加強欠息貸款的清收

⑴ 不良貸款清收的清收措施

（一）加強領導，高度負責，成立專門清收小組。針對義堂支行不良貸款當前現狀，支行組織信貸人員進行了一次全面清收，成立了以行長為組長，客戶經理及信貸人員為成員的不良貸款清收小組，全職進行不良貸款清收，逐一落實，挨家到戶，取得了理想的清收效果。八月底合計現金收回不良貸款27萬元，轉貸盤活不良貸款87萬元。
（二）先內後外，內外兼收，搞好「門前清」。對已經形成的不良貸款，進行分門別類，認真梳理。特別是內部職工貸款或者由內部人介紹形成的不良貸款，要從這部分貸款抓起，實行誰受理，誰負責，限期收回，否則，停崗清收，直至完全清收為止。以內帶外，在做好自家清的基礎上，再逐筆對外部貸款進行清收，從而起到很好的模範帶頭作用。
（三）「打蛇打七寸」，攻其要害，借力生力，巧收不良貸款。對於部分關系貸款，攤派貸款形成的不良貸款，特別是政府機關工作人員，清收人員主動去所在部門交涉，並視借款人態度以及還款承諾等情況向其部門領導反映，藉助所在單位領導的壓力督促其還清不良貸款。比如臨沂市蘭山區政府房產科的借款人王某2008年2月18日在我支行借款29萬元一筆，於2008年8月18日到期後，多次清收無果，總是應付從事。經清收小組登門催收，很快於2008年8月30日還清了該筆貸款。
（四）靈活清收，通過對擔保人施加壓力，力促以物抵債或變賣有效資產償還貸款。借款人因經營不善，工廠倒閉，屢次催收均無果，經調查，擔保人有代償能力，可通過給擔保人施加壓力，促使貸款收回。借款人楊某某在我支行2007年6月30貸款4.9萬元於2008年6月30到期後，無力償還，一直欠息。清收人員了解到楊某某有2畝左右廠房一處系對外出租，同時擔保人張某的結算帳戶上有存款余額3萬元左右，清收人員及時把相關信息提供了蘭山區執行局並當時給予了查封。擔保人感到了壓力，主動跟借款人和清收人員聯系，最後一致協商擔保人張某買下了借款人楊某某的廠房，還清了該筆貸款，很好的盤活了該筆貸款。
（五）通過法院，檢察院等權力部門，依法扣劃、查封等措施清收不良貸款。在清收過程中，對於多次催收不積極主動配合償還不良貸款的貸戶，可與其說明情況，採取訴訟、執行、逮人等手段強制收回貸款，借款人許某某2006年3月13日在我支行貸款27萬元，於2006年9月13日到期，該筆貸款到期後，一直處於欠息收款。經支行研究決定直接將該筆貸款進行了訴訟，通過法庭從擔保人吳某帳戶上扣劃了借款本金及所有欠息，保全了該筆貸款。
（六）具體問題具體分析，協議分期還款是良策。對於有些不良貸款戶，具體問題具體分析，為最大限度的減少損失，一次性償還所有貸款不現實，根據借款人的信譽狀況，與其簽訂分期還款協議，也不失為不良貸款清收的一個良策。借款人王某某在我支行借款4.7萬元一筆，考慮到借款人實際情況，與其簽訂了分期還款協議，每月還款1500元，到現在借款余額尚欠2.9萬元。
（七）「放水養魚」盤活不良貸款。對於因資金周轉困難形成的不良貸款，經信貸人員實地考察，考慮到借款人的經營項目有一定市場前景和發展潛力，可根據信用評定和資信評級適當給予信貸支持，幫助其發展項目，逐漸償還貸款。例如，特別是養殖貸款，由於資金周轉時間比較長，容易形成不良貸款，但有一定的市場前景，可考慮經營戶的信用狀況和養殖項目，適當給予一定的信貸資金扶持，幫助渡過難關，從而更好的償還貸款。

