哈葯集團組織機構

㈠ 哈葯集團有限公司的市場營銷

（1）在銷售渠道選擇、渠道運作方式、渠道構建類型、渠道角色關系等方面，實現新突破。一是從隨意性的選擇渠道，轉變為規范系統招商行為。二是從粗放渠道管理方式，轉變為集約化渠道經營；三是從縱向長鏈式類型渠道，轉變為渠道扁平化建設；四是從傳統的代理商制，轉變為戰略合作夥伴式關系。
（2）以東北區域市場為龍頭，華東區域市場開發為重點，以城市市場為中心，農村市場為突破口，全力拓展兩個終端市場。發揮集團整體工商一體化市場網路優勢，加快整體營銷組織機構的整合和重組，走專業化、集約化經營之路。
（3）樹立品牌經營觀念，引進完善的品牌經營管理體系和現代企業經營管理理念，用品牌經營的新機制、新戰略來進一步促進集團市場營銷工作。形成以「哈葯」、「三精」、「世一堂」中國馳名商標和「新蓋中蓋」、「司樂平」、「嚴迪」、「護彤」、「朴雪」等一批全國知名產品品牌的多層次、多品牌格局，通過品牌延伸、品牌擴張等多種方式的品牌經營策略，全力推進規模優勢品種的擴張。
（4）積極創新營銷方式，以適應不斷變化的市場需求。積極探索直營、整合營銷等新的營銷手段，由粗放式營銷向精細化營銷發展。細化市場營銷網路，營銷辦事處拓展促銷延伸到地、縣級市，逐步擴大對農村市場分銷區域的覆蓋，全面啟動農村醫葯市場。
（5）進一步完善集團經營領域的信息化建設。要全面建立供應和銷售兩大系統的客戶信息化管理，建立完善的客戶關系管理檔案，實現信息資源的共享。