應收賬款的指標

A. 計算應收賬款周轉率時使用的指標是什麼

應收賬款周轉率=營業收入/應收賬款平均余額
應收賬款周轉天數=365/應收賬款周轉率

B. 應收帳款周轉率一般行業指標值為多少急

應收帳款周轉率企業設置的標准值：3。

公式：應收賬款周轉率=賒銷收入凈額/[（期初應收賬款+期末應收賬款）/2]。

意義：應收賬款周轉率越高，說明其收回越快。反之，說明營運資金過多呆滯在應收賬款上，影響正常資金周轉及償債能力。

分析提示：應收賬款周轉率，要與企業的經營方式結合考慮。以下幾種情況使用該指標不能反映實際情況：

第一，季節性經營的企業；

第二，大量使用分期收款結算方式；

第三，大量使用現金結算的銷售；第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降。

(2)應收賬款的指標擴展閱讀

根據應收賬款的周轉過程，賒銷形成應收賬款（記「應收賬款」科目借方），收回現金形成應收賬款周轉額又使應收賬款減少（記「應收賬款」科目貸方），那麼應收賬款累計貸方發生額可以說是非常准確的應收賬款周轉額了。

所以應收賬款周轉率的分子應為年度（一定時期）應收賬款累計貸方發生額。考慮到取數的方便，可作相應的變通處理。

由「期初余額+本期借方發生額－本期貸方發生額=期末余額」等式可推出：應收賬款（含應收票據）回收額=本期貸方發生額=期初余額+本期借方發生額－期末余額。

其中：應收賬款（含壞賬准備）期初余額和期末余額可取值於資產負債表及資產減值准備明細表；應收賬款本期借方發生額即本期賒銷額在報表中不能取得，但可仿照《細則》的處理以主營業務收入凈額代之，這樣便可取值於利潤及利潤分配表。

因此，應收賬款周轉率公式應改進為：應收賬款周轉率=應收賬款回收額÷應收賬款平均余額。其中：應收賬款回收額=應收賬款期初余額+主營業務收入凈額－應收賬款期末余額。

C. 應收賬款分析

應收賬款銷售額比是說在一定的銷售范圍內，應收賬款所佔得比例，可以說明銷售中的風險問題，賒銷比例是否過大，此值越小，說明風險越小
應收賬款資產總額比表示的是總資產中應收賬款所佔的比例，防止公司出現資金短缺，也可以降低公司的壞賬風險。
應收賬款流動資產比可以看出在短期內，公司是否會出現資金短缺的問題，有利於對公司的財務狀況進行短期預測。
這三個比例本質上沒有太大的差別，都是反映資金的流通問題

D. 衡量應收賬款管理水平的財務指標主要有哪些呢

衡量應收賬款管理水平的財務指標主要有應收賬款周轉率、應收賬款收現率(應收賬款回款率)、應收賬款增長率和應收賬款賬齡。
應收賬款周轉率=營業收入/（期初應收賬款+期末應收賬款）/2該指標主要評估企業應收賬款的周轉情況，指標越大，周轉越快。
應收賬款回款率=本期存貨銷售收到的現金/（期初應收賬款+期末應收賬款）/2該指標主要用於考核當月回款情況，該指標越大，企業資金的周轉越快。也是實務中企業應收賬款管理考核業務人員最常用的指標。業務提成一般與該指標直接相關。
應收賬款增長率=（本期應收賬款-上期應收賬款）/上期應收賬款該指標主要評估企業應收賬款每期增減變動情況。該指標的考核應該結合當月收入增長率來分析。如果該指標大於收入增長率，那就說明企業的應收賬款賒銷政策過於寬松，需要考慮相關成本，比如資金佔用，收款費用等。
應收賬款賬齡指標主要用於具體分析不同期限的期末應收賬款的佔比。比如期末應收賬款余額中，1個月以內的應收占總應收的佔比，2-3個月應收占總應收的佔比，3-6個月應收占總應收的佔比等。期限短的應收佔比若較上月或上年同期增加，說明該公司的應收賬款的結構趨勢向好。

E. 應收賬款的相關財務指標是什麼意思

與應收賬款的財務指標主要有，應收賬款周轉率和應收賬款周轉天數。通過這兩個指標可以分析出企業賒銷的規模及回款頻率。指標的多少具體是企業所處行業的水平。

F. 應收賬款考核指標有哪些

1、應收賬款期末余額同比增長高於銷售增長一般來說是一個不好的現象。
這說明你們資金回籠出了問題，銷售的關鍵不是你的產品的所有權轉移，而是你能夠確定能夠收回款項。
應收款增長比收入快就意味著你的收賬成本要增加，如果往壞處考慮，還有可能是銷售人員為了自己的銷售業績，不負責任的亂賣一氣，有些款有收不回來的可能。或者如果你的款項即使能夠收回來，但是收的不及時是肯定的了，這就增加了你們的資金成本，也就是說你們單位的錢，讓別人免費使用了。
2、應收賬款期末余額占收入的比重這一指標非常有意義。明年要考核銷售員此指標，要求達到50％左右，我感覺要求太松，這說明你收入的一半沒有及時把錢拿回來。
但是更重要的是要看你的收賬頻率，如果你們應收賬款平均周轉期是一個月，有50％沒有現款結算還不成問題，如果周轉期平均是一年，就比較麻煩了，你們將沒有資金購買材料，進行下一步的生產，並且收賬期長了，壞賬的可能性要變大，而且增加了資金的使用成本。
3、應收賬款收賬期與經營行業關系密切，我單位同時經營綠化和酒店，酒店的應收賬款周轉要求在一到兩個月內，而綠化行業我們是等年底收款，但是能夠收回幾乎全部（扣除保修費），你應該了解一下同行的收賬期是多久。
4、賒銷的目的是為了促進銷售，但是是以增加資金使用成本為代價的，你要綜合考慮自己的具體情況，比如按當前情況（50％），壞賬損失+收賬費用+資金成本的和是多少，形成多少的利潤，然後還一種情況，比如必須現金結算，在銷售額下降的情況下，沒有壞賬損失，沒有收賬費用，沒有資金佔用成本，形成的利潤是多少，再比如按30％的收賬政策，同樣計算一下，看哪種劃算，這要同銷售部門一同討論並簽訂合同。收賬50％跟全額現金銷售，跟銷售人員定的合同肯定是不一樣的。
總之，收賬政策定的松，就得增加對銷售額的要求和利潤率率的要求，收賬政策緊，就得降低銷售額和利潤率的要求，要找到他們的最佳結合點，並據此與銷售人員簽訂銷售合同。