貴州省黃金工業展規劃

1. 黃金管理局是做什麼的

黃金管理局職責：
(一)貫徹執行國家有關黃金行業的法律、法規、方針、政策。結合洛陽市實際研究制定實施辦法並組織實施。
(二)負責全市黃金資源的統一規劃和合理開發；組織制定全市黃金工業發展的中長期規劃和年度計劃並組織實施。為全市黃金工業的布局、規劃、立項、設計、技術引進和管理進行組織協調與服務。
(三)負責審核、匯總及呈報全市黃金企業擬定的固定資產投資方案；審核、申報限額以上基本建設和技術改造項目，提出立項建議；協同有關部門對已投產的基本建設項目、重大技術改造項目進行竣工驗收。
(四)按照審批許可權審查、批准或上報新建黃金企業的可行性研究報告和初步設計方案。
(五)掌握、分析黃金行業及金屬礦山行業的生產動態，匯集、發布行業經濟技術和市場信息，提供信息咨詢服務。對全市黃金行業的安全生產工作履行監督管理職責；對黃金行業的環境保護、資源利用、產品銷售等進行監督檢查和管理。
(六)根據國家有關規定和「保護性開采」原則，配合有關部門對全市黃金生產秩序的治理整頓，依法制止和打擊破壞黃金資源活動及非法開采活動。
(七)制定黃金行業人才發展規劃，指導企業的職工教育和培訓工作。
(八)組織指導全市黃金行業新工藝、新設備、新技術、新材料的開發利用，推動技術創新。
(九)負責國際國內黃金企業生產方面的合作與交流，並做好引進外資工作。
(十)承辦市政府交辦的其它事項。

2. 茅台十四五擴建工程

「明年是『十四五『規劃開局之年，茅台集團將圍繞力爭打造成為省內首家世界500強企業戰略目標，堅持把高質量發展要求貫徹市場管理、市場營銷全過程。」12月21日，在貴州茅台總部茅台鎮召開的貴州茅台酒2020年度經銷商聯誼會上，茅台集團黨委書記、董事長高衛東說。
立足產業優勢
今年的茅台酒年度經銷商大會比往年提前了一周左右。今年3月，茅台集團新董事長上任。明年，是「十四五」開局之年。未來5年，茅台集團提出要成為世界500強企業的願景。21世紀經濟報道記者從貴州省發改委網站獲悉，這一目標寫進了貴州省國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議。該規劃和建議於12月9日在貴州省第十二屆委員會第八次全體會議上通過。
貴州省「十四五」規劃提出，在質量效益明顯提升的基礎上，保持該省經濟增速高於全國平均水平。堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，聚焦加快工業化進程，大力實施產業發展提升行動，推動產業高端化、綠色化、集約化發展，提高經濟質量效益和核心競爭力。
貴州做大做強十大工業產業中，穩步發展優質煙酒產業，提高白酒產業發展水平，鞏固提升醬香白酒品牌地位。在貴州的產業布局中，要聚焦產業特色，打造最優產業生態，形成產業競爭力。其中，黔中立足區位優勢、大數據先發優勢，重點發展大數據電子信息產業和先進裝備製造業，打造「中國數谷」和高端裝備製造基地。遵義市所在的黔北要立足產業優勢，重點發展優質煙酒產業，持續打造世界級醬香型白酒產業基地核心區，並發揮國有經濟戰略支撐作用，力爭將茅台集團打造成省內首家「世界500強」企業。
不光茅台集團要成為世界級的強大企業，貴州希望構建大企業與中小企業協同創新、共享資源、融合發展的產業生態體系，打造一批具有較強競爭力的百億級、千億級行業領軍企業，精準引進、培育形成一批「隱形冠軍」「單項冠軍」和獨角獸企業。積極推進大中小企業融通發展，充分發揮龍頭企業「頭雁」作用，帶動中小企業聚焦特定細分市場，專注發展核心業務，走專業化、精細化、特色化和新穎化發展道路。
總體來說，「十四五」時期，在質量效益明顯提升的基礎上，貴州省希望保持經濟增速高於全國平均水平；到2035年，人均地區生產總值基本達到全國平均水平。
過去十年，可謂是貴州省的黃金十年，經濟增速連續九年位居全國前三，近三年連續位居第一，地區生產總值在全國從2015年的第25位上升到2019年的第22位，人均地區生產總值從第29位上升到第25位，實現趕超進位的歷史性跨越。
從「十二五」到「十三五」，茅台集團控股的貴州茅台（600519.SH）的經濟指標同樣飛速發展。

3. 如歌的行板：搞企業，就要搞大的

——追求卓越的發展理念

黃金行業走向市場——紫金發展目標的三次演變——追求卓越的發展理念——三次改制和四次技術革新——西部開發與資本擴張——三步走的發展戰略

陳景河有一種強烈的危機意識和責任感，在他的工作報告中，他從不迴避企業存在的問題。在他看來，地處偏遠地區的紫金礦業，在市場經濟的大潮中，面對競爭日趨激烈的黃金行業，如果不做大做強，就會被淘汰出局。於是，便有了紫金礦業追求卓越的發展理念，有了紫金人「搞企業，就要搞大的」這種不懈追求。

中國有文字記載的黃金開采和利用史可以追溯到公元前2500年。我國考古工作者發掘出了許多不同時代的各種黃金飾品和器件，這些出土文物充分地證明，我國黃金的實際開采和利用史可能更早。有關史料顯示，早在西漢時，皇家就已有庫存黃金，而到1888年（光緒十四年），我國年產黃金已達493344兩（約折13452公斤）。

中華人民共和國成立以後，20世紀50年代初，由於對黃金工業發展的認識不足，我國黃金工業的發展處於停止狀態。50年代後期，隨著我國經濟的恢復和發展，黃金開始被作為重要的礦產進行開采，其貨幣基礎作用受到重視，1958年，中央政府將黃金礦產列為了國家重點開發的礦產之一，並於60年代初成立了中國黃金礦產公司。

