Ⅰ 如何做好醫葯企業的銷售流向數據分析
做好醫葯企業的銷售流向數據分析要符合國家相關規定，利用【好醫代】及時了解國家對醫葯企業的新規、新制度。此外就是要確保銷售流向數據的保密工作。
Ⅱ 在醫葯行業的營銷管理中，哪些是比較常用的數據分析手段和分析參數
Web2.0的概念早已家喻戶曉人們都熟記於心一談起便能娓娓道來鄙人也是這種新型模式的擁護者之一也與一些同行前輩有過交流互動其中天眾娛樂前輩的點評尤為深刻:web2.0的四個要點:1)平台的開放;2)多維度的互動;3)利益的共享;4)良好的網路生態系統個人稍加整理消化並總結為開放互動互利分享平等
目前以web2.0為原理而建設起來的網站表面依舊用戶活躍但卻隱藏著危機一個沒有利潤光靠投資過日的網站是不會長久盈利是企業生存的基本保證有的人苦求流量無果有的人拿著流量無銀前者是種無奈後者則是種無知
Web2.0是種自由開放的環境這與市場經濟原理有共通之處在市場經濟中市場是由市場規律來調節但這種調節往往產生不足與危機這時候就需要宏觀調控的介入而這種宏觀調控卻是借鑒計劃經濟的手段我們來想像下從web1.0過渡到
web2.0可分別比喻為計劃經濟與自由經濟只有這兩者相結合才產生了良性的市場經濟於是我們便也很清楚未來的發展趨勢顯然將會是web1.0與web2.0相結合的時代
由儉到奢易由奢到儉難在這個網民早已習慣「免費使用」的時代如果很赤裸裸的推行收費模式只會適得其反這就需要培養用戶習慣這是非常艱巨的一個過程讓人們逐漸習慣改變是一個逐步而不可測的過程一是說用戶習慣的改變將需要時間不能一蹴而就二是說試圖改變用戶習慣可能會激起用戶的集體反對比如前些日子的「淘寶招財事件」淘寶的免費贏得了人氣卻也培養了人們「安於免費」的習慣突然收費自然便會引起極力反對欲速則不達便是此理
Ⅲ SPSS醫葯中標數據分析辦法
不會做的話，可以讓人幫你做的
做哪種統計分析，取決於你的分析目的
初步看來，你並沒有明確的目的
我經常幫別人做這類的數據分析的
Ⅳ 我想做醫葯行業，哪裡有對醫葯行業的數據分析
歡迎同行啊！我也剛剛做這行不久
Ⅳ 醫葯行業數據分析師怎麼樣
學中醫來錢快，婦女最信這個，最重要的是：就算沒效果也不會去質疑。畢竟中醫可是有五千年歷史呢
Ⅵ 葯品銷售數據分析有哪些常用指標和分析方法
葯品銷售數據分析常用的指標：
1.動銷率＝銷售商品品種數量÷有庫存的商品品種數量
說明：比率越高，表示經營效率越高或品種結構越好、比較適應目標消費群；比率越低，表示經營效率越低或品種結構越差、不適應目標消費群。
2.庫存周轉率＝銷售額÷[（期初庫存金額＋期未庫存金額）／2]（以零售價計）
說明：比率越高，表示每件商品的固定費用（成本）減低、相對降低由損壞和失竊引起的虧損、能適應流行商品的潮流、能以少額的投資得到豐富的回報、減少存貨中不良貨品的機會、容易出現「斷貨」 、陳列不夠豐滿、進貨次數的增加，進貨程序和費用相應增加。
3.存貨周轉期間＝平均存貨÷銷貨凈額／365
說明：期間越長，表示經營效率越低或存貨管理越差；期間越短，表示經營效率越高或存貨管理越好。
4.配送中心退貨率分析＝配送中心退貨金額÷配送中心進貨金額
說明：比率越高，表示存貨管理控制越差，定貨不合理；比率越低，表示存貨管理控制越好，定貨合理。
5.銷售毛利率＝毛利÷銷售額
說明：比率越高，表示獲利的空間越大；比率越低，表示獲利空間越小。對於我們經營的商品而言，毛利率不是越高越好 ，它應該是一個合適的區間。
6.銷售凈利率＝凈利÷銷售額
說明：比率越高，表示凈利率越高、費用控制合理；比率越低，表示凈利率越低、費用開支過大。
