① 安徽國禎集團股份有限公司怎麼樣
簡介：安徽國禎集團股份有限公司是1994年經安徽省人民政府批准成立的大型規范化企業集團。集團公司自創立以來，秉承創始人李煒先生倡導的「產業報國，奉獻社會」的企業宗旨，弘揚「誠信、勤儉、競爭、創新」的企業精神，始終堅持一業為主，多業並茂的發展戰略，已步入健康、穩健的發展階段，跨入安徽省大中型企業的行列。
法定代表人：李煒
成立時間：1994-06-30
注冊資本：8281萬人民幣
工商注冊號：340100000218388
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：合肥市高新技術開發區科學大道91號
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自20世紀80年代實施改革開放政策以來，中國的經濟一直保持了高速的增長，企業發展呈迅猛之勢，不少企業每年以幾十倍甚至幾百倍的速度增長。究其原因，除了優厚的政策、良好的市場環境、企業家自身的努力等因素以外，越來越多的企業家對企業文化建設的充分重視也是其得以快速發展的主要原因之一。隨著社會發展和市場經濟秩序的逐步完善，企業要想做大、做強，就必須承擔起建立企業文化的責任和歷史使命，只有這樣才能使企業保持永續的競爭力，在激烈的市場競爭中始終立於不敗之地。因而，在這樣的背景下，從20世紀90年代初開始，中國的企業文化建設釋放出了巨大的熱情，迎來了一個高速發展的時期，而作為企業文化信息載體的企業內刊便應運而生。據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性「企業內刊」12000多種，總印刷量達1000萬份左右。而且內刊數量每年還在以25％左右的速度遞增，企業內刊由於數量多，內容豐富，時效性、針對性強，內刊受眾范圍不斷擴大並呈現了多樣性，即有市場信息類、綜合類，也有專業的研究類，還有注重文藝類等等特點，使得內刊的影響力在不斷增強，已經引起企業界、新聞界、文化界等社會有關方面的廣泛關注，且被文化界形象地稱之為「企業文化新軍」。
那麼，企業內刊作為大眾傳媒的重要組成部分，在企業與社會的聯系中到底具有什麼樣的作用？相較於其他公眾媒體，企業內刊又是如何獨樹一幟，確立自身定位的？企業內刊在快速發展的同時如何避免出現可能阻礙發展的問題？基於此，筆者結合自身曾編輯《國禎導刊》、《國禎報》等企業內部刊物和長期參與國禎企業文化建設的實際工作經驗，通過對企業內刊的定位與功能進行分析和探討，完全揭開企業內刊半掩的面紗，使其更為大眾所熟知並發揮應有的效能，從而促進企業內刊朝著更加健康的方向發展。
一、企業內刊定位的分析
企業內刊的最大困惑是定位問題。一些企業辦刊人在確定內刊定位時喜歡參照公眾媒體，根據公眾媒體的特點和要求來確定本企業報刊的定位，這種思維往往容易把企業內刊引向錯誤的定位和模式。可能造成的結果是，企業中出現了一張縮小版的《××日報》、《××月刊》，游離於企業運作之外，逐漸變成一份可有可無、不受企業員工和外界人士歡迎的「報刊」。那麼，如何對企業內刊進行正確定位，並使其發揮應有的作用呢？首先，我們應弄清楚企業內刊的定義。甘惜分在其主編的《新聞學大辭典》中對報紙的定義是：「以刊登新聞和時事評論為主的定期連續向公眾發行的散頁出版物。」那麼延展到企業內刊，愚以為應該這樣定義：企業內刊是以刊登企業內部新聞、員工工作心得探討以及經驗交流為主的定期連續向特定公眾免費贈閱的企業內部出版物。在這里，企業內刊的定義是相對廣義的，既包括企業內部的報紙，也包括各種刊物。本文在論述時也以這種廣義的定義為基礎，不再細分報紙和刊物的不同。
清楚了企業內刊的定義，如何定位企業內刊便有章可循。愚以為，應從定位的意義、目標和指導原則等各方面來考慮。首先，明確企業內刊的定位將有利於編輯集中有限資源，有針對性地制定編輯方針，使刊物散發出自己企業的獨特魅力，對企業的宣傳與發展具有深遠的意義。其次，定位的目標是要使主要受眾群對呈現在面前的企業內刊產生很大興趣，進而深入地閱讀所刊載的內容。最後，企業內刊在確定定位時應有明確的指導原則，即以報道企業內部新聞為主，這是最主要的原則，任何形式的企業內刊都不能脫離了這一原則，當然還有其他的一些原則，在此就不一一贅述了。通過對企業內刊定位的意義、目標和指導原則的分析，我們可以確定企業內刊的定位就是：內通信息、外塑形象；企業的目標受眾群是以企業內部員工為主，外部交流對象為輔。以下將一一展開論述。
