Ⅰ 影響企業財務管理的環境因素有哪些各自對財務活動有什麼影響。
一、影響企業財務管理環境的因素：財務管理的宏觀環境因素和財務管理的微觀環境因素。
二、財務管理的宏觀環境因素
財務管理的宏觀環境包括的內容十分復雜，如經濟因素、法律因素、社會文化因素、自然資源因素等。下面概要介紹有重要影響的幾個因素。
（一）經濟環境
財務管理的經濟環境是影響企業財務管理的各種經濟因素，如經濟周期、經濟發展水平、通貨膨脹狀況、經濟體制等。
1、經濟周期
在市場經濟條件下，降級通常不會出現較長時間的持續增長或較長時間的衰退，而是在波動中前進的，這種循環叫經濟周期。
2、經濟發展水平
財務管理的發展水平是和經濟發展水平密切相關的，經濟發展水平越高，財務管理水平也越高，經濟發展水平較低，財務管理水平也低。
3、經濟體制
經濟體制是指對有限資源進行配置而制定並執行決策的各種機制。現在世界上典型的經濟體制有計劃經濟體制和市場經濟體制兩種。
計劃經濟體制的基本特點是：（1）某層企業單位沒有決策權，決策權歸某一個高層權利機構（如計劃委員會）或某幾個高層權利機構（如計委、企業主管部門、財政部門等）；（2）決策指令是通過有關計劃文件的形式由上往下，最終下達給基層單位的；（3）基層單位必須執行這些決策指令，並努力完成決策中所規定的各種計劃指標。
市場經濟體制的基本特徵是：（1）沒有來自（若有也十分有限）高層機構的指令或命令；（2）企業的經營決策由企業根據市場供求關系和價格變動所提供的信息來作出；（3）企業不斷對市場信息作出反映，以便不斷調整其各種決策。
4、具體的經濟因素
除以上幾項因素外，一些具體的經濟因素發生變化，也會對企業財務管理產生重要影響。這些因素主要包括：（1）通貨膨脹率；（2）利息率；（3）外匯匯率；（4）金融市場、金融機構的完善程度；（5）金融政策；（6）財稅政策；（7）產業政策；（8）對外經貿政策；（9）其他相關因素。
（二）法律環境
財務管理的法律環境是指影響財務管理的各種法律因素。法是體現統治階級意志，由國家制定或認可，並以國家強制力保證實施的行為規范的總和。廣義的法包括各種法律、規定和制度。財務管理作為一種社會行為，必然要受到法律規范的約束。按照法對財務管理內容的影響情況，可以把法分成如下幾類。
1、影響企業籌資的各種法律。企業籌資是在特定的法律約束下進行的。影響企業籌資的法規主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經濟合同法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規可以從不同方面規范或制約企業的籌資活動。
2、影響企業投資的各種法規。企業的投資活動也必須在特定的約束下進行，這方面的法規主要有：企業法、證券交易法、公司法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規都從不同方面規范企業的投資活動。
3、影響企業收益分配的各種法規。企業在進行收益分配時，必須遵守有關法規的規定，這方面的法規包括：稅法、公司法、企業法、企業財務通則、企業財務制度等。它們都從不同方面對企業收益分配進行了規范。
（三）社會文化環境
社會文化環境包括教育、科學、文學、藝術、新聞出版、廣播電視、衛生體育、世界觀、理想、信念、道德、風俗，以及同社會制度相適應的權利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念、勞動態度等。
三、財務管理的微觀環境
財務管理的微觀環境也包括許多內容，如企業類型、市場狀況、生產情況、材料采購情況等。下面概括介紹對財務管理有重要影響的幾個方面。
（一）企業類型
企業的類型很多，按不同標准可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業組織形式，然後再介紹其他的企業類型。
1、三種類型的企業組織形式及其對財務管理的影響。
三通常有三類：獨資企業、合夥企業和公司企業。
（1）獨資企業。獨資企業是指由一個人出資，歸個人所有和控制的企業。獨資企業具有結構簡單、容易開辦、利潤獨享等優點。
（2）合夥企業。由兩個以上的業主共同出資、共同擁有、共同經營的企業叫合夥企業。合夥企業具有開辦容易、信用較佳的優點，但也存在責任無限、權利分散、決策緩慢等缺點。