7.品效分析＝營業收入÷品項數目
說明：品效越高，表示商品開發及淘汰管理越好；品效越低，表示商品開發及淘汰管理越差。
8.面積效率分析（坪效）＝營業收入÷營業面積
說明：面積效越高，表示賣場（全場）面積所創造的營業額越高，面積能夠合理使用；面積效越低，表示賣場（全場）面積所創造的營業額越低，賣場使用不合理。
9.來客數＝通行人數×入店率×交易率
說明：來客數越高，表示客源越廣；來客數越低，表示客源越窄
10.客單價分析＝營業額÷來客數
說明：客單價越高，表示一次平均消費額越高，消費者購買能力強，商品寬度能夠滿足消費者一站式購物心理、商品陳列的相關性和連貫性能夠不斷激發消費者的購買慾望；客單價越低，表示一次平均消費額越低，消費者購買能力弱，商品寬度不能夠滿足消費者一站式購物心理、商品陳列的相關性和連貫性沒有能夠不斷激發消費者的購買慾望。
11.大分類構成比＝大分類銷貨凈額÷總銷貨凈額
說明：分析各大分類產品占銷售凈額的比例
Ⅶ 如何可以做好醫葯銷售數據分析PPT
1、抓住公司關注的銷售指標關鍵點，比如從區域、業務員、客戶、產品的幾個角度，
與上年同比、與上月環比（包括幾個月的環比，也就是銷售趨勢），與計劃相比的完成率等等……
2、用EXCEL做好上述的分析表。
3、引入PPT來做圖表，最好一個指標做一個圖，簡單明了。
Ⅷ 醫葯銷售數據分析
銷售數據分析主要有這么幾個分析的維度：
一、對銷售終端的分析：
1. 對區域的覆蓋率：什麼算覆蓋可以根據公司的要求來定義。也可以再細到按產品的品規來看覆蓋。
2. 覆蓋的質量：包括銷售終端的留存率分析，采購頻次，采購金額
二、對銷售渠道的分析：也可以分為廣度和深度，參考上面
三、對銷售團隊的分析：結合銷售目標，按組織架構，人員產生來分析
未名企鵝有一個叫終端通的產品，基本上覆蓋了醫葯銷售數據各方面的分析，而且還有地圖數據，可以直觀的看到覆蓋和留存的情況
Ⅸ 醫療行業如何做好競價推廣數據分析
下面聊聊由趙陽競價的一點淺見：競價推廣數據分析，重中之重，講一下
我的數據分析使用了5個表格。
1、昨日賬戶數據表格
統計昨日賬戶數據（包括各賬戶展現、點擊、消費、平均點擊價格）、統計商務通有效對話、統計預約系統的預約量和到診量，這些全部放在一張表格上，方便計算預約率和到診率，也方便對比近期的數據，及時發現波動和異常——這是賬戶層面。關於統計到診我的習慣是記錄在預約那天，能更清楚的計算預約率到診率。這個表相信所有競價都有一份。
另外根據自己的預算設置一個數目，設置好簡訊提醒、下線提醒，如果經常賬戶提前下線，或者錢花不出去，就要看看是不是市場有波動，或者競爭對手有大動作，還是賬戶哪裡出了問題。
2、昨日計劃消費數據報表
統計昨日計劃消費數據——一般都是按病種分計劃，統計病種消費，把咨詢和預約分病種歸類在這張表上統計，可以直觀的看出病種消費、對話成本、預約成本和到診成本。
如果某病種成本過高，就要看一下這個病種的投產比合理不合理。短平快、風險小、利潤大的病種，比如人流，會比其他病種成本要高，這個要結合本醫院的經營方向來做調整，把成本控制在一個可以接受的范圍里，基本上按照全院的均攤成本。
3、單元層級數據報表
單元層級我不做表格，直接在客戶端上下載昨天的數據，大致看一下，只要賬戶結構合理，單元數據不會有太大變化。
4、關鍵詞分析報表
重點是關鍵詞的分析，我的習慣是把關鍵詞、搜索詞、展現、點擊、消費、對話詞，通過EXCEL的調用函數，把這些數據全部展現在一張表裡，這樣就不用看好幾張報表，勞神勞力還容易迷糊。