隨著我國經濟進入改革開放時代，近20多年來，我國黃金工業得到了空前的發展。1985～1995年，全國新增黃金地質儲量3140噸，1995年保有儲量4310噸，「九五」期間新增儲量1700噸（其中紫金山金礦黃金儲量達200餘噸），黃金儲量居世界第四位；此外，我國黃金工業生產也得到了很快的發展，1949年我國黃金產量僅為4.5噸，1979年為19.67噸，改革開放以後，我國黃金工業平均年遞增速度達到了10.8%,1995年突破了100噸，達到108噸，1999年達到170噸左右，2002年則達到了190噸。

目前我國已躋身世界黃金大國行列，2002年黃金產量居世界第五位。我國黃金礦產資源開發已由建國初期僅有的幾座黃金礦山發展到了1400多家礦山企業（不包括有色副產金的礦山），整個行業已形成了具有行業特點的設計、科研、設備製造、生產（采、選、冶）等功能齊全、完整的獨立體系，為國家經濟發展做出了重大貢獻，特別是在一些重點產金地區，黃金工業已經成為當地脫貧致富的重要途徑。目前，我國已經建成了如紫金礦業集團公司400萬噸/年的處理規模、以堆浸為主的大型礦山；建成了像三山島、新城等一批具有坑內採掘運無軌化開采水平的現代化礦山；建成了如排山樓、大尹格庄金礦的現代化大型選礦廠；像萊州天承、煙台黃金冶煉廠的處理含砷難處理金精礦的生物細菌提金廠以及如中冶、山東黃金集團、招遠黃金集團為骨乾的具有國際水準的金銀精煉企業。

我國黃金資源具有類型多、中小礦床多、品位變化大等特點，但缺少世界級特大型礦床，因此建成的礦山數量多、規模小。國內日采選規模最大的黃金礦山也小於3000噸（紫金山金礦除外）。在1400多家黃金礦山企業中，據統計，有一定規模的礦山僅439家，平均日處理量僅200噸，平均年產金量僅255公斤，而國外大型黃金礦山企業日采選規模在10000～50000噸的並不鮮見，年產金量可達5～10噸，與國外黃金礦山企業相比，我國黃金礦山企業還存在較大的差距。

我國黃金選冶生產技術在20世紀70年代以前處於較低水平，主要為重選和浮選工藝，70年代以後隨著氰化提金工藝的研究和推廣運用，相繼開發出連續機械攪拌氰化、全泥氰化、炭漿法氰化提金工藝，提高了礦山技術水平和選礦回收率。在硫脲提金、硫代硫酸鹽提金、細菌預氧化浸出、加壓預氧化浸出、樹脂吸附等新工藝的研究方面，也取得了新的進展。在生產設備方面，則在向高效、節能、大型化、自動化方向發展。與世界上主要產金國相比，我國常規金礦的選冶水平與之相近，但設備裝備水平有較大差距，同時，在低品位、難處理金礦資源利用方面的差距則極為顯著。

作為一種特殊商品，黃金的主要消費領域在首飾、電子產品、牙科、工業、裝飾、金章、仿幣以及官方金幣製造，此外，金條儲備和投資也是黃金的重要消費形式，是黃金貨幣職能的特殊體現。

由於其量稀少、化學性質極為穩定、易於保存和分割，所以除了具備普通商品功能之外，黃金還具有硬通貨功能，盡管這種功能在下降。目前，黃金是我國為數不多的需求大於供給的產品。1999年，我國產金170噸左右，但需求為200多噸，是世界上重要的黃金進口國之一。

黃金在國民經濟中有著特殊的地位。國家對黃金生產實行鼓勵發展的政策。我國黃金工業「十五」規劃確定了「十五」期間全國黃金年產量平均增長率5%的目標，2005年黃金產量將由目前的190噸左右提高到220噸。國家還為黃金企業在加強地質勘探、企業結構調整、擴大對外開放、推進技術進步和資源枯竭礦山關、停、並、轉等方面創造有利條件，給予政策支持。

《中華人民共和國礦產資源法》規定，黃金屬於保護性開發的特定礦種，在開采審批中，由國家黃金行業主管部門與資源管理部門共同審批。1988年國務院發出《關於黃金礦產實行保護性開採的通知》（國發[1988]75號），規定禁止個體採金。國家提倡合法的、正規的黃金資源開發，反對和杜絕以犧牲生態環境、浪費資源、危害人民生命安全為代價的黃金開采。

長期以來，我國對黃金行業一直實行鼓勵和保護的政策，產品全部由中國人民銀行收購（收購價已和國際金價接軌），且免徵產品增值稅。與一般工業企業比較，黃金礦山的稅收政策有以下特點：

1）黃金生產和經營單位銷售非標准黃金和黃金礦砂（含伴生金），免徵增值稅；黃金交易所會員單位通過交易所銷售標准金，未發生實物交割的，免徵增值稅，發生實物交割的，實行增值稅即征即退政策。

2）徵收資源稅：黃金礦山脈金按7個等級確定資源稅額（1.3～2.5元/噸），砂金按5個資源等級確定資源稅額（1.2～2.0元/噸）。

3）徵收礦產資源補償費：礦產資源補償費額＝礦產品銷售收入×補償費計征調整系數×回採率系數×補償費率。黃金礦山補償費率為4%，補償費計征調整系數為65%～78%。

但是，隨著市場經濟體制的建立，黃金走向市場是必然的選擇。雖然國家對黃金的鼓勵和支持政策不會改變，企業可以通過市場行為獲得更大的收益，但同時也將承擔更多的風險。中國黃金市場面向世界開放後，中國黃金工業必將成為國際黃金大家庭的一部分。目前，國際黃金市場的供需基本平衡，部分國家央行拋售黃金，對黃金價格有一定的影響，但對黃金價格影響最大的主要是美元對各國貨幣的比價。美國持有黃金達8138噸，是目前國際上持有最多黃金儲備的國家。

隨著技術進步和國家西部大開發政策的實施，我國黃金生產量將有一定程度的增長，但這種增長將是緩慢的，盡管有新的礦點被發現和投資，但許多存在資源危機的礦山將被關閉，特別是保有儲量中難於處理的金礦佔了相當大的比例。隨著人民生活水平的提高，隨著黃金在工業上（特別是電子工業）應用的增加，黃金需求的增長將超過生產量的增長，就國內而言，供需矛盾仍然將比較突出。