（3）公司。公司是法人，是有權用自己的名義從事經營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實體。公司的最大優點是公司的所有者——股東只承擔有限責任，股東對公司債務的責任以其投資額為限。公司的另一個優點是比較容易籌集資金，可以通過發行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨資企業和合夥企業有更大發展的可能性。
不同的企業組織形式對企業理財有重要影響。如果是獨資企業，理財比較簡單，主要利用的是業主自己的資金和供應商提供的商業信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當有限，銀行和其他人都不太願意借錢給獨資企業。獨資企業的業主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合夥企業的資金來源和信用能力比獨資企業有所增加，收益分配也更加復雜，因此，合夥企業的財務管理比獨資企業復雜得多。公司引起的財務問題最多，企業不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業價值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進行認真的分析和選擇；贏余分配也不像獨資企業和合夥企業那樣簡單，要考慮企業內部和外部的許多因素。
2、按其他標准劃分的企業類型及其財務管理的影響
企業還可按其他標准進行分類，這些分類主要有：（1）根據企業所屬的部門可分為工業企業、商業企業、農業企業等。（2）根據企業規模的大小可分為大型企業、中型企業和小型企業。（3）根據所有權關系可分為國有企業、集體企業、個體私營企業、外商投資企業、股份制企業等。（4）根據經營方式可分為承包經營企業和租賃經營企業等。
（二）市場環境
在商品經濟下，每個企業都面臨著不同的市場環境，這都會影響和制約企業的理財行為。構成市場環境的要素主要有兩項：一是參加市場交易的生產者及消費者的數量；二是參加市場交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產者和消費者的數量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。
企業所處的市場環境，通常有下列四種：
1、完全壟斷市場。又稱「純粹壟斷市場」或「獨占市場」，是指整個行業只有一個銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應數量和價格。這類市場實際上不存在競爭。
2、完全競爭市場。又稱「純粹競爭市場」，是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場。在這種市場上，生產者和消費者的數量都很多，但都不能控制市場價格，只能接受現行的市場價格。
3、不完全競爭市場。是指存在一定程度控制力的競爭市場。在這類市場上有許多商品生產者，但不同生產廠家的產品存在一定的差異（如質量、牌號等）。這樣，消費者在購買時要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產品的生產企業）可以在一定程度上控制和影響市場。
4、寡頭壟斷市場。這是指由少數幾家生產者控制的市場，這幾家企業通常控制該種產品銷售量的70%—80%。剩下的較少部分由其他許多企業經營。
企業所處的市場環境，對財務管理有著重要影響。處於完全壟斷市場上的企業，銷售一般都不成問題，價格波動也不會很大，企業的利潤穩中有升，不會產生太大的波動，因而風險較小，可利用較多的債務來籌集資金；而處於完全競爭市場上的企業，銷售價格完全由市場來決定，被市場所左右，價格容易出現上下波動，企業利潤也會出現上下波動，因而不宜過多地採用負債方式去籌集資金；處於不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業，關鍵是要使自己的產品超越其他企業的產品，創出特色，創出品牌，這就需要在研究與開發上投入大量資金，研製出新的優質產品，並做好廣告，搞好售後服務，給予優惠的信用條件等。為此，財務人員要籌集足夠的資金，用於研究與開發和產品推銷。