⑵ 如何快速，有效提升逾期貸款清收能力

在催收貸款的過程中，你是否存在如下問題:
1、面對逾期，一籌莫展，不知如何應對?
2、客戶欠錢不還，關機、找不到人、在出差，各種借口層出不窮。
3、面對逾期，是協商、是起訴，還是?催收人員一籌莫展，無所適從。
4、如何處理"放款難、收款更難"的兩難問題?
5、如何改進催款工作效率低問題?
6、不知如何評估客戶的還款意願和能力，不知如何設計清收方案?
把錢借出去不是本事，把錢收回來才是本事!
想要做好催收，既要懂業務，又要懂法律，有責任心，性格還得堅韌，會溝通、談判能力強，還得懂些心理學和性格學的知識，總之，要想做好催收工作不經過系統的學習和培訓是不可能的。而現在客戶經理普遍年輕化，由於欠缺催收的經驗和技能，當逾期大量爆發，「年輕」的客戶經理面對「老道」的客戶總是一籌莫展。
由於採取的方式不對，很多本可清收回來的貸款卻變成了呆賬和壞賬，給信貸機構帶來巨大的損失。
如何快速、有效的提升催收人員催收能力成為目前信貸機構的迫切需求?
為滿足銀行、小貸公司、擔保公司、典當行等機構的提升催收能力的迫切需求，律商通公司特在7月22日-23日在北京舉辦培訓班，歡迎報名參加!
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參加培訓一般會涉及三個層面的學習:理念、知識和技能。同學們是不是經常感覺「不全需要、填鴨灌輸、信息超載、過程乏味」，這是目前培訓普遍存在的問題。多數的培訓主要側重於知識的講解和灌輸，而缺乏理念的引導和技能的落地培訓。
我們認為，一個好的培訓，不能僅限於知識的講解和灌輸，還要通過切實有效的方法，教給學員如何將學到的東西落實到實際業務中，實現知行合一，從知道到做到，到有效實施落地。

⑶ 如何更好地加強不良貸款，風險貸款清收處置

面對今年不良貸款清收處置困難、不良貸款余額增加的情況，工行泰安分行強化措施，加強與多方債權人協調形成合力化解清收難題；提高不良貸款抵押物拍賣效率；提高支行不良貸款清收處置積極性；確保完成全年不良貸款清收處置任務。
一、加強與多方債權人協調,形成合力化解清收難題。由於該行不良貸款的借款人往往有多個債權人,經常出現一個抵押物多家查封的情況,影響了清收處置速度。為此該行仔細分析各家查封人與借款人借貸關系、抵押物狀況、查封順序等，認真制訂清收處置策略。主動與其它查封人交流，共同商討抵押物處置方式，起到較好效果。目前該行正與外省債權人、其它金融機構加強聯系，通力合作，近期將共同拍賣一大額個人不良貸款的抵押物，預計將收回已劣變7年的不良貸款800餘萬元。
二、積極招商，著力提高不良貸款抵押物拍賣效率。該行不良貸款抵押物大部分已進入拍賣階段，鑒於拍賣難這一難題，該行通過媒體、各方面渠道多方招商，採取面談、多方了解等方式掌握參與拍賣者的真實購買意向，認真篩選，加強與有真實購買意向的購買人溝通聯系，加快拍賣速度。經過努力，現已確定3戶不良貸款抵押物的購買者，拍賣後將收回不良貸款2800餘萬元。
三、嚴格考核，提高支行不良貸款清收處置積極性。該行對不良貸款余額控制施行雙線考核，由風險管理、計財部門分別對支行不良貸款余額控制、不良貸款新增戶數、不良貸款新增金額、清收處置金額進行考核，由於雙線考核力度大，增加了不良貸款清收處置在支行績效考核得分中的比重，提高了支行清收處置不良貸款的積極性、主動性。

