❶ 短線炒股實用技見效的技術
給你個短線殺手的超級盤面教程:
短線殺手這個稱號是每天掙扎於股市的投資者追求的投資境界，如何做好短線是職業投資者都在研究的問題。
首先做短線不等同於今天買明天賣，或者隨意追買上升浪型運行完畢大幅上揚過的強勢股。短線的買點，它指的是一個短線的技術低點並且在圖表上可以清晰地預計隨後將展開一系列的上攻動作。這才是我們追求的最佳走勢狀態。所以筆者更願意將短線理解為「限時投資利潤最大化」。所以，弱勢股的完全轉強是我們購入的最佳時機；強勢股的初期弱化的表現將是我們賣出的最佳理由。
其次，從道斯理論來看，盡管做短線是短期行為，但是短期行為不是對長期走勢的否定，對一個短線品種的把握應該是看長做短，通常筆者將一個圖形分解為周線，月線，日線，60分鍾線來觀察，只有那些四種周期同時處於波浪理論中上升三浪的股票才是短線安全與收益最大化的保證。當然同時滿足以上條件的股票實在是鳳毛麟角，所以如何取捨其中的輕重對於一個短線炒手來說是一個需要把握的問題。
最後，一個短線炒手同時應該是個基本面分析高手，由於基本面的分析牽涉到很多方面的知識結構，所以平時的博識應該是每個炒手的自修課程。
分析一個股票首先從它的形態入手，短線炒手拒絕任何的失去上攻動力的股票，也就是說一隻真正值得介入的股票，其上攻的形態一定要完全完美，這種形態的完美不是僅僅表現在日線圖表上。應該將其展開看成各種周期復合狀態下的攻擊形態。
最重要的是分時報價震盪圖上的上攻狀態與上攻氣勢，關鍵技術點位是採取壓單突破還是輕松突破。這都是必須考核的指標。從現行券商主力運作的習慣來看前者運用的比較多。有一個值得一提的問題是關於上攻的浪型的如何判斷完畢？筆者沒有完全分析清楚，只是提出一些解決途徑：
第一，大盤的見頂決定了個股的上攻浪型運行完畢。板塊的回調加速了浪型的完畢。
第二，沒有擊穿前期一年之內頂的股票可以認為是上攻浪型沒有運行完畢。
所以筆者經常做的股票是一些在前期高點下蓄勢突破的股票。如何判斷一隻股票能夠有能力穿過前期高點這裡面牽涉到一些分析盤面的真功夫，如主力的試盤，夾板，逼倉，壓盤，震倉，倒倉和反技術的高級技術騙線等等。以後的論述中將進一步的闡明。
主力運作背離與同步在價量等歷史資料的基礎上進行統計，數學計算，繪制圖片方法是技術分析方法的主要手段。通常技術分析分為五類：指標類，切線類。形態類，k線類與波浪類。這是一個初學者必須掌握的實戰基本技能。我們將著重分析其中的可利用性。
（1）所謂指標類技術分析是指考慮市場行為的各個方面，建立一個數學模型，給出數學上的計算公式，得到一個體現市場的某個方面的內在實質的數字，這個數字叫指標數值。例如傳統的kdj，macd。大家知道了指標是如何產生的便知道所謂的萬能指標是不復存在的。那些企圖利用某些特定的歷史條件下的指標黑馬擒拿術證明自己的指標如何萬能是自己欺騙自己的鬼把戲。
股市的未來預測性決定了指標是來實戰的，不是靠幾個做了手腳的數據游戲來安慰自己。這個通病在現在的股票軟體開發商身上很流行。有很多善良的投資者在初入股市的過程中不注意指標的特定范圍和含義，盲目的利用指標進行投資。結果得出了一個指標無用論的論調。其實在我們新興的市場里主力莊家常利用廣大股民對指標的一知半解達到自己不可告人的目的。指標一般分為預測型、訊號型指標、交易系統型指標三大類。我們做短線的時候應該知道指標的適用期限才能夠將十八般武器全部使用靈活，達到每戰必勝。
（2）切線類指標是比較強調趨勢的，趨勢簡單的說便是股票價格運行的方向，某種趨勢形成之後若想改變的話是要有足夠影響它的外力。所以一旦股票處於加速上揚期間的話，持有是我們最好的選擇。當然這種趨勢應該是從長期去把握。切線理論中比較重要的是一些趨勢線與黃金分割線的技巧，這對於短線投資者來說很重要。適當的應用江恩回調帶的理論可以對你有極大的幫助。
