海底撈金指標

『壹』 海底撈有沒有KPI

沒有，下面是新聞實錄。
家族企業如何做好管理？
企業以盈利為目的，但海底撈另闢蹊徑。張勇說，「我們不考核各門店的利潤，也不考核營業額和餐飲業經常用的一些K PI（關鍵績效指標法），比如單客消費額等。」但海底撈並不是沒有考核，主要是通過上級主管以巡店的方式來進行。在以「人治」為主的海底撈，師徒制模式從初創時到現在已經延續了19年。海底撈的內部管理模式更像一個家族企業，而培養新人的方式則是師傅帶徒弟。
合益集團大中華區副總裁王鉞認為，師徒制類似國外的導師制，是企業進行人才培養的一種方式。「過了創業期，管理越來越復雜，制度和流程不能顧及的方面，需要有這樣的方式，讓對企業文化更加熟悉的人培養新人，讓新人迅速適應環境。但是，單純的一個手段不能滿足將來企業發展的需求。」

對於家族式企業，王鉞認為最難一點是統一家族企業內部的價值觀念。「走過創業之後，企業家在資本對接、公司治理方面都會面臨挑戰。而最大的挑戰是，家族成員的基本理念需要持續保持高度的一致。」

『貳』 海底撈金

想法很好，難度太大，不易實現。

『叄』 海底撈會員級別晉升制度

按照會員近12個月獲得的成長值，依次劃分為紅海會員、銀海會員、金海會員和黑海會員。

紅海會員（原1星會員）：0-1999成長值；

銀海會員（原2星會員）：2000-5999成長值；

金海會員（原3星會員）：6000-11999成長值；

黑海會員（原4，5星會員）：12000成長值及以上。

會員福利：

1、網路遠程排號

會員可以網路遠程排號，減少現場等位時間。

2、撈幣兌好禮

會員可憑借賬戶內的積分，實時在海底撈的門]店或者線上渠道參與禮品兌換活動，兌換後積分相應扣減。

3、會員專屬活動

會員可獲得生日贈禮、升級禮遇等優惠，並有機會參與海底撈舉辦的互動活動。

『肆』 海底撈的績效考核是怎麼做的

根據從最基本做起，逐級上升，體現了用人的公平公正的原則。

『伍』 海底撈金卡會員是什麼

餐館一般會推出會員卡活動，海底撈的黃金會員卡該如何獲得？

餐館一般會推出會員卡活動，海底撈的黃金會員卡該如何獲得，目前來說。用戶通過海底撈官網、海底撈APP、海底撈公開賬號、店內點餐任意一種方式注冊，都可以成為海底撈會員了。會員可以抽獎的，會員每天都能參加砸金蛋活動，抽取到的獎品到店兌換，每一天只能砸一次(只能加入會員才能參加)。積分簽到，會員每天都能點擊簽到掙取積分，連續簽到五天額外贈送五分，會員充值，充值送金幣等活動了。

海底撈能做到這么大還是有原因的，在服務上面非常好，會員卡的優惠也還不錯，挺實惠的了，一般上班族其實也可以吃的。

『陸』 海底撈金海會員標準是什麼

需要成長值6000－11999。

海底撈會員級別晉升制度：

1、按照會員近12個月獲得的成長值，依次劃分為紅海會員、銀海會員、金海會員和黑海會員，降級規則另有規定除外。

紅海會員（原1星會員）：0－1999成長值；

銀海會員（原2星會員）：2000－5999成長值；

金海會員（原3星會員）：6000－11999成長值；

黑海會員（原4，5星會員）：12000成長值及以上。

2、會員升級規則：每月1日定級。最近12個月，獲得相應等級成長值，升至相應的會員等級。

3、會員降級規則：每月1日定級，最近12個月，如果達不到維持當前等級會員所需的成長值，則降一級。6個自然月內最多隻降級一次。

(6)海底撈金指標擴展閱讀：

成長值說明

成長值＝撈幣總數值（最近12個月消費獲取）＋獎勵成長值（最近12個月單次訂單金額超100元的次數＊100）。

成長值是根據會員最近12個月內，在海底撈中國內地火鍋門店及外送消費金額，以及到店消費頻次及消費金額或其他指標，而綜合計算出的會員活躍指數，每月1號更新。成長值是數值，並根據成長值確定會員等級。成長值不是撈幣，亦不可兌換成撈幣。

『柒』 海底撈會員的四個等級有哪些

海底撈會員有四個等級。

1、紅海會員（原1星會員）：0－1999成長值。

2、銀海會員（原2星會員）：2000－5999成長值。

3、金海會員（原3星會員）：6000－11999成長值。

4、黑海會員（原4，5星會員）：12000成長值及以上。

成長值說明

成長值是根據會員最近12個月內，在海底撈中國內地火鍋門店及外送消費金額，以及到店消費頻次及消費金額或其他指標，而綜合計算出的會員活躍指數，每月1號更新。成長值是數值，並根據成長值確定會員等級。成長值不是撈幣，亦不可兌換成撈幣。