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立，一批按市場經濟規律運作的黃金企業也迅速地發展和壯大起來，福建紫金礦業股份有限公司就是其中傑出的代表。

作為資源開發型企業，其產品競爭力很大程度上取決於資源的狀況。

福建紫金礦業股份有限公司擁有紫金山金礦的采礦權。通過近幾年的研究和大規模補充勘查，紫金山金礦的探明儲量不斷上升。1998年、1999年，國家經貿委黃金管理局批准紫金山金礦的黃金儲量為75.07噸，是原地勘部門提交批准儲量的13.8倍。2000年，根據最新勘探資料，按傳統方法計算，紫金山金礦黃金儲量為121.89噸，平均品位1.60克/噸，表外礦29.98噸，平均品位0.63克/噸。公司自行研製出了距離平方反比法（IDS）儲量計算軟體，並開始應用於生產。根據紫金礦業目前的生產技術水平，品位大於0.5克/噸的儲量都將得到利用，據此，紫金山金礦可利用資源量已超過黃金200噸，這使得紫金山金礦成為了國內保有儲量最大的黃金礦山。此外，紫金山金礦為氧化礦，基本不含有害雜質，具有規模大、易采、易選等特點，具有巨大的開發價值和效益。專家論證認為，紫金山金礦的開發才剛剛開始，其巨大的保有儲量是國內其他黃金企業無法比擬的，將為公司的長期發展奠定堅實的物質基礎。

正是基於對黃金行業和自身資源特徵的清醒認識，紫金人一開始就確立了把企業「做大做強做好」的發展戰略目標，確立了「紫金礦業追求卓越」的發展理念。

紫金成立僅三年，時任公司總經理的陳景河就提出了紫金的企業發展目標是「紫金礦業應發展成具有國際水平的企業集團」。明確了紫金的發展方針是「以開發礦業為主，尋求多元化發展，以上杭為根本，積極向外拓展」。在這里，人們似乎更加理解了紫金標徽的含義。

1998年，紫金又提出「把紫金山金礦建設成為中國最大的世界級現代黃金礦山的目標。」隨著企業的發展，這個目標已經基本實現。

2000年，基於對國內礦業形勢、企業優勢和發展方向的全面分析，紫金礦業又提出了新的企業目標定位——把紫金礦業建設成為國內著名的以礦業開發為主的高科技效益型特大企業集團，並提出了通過十年努力，再造十個紫金的具體戰略目標和企業五年發展規劃，從而確立了把紫金礦業做大做強做好的立足於技術創新、以資源為依託、以規模求效益的紫金「裂變型拓展戰略」。

考察美國帕拉代斯金礦、默克爾金礦、紐蒙特金礦公司3個著名金礦山的建設模式後，有學者概括出了它們的共同特點：一是這些金礦處理的金礦石品位均較低，入選礦石品位只有2克/噸，堆浸品位只有0.7克/噸，其贏利主要靠規模效益。這三個礦山規模最大的是9000噸/天，最小的為4718噸/天，堆浸規模達到了2500萬噸/年，且都是露天開采；二是高自控帶來的高效率，不論選礦工藝過程、露天采礦的技術管理，還是辦公的現代化，都給礦山帶來了高指標、高效率，大大提高了企業的經濟效益；三是高標準的環保措施，零排放標准，避免了環境污染；四是這些企業都有精乾的組織機構，人員少而精幹；五是以企業經濟效益為中心。

人們並不清楚陳景河等紫金領導人在做出相關決策的時候，是否考察過北美的這幾家黃金企業。但在陳景河看來，從20世紀90年代開始，中國企業不僅已從幼稚期步向成熟期，而且局部市場競爭也已經全球化，來自全國和世界的眾多強勢企業正在把競爭引入各個地區、各個行業，使競爭水平與激烈程度提高了幾個檔次。企業的競爭已是成長速度快慢之爭，成長速度的快慢決定著企業的生死存亡。像紫金這樣的一個縣屬黃金采選企業，在資源條件不良的情況下，若不能迅速地壯大起來，成為一個有真正實力的實體，就可能被淘汰出局。因此，企業初創，陳景河便提出了「艱苦創業、因地制宜、從小到大、滾動發展」的方針，竭盡一切可能做到投入與產出同步的最大化。

與北美這幾家企業的發展模式相似，紫金一開始就確立了立足技術改造以擴大企業生產規模的發展思路。

第一期技術改造的完成，紫金堆浸提金法的成功運用，使品位低、無利可圖的紫金山金礦放射出了燦爛的光芒；堆浸－炭漿聯合工藝又使紫金山金礦在綜合技術和經濟指標上，發生了革命性的突破；成功地開發和研製出無氰高壓解吸－電積設備，將冶煉黃金生產效率提高了3倍，而生產成本卻下降了40%。

第二期技術改造，紫金實現了井下運輸的機械化，實現了環保的零排放工程，成功地進行了大規模的硐室爆破；憑借科技進步，紫金噸礦石的綜合成本降至不足全國平均成本的1/5，據此，即使礦石入選品位降至1克/噸以下，憑借科技進步，紫金也能獲利。

第三期技術改造，紫金創造了6個全國之最：發展速度最快，單位投資最少，平均品位最低，采選規模最大，產金量最大，單位礦石成本最低。技術創新和體制創新使紫金山噸礦綜合成本降低到38元。

第四期技術改造完成之後，紫金山礦山規模將擴建到3萬噸/日，一個年處理礦（岩）石超千萬噸的世界級大礦將昂首屹立於上杭這塊紅色的土地之上。

通過技術改造，紫金的技術創新能力得到了大大的加強，企業的生產能力得到了極大提高，科技事業成為了紫金增產黃金的中心環節。

怎樣保證黃金企業發展所需要的資金投入？對於一進入黃金行業就被斷了奶的紫金來說，這是一個根本性的大問題。我國黃金企業的改革思路是，改變過去通過銀行低息貸款為主、黃金發展基金為輔、再加上少數企業自有資金的辦法籌資的方式，今後投入資金要以企業為主體，要有相當一部分自有資本，輔以銀行貸款，並且取消低息優惠。