（三）采購環境
采購環境又稱物資來源環境，對企業理財有重要影響。按不同的標准可對采購環境做不同的分類。
采購環境按物資來源是否穩定，可分為穩定的采購環境和波動的采購環境。前者對企業所需資源有比較穩定的來源，後者則不穩定，有時采購不到。企業如果處於穩定的采購環境中，可少儲存存貨，減少存貨佔用的資金；反之，則必須增加存貨的保險儲備，以防存貨不足影響生產，這就要求財務人員把較多的資金投資於存貨的保險儲備。
采購環境按價格變動情況，可分為價格上漲的采購環境和價格下降的采購環境。在物價上漲的情況下，企業應盡量提前進貨，以防物價進一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價下降的環境里，應盡量隨使用隨采購，以便從價格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少佔用資金。
（四）生產環境
不同的生產企業和服務企業具有不同的生產環境，這些生產環境對財務管理有著重要影響。比如，企業的生產如果是高技術型的那就有比較多的固定資產而只有少數的生產工人。這類企業在固定資產上佔用的資金比較多，而工薪費用較少，這就要求企業財務人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產投資；反之，如果企業生產是勞動密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產輪船、飛機的企業，生產周期較長，企業要比較多地利用長期資金；反之，生產食品的企業，生產周期很短，可以比較多地利用短期資金。
Ⅱ 貨代企業財務管理具體是什麼貨代業務操作是什麼
1、 市場部收到船東/同行的價格作為買價
a) 比較市場上該航線或者該目的地的價格，注意比較相同船東,以及大庄的價錢,以及價錢折扣空間
b) 整理各船公司各航線的價錢
c) 制定自己公司的優勢價錢
2、 制定報價方案給業務
3、 業務尋找客人
a) 電話尋找客戶
b) 預約上門或者陌生上門拜訪客戶
c) 展會、外貿網站、朋友介紹等方式尋找客戶
4、 業務界定目標客戶群，發送價格給客人參考
a) 市場部把自己的對外公開賣價發給其他同行
b) 業務參考市場價錢，根據貿易公司/工廠不同的市場信息靈敏度進行報價
5、 客人/同行接受價格後聯系
a) 或者業務/市場聯系目標客戶
6、 對目標客戶進行分析記錄管理
a) 對客戶進行分類管理，分已經走貨的、洽談中的、已經建立起聯系的、剛進行報價的、拒絕的等。
b) 對客戶公司狀況及個人情況進行客戶資料管理（分析目前客戶公司的經營規模種類、產品特性及銷往那些國家等，個人情況重要針對客戶性情、愛好、生日等。
7、 確定好價錢和公司內部的一些規定
a) 對客戶一定要先把公司的匯率、付款方式及公司內部的一些規定事先跟客戶交代好
b) 客戶填寫好定艙單後蓋上公章或者業務章傳給業務
8、 業務收到客人的托運單（客人填寫的為業務提供的托運單）
a) 填寫業務單（有的公司通常會有3聯紙給業務員記錄，第1聯是當一票單做完後給業務自己留底的，第2聯是文件入檔的，第3聯是財務入檔的）有業務系統的就在業務系統裡面提交
b) 記錄客戶/同行的下單情況，註明貨好時間、起運港、卸貨港及目的港。
9、 操作收到業務/市場轉交的托運單，預錄入托運單資料
a) 對業務單和資料進行登記和錄入
10、 操作以貨代的名義下向船公司下托運單
11、 船公司經過審核後發送SO給操作
12、 操作檢查並記錄SO的資料
13、 操作傳真/發郵件把SO傳給客人
14、 業務員/市場填寫業務單
15、 根據客人提供的單據以及資料，如客人要求，操作為客人安排拖車以及報關，或客戶自行安排拖車報關，報關需要注意是否需要退稅，買單
a) 客人自拖自報的由客人自主安排
b) 美線需要注意做櫃時間
16、 操作比較價錢後跟工廠確認裝櫃時間及地點後，選定拖車公司，並填寫派車單及把SO發送給拖車公司安排拖車，包括拖櫃以及做櫃時間，轉關、清關需註明。若清關，請註明報關行的聯系人，電話，傳真
a) 拖車在約定的時間內到碼頭提櫃並提供櫃號和司機等資料給操作，同時，操作把資料提供給裝貨方；裝櫃時，則要注意裝櫃方法。
b) 一些特種櫃或者客戶特殊需求更需要操作和業務員全程進行跟蹤。
17、 操作比較價錢後，選定報關公司，填寫報關單給報關行安排報關