（3）形態理論與周線理論：由於現階段主力運作周期的加大，長庄股的粉墨登場。日線圖上揭示的傳統理論信息容易被主力騙線。所以在這里我引入了一個周線理論。從周線上我們可以以戰略者的眼光觀察股價現在處於何種狀態之中。形態理論的效用才能達到完美的體現。如果只注意所謂的短期日線形態，你將飽嘗主力騙線的苦果。如主力成本區域內做的m頭。具體參考2001年的4．17－4．25的（600365）通葡萄酒。從日線看形態極其惡劣。但是從周線看便恍然大悟了，主力的欲擒故縱之心躍然「圖」上，投資者可以大膽堅決吸納。
（4）波浪理論，這是天才掌握的理論。非一般投資者所能夠把玩。盡管波浪的原理很簡單，但是如同一千觀眾的心中便有一千個哈姆·雷特一樣，很難達到共識。有個簡單的辦法，實際上可以用周線來劃分個股。只尋找股票的上攻趨勢浪，具體哪一浪我們不管。在上攻浪穿過前期頭部以後慣性漲過數天後，如果有走軟或者滯漲就堅決出局。由於創新高的股票大多數市場人士都看好，主力容易反做。所以對一些創新高的股票要堅決小心對待，一味的看多創新高的股票只會受到莊家無情的戲弄。
（5）k線理論。這個技術分析常常被主力用來作為騙線。為什麼很多主力喜歡用呢？在與一操盤手的交談中得知，由於大部分股民用的是錢龍盤，對於一個股票的判斷多是基於對k線組合的一知半解，其他的指標多半不看。
那麼現階段主力是如何騙線的？請首先相信這一點——「市場上都認為百分百**的技術時往往意味著這種技術便開始失效了」。越是人多知道越是容易被主力反運作。舉個例子，上影線反做，由於傳統的理論上影線是代表股價拋壓大，是做空信號。現在好了，主力將其常常用來震倉洗盤，成為逼散戶出局的信號。如2001年4月17日的天宇電氣。
如何區別這種騙線？具體是掌握主力的倉位和成本價位，仔細判斷主力現階段可能做的技術動作，從而不被它所騙。
蓄勢突破的股票是你的銀行
筆者觀察了十年深滬股市的股票運行圖，發現漲的最快又穩的最佳介入時期是前期頭部向下6％的價格區域，這個區域往往是不引起市場投資者注意的地方，大家翻翻每天的漲幅榜，大多數股票是在過頭的時候走的無比堅挺。那麼我們可以在前期頭部以下建倉介入該股票，突破頭部的股票往往會出現一個加速上攻的過程。這是主力為了快速脫離成本區域提高賬面利潤。那麼好了，我們賺上6％之後再來一個5％左右的利潤，每次短線進出10％應不成問題。
這樣比什麼2．5％可要偉大多了。現在問題出來了，不是所有的股票都能夠突破前期高點，如何判斷順利突破呢？下面來一一介紹。
1，先決條件：現價格離主力成本區域不遠。如何判斷主力的持倉成本，在分析家系統和指南針系統中有一個移動成本分布指標基本揭示了主力的成本轉化的過程。具體的運用參考有關分析家實戰技巧的書。第二種方法目測法，是根據密集成交區域的底部放量判斷。一般「元老派」股評都會使用該方法。第三種方法，由於主力的成本往往高於實際成本，並且主力在拉抬股價的過程中由於技巧的高低不同所耗費的資金又不同。所以筆者製作了一個成本無敵指標，比較准確地揭示了主力的動態成本。實際上很多主力在洗盤中洗到動態成本線軌道處便止跌了。這是肉眼和其他指標無法比擬的。並且一個要突破的股票它的成本線與壓力線是慢慢收斂，充分地揭示了主力在偷偷建倉。只有拿的籌碼與主力成本基本一致，在隨下的一系列短線運作中勝算才能很高。
2，必勝決招——突破前主力明顯的各種試盤動作。一個主力為了成功的將前期頭部的壓力帶順利突破，往往採取以下各種卑鄙的手段：
第一高開低走大陰線。這種圖形往往是場內控盤主力早盤高開後快速打壓以至昨天的收盤價附近，使一部分既得利益者心態不穩導致出局，以消化前期頭部的壓力。如前期2001年5月18日的輕騎海葯的主力惡心動作。
第二，上攻未果——眼睛蛇，主力在前期高點附近地區常常利用人們對所謂壓力的「耿耿於懷」，早盤對敲沖高後，尾盤通過幾筆大單將其打下，造成所謂的主力資金實力有限的假象，過了幾天之後又急沖沖的梅開二度，再來一波，如：2001年1月4日的東風汽車。
第三，偷量持續上攻形組合。主力為了達到低位大幅度建倉的目的，常常連續性放量在前期頭部以下地區造成敲山震虎的目的。以便以後完全放量過頂，如2001年4月11日的天宇電氣，如果能配合籌碼穿越指標，擒黑馬簡直是易如反掌。