要實現擴大再生產，要實現紫金礦業的發展目標，紫金礦業只能走改革之路，採取資金多元化戰略，走社會直接融資之路。這一改革的核心就是要實現黃金資產的股份化。

雖然紫金領導層一再在企業經營者與管理者中倡導「老闆意識」，要求大家「把企業當成自己的來辦」，但是，在加強技術改造、提高企業技術創新能力的同時，紫金人也清醒地意識到，企業的健康發展，僅僅依靠企業經營者高度的責任心和奉獻精神是不夠的，要實現企業的持續發展，必須進行企業改制，在紫金建立現代企業制度。

紫金礦業總經理羅映南說，紫金企業改制的目的就是「為了做大，為了上市」。

1992年至2003年，在十來年之中，紫金的發展經歷了四個階段。

第一階段：1994年前，紫金還是一個職工人數為幾十人的縣屬小企業「上杭礦產公司」，主要做些礦產品貿易，小打小鬧；

第二階段：1994～2000年，組建「閩西紫金礦業集團公司」，企業總資產1323萬元，年利潤289萬元，這是紫金發展的起步階段；

第三階段：2000年9月～2003年11月，閩西紫金礦業集團公司改制為福建紫金礦業股份有限公司，總股本9500萬股。2002年，企業總資產超過10億元。公司下轄八家分公司，四家控股公司，一家參股公司；

第四階段：2003年12月公司在香港聯合交易所上市成功，這是紫金發展的另一個起點。2002年，紫金礦業繼續規范內部運作，完成了上市輔導驗收的現場考核。公司董事會根據公司迅速發展的需要及國內股市變化等情況，提出擬在香港上市的決定，並立即付諸了實施。經過緊張有序的規范運作，2003年12月23日，紫金礦業在香港聯交所成功上市，上市第一天，公司股票便上漲73%。公開發售部分超額認購了原計劃的743倍，創2003年香港聯交所最高認購紀錄。

為了籌集企業發展資金，早在1995年，陳景河就提出了對企業進行股份制改造的方案，主張讓企業職工特別是企業經營人員擁有企業的股份，力爭使企業成為真正「產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學」的法人實體和市場競爭主體。但由於某些原因，沒有獲得批准。

1998年6月，上杭縣提出派工作組去紫金搞股份制改造。1998年底，紫金股份制改造開始。2000年8月，紫金股份制改造完成，成立了「福建紫金礦業股份有限公司」。

雖然紫金企業改製成就斐然，但是身為公司董事長的陳景河並沒有滿足。2000年，他針對閩東電力的成功上市，對紫金的企業改制與閩東電力進行了對比，指出：「閩東電力的資本運作無疑是成功的。……把紫金礦業與閩東電力相比較，……公司成立時間相近，股份制改造也相同，只是閩東電力一步到位直接改組為股份公司，而我公司則改造為有限責任公司，這一差異，使我們喪失了最佳的發展機會！」為此，陳景河在成立股份公司時，就明確了公司的目標是「爭取上市」，要求通過十年努力再造十個紫金礦業，並指出實現這一宏偉目標的基礎就是成功上市，稱贊閩東電力的成功上市是紫金的楷模。

與此同時，紫金股份制改造完成之後，在福建紫金礦業股份有限公司第一屆股東會上，董事長陳景河明確了福建紫金礦業股份有限公司的宗旨：

立足閩西，加快紫金山金銅礦開發進程；面向全國，主動參與西部黃金資源的勘查和開發，爭取難選冶金礦技術的重大突破；重點發展黃金及相關產業，力爭礦山黃金生產總量全國第一。積極探索應用新技術、新工藝，有效地開發銅、稀土、鐵礦等資源。以人為本，聚集全國一流人才，大力推進管理創新和技術創新，努力實踐資本營運，從嚴治企，爭取十年內把紫金礦業發展成為國內著名的以礦業為主的高技術效益型特大企業集團。公司將通過五年努力，實現紫金山金銅礦的全面開發，在難處理金礦開發和生物提銅技術方面取得實質性的重大成果，中西部開發和對外投資規模和效益超過紫金山金銅礦，企業總資產達到50億元，銷售收入23億元，利稅總額7億元，產銅3萬噸，成為中國最大的黃金生產企業。

近20年來，我國黃金工業雖然取得了突飛猛進的發展，但由於發展速度過快，而地質投入不足，地質工作無明顯突破，很多黃金企業保有儲量過少，出現了資源危機，缺乏發展後勁，有些企業已步入無米下鍋的困境。地質工作滯後、地質資源不足已成為制約黃金企業持續健康發展的「瓶頸」。

我國第二輪礦產資源評估論證認為：從現在起到21世紀初的2010年，我國黃金礦產資源難以保證需求，缺口很大，但有一定資源潛力。因此，國家把黃金礦產作為我國21世紀地質勘查的重點優先礦種之一。

我國黃金資源成礦地質條件優越，類型齊全，分布面廣。據有關專家預測，我國黃金儲量居世界第五位。如何把一個高質量、高素質、具有蓬勃生機的黃金工業帶入21世紀，很重要的一點就是加強地質探礦工作，克服短期行為，樹立長遠發展的觀念，加大地質投入，扭轉黃金企業資源不足的被動局面。

也許曾飽嘗紫金山金礦礦權之爭之苦，也許作為黃金生產一線企業，深深地感受到了處於風暴中心所承受的巨大壓力，紫金十分重視對於資源的佔有。隨著國內黃金市場開放步伐的加快，紫金人意識到黃金行業的競爭將加劇。在紫金人看來，黃金行業的競爭，實際上就是佔有黃金資源的競爭。

我國中西部地區土地面積佔全國的87.5%，黃金工業儲量佔全國的60%，預測儲量達到3515噸，擁有全國最高的岩金、沙金品位，金沙江、大雪山（夾金山）、阿爾泰山（維吾爾語為金山）都以盛產黃金得名。從20世紀70年代末開始，我國先後形成了小秦嶺、內蒙古等重要產金基地。20世紀80年代中期至今，我國向西部開發黃金的速度加快，遍及雲南、四川、甘肅、青海、新疆等省（區）。據統計，在我國中西部1575個縣中，有341個成為產金縣，46個縣的黃金成為支柱產業，27個縣的黃金成為財政收入第一位。西部豐富的資源，對擁有較強技術實力的紫金礦業產生了巨大的吸引力。