（一）辦刊宗旨、形式與受眾分析
1、企業內刊的辦刊宗旨
首先是為本企業服務。企業報刊首先必須姓「企」，就像一個孩子一出生就帶著母體的胎記，不能脫離父母、脫離家庭一樣，任何一家企業的報刊，也都不約而同地打上了各家企業的烙印。我們誰都割裂不開自己與企業的這種天然的血緣和紐帶關系。這個出身是生來註定，也無法更改的。傳遞企業信息，宣傳企業的內績，為企業服務，自然成為企業內刊理所當然、義不容辭的責任。忽略和漠視這個責任肯定是不妥當的，也是難以立足、站不住腳的。
其次也不能脫離社會。我們都知道，企業與人都具有社會屬性。因此盡管孩子不能脫離父母，企業報刊不能脫離企業，但父母終歸是在社會的，企業也同樣離不開社會。這就是馬克思曾經給人下的一個十分精彩的定義，「人有自然屬性，也有社會屬性，但更重要的是社會屬性」。所以，不能一味孤立地、靜止地、片面地強調企業內刊是為本企業服務的這項宗旨，還應結合它的社會屬性，因此，企業內刊應該既根植於企業，又要走出企業，跳出企業。只有這樣，才能更好地報效企業，為企業服務。企業內刊也才會更鮮活、生動，具有極強的生命力。
2、企業內刊的形式與受眾分析
受眾是大眾傳播內容的總體接受者。那麼具體到企業內刊的受眾又是哪些人群呢？企業內刊按照目前的形式，大抵可以分為三類，即企業內部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物和既內部傳看又給外部客戶閱讀的刊物。根據這三種分類形式，可以看出，內刊的受眾不僅是員工，還兼顧外部客戶。我們知道，不同類型的企業內刊，在辦刊的理念上既有共通之處，又存在差異性，所要表達的東西不一樣，目標受眾也有所不同。施拉姆等學者在《傳播學概論》中認為：「受眾選擇大致取決於以下方面因素：1、現成可得的程度；2、吸引力的大小；3、感染力的大小；4、人們關注的問題；5、人們的傳播習慣；6、人們的傳播技能。」那麼，把握住有針對性內容的表達、表達的「度」以及准確確定受眾群等問題，是辦好不同形式的企業內刊所需要注意的重要內容。下面以圖表形式分別對三種不同類型內刊的特點加以分析：
內刊形式
針對的受眾
需要表達的核心內容
表達的「度」
主要評價指標
內部傳閱型
所有員工
以傳播企業內部新聞為主，包括員工的工作心得和探討、最新的企業動態、改革思路等
以內部為主，討論關於企業自身發展的話題，既要傳達好上級的旨意又不能淹沒員工聲音
員工對內刊的認同度、上傳下達的信息是否有效並得到准確的理解、員工的投稿量、內刊的閱讀率等
內外兼顧型
企業內部所有員工和外部對企業感興趣的目標客戶
既要對內進行文化傳遞，又要對外進行產品宣傳和形象傳播
協調處理內、外部的信息，對於企業內部的敏感話題應考慮是否會帶來不良影響而給予迴避
充分考慮內部和外部的評價指標，並處理好內外部各方面的意見，以求達到內外平衡
專門對外型
對企業感興趣的外部目標客戶
外部目標客戶所關心的企業產品、企業形象的宣傳
以外部客戶的需求為主，但是主題思想不能偏離企業核心理念
外部目標客戶對內刊宣傳的產品的認知度和興趣度、對內刊的認同度和反饋、對內刊的閱讀率等
由以上分析可以看出，企業內刊是一個存在著很大張力的特殊載體，對於企業內刊來說，重要的不在於形式，而在於表達了什麼，不管是以藝術化的方式還是專業化的角度，一份好的企業內刊，應該對自身的表達方式和表達內容有清晰的定位，同時對自身與「企業」的關系有深刻的認識，能夠協調處理「內外」的關系，並在發展過程中，合理的把握住在內容擴張上的「度」，才能夠達到期望的效果，完成其應有的使命。
以國禎集團為例，目前主要有兩種形式的企業內刊在各自領域發揮著應有的作用：雙月出版的《國禎導刊》屬於內外兼顧型的企業內刊，是公司內部溝通與外部交流的窗口，以刊登員工的工作探討、外部企業的成功經驗、企業與外界交流的信息等內容為主；欄目設置包括：高層之聲、企業論壇、經驗交流、觀點探討、國禎動態、休閑時刻等。高層之聲刊登企業高層管理人員根據其工作經驗整理得出的指導性文章，對普通員工開展工作具有較強的實際操作意義；企業論壇和觀點探討則是企業內部員工就企業的熱點問題發表看法、提出建議和意見，前者側重於工作方面、後者則側重於思想層面；經驗交流以刊登外部企業的成功經驗為主，旨在以他山之石攻己之玉，從其他企業的成功經驗里找到自己的不足並加以改進，促進企業更快更健康地發展；國禎動態則是將企業近期所發生的與外界交流與合作的信息及時傳遞給企業員工。《國禎環保報》雖然也屬於內外兼顧型的企業內刊，但因報紙所具有的短小精悍、迅速快捷的特點使得這類內刊能夠以較快地速度傳遞信息，配合《國禎導刊》搭建起內外溝通的橋梁，保證了信息的暢通無阻；而各類《工程簡報》則屬於內部傳閱型的刊物，是針對內部經營管理工作、在建項目的管理等具體內容編輯的，以供領導層決策時參考。
