電價水平合理化，取消優惠電價、取消價外加價。

⑼ 電費多少錢一度

國內各地的電價不是統一的，中國城市居民用電一般價格：0.52元-0.62元一度電，工業用電貴一點，價格：0.86-1.80元一度電。 此外還有一種就是租房子的電價，很多外出打工的人租住的房子電費一般是 1.00元一度電。

一度電多少錢並不是固定的，現在很多地方都開始試行階梯電價，就是根據使用的電量檔次來決定電價，下面我們以北京為例，了解下電量分檔和電價標准情況：

第一檔電量：不超過2刊千瓦時的電量，電價標准維持現價不變;對城鄉「低保戶」和農村「五保戶』，設置每戶每月15千瓦時的免費用電量。

第二檔電量：241一400千瓦時之間的電量，電價標准比第一檔電價提高0.05元/千瓦時。

第三檔電量：超過400千瓦時的電量，電價標准比第一檔電價提高0.3元/千瓦時。
希望這個回答對你有幫助

⑽ 中國是哪一年放開煤炭價格的

真正的煤電博弈始於1993年煤炭價格放開

按照政府當時的理念，要進行市場經濟改革，首先要有市場化的企業，而企業市場化的關鍵則在於「自負盈虧」。在這一思路指導下，煤炭企業所獲得的財政性補貼日漸減少，相反，各地政府對所屬煤炭企業的利稅標准卻越來越高。再加上計劃經濟模式下的定價機制，使得煤炭業頓時陷入全面虧損的狀態。

在當時的環境下，電力價格的彈性遠遠不如石油產品，電力價格的變動對整個國民經濟的影響也難以預計。出於種種原因的考慮，主管部門最終採取了折衷的態度，即部分放開煤炭價格，採取「價格雙軌制」的政策，從此，電煤市場就一直處於「計劃煤」與「市場煤」的雙重價格體系之下。也正是從這一年，煤電兩大產業之間的關系由「煤從屬於電」轉變為「煤電互搏」。

2001年以後，煤炭價格改成由政府協調下的企業協商，但是由於中國電力正處在改革的敏感時期，為保證電力改革的平穩過渡，國家「有形的手」依然操控著煤炭市場。

據統計，自1993年放開煤炭價格以來的13年裡，絕大部分時間段是市場煤價高於重點煤炭合同價，這期間電力部門與煤炭企業以國家重點電煤合同形式簽訂的煤炭供應量為20億噸，由於這20億噸煤是煤炭企業以低於市場煤炭的價格銷售，僅此一項，13年來煤炭企業實際少收入約328億元。在2003年的長沙煤炭訂貨會上，這一多年的「積怨」終於全面爆發。電力部門自始至終堅持「三個不能改變」--按2002年煤炭訂貨合同「價格不能改變、合同條款不能改變、訂貨基數不能改變」，而由於供應緊缺獲得發言權的煤炭企業並不買賬，致使煤電矛盾不斷升級。

盡管由於煤電的特殊性不可能完全納入市場「無形之手」的操控之中，但是就我國目前現狀，價格雙軌制非但沒有將市場與國家調控有機結合起來，反而形成了「有形之手」與「無形之手」雙手互搏的尷尬局面。