a) 在與業務取得溝通後與客戶聯系，跟客戶拿報關所需的一套資料，最後取得資料後把資料給到報關行
18、 操作監督並跟進拖櫃以及報關情況
a) 報關需要資料包括，客人的正本核銷單，裝箱單、商務發票，SO及櫃號
b) 如需買單，只需要客人的裝箱單、商務發票即可
19、 操作確認拖車行已經把櫃做了並已經按時還到堆場，也要確認報關行在截放條時間前按時將放行條交至碼頭。
a) 並確認將重櫃紙交給報關行
20、 此時如果櫃子沒能順利上船，操作要跟相關船公司聯系安排轉船，並重新報關，產生的轉船費，艙租和櫃租跟相關方收取。
21、 操作把業務單以及相關拿到的單據給到文件
a) 美線要在做櫃前將FILE交給文件
22、 客人提供真實補料給文件
23、 文件根據真實補料填寫提單資料
24、 文件錄入提單資料——錄入集裝箱資料
a) 集裝箱運輸：錄入集裝箱資料
b) 散貨運輸：錄入散貨資料
25、 文件根據業務單預錄入所產生的費用（應收與應付），包括
a) 海運費用
i. 判斷是預付還是到付
b) 文件等當地港口費用
c) 拖車等費用
d) 報關等費用
26、 文件列印提單樣稿給客戶對單
27、 客人發現提單有錯後修改回傳給文件
28、 文件收到回傳後修改再發給客人
29、 文件收到客戶確認提單
30、 列印應收款費用單給客人
a) 預付的話列印所有費用，包括海運費等
b) 到付的話只列印本地費用，不包括海運費等
31、 客人確認費用並要求開發票
32、 財務把發票開好後，文件發給客人要求客人付款
33、 文件製作需要發給船公司的貨代補料，請先了解該船公司是否要求一次性補料，否則會產生不必要的改單費。
34、 判斷是出船東單或者出貨代單
a) 出貨代單需要提交貨代補料給船公司，並且托運人以及收貨人為兩國貨運代理公司
b) 出船東單，直接把真實補料發給船公司製作提單並對單
35、 文件發送貨代補料給船公司
36、 船公司收到提單資料後製作提單樣稿後傳迴文件
37、 文件收到船公司的提單樣稿後確認是否有誤
38、 船公司提單樣稿有錯，修改後回傳給船公司
39、 船公司重新製作提單樣稿並傳給文件
40、 文件收到新的提單樣稿後確認正確給船公司
a) 文件重新核查費用，如果有新增或減少的費用需要跟業務說明後進行確定
41、 判斷目的地是否為加拿大以及美國
a) 是：文件需要錄入AMS/ACI（自動艙單系統）
i. 文件根據真實補料錄入艙單系統
ii. 目的港為美國，船直接到達美國只做AMS；若船不經美國，在加拿大卸貨，拖車至美國內陸，只做ACI
iii. 目的港為加拿大，若船不經美國，只做ACI；若船經美國，需同時做AMS 及ACI；
42、 外勤到船公司拿發票回來（或者船公司寄發票給文件）
a) 拿發票前先確認價錢，傳真確認付款幣種，提供發票抬頭傳真予船公司，並註明自取或由船公司寄發票
43、 財務查客戶的帳款是否已經到
a) 文件催客戶盡快付款
44、 客人款項到帳後，按照客人要求出提單給客人；如客人要求出電放，需要收到客人的電放申請
45、 財務收到客人帳款後根據文件申請要求付款給船公司
a) 文件列印付款清單與發票一起給財務
b) 財務拿到付款清單和發票後確認後安排付款
46、 船公司查收到帳款已到
a) 如出正本，船公司會列印正本寄給文件或由外勤自取；如出電放，需要到船公司做背書；如出SEAWAY，到帳後即可出提單。
47、 船公司列印正本提單並寄給文件
48、 文件收到船公司正本提單
49、 判斷是否出船東單
a) 出船東單文件則把船東正本提單寄給客人
b) 出貨代單文件則列印貨代正本提單寄給客人
i. 文件把船東單寄給國外貨運代理公司
50、 船開後，出貨代單的，需要發PRE-ALERT 給代理，通知將會有此貨到達
a) 需要提供船公司主要提單COPY，貨代提單COPY，帳單
b) 近洋線要在補料給船公司當日發PRE-ALERT；美線或遠航線需要在船開後3-5日內發
c) 如出船公司主提單正本，寄出後需要通知代理收取。通常只寄一份正本
51、 文件確認對方有收到正本提單
52、 查詢貨物是否已經到達目的地情況
Ⅲ 企業財務管理的主要內容有哪些
-來源：財稅派
中小企業的財務管理並不是事無巨細、全面管理，而是應選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應根據企業整體戰略目標和環境的變化而調整主要內容，以達到預期的效果。