⑷ 論述題如何清收不良貸款

由於歷史原因遺留下來的不良資產較多，直接影響信用社效益，制約信用社生存和發展，為了清收不良貸款，搞活信貸資金，化解信貸風險，現提出以下不良貸款清收計劃：
一、清收計劃
1、認真落實貸款管理責任制，按照有關貸款管理規定執行。對違規貸款及時進行查處，對有關責任人採取扣發工資、停發工資下崗清欠等辦法限期清收。
2、在調查摸底的基礎上，對貸款發放和大額逾期貸款進行跟蹤監督，並對逾期貸款發生欠息的由責任人負責清欠，產生損失的由責任人負責。
3、對造成信貸資產嚴重損失的責任人堅持追查到底，運用行政、法律等手段協助其清收不良貸款，並落實到責任人。
4、從清理借款合同和擔保手續入手，摸底子、查漏洞、下力氣完善貸款手續，依據原借據重新立據、補辦擔保、努力進行補救和化解、使其符合法律規定。
5、對貸戶和抵押戶走、死、逃、亡、下落不明的分門別類地建立相關檔案，以備有關部門審查。
6、堅持每年年初對上年度貸款人本息回收情況進行全面稽核、考評貸款投放質量，對應收未收的落實清收責任，限期收回貸款。
7、同司法機關密切配合，對釘子戶、賴帳戶採取法律手段強制清收，盡一切可能把不良貸款比例降下來。
8、在清理兩呆貸款中可實行招標清欠和承包清欠，對於收回呆滯貸款按收回金額的給予獎勵、收回呆帳貸款的給予獎勵、對於收回利息和滯納金的按收回金額的給予獎勵。
9、為了最大限度地收回不良貸款，對確實無力以貨幣資產形式償還的貸款，可採取有錢還錢，無錢給物的收貸策略，對抵貸資產建立文檔登記制度，按抵貸資產性質、用途等，將其劃分類型區別處理。
二、清收措施：
1、簽訂清收合同，要求各社對本社責任職工督促清收，完不成任務到年未扣社主任責任工資。
2、各社主任與責任職工簽訂清收合同，並把清收任務與經濟利益掛鉤，嚴格按照《清收不良貸款管理辦法》執行。
3、對有關貸款責任人調離工作崗位或原單位的，清收責任必須跟蹤到位，並與其簽訂清收責任書。
4、實行全員清欠，不論是誰清回兩呆貸款堅決按照《關於對呆滯呆帳貸款清收的獎懲實施方法》執行。

⑸ 逾期貸款的處置及清收技巧

貸款逾期後應主動與貸款公司聯系協商，表明還款誠意，說明實際困難，爭取達成延期或者分期還款協議，也可以協商利息減免。

⑹ 如何加強對貸款逾期欠息的管理匯報

一是加強對貸款和結息還息到期前的事前督導，提前三天務必落實還款資金能否到位。對不能落實資金的要逐戶派專人去盯，責任到人，要第一時間向風險管理部報告。

二是堅決杜絕因資金匯劃、人員疏忽、系統原因造成的技術性逾期。

三是對各行處出現的因管理不到位，借款人有還款能力卻出現臨時逾期的要嚴肅處理。

四是對欠息不在第一時間報告情況，首先要納入季度基礎管理考核，其次是加重貸款減值准備計提。

⑺ 如何加強不良貸款管理

結合當前工作實際，我認為應從以下幾個方面來加強對不良貸款的清收盤活和管理：
1、全面落實清收管理責任。要按照「全面清理，見底見責，優劣搭配，全額到人，責任落實，掛鉤考核」的總體要求，將每一筆不良貸款分清放款責任和清收管理責任，嚴格落實到每一位信貸人員，並制定相關獎懲辦法，確保了每筆不良貸款有人管、有人收。
2、徹底進行不良貸款的風險排查。逐筆清查不良貸款的債權債務關系是否明確、債務人還款意願和能力、債務人是否有有效資產、資產的處置可行性、責任追究、清收履職等情況。將不良貸款分為「可以收回、通過努力可以收回、暫時無法收回」三個類別，通過全面排查，摸清底數，分析不良成因，全面掌握不良貸款的風險狀況，制訂切實可行的清收計劃，形成一份完整、翔實的分析報告。
3、完善不良貸款台賬監測。進一步做好分類建立重點戶清收台賬、逐人建立清收考核台賬，逐戶制定清收處置預案，逐項落實清收計劃，逐個下達清收任務，做到貸款管理分配到人，清收責任落實到人，績效掛鉤考核到人。
4、充分發揮專班力量清收。信用社主要應採取組成清收小組集中攻堅等措施攻克不良貸款大戶，清收保全好信貸資產。特別是風險資產經營管理部應進一步充分發揮其自身優勢，積極開展「三級一百戶」不良貸款、依法起訴貸款和置換不良貸款的清收盤活工作，重點督促人民法院加大勝訴未結案件的執行力度。
5、靈活清收村組不良貸款。村組集體的特點是貸款額度大，拖欠利息多，跨度時間長，因而清收難度很大。在這類貸款的清收上，聯社應要求信用社與村組幹部搞好關系，主動向黨政領導匯報反映信用社不良貸款現狀和存在的困難，充分利用城郊村組土地出讓、開發等契機，進一步加大對村組不良貸款的清收盤活工作的力度。
6、進一步強化貸後管理清收。加強信貸員貸後管理履責情況的落實檢查，對每筆不良貸款要求信貸人員嚴格執行按月按季檢查到位，收不到現金的收貸款