第四先上後下，有的主力的心思更壞，為了消化前期頭部壓力，達到兼震倉的目的。先向下洗盤再往上做，如重慶東源，在2001年4月16日到25日8天的殘酷洗盤達到了自己的卑鄙目的之後翻身上攻的經典圖形。以上的四種試盤＋洗盤的組合方式大概可以將大部分主力的欲穿越前期頭部前的跡象歸納完畢。其它的變化也逃離不了這幾種方式，請讀者爛記於心。
3，緩慢的上攻趨勢線，通俗點說就是跑道線，在股票進行大幅拉升前都會有一個助跑期，一個能順利通過前期頭部的股票必然會有這一表現。所以這點對把握股票上攻的節奏很有幫助。
4，特色指標的特殊判斷，筆者自己製作了一個指標是易子成本無敵指標，專門揭示主力的成本區域值，一般成功突破的股票往往是動態壓力線與動態成本線趨於一致，證明主力提高了上攻的步伐，如果再配合程峰的msd指標或者邱一平的威力雷達的話，那真是妙到毫釐。
短線炒手的心態與素質
其實從某種意義上說做股票炒的便是心態，確實良好的心態是取得短線搏殺成功的前提條件。從某種意義上說心態比技術更重要。提高個人素質則是我們需要注意的另外一個問題，一個基本素質低下的人是不會成為頂尖高手的。
要想成為頂尖高手需要加強自身的修養，這其中的捷徑是多讀有關的文化典籍如《金剛經》，《易經》、《孫子兵法》等等修身養性的作品。如《金剛經》中說的「凡所有相，皆是虛妄，若見諸相非相，皆是如來，」意思是只有你具備了透過現象看本質的能力時，才有可能把握規律，把握真理。在股市的征戰中謀略也很重要，孫子兵法有雲：夫兵形象水，水之行避高趨下，兵之形避實擊虛；水因地制流，兵因故制勝。故兵無常勢水無常形。能因敵變化取勝者謂之神。「引用到股市裡來，便是要學會變化投資策略取得勝利！」
中國的文化博大精深，其中給我們的啟示是很多的。在實戰中我們還要了解各行各業的經濟動態和周邊經濟局勢等等，最終達到戰無不勝。
❷ 成本指標公式是什麼
成本費用利潤率，反映了企業在當期發生的所有成本費用所帶來的收益的能力。其計算公式為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷成本費用總額）×l00％
其中：成本費用總額包括：主營業務成本、主營業務稅金及附加、營業費用、管理費用、財務費用。如果能夠獲得其他業務支出數據的，還應當包括其他業務支出數據。
如果無法獲得其他業務支出數據的，計算公式也可以變為：
成本費用利潤率=（營業利潤÷（營業利潤-主營業務收入-其他業務利潤））×l00％
需要指出的是，成本費用利潤率中的利潤，應當是指營業利潤，而非利潤總額。這是因為：
1。利潤總額中除了包括營業利潤以外，還包括了投資收益、補貼收入、營業外收支等非營業性收入在內。
2。成本費用利潤率指標，是用於反映企業的正常的營業活動獲利能力，因此，成本費用只包括與營業活動有關的成本及費用，即營業利潤前發生的各類成本及費用。
所以，基於上述原因，成本費用利潤率指標中的利潤，應當使用營業利潤，而非利潤總額。
❸ 通達信 主力成本指標怎麼設置
通達信 主力成本指標
ZJ:=(O+H+L+C)/4;
YZ:=IF(BARSCOUNT(C)>60,VOL/SUM(VOL,60),VOL/SUM(VOL,BARSCOUNT(C)));
超短期:DMA(ZJ,YZ/0.125);
短期:DMA(ZJ,YZ/0.25);
中期:DMA(ZJ,YZ/0.50);
長期:DMA(ZJ,YZ);
如果你的通達信軟體上已經安裝了主力成本指標，你可以在個股指標界面，在空白窗口滑鼠點一下，然後用鍵盤輸入「zlcb」（即「主力成本」的漢語拼音字母手寫）四個字母，你就會在軟體右下角「通達信鍵盤精靈」上看到「主力成本」指標，確認後，你就會在個股指標窗口看到該指標了。
股票公式專家團為你解答，希望能幫到你，祝投資順利。
❹ 成本的指標有哪兩個