（一）資本結構控制。資本結構是對企業控制權的決定因素。因此，應注重企業的資本結構，對企業因組建、合並、分立、資本調整以及清算等影響資本結構的情況，實施事前、事中和事後的控制，以確保對企業的控制權。
（二）資金控制。財務管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業的血液，融資能力已越來越成為企業發展的關鍵，企業對外融資意味著又增加了一個投資者（債權人或股東），這直接影響原有股東和企業的利益。因此，應對企業籌資規模和方向、融資渠道、償還來源、資金用途及效益、存在的風險等實施全面的財務控制。這是一項重要的、經常性的工作。
（三）對外投資控制。對外投資從本質上來講是一個資本的位移，這種投資會給投資者帶來新的風險和效益。企業對投資控制的重點是抓好投資的可行性分析、投資來源分析、投資效益分析和風險因素分析，參與決策投資，監督投資實施過程，建立明確完善的投資分析、決策、實施和處置等相關制度，實施制度控制與過程式控制制相結合，並以過程式控制制為重點。
（四）重大工程項目控制。重大工程項目一般具有投資大、時間長、對企業發展有重大影響的特點，一旦失誤會造成企業整體效益的大幅下降，乃至拖垮整個企業。重大項目控制的重點是可行性分析，實施過程監督和效益分析。
（五）對外擔保控制。企業對外擔保雖是一項或有負債，然而一旦被擔保企業出了問題，就是一項即時債務。現實中不乏由於對外擔保而造成企業破產的例子。因而，應加強企業對外擔保事項的財務控制，包括對外擔保內容、金額、期限、被擔保單位情況、擔保條款等實施監控。
（六）基本制度控制。企業的內控制度包括職務分離的控制、授權批準的控制、業務程序的控制、信息質量的控制、內部審計的控制等。完善的內部控制制度可以防止資產被浪費、盜竊和無效使用；可以提高財務信息的正確性和可靠性；可以保證經營方針與策略的執行；可以正確評價經營效果。應加強對基本制度尤其是財務會計、資產管理等方面制度的貫徹實施。
Ⅳ 財務管理制度中有外匯的一般如何予以處理
財務管理中外匯管理制度以及處理方式（以酒店為例）
1、營業收入中的外匯，收款員必須詳細記錄在營業收入日報表中，連同收費單據一起繳出納入庫。夜班的外匯收入存入會計部特殊保險櫃中，於第二天上午繳總出納入庫。
2、營業收入中的外匯轉賬憑證，從收到憑證的第二天即委託銀行轉賬。
3、必須在雙方協商下以簽訂合同或協議的形式加以肯定和約束才能進行外匯結算辦理。訂立業務合同時，除摸清信譽和償付能力外，還必須事先預存一次業務往來所需費用，在酒店銀行賬戶內作為每次（項）業務的結算資金。
4、負責外匯結算工作的人員必須及時把對外結算單證按合同或協議辦理結算，並在委託銀行結算後的第六天核對是否要收，凡在上述的時期內未接獲銀行收款通知單的，應即通知銷售部工餐飲部協協助辦理催收，同時向財務務部經理匯報。
5、必須將當天的外匯現金送存銀行，一切營業收入的外匯現金不得坐支。外匯的收支必須通過銀行辦理。
6、使用外匯必須編制使用外匯計劃，除商品、食品、原材料外，要使用外匯購置的一切物料、包裝、備用品、設備、工具、零配件、燃料、能源等必須經財務部審查，報總經理審批後方可購
置。
7、用外匯購進的商品、原材料、備用品、工具等，在出售、調撥調劑時，必須收回外匯。用外匯購進的上述物品不得以本幣出售或調撥，特殊情況需收取本幣的，須經總經理批准。
8、嚴格執行外幣兌換制度，客人交外匯付賬單者，一律按當天的匯率折算本幣，嚴禁擅自變更匯率的比值，也不得取整舍零作匯率折算外匯。
在財務管理中對於外匯的處理一般的可以以此為參考借鑒。
Ⅳ 結合國際財務管理 規避外匯風險有哪些方法
？現如今炒外匯時外匯風險是一個不容忽視的因素，很多炒匯者都是因為外匯風險而炒匯失利的，今天筆者手把手教您規避外匯風險。 企業外匯交易風險與結算某一具體交易有關，指企業以外幣進行的各種交易過程中，由於匯率變動使折算為本幣數額減少而造成的損失。各種交易包括：以信用方式進行的商品或勞務交易、外匯借貸交易、遠期外匯交易、以外匯進行投資等。交易還可分為已完成交易和未完成交易。已完成交易為已列入資產負債表項目，如外幣表示的應收帳款和應付賬款；未完成交易則主要為表外項目，如外幣表示的將來的采購額、銷售額、租金以及預期發生的收支等。 一、外匯交易風險的內部防範：技術交易風險防範的內部技術是指企業內部用於防範和降低外匯風險的方法。