國家西部大開發政策出台以後，作為一個新興的大型礦業企業，紫金礦業將參與西部礦業的開發作為了壯大企業的長遠發展戰略。2000年9月，紫金開始實施其西部開發戰略。

雖然是響應國家號召的舉措，但紫金並沒有忘記自己是一個企業，沒有忘記紫金的立企之本——按照市場規律辦事，搞項目必須注重效益！

紫金人在進軍開發西部的時候，又一次發揚了地勘隊員的優良傳統。董事長陳景河身先士卒，組織帶領人員利用近一年的時間，先後走遍了中國西部的大部分地區，考察了數十個礦山、礦床或礦點。礦種包括了金、銅、有色金屬和稀有金屬等，可謂點多面廣。在此基礎上，紫金選取了三個礦點作為公司西部開發的啟動項目。

紫金在西部開發的問題上採取了立足自身實際，發揮自身優勢的理性原則。由於紫金高層人員以地質人員為主，加上紫金人對於資源的重新認識，增強了資源的佔有意識，因此，紫金在西部開發的方式上主要採取了風險勘探的方式。

截止至2001年底，紫金的西部開發工作已經取得了重大進展，投資近億元，分別在貴州、四川、新疆、安徽、西藏等地取得了金、銅礦開發項目，控制黃金地質資源量已經達百噸以上，銅超過百萬噸。經過3～5年的建設，這些項目都將相繼投產，可新增黃金產量5噸，電解銅5萬噸，實現產值11億元人民幣，西部將成為繼紫金山金礦之後的又一批重要生產基地。屆時，紫金礦業股份公司將成為全國特大型礦山企業集團。

一年之後，2002年底，紫金西部開發捷報頻傳：

1）新疆阿舍勒銅礦經過艱苦的努力，已完成股權談判，福建紫金礦業股份有限公司實現了絕對控股和實際控制權。紫金礦業進入阿舍勒銅礦以後，對原開發方案進行了重大的優化和調整，在大幅度減少總投資的同時，生產能力由3000噸/日擴大為4000噸/日，投產後可實現利潤總額1.77億元/年，經濟效益顯著。2002年6月16日，新疆自治區黨委書記王樂泉在視察中看到阿舍勒銅礦今非昔比，生產建設熱火朝天的場面，無比感慨，欣然為阿舍勒銅礦題詞：「千周百折都過去，大幹快上爭朝夕」。該項目已列入新疆自治區重點項目，計劃在2004年可建成投產。

2）2002年3月，貴州水銀洞金礦詳查地質報告通過了貴州省國土資源廳組織的評審，金礦礦床開采技術條件基本查明，儲量顯著增加。通過對礦體的進一步勘探，水銀洞金礦完全有可能成為一個大型的微細浸染型金礦床。該項目已列入貴州省2003年重點項目，預計2003年上半年一期工程（日處理300噸原礦）可建成投產。

3）新疆東天山中標勘查區進行的地質勘查工作，圈定了面積4.5平方公里以Cu、Mo為主伴有Ag、Ni、Bi、Pb元素的綜合異常。該異常面積較大，具有一定的找礦前景。

同時，福建紫金礦業股份有限公司還在全國各地進行了以資源為基礎的資本擴張。翻開中國地圖冊，人們會發現，紫金礦業已經幾乎在祖國的四個角上都打下了自己的標志：吉林琿春金銅礦、貴州水銀洞、新疆阿舍勒、安徽拋刀嶺金礦等等。這些投資企業也已經初見成效：

1）福建紫金礦業股份有限公司參股的中國華南地區儲量最大的龍岩馬坑鐵礦2003年采出鐵礦石15.46萬噸，生產鐵精礦7.2萬噸，銷售鐵礦石5.14萬噸、鐵精礦7.15萬噸，實現銷售收入2069萬元，利潤總額635.5萬元。

2）貴州紫金礦業於2003年7月份正式投產，黃金銷售量538公斤，實現銷售收入5318萬元，實現利潤2680萬元。

3）2002年，安徽拋刀嶺金礦的生產經營逐步進入正軌，5月份領取采礦許可證，獲得1.485平方公里采礦權。2003年全年生產黃金112公斤，實現銷售收入1115萬元，利潤98萬元。原生礦生物預氧化試驗取得成功，提交了階段性試驗總結。礦區周邊和外圍地質找礦工作取得新的進展。

4）按照福建紫金礦業股份有限公司2002年第一次臨時股東大會的決議，福建紫金礦業股份有限公司完成了投資控股國有老金礦——吉林琿春金銅礦的工作。由福建紫金礦業股份有限公司、琿春金銅礦業有限責任公司、廈門紫金科技股份有限公司、福建省上杭鴻陽礦山工程有限公司和廈門恆興礦業有限公司5家股東共同出資組建的「琿春紫金礦業有限公司」已經完成公司注冊登記，福建紫金礦業股份有限公司已經取得絕對控股地位。該礦是20世紀70年代籌建的國有露采老礦山，並擁有2.1597平方公里的采礦權和12.8平方公里的探礦權。新公司將對琿春金銅礦進行擴建，將現有的礦山采選能力擴建成日處理4000噸礦石，並在琿春市開發區新建一座日處理100噸金銅精礦的濕法冶煉廠。

隨著紫金礦業上市成功，一批具備條件的項目將被全面啟動。西部礦業項目的全面實施，將帶給紫金礦業又一個高速發展的新階段。

紫金的追求似乎永無止境。在取得了一個又一個輝煌成就的今天，紫金人並沒有滿足，他們在更加努力地實踐著今天，創造著明天。

紫金計劃在「十五」末、「十一·五」向國外發展，走香港上市之路，在資本上實現與國際接軌。用陳景河的話說，就是「搞企業，就要搞大的」。

在企業的發展上，以陳景河為首的紫金人已經勾畫出了紫金今後20年發展三步走的宏偉藍圖：在21世紀前20年分步實現「國內黃金行業領先—國內礦業領先—進入國際礦業先進行列」的新「三步走」發展戰略，2020年企業的資產總量將達到200億元；其中「十五」期間將以年均35%～40%的速度遞增，到2006年，實現資產總額50億元，銷售收入23億元，利潤總額7億元。

