國美2014年第三季度交易額

『壹』 國美電器四月份的營業額是150萬元，比三月份的營業額增長了1/5,。三月份的營業額是多少萬元

解：設三月份營業額為X元x乘以（1+五分之一）=150 五分之六X=150 X=150除以五分之六 X=125

『貳』 國美前三季度盈利能力明顯大幅攀升，國美採取了什麼舉措

國美通過網路渠道優化和租賃成本控制來有效降低費用率，國美通過拓銷售、控費用，線上線下融合的多渠道零售商戰略，集團內部形成了貫穿線 上線下業務的一體化組織和流程，同時通過統一采購、運營，實現線上線下的全面共享，各項主要財務數據均穩步攀升。

『叄』 300134大富科技是2014年三季度每股凈利潤增長最高的股票嗎

大富科技公告2014年度利潤分配預案，擬10轉增7股派現金股利4-5元。公司傳統主業射頻器件行業高景氣度持續，發貨延遲導致Q4業績環比有所下滑。認為前期股價的調整對此已充分反映，短期高送配將帶來股價催化。中長期而言，公司打造共性製造平台，新業務收入逐漸上量。且推出員工持股計劃，業績考核未來三年扣非凈利潤復合增速達50%，將助力公司實現跨越式發展。預計公司14-16年EPS為1.47/1.30/1.70元，維持「強烈推薦-A」，目標價52元。射頻器件行業高景氣度持續，產品交付延遲導致Q4業績環比有所下滑。公司4季度業績環比下降主要因華為的關鍵元器件短缺，導致部分產品交付延遲，實際訂單增長良好。今年前9月新增基站75萬個，創歷史新高，後續隨FDD牌照的發放電信和聯通將加大對4G的投資，行業景氣度仍將提升，射頻行業將持續受益。因發貨延遲導致的Q4業績下降，將使公司15年上半年業績釋放更具持續性。打造共性製造平台，智能終端業務收入開始上量。公司推進共性製造平台戰略，抓住手機外殼金屬化的浪潮切入智能終端領域，Q3此塊業務實現收入3000萬元，預計全年收入將突破億元。且在金屬外殼產能短缺的背景下，未來智能終端業務將繼續放量，成為公司重要的增長點。推出員工持股計劃，助力公司實現跨越式發展。公司推出員工持股計劃，大股東向核心員工贈予700萬股，業績考核要求14-17年扣非凈利潤分別為3億、4.5億、6.75億、10.12億元，復合增速高達50%，大超市場預期。盡管業績考核要求非常高，但認為仍具備可實現性。一方面，員工持股計劃將帶來管理費用的節流，有利於公司的長期發展。另一方面，除內生增長外，大富科技未來將加大外延，依託共性製造平台，圍繞智能終端、智能家居、智能可穿戴等細分行業進行全方面的外延拓展，以大幅增厚公司的業績，來完成業績考核目標。公司通過推出員工持股計劃，使員工變成股東，將助力公司實現跨越式發展。維持「強烈推薦-A」評級。短期高送配將帶來股價催化；中長期而言，公司打造共性製造平台，新業務收入逐漸上量。且推出員工持股計劃助力公司實現跨越式發展，未來圍繞共性製造平台的外延拓展可以期待。

『肆』 下圖是國美電器2005年空調機銷售數量統計圖。看圖回答問題。

1.第三季度銷售量最多。
2.全年平均每月銷售70台。
3.第四季度比第三季度的銷售量減少了12%。

『伍』 國美電器2010年前三季度的銷售額分別是多少

總體上國美前三季度的銷售額提升了18%，逐漸的擺脫了金融危機和自身不利因素的影響。家電依舊換新的強力拉動使得家電整體的銷售保持強勁。

『陸』 國美電器的大事年表

1、首先是1990年，國美電器在家電流通業內首創新的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。

這一事件反映了國美的開創者黃光裕的獨到眼光，同時也為國美電器的發展壯大確立了一條黃金原則：「堅持只做零售，不做中間商，走薄利多銷的道路。」

由於家電市場競爭的日趨激烈，產品單位利潤的下降可以說是大勢所趨，而國美電器以一個零售商的身份避開中間商的環節，直接成為聯系供貨方與消費者的聯系紐帶，當然能夠節省大量的中間流通成本。

同時國美結合薄利多銷的經營理念，將節省的成本讓利於消費者，從而使得國美電器能夠在激烈的家電零售市場競爭中迅速脫穎而出。

這樣的良性循環的商貿模式，形成了國美電器最初的強勁發展動力，也形成了商品資金快速流轉的「物流型商貿」的經營模式，並貫穿了國美電器未來發展的始終。

2、便是1991年國美率先在《北京晚報》「中縫」刊登報價廣告，開創了中縫廣告的先河。由於國美電器揚棄了中間商路線。

為了能夠以更優惠的價格從供貨廠家得到貨物，必須使得商品的銷量大大提升，從而提高資金周轉率。但是盡管在摒除中間商後，國美電器的價格具有明顯優勢。

國美電器在當時這樣一個家電賣方市場的背景下能夠運用領先卓越的眼光，在被人忽略的報紙中縫推出商品價格信息廣告這一現代營銷手段引導顧客消費，走出了坐店經營的傳統模式。

從而為國美電器資金的健康流轉，市場份額的強占，品牌優勢的形成創造了良好的條件，也使得國美電器原始積累的初創階段得以圓滿完成。

1992年，國美在北京地區初步進行連鎖經營，並將所有店鋪統一命名為「國美電器」標志著國美品牌的形成，國美電器由此逐步進入了擴張階段。

(6)國美2014年第三季度交易額擴展閱讀：

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。2009年入選中國世界紀錄協會中國最大的家電零售連鎖企業。

2013年，國美門店總數（含大中電器）達1,063家，覆蓋全國256個城市， 同時國美還有542家非上市公司， 因此國美集團總門店數為1605家。

2011年4月，國美電子商務網站全新上線。國美率先創新出「B2C+實體店」融合的電子商務運營模式。 2016年8月，國美電器在"2016中國企業500強"中排名第104位。

2017年6月12日，國美電器更名國美零售擬落地100家VR影院。

『柒』 國美一天的銷售總額是多少

國美集團目前在全國近300個大中型城市擁有1500家門店，年銷售能力達1000億元，佔全國家電銷售份額的15%以上，已成為國內最大的家電零售企業。

『捌』 國美電器網上商城年銷售額多少

國美網上商城的東西都是真的。他只是線上銷售渠道而且，價格比線下要便宜些...還是實體店保障會比較好
...國美電器網上商城的東西都是正品行貨，但就是...