在簽訂交易合同前，就採取措施防範風險，如選擇有利計價貨幣、適當調整商品價格等。 資產債務調整法。以外幣表示的資產及債務容易受到匯率波動的影響。幣值的變化可能會造成利潤下降或者折算成本幣後債務增加。資產和債務管理是將這些帳戶進行重新安排或者轉換成最有可能維持自身價值甚至增值的貨幣。這一方法的核心是：盡量持有硬幣資產或軟幣債務。硬幣的價值相對於本幣或另一種基礎貨幣而言趨於不變或上升，軟幣則恰恰相反，它們的價值趨於下降。作為正常業務的一部分，實施資產債務調整策略有利於企業對交易風險進行自然防範。如借貸法，當企業擁有以外幣表示的應收賬款時，可借入一筆與應收賬款等額的外幣資金，以達到防範交易風險的目的。 選擇有利的計價貨幣。外匯風險的大小與外幣幣種有著密切的聯系，交易中收付貨幣幣種的不同，所承受的外匯風險會有所不同。在外匯收支中，原則上應爭取用硬貨幣收匯，用軟貨幣付匯。例如，在進出口貿易中，進口支付爭取用軟貨幣，出口收匯爭取用硬貨幣；在借用外資時，爭取借軟貨幣，所承受的風險就比較小。 在合同中訂立貨幣保值條款。在交易談判時，經過雙方協商，在合同中訂立適當的保值條款，以防止匯率多變的風險。貨幣保值條款的種類很多，並無固定模式，但無論採用何種保值方式，只要合同雙方同意，並可達到保值目的即可。主要有黃金保值、硬貨幣保值、「一籃子」貨幣保值。目前合同中採用的一般是硬貨幣保值條款。訂立這種保值條款時，需注意三點：首先，要明確規定貨款到期應支付的貨幣；其次，選定另一種硬貨幣保值；最後，在合同中標明結算貨幣與保值貨幣在簽訂合同時的即期匯率。收付貨款時，如果結算貨幣貶值超過合同規定幅度，則按結算貨幣與保值貨幣的新匯率將貨款加以調整，使其仍等於合同中原折算的保值貨幣金額。 適當調整商品的價值。在進出口貿易中，一般應堅持出口收硬幣，進口付軟幣的原則，但有時由於某些原因使出口不得不用軟貨幣成交，進口不得不用硬貨幣成交，這樣就存在外匯風險。為了防範風險，可採取調整價格法，主要有加價保值法和壓價保值法兩種。 通過風險分攤防範交易風險。指交易雙方按簽訂的協議分攤因匯率變化造成的風險。其主要過程是：確定產品的基價和基本匯率，確定調整基本匯率的方法和時間，確定以基本匯率為基數的匯率變化幅度，確定交易雙方分攤匯率變化風險的比率，根據情況協商調整產品的基價。 靈活掌握收付時間防範外匯交易風險。在國際金融市場瞬息萬變的情況下，提前或推遲收款、付款，對外貿企業來說會產生不同的利益效果。因此，企業應根據實際情況靈活掌握收付時間。作為出口商，當計價貨幣堅挺，即匯率呈上升趨勢時，由於收款日期越向後推就越能收到匯率收益，故企業應在合同規定的履約期限內盡可能推遲出運貨物，或向外方提供信用，以延長出口匯票期限。若匯率呈下跌趨勢時，應爭取提前結匯，即加速履行合同，如以預收貨款的方式在貨物裝運前就收匯。當然，這要在雙方協商同意的基礎上才能進行。反之，當企業作為進口商時，則做出相應調整。由於使用這種方法，企業所受利益，便是外方的損失，故不易為外方所接受。但企業應對此有所了解，一方面在有條件時可藉此避免收匯風險，另一方面則可以防止外方向我方企業轉嫁風險。 二、外匯交易風險的外部管理技術：除內部管理技術外，企業還有很多外部套期保值工具可供選用，如遠期外匯合同、外匯期權交易等。開展外匯交易是一種實用、直接而科學的方法。 Powered by Runman.cn 通過遠期外匯交易防範交易風險。在進行遠期外匯交易時，企業與銀行簽訂合同，在合同中規定買人賣出貨幣的名稱、金額、遠期匯率、交割日期等。從簽訂合同到交割這段時間內匯率不變，可防範日後匯率變動的風險。遠期外匯交易的一個變種是具有日期選擇權的遠期合約，其允許企業在一個預先規定的時間范圍內的任何一天執行外匯交易。當然，遠期外匯交易本身是存在風險的，企業能否避免損失和獲得好處，關鍵在於匯率預測是否正確。同時，遠期外匯交易在避免了匯率不利變動風險的同時，也喪失了匯率有利變動而帶來的獲利機會。 以外匯期權交易防範交易風險。所謂外匯期權，是外匯期權交易
Ⅵ 企業財務管理面臨的環境因素有哪些要詳細具體 謝謝了 急急急急急！
一、影響企業財務管理環境的因素：財務管理的宏觀環境因素和財務管理的微觀環境因素。
二、財務管理的宏觀環境因素
財務管理的宏觀環境包括的內容十分復雜，如經濟因素、法律因素、社會文化因素、自然資源因素等。下面概要介紹對理財有重要影響的幾個因素。