在這里，人們看到了紫金「追求卓越」企業理念的光華，看到了紫金人「就要干別人不敢幹或幹不成的事」的豪氣！

4. 求黃金山經濟開發區規劃圖

一、項目名稱
《黃石市黃金山工業新區中央景觀帶城市設計》

二、項目概況
黃石地處長江中游，是鄂東南地區的水陸交通樞紐，湖北省有重要影響區域性經濟中心。黃石市在歷史上是我國重要的冶煉基地，也是中國近代工業的搖籃。現轄黃石港區、下陸區、西塞山區、鐵山區、大冶市、陽新縣和經濟開發區，全市國土總面積4630km2，其中市區面積237km2，市區常住人口70.74萬人。市域城鎮化水平49.6%。2006年全市完成生產總值（GDP）406.47億元,財政收入41.33億元。
2006年，為落實黃石市城市總體規劃，實現城市區域一體化發展和經濟發展戰略，加快地方發展速度，市委市政府決定，將大冶市部分區域劃歸黃石經濟開發區託管，託管區域命名為黃金山工業新區，工業新區所有規劃建設人口行政等事務由黃石經濟技術開發區管轄。
黃金山工業新區范圍東臨西塞山區河口街道辦事處，西至快速路（金山路），南起大冶湖南岸，北至黃荊山南麓，東西長18公里，南北寬5-8公里，區域面積約150平方公里，現狀人口約8萬人。其中工業區起步區的范圍：西至快速路、東至李家坊隧道延伸線、北起黃荊山、南至規劃中的大棋路，面積約19平方公里（基本上屬於2001年總體規劃范圍）。黃金山工業新區包括羅家橋街道辦事處王太村組、東岳街道辦事處寶山等村組、汪仁鎮。2006年，為更好的指導新區發展建設，黃石經濟開發區相繼開展了新區整體概念規劃、新區起步區控制性詳細規劃、工業園區詳細規劃、農村居民點詳細規劃、重要區域景觀規劃等一系列重要的規劃設計。
根據新區整體概念規劃，起步區空間結構規劃是：形成「一帶、兩心、三區、多廊」的功能結構
一帶：沿主軸線布局服務於產業和居住的綜合服務中心。
兩心：結合產業園區布置兩個綜合服務副中心。
三區：西部為現代製造業產業園，中部為高科技產業園，東部為綜合產業園。
多廊：多條生態綠廊。
2007年，黃金山工業新區建設已經如火如荼展開，已經完成部分主要幹道建設，進駐新區的企業初步預計有上百家，工業新區已經成為黃石市近年來發展的一片熱土。根據開發區設想，2008年開始啟動一帶即綜合服務中心建設，將其建設成為工業新區重要的中央景觀帶和公共服務帶。為了建設好中央景觀帶和公共服務帶，特舉行本次概念規劃設計徵集活動。

三、規劃范圍
南到大冶湖，北至黃荊山腳，東西各抵達規劃城市道路，區域范圍約6.45平方公里。該區域具有獨特的自然山水風貌和環境特徵，是未來新區行政中心所在地，對城市發展具有至關重要的作用。
根據市委市政府初步考慮，結合新區概念規劃，該區域意向安排的功能包括：市級體育中心（體育公園）、新區行政中心、新區商業服務中心、企業總部中心、文化休閑娛樂設施、生活居住、濱湖旅遊等。

四、規劃目標、任務
1、系統研究新區中央景觀帶的功能定位以及與老城區、大冶市區及工業園區的互動關系；
2、運用先進理念，對黃石市的自然景觀特色、文化內涵等方面多角度、寬領域、有深度地分析，對黃石市的歷史文化、城市規劃進行調查，深入挖掘地方文化的底蘊和內涵，結合城市發展和工業新區建設的需要，研究確定中央景觀帶的功能布局、建設形態、交通組織、空間景觀形式、規劃管理要求等內容；
3、研究中央景觀帶的景觀特質、構成要素，樹立21世紀新的城市形象，通過城市設計，完善新區的城市形態，形成良好的城市形象和生活環境。

五、規劃研究內容
1、分析評價黃石市城市現狀，梳理研究本地區的自然、文化、經濟、城市特色內涵，整合本地區的各類自然及歷史文化資源，明確新區功能布局和城市風貌定位；
2、研究空間尺度和自然環境的協調關系，完成新區城市色彩、城市風貌特色研究、建築形態及建築高度、街景景觀、綠化景觀、水景環境、城市文化等各方面的規劃研究，提出城設計規劃技術導則；
3、研究規劃城區城市輪廓線、重要景點的景觀視廓，確定的建築高度分區、建築特色及夜景觀設計，並提出相應的保護控制要求和措施；
4、確定市區內的重要景點和視線通廊，完成重要地區、重點節點規劃研究，提出具體的規劃控制和設計要求；
5、對區域做詳細設計分析和實例研究；
6、在項目研究成果的基礎上，制定相應規劃對策，優化城市規劃建設管理，有效地指導新區城市規劃管理和建設。
7、設計單位可根據經驗及需要，增加上述未提及但研究項目需補充的內容。

5. 贛州市黃金開發區的工業發展

區內工業門類齊全，尤其是贛州高新技術產業開發區、黃金嶺經濟技術開發區和黃金工業園經過數年的開發建設，初步形成了相對完整的產業集群和產業鏈，擁有電子、機械、醫葯、生物、食品、新材料、紡織等近百家企業。擁有一批實力雄厚，科技含量較高、前景廣闊的重點龍頭企業：年產值20億元、外銷皮鞋2100萬雙的港資企業－「華堅國際鞋城」；年加工銅材7萬噸、同時開發半導體、光電子材料的台資企業－「江西華夏金屬線製品有限公司」；年生產20萬台（套）汽車變速箱的「江鈴工業區」；列為國家「863」項目－「中高檔各向異性粘結釹鐵硼的研究與開發」稀土應用項目等一批重點企業，已成為開發區工業的四大支柱產業。 「贛南建材大市場」、「贛州南北蔬菜水果水產土特產大市場」、「傢具大市場」、「汽車交易市場」四大專業市場群，總建築面積50多萬平方米，是江西省最大的市場群，為贛粵閩湘邊際地區建材、汽車和農產品的集散地。黃金工業園是贛州市招商引資、主攻工業的主要平台，具有廣闊的發展空間。

6. 中國民族工業發展的黃金時期是指什麼

第一次世界大戰期間,由於列強對華放鬆侵略,抵制外貨和政府鼓勵等行為為中國民族工業發展帶來了"黃金時期",但是後來就停滯不前了.