衡量企業的成本情況，我國採用了三類成本考核指標，一是全部商品產品總成本計劃指標；二是單位產品成本計劃指標；三是可比產品成本降低計劃指標，即可比產品成本計劃降低額和可比產品成本計劃降低率，這是成本的主要考核指標，計算方法如下：可比產品成本計劃降低額=∑計劃產量×上年實際平均單位成本-計劃總成本可比產品成本計劃降低率=可比產品成本計劃降低額/∑計劃產量×上年實際平均單位成本×100%在進行成本考核時，還應計算出下面兩個實際指標：可比產品成本實際降低額=∑實際產量×上年實際平均單位成本-實際總成本可比產品成本實際降低率=實際成本降低額/∑實際產量×上年實際平均單位成本×100%。
❺ 成本會計主要分析哪些指標
1.成本核算。
--這是成本分析的基礎，成本核算產出的數據能否跳出報財務報表服務於成本分析與控制，關鍵看你司用何種成本控制和業績評價的方法核算，標准成本制度雖然近來被創新產業吐槽頗多，但主流製造業企業還是在用它做成本分析與控制，可鑒於民企的普遍特點（如LZ列的第3點），標准成本制度恐怕會用得走了樣，如果標准都粗放或不準確，不能代表管理者合理的計劃和預期，那麼差異分析就沒什麼用了~ 如果核算不用標准成本，那麼成本分析的重要基礎就來源於是否有合理細致的成本計劃，以及做成本計劃的邏輯。所以不論是成本分析，還是財務其他什麼方面的分析，「計劃」都是非常重要的職能，計劃職能的成熟度直接關系著你是否有足夠的「基準」供你分析。
2.倉庫收發的管控。（我司把生產放在第一位，賬面游戲，財務和倉管自己玩）
--這點是關於存貨分析的，存貨是工廠財務管控分析的一項重要工作。不知道你司是怎麼管控倉庫的，我覺得這還是要從存貨流轉整套流程的完善做起（從材料入庫到成品發貨每一個移動事項都是一個子流程），如果流程不改進，那財務只能是case by case地去管控，這種管控都是事後的、查漏補缺型的，對改進績效沒有太大作用。
3.跑車間，BOM的核對（技術部試產後，定了BOM之後就一概不理會。）
--括弧里的內容證明LZ公司的生產控制職能（ECC或PMC）的管理基礎差，BOM准確度居然還需要財務去參與推進核對。。。這也證明以此為基礎運行標准成本制度相當有難度。不過這現象在國內企業中挺普遍的，不僅民企，有的國企也是，我曾到一個地方性國企（規模挺大挺知名的）調研製造成本的核算過程，他們是ERP上線以後幾年，產品的工藝路線卻從沒維護過，定額工時數據成了束之高閣的擺設，到底有沒有按最新的工藝條件和生產效率進行評估修正，財務不得而知。難怪我以前做成本管理咨詢時在一些並購國內企業的財務盡職調查報告中都讀到類似的披露——「產品成本計算所依據的各項資源消耗的定額數據粗放或陳舊，導致生產成本分析結果粗略和可信度不高」。
4.5S的推進。
--這個靠譜，5S是精益製造生產管理模式中的一部分，叫做可視化工廠，外資的製造工廠一般都比較重視。但以你司前3點的描述，推5S貌似超前了點吧，建議你們先把基礎管理控制工作做好了（如改進第2-3條，好好整合倉儲、采購、計劃和PMC職能的流程）再搞那些高大上的玩意是正途。我曾在另一個挺知名的汽車國企聽財務總監侃侃而談他的計劃，什麼方面要推進搞作業成本法，什麼方面要推進價值工程，我真挺無語的，其實他們公司AP的核銷還搞得不清不楚呢，因為他們公司這么大了，別說沒有集成的ERP，就連財務核算系統也只上了一個用友的總賬模塊，我真不知道以這種數據和管理基礎他怎麼去推作業成本法和價值工程。。。
5.刁難采購。
--路子是對的（我以前也經常干這事），不過願聞其詳LZ是怎麼刁難的：我是2樓斑竹提到的《500強企業財務分析實務》一書的作者，書中第5章大多是來自我原來在某外資製造工廠從事成本與存貨管理工作5年的經驗總結，可供樓主參考，具體方法你不一定能用，原因就是我上面解釋的那些，民營企業管理成熟度的差距造成很多先進的管理控制方法不能直接用。但是希望可以給樓主些啟發，就是在考慮怎麼做成本分析之前，怎樣去完善運營部門的基礎管理工作，從這方面入手給業務部門提建議，而不是象那位汽車國企的財務總監一樣跳過這些「基礎設施建設」直接去搞那些高大上的東西。
❻ 成本控制中，三個指標是什麼。
人、材、機