（一）經濟環境
財務管理的經濟環境是影響企業財務管理的各種經濟因素，如經濟周期、經濟發展水平、通貨膨脹狀況、經濟體制等。
1、經濟周期
在市場經濟條件下，降級通常不會出現較長時間的持續增長或較長時間的衰退，而是在波動中前進的，這種循環叫經濟周期。
2、經濟發展水平
財務管理的發展水平是和經濟發展水平密切相關的，經濟發展水平越高，財務管理水平也越高，經濟發展水平較低，財務管理水平也低。
3、經濟體制
經濟體制是指對有限資源進行配置而制定並執行決策的各種機制。現在世界上典型的經濟體制有計劃經濟體制和市場經濟體制兩種。
計劃經濟體制的基本特點是：（1）某層企業單位沒有決策權，決策權歸某一個高層權利機構（如計劃委員會）或某幾個高層權利機構（如計委、企業主管部門、財政部門等）；（2）決策指令是通過有關計劃文件的形式由上往下，最終下達給基層單位的；（3）基層單位必須執行這些決策指令，並努力完成決策中所規定的各種計劃指標。
市場經濟體制的基本特徵是：（1）沒有來自（若有也十分有限）高層機構的指令或命令；（2）企業的經營決策由企業根據市場供求關系和價格變動所提供的信息來作出；（3）企業不斷對市場信息作出反映，以便不斷調整其各種決策。
4、具體的經濟因素
除以上幾項因素外，一些具體的經濟因素發生變化，也會對企業財務管理產生重要影響。這些因素主要包括：（1）通貨膨脹率；（2）利息率；（3）外匯匯率；（4）金融市場、金融機構的完善程度；（5）金融政策；（6）財稅政策；（7）產業政策；（8）對外經貿政策；（9）其他相關因素。
（二）法律環境
財務管理的法律環境是指影響財務管理的各種法律因素。法是體現統治階級意志，由國家制定或認可，並以國家強制力保證實施的行為規范的總和。廣義的法包括各種法律、規定和制度。財務管理作為一種社會行為，必然要受到法律規范的約束。按照法對財務管理內容的影響情況，可以把法分成如下幾類。
1、影響企業籌資的各種法律。企業籌資是在特定的法律約束下進行的。影響企業籌資的法規主要有：公司法、證券法、金融法、證券交易法、經濟合同法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規可以從不同方面規范或制約企業的籌資活動。
2、影響企業投資的各種法規。企業的投資活動也必須在特定的約束下進行，這方面的法規主要有：企業法、證券交易法、公司法、企業財務通則、企業財務制度等。這些法規都從不同方面規范企業的投資活動。
3、影響企業收益分配的各種法規。企業在進行收益分配時，必須遵守有關法規的規定，這方面的法規包括：稅法、公司法、企業法、企業財務通則、企業財務制度等。它們都從不同方面對企業收益分配進行了規范。
（三）社會文化環境
社會文化環境包括教育、科學、文學、藝術、新聞出版、廣播電視、衛生體育、世界觀、理想、信念、道德、風俗，以及同社會制度相適應的權利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念、勞動態度等。
三、財務管理的微觀環境
財務管理的微觀環境也包括許多內容，如企業類型、市場狀況、生產情況、材料采購情況等。下面概括介紹對財務管理有重要影響的幾個方面。
（一）企業類型
企業的類型很多，按不同標准可作不同分類。首先按國際管理介紹三種類型企業組織形式，然後再介紹其他的企業類型。
1、三種類型的企業組織形式及其對財務管理的影響。
三通常有三類：獨資企業、合夥企業和公司企業。
（1）獨資企業。獨資企業是指由一個人出資，歸個人所有和控制的企業。獨資企業具有結構簡單、容易開辦、利潤獨享等優點。
（2）合夥企業。由兩個以上的業主共同出資、共同擁有、共同經營的企業叫合夥企業。合夥企業具有開辦容易、信用較佳的優點，但也存在責任無限、權利分散、決策緩慢等缺點。
（3）公司。公司是法人，是有權用自己的名義從事經營、與他人訂立合同、向法院起訴或被法院起訴的法律實體。公司的最大優點是公司的所有者——股東只承擔有限責任，股東對公司債務的責任以其投資額為限。公司的另一個優點是比較容易籌集資金，可以通過發行股票、債券等形式迅速地籌集到大量資金，這使公司比獨資企業和合夥企業有更大發展的可能性。