7. 黃金的個人履歷

1979年09月至1983年08月，在貴州財經學院工業經濟系計劃統計專業學習；
1983年08月至1987年09月，先後任貴州省六盤水市計劃委員會財貿科工作員、科員；
1987年09月至1988年10月，任貴州省六盤水市計劃委員會財貿科副科長；
1988年10月至1990年03月，任貴州省六盤水市計劃委員會財貿科科長；
1990年03月至1993年05月，任貴州省六盤水市計劃委員會綜合科科長；
1993年05月至1996年08月，任貴州省六盤水市計劃委員會副主任（其間：1994年9月至1995年1月，在省委黨校中青班學習；1995年1月至1996年1月，掛職任盤縣特區黨委副書記）；
1996年08月至2001年09月，任貴州省六盤水市計劃委員會黨組書記、主任（其間：1999年9月至2000年1月，在清華大學繼續教育學院公共管理培訓班學習）；
2001年09月至2002年04月，任貴州省六盤水市發展計劃委員會黨組書記、主任（2000年3月至2003年1月，在中國人民大學國民經濟管理專業研究生課程進修班學習）；
2002年04月至2002年06月，任貴州省六盤水市政府副市長、黨組成員，發展計劃委員會黨組書記、主任；
2002年06月至2003年12月，任貴州省六盤水市政府副市長、黨組成員（2000年9月至2003年7月，在中央黨校研究生班政治經濟學專業學習）；
2003年12月至2004年01月，任貴州省六盤水市委常委，市政府副市長、黨組成員；
2004年01月至2010年01月，任貴州省六盤水市委常委，市政府常務副市長、黨組副書記，市行政學院院長（其間：2008年4月至2008年9月掛職任國家環境保護部污染控制司副司長）；
2010年01月至2010年02月，任貴州省六盤水市人大常委會黨組書記；
2010年02月起，任貴州省六盤水市人大常委會主任、黨組書記。
2012年02月當選為六盤水市第七屆人大常委會主任。
黃金同志是貴州省第九屆、第十一屆人大代表。

8. 黃金是可以無條件開採的嗎

不可以，為規范黃金行業生產秩序提高資源開發利用水平，實現黃金產業持續發展，依據《中華人民共和國礦產資源法》等有關法律法規、產業政策特製定黃金資源開發准入條件。
一、黃金資源開發原則
（1）統一規劃，合理布局。新建黃金生產項目必須符合國家和地方黃金工業規劃。並同全國黃金產業發展布局相協調，鼓勵企業加大風險投資進行資源勘查加強資源戰略儲備和有序開發。
（2）綜合利用，有效保護。黃金生產企業必須採用相應先進工藝技術進行處理實現優礦優用、合理配用、分類使用、綜合利用，禁止采富棄貧、采易棄難、優礦低用等浪費資源行為，必須按照「誰開發、誰治理」的原則，將環境治理、土地復墾和植被恢復列入露天開采礦山的主要環節。
（3）優化配置，規模開發。黃金資源原則上配置給有一定黃金礦山開采經驗、有經濟技術優勢、對黃金產業發展具有龍頭帶動作用的企業，礦山建設應與礦床規模相匹配，實行規模化開采，實現「大礦大開」，避免低水平、重復建設。
（4）依法開采，規范秩序。黃金生產企業必須依法辦理采礦權證和履行建設各種相關手續，堅持合理的開采順序，對資源儲量實施動態跟蹤管理，加強黃金開采批准證書的發放和監督檢查，嚴格按采礦證批復的規模和方式有效開采資源，嚴格履行礦山關閉儲量核實報批審核。

二、項目建設投資與生產布局條件
（1）必須取得國土資源部門頒發的儲量備案證明。
（2）必須完成投資項目政府核准或備案工作。經過環境影響評價、用地預審、安全預評價和地質災害評估等工作。
（3）符合當地規劃和資源規劃要求。新建和改擴建黃金生產企業廠址要靠近黃金資源所在地必須符合各省、自治區、直轄市工業總體規劃或黃金等相關行業發展規劃。
（4）鼓勵現有黃金企業間的重組兼並。支持大型企業對中小型企業並購重組後的技改投資。
（5）投資新建黃金生產項目的企業必須在內地有從事礦業生產經營三年以上的經歷。並須具備與所開采礦區資源規模和開采條件等相適應的資金、技術和人員等條件。
（6）投資黃金生產項目的業主，自有資本金不得低於總投資額的30%，且在黃金開采批准證書頒發前必須到位。
（7）外商投資開發我國境內黃金礦產，應符合《外商投資產業指導目錄》的要求有利於礦產所在地的資源整合和可持續發展。
（8）在當地規劃區邊界外2公里以內主要河流兩岸、公路幹道、鐵路干線及重要地下管網兩旁1公里以內，居民聚集區和其他嚴防污染的食品、葯品等企業周邊1公里以內，國務院、國家有關部門和省、自治區、直轄市人民政府規定的生態保護區、自然保護區、風景旅遊區、文化遺產保護區內，飲用水水源保護區內，不得新建黃金生產企業。已在上述區域內開工建設、投產運營的黃金企業要根據《水污染防治法》有關規定及該區域規劃，通過搬遷、轉產等方式逐步退出。

三、采選規模

（1）采礦規模。
1、現有露天開采礦山設計規模必須達到7萬噸/年以上，新建必須達到10萬噸/年以上。
2、現有砂金開采項目處理能力必須達到15萬立方米/年，新建必須達到20萬立方米/年，2013年底前關閉砂金開采項目。
3、對開采能力達不到100噸/日規模的礦產資源，可作為資源儲備，不再新建單獨礦山。
4、對現有生產規模與保有資源量不相符合、開發利用水平低的礦山必須進行改造，現有礦山保有資源量低於規定規模的除外。2011年底前開采規模達不到100噸/日的礦山予以關閉，2013年底前，開采規模達不到150噸/日的礦山予以關閉，2015年底前，開采規模達不到200噸/日的礦山予以關閉。
（2）選冶規模。
1、現有獨立堆浸項目處理能力必須達到15萬噸/年，新建獨立堆浸項目，青藏高原除外，處理能力必須達到20萬噸/年，2013年底前關閉20萬噸/年以下的獨立堆浸項目，2015年底前，獨立堆浸項目處理能力必須達到30萬噸/年。
2、現有黃金冶煉廠處理能力必須達到50噸/日以上，新建必須達到100噸/日以上，2013年底前關閉100噸/日以下的黃金冶煉廠。
3、在同一黃金成礦區域內，黃金冶煉廠不得多於2座，2013年底前必須完成整合重組。

四、工藝技術
現有、新建或改擴建礦山的采礦和選礦裝置，必須符合工藝技術先進、裝備設施配套、資源綜合利用率高和環境污染少的要求。
（1）必須有與生產規模相適應的組織管理系統、生產作業裝備、尾礦庫等配套工程設施。
（2）必須有區分不同礦石品質的技術手段、礦石分類堆放場地、中低品位含金礦石利用措施和設施。
（3）易處理金礦采、選、冶綜合利用率不得低於80%，低品位、難處理金礦采、選、冶綜合利用率不得低於70%。
（4）采礦貧化率和損失率原則上分別不得高於20%和10。
（5）開發金礦資源應進行選冶試驗研究最大限度地提高選冶回收率。易處理金礦的選冶回收率不得低於88%，低品位、難處理金礦資源的選冶回收率不得低於75%。
五、環境保護

（1）黃金生產企業生產必須符合國家環保要求。環境質量及污染物排放要達到《一般工業固體廢物貯存、處置場污染控制標准》、《環境空氣質量標准》、《大氣污染物綜合排放標准》、《地表水環境質量標准》和《污水綜合排放標准》等國家有關標准及省有關要求生態環境必須滿足生態功能區要求。
（2）新建黃金生產項目在設計階段必須進行資源開發方案、環境保護、水土保持、土地復墾、地質災害評估等評價，並同步建設綜合利用、尾礦庫等相應設施。
（3）黃金生產企業必須將露天開采礦山的土地復墾和植被恢復作為主要的工藝環節，制定詳細方案，提取專項費用，有計劃實施土地復墾和植被恢復。

六、安全生產

（1）黃金生產企業必須嚴格執行國家《安全生產法》、《礦山安全生產法》和《礦山安全法實施條例》的有關規定確保安全生產。
（2）礦山企業必須建立、健全安全生產體系，設置安全生產管理機構配備專職安全生產管理人員並提供相應工作條件和業務經費。
（3）現有、新建、改擴建黃金生產項目必須依法進行安全預評價、安全驗收評價。
（4）黃金生產企業的安全生產條件必須符合《非煤礦礦山企業安全生產許可證實施辦法》中第五條和第九條所規定的全部條件。

七、實施及管理
1新建和改擴建黃金生產項目達不到准入條件要求的不得建設。現有生產企業在規定年限前達不到要求的必須予以整合或關閉。
2各有關部門對黃金生產項目的審核包括開采批准證書、采礦證、投資管理、用地審批、環境評價、工商登記等必須依據本准入條件。
）3新建礦山企業建成試運行前要按本准入條件經有關部門驗收合格後方可進行生產與銷售。
（4各級主管部門要加強對黃金生產企業執行本准入條件進行監督和檢查。中國黃金協會要按照準入條件加強行業自律並配合政府有關部門進行監督和檢查。
（5對不符合準入條件的新建、在建或改擴建黃金生產】各級投資主管部門不得予以核准或備案，國土資源部門不得辦理采礦權證和建設用地審批，環保部門不得辦理環保審批手續，金融機構不予信貸支持電力供應部門不予供電。工商行政管理部門憑合法采礦權證辦理黃金開采企業的登記注冊手續，並對各級人民政府或相關主管部門撤消或責令關閉的企業，及時辦理變更或注銷登記手續。

八、附則
1本准入條件適用於中國境內的黃金生產企業。
2）本准入條件由工信部會同有關部門負責解釋並根據黃金行業發展情況適時進行修訂。

9. 黃金口都市工業園的園區發展

園區採用「一區多園，協調發展」的開發模式，整合規劃范圍內黃金口村、四台村、仙山村、米糧村、科技孵化基地等村級工業園資源，形成了統一規劃、統一招商、資源共享、連片開發的格局。
園區注重各類服務平台建設，為園區企業提供服務的機構有：園區管理辦公室、財源建設辦公室、都市工業園投資開發公司、中亞投資擔保公司、信合銀行黃金口工業園營業部、園區警務室、園區城管執法中隊、園區物業公司等，為入駐園區的企業提供一條龍便捷服務。
園區正按照「產業積聚、資源集約、結構優化，環境優越」的發展戰略，以及「提高發展質量，加快發展步伐，提高服務水平」的要求，不斷創新項目合作方式，努力縮短項目的簽約期、注冊期、竣工投產期，加速推進園區建設。
園區的發展引起各級領導關注，武漢市市長阮成發（時任代市長）、副市長岳勇等先後來園區調研，為園區的發展解決重大問題。2007年工業園管理辦公室被武漢市都市工業園區建設和發展工作領導小組授予武漢市都市工業園區建設和發展工作先進單位。
經過近年的快速發展，園區已成為新區建設製造業轉移的平台、東部製造業向中部轉移的平台、全民創業的重要平台！