不同的企業組織形式對企業理財有重要影響。如果是獨資企業，理財比較簡單，主要利用的是業主自己的資金和供應商提供的商業信用。因為信用有限，其利用借款籌資的能力亦相當有限，銀行和其他人都不太願意借錢給獨資企業。獨資企業的業主主要抽回資金，也比較簡單，無任何法律限制。合夥企業的資金來源和信用能力比獨資企業有所增加，收益分配也更加復雜，因此，合夥企業的財務管理比獨資企業復雜得多。公司引起的財務問題最多，企業不僅要爭取獲得最大利潤，而且要爭取使企業價值增加；公司的資金來源有多種多樣，籌資方式也很多，需要進行認真的分析和選擇；贏余分配也不像獨資企業和合夥企業那樣簡單，要考慮企業內部和外部的許多因素。
2、按其他標准劃分的企業類型及其財務管理的影響
企業還可按其他標准進行分類，這些分類主要有：（1）根據企業所屬的部門可分為工業企業、商業企業、農業企業等。（2）根據企業規模的大小可分為大型企業、中型企業和小型企業。（3）根據所有權關系可分為國有企業、集體企業、個體私營企業、外商投資企業、股份制企業等。（4）根據經營方式可分為承包經營企業和租賃經營企業等。
（二）市場環境
在商品經濟下，每個企業都面臨著不同的市場環境，這都會影響和制約企業的理財行為。構成市場環境的要素主要有兩項：一是參加市場交易的生產者及消費者的數量；二是參加市場交易的商品的差異程度。一般而言，參加交易的生產者和消費者的數量越多，競爭越大；反之，競爭越小。而參加交易的商品的差異程度越小，競爭程度越大；商品的差異程度越大，競爭程度就越小。
企業所處的市場環境，通常有下列四種：
1、完全壟斷市場。又稱「純粹壟斷市場」或「獨占市場」，是指整個行業只有一個銷售者或競爭者，它可以決定商品的供應數量和價格。這類市場實際上不存在競爭。
2、完全競爭市場。又稱「純粹競爭市場」，是指競爭不受任何因素的阻礙和干擾，完全由買賣雙方自由競爭的市場。在這種市場上，生產者和消費者的數量都很多，但都不能控制市場價格，只能接受現行的市場價格。
3、不完全競爭市場。是指存在一定程度控制力的競爭市場。在這類市場上有許多商品生產者，但不同生產廠家的產品存在一定的差異（如質量、牌號等）。這樣，消費者在購買時要有所選擇，使得有些廠家（如名牌產品的生產企業）可以在一定程度上控制和影響市場。
4、寡頭壟斷市場。這是指由少數幾家生產者控制的市場，這幾家企業通常控制該種產品銷售量的70%—80%。剩下的較少部分由其他許多企業經營。
企業所處的市場環境，對財務管理有著重要影響。處於完全壟斷市場上的企業，銷售一般都不成問題，價格波動也不會很大，企業的利潤穩中有升，不會產生太大的波動，因而風險較小，可利用較多的債務來籌集資金；而處於完全競爭市場上的企業，銷售價格完全由市場來決定，被市場所左右，價格容易出現上下波動，企業利潤也會出現上下波動，因而不宜過多地採用負債方式去籌集資金；處於不完全競爭市場和寡頭壟斷市場上的企業，關鍵是要使自己的產品超越其他企業的產品，創出特色，創出品牌，這就需要在研究與開發上投入大量資金，研製出新的優質產品，並做好廣告，搞好售後服務，給予優惠的信用條件等。為此，財務人員要籌集足夠的資金，用於研究與開發和產品推銷。
（三）采購環境
采購環境又稱物資來源環境，對企業理財有重要影響。按不同的標准可對采購環境做不同的分類。
采購環境按物資來源是否穩定，可分為穩定的采購環境和波動的采購環境。前者對企業所需資源有比較穩定的來源，後者則不穩定，有時采購不到。企業如果處於穩定的采購環境中，可少儲存存貨，減少存貨佔用的資金；反之，則必須增加存貨的保險儲備，以防存貨不足影響生產，這就要求財務人員把較多的資金投資於存貨的保險儲備。
采購環境按價格變動情況，可分為價格上漲的采購環境和價格下降的采購環境。在物價上漲的情況下，企業應盡量提前進貨，以防物價進一步上漲而遭受損失，這就要求在存貨上投入較多的資金；反之，在物價下降的環境里，應盡量隨使用隨采購，以便從價格下降中得到好處，也可在存貨上盡量少佔用資金。
（四）生產環境
不同的生產企業和服務企業具有不同的生產環境，這些生產環境對財務管理有著重要影響。比如，企業的生產如果是高技術型的那就有比較多的固定資產而只有少數的生產工人。這類企業在固定資產上佔用的資金比較多，而工薪費用較少，這就要求企業財務人員必須籌集到足夠的長期資金以滿足固定資產投資；反之，如果企業生產是勞動密集型的，則可較多地利用短期資金。再如，生產輪船、飛機的企業，生產周期較長，企業要比較多地利用長期資金；反之，生產食品的企業，生產周期很短，可以比較多地利用短期資金。