（二）企業內刊的特點
1、具有企業的整體特點，但不同時期又有不同的表現
企業內刊是企業發展的產物，是一個企業領袖文化品味的風向標，是企業領袖才、情、識的綜合體現，而企業領袖在企業發展的不同時期，所追求的發展方向、表達的企業精神都會有所不同，企業內刊也一樣無法擺脫企業發展跌宕起伏的影響。在企業處於上升階段時，企業領袖思考的問題較為務實，反映在企業內刊內容的編排上，則會出現以反思調子為主的文章，且多以細微之處見精神；而當企業發展到了要「比拼內力」的時候，企業內刊就往往傾向於外在包裝的精緻、華美，內容上歌功頌德的文章多了起來，有觀點有新意的少了，框框條條堆砌的多了，卻少了一些直接和敏銳，但這卻是該時期內刊的真實表現。所以說企業的發展狀況對企業內刊起著相當大的影響
2、企業內刊信息傳播是內向的、私密的
企業內刊之所以受到廣泛的關注，一個不爭的事實就是它為所在企業所重視，每一種有影響的企業內刊的背後，都有一家比較受關注的企業在做一種磁場效應的支撐。企業內刊的編輯有著一種甚至是一些中高層管理人員都無法擁有的——出入於公司幾乎各種會議、了解各種訊息的特權，因而也就能迅速地知曉企業的發展動態、重心和中心所在。而當他們在表達時，也必然是經過決策層的許可發布或者隱諱一些問題，嚴謹有度地傳遞給外界某種信號，而這也正是外界人士所迫切想知道的內容。正如北京大學經濟管理學院梁鈞平教授所評價，企業內刊是他們了解企業、研究企業的第一手材料。相比較而言，一些公開發行的財經類期刊是很難做到這種深入企業肌體的細致切身的研究，企業內刊做了他們高屋建瓴下的空白填補。也可以說正是由於企業內刊的所傳達的信息具有內向性、私密性，才更能引起外界的普遍關注。
3、企業內刊不公開發行並免費贈閱，傳播呈相對的單一性和局限性
我們知道，傳播大多數是雙向的。作為大眾傳播的一部分，企業內刊的對外傳播也是具有雙向性的，但是由於其具有一些別的媒介所不具備的特點，因而，在傳播上它也是具有相對的單一性的。主要表現在不公開發行和免費贈閱等特點上。不公開發行，就意味著其所面對的受眾是有針對性的，不是廣泛的社會大眾；而免費贈閱更是同樣道理，只有對本企業感興趣，想要更深入了解的人才會對企業內刊感興趣，興起索取之念；作為企業，任何行為都要考慮成本，企業內刊從編輯到出版都需要相應的費用，如果不能發揮其應有的作用，企業的經營者也不會願意，所以他們也希望內刊有的放矢，能盡量讓那些感興趣的受眾閱讀，而不需要廣泛散發。這些特性反映到內刊的編輯上最大的好處就是文章寫起來很自由，沒有太多的約束，文章並不講究信、達、雅，只要不是不該講的和不該說的，只要是有見地有所借鑒的，就可以直言不諱，不加修飾、不裝專業、大膽臆斷地闡述對企業經營和熱點話題的見解，見仁見智，因而給讀者的影響和印象是深刻和生動的。其次就是沒有不得已而為之的廣告的困擾，同行之間也只有較量沒有競爭。但不利的一面也是顯而易見的，就是它不是一個贏利性的單位，更無法談到自負盈虧，因而對它的評價，好與壞，功與過，都是模糊性，沒有體系標准可以衡量。
二、企業內刊的功能分析
我們知道，對大眾傳播的社會功能分析，以拉斯韋爾1948年在《社會傳播的構造和功能》一書中提出的傳播三功能，加上賴特1960年在《功能分析和大眾傳播》中總結了拉斯韋爾提出的三個范疇並提出的第四項功能，總稱為「傳播四功能論」最為經典。這四項功能具體是：環境監測功能、社會協調功能、文化傳遞功能以及娛樂功能。對照於企業內刊，可以看出它無可爭議地也具有以上的功能，但如前所述，因其具有一些公開發行的媒體所不具備的特點，它的社會功能也自然地在承繼了傳統媒體的基礎上，有自身的獨特特色。
（一）企業內刊的凝聚功能
企業內刊是企業文化的外化形式，起著增強企業內部凝聚力的重要作用。作為大眾傳媒的重要組成部分，企業內刊肩負著忠實記錄企業歷史和傳播企業文化的社會責任。2004年在沈陽舉行的第五屆泰山企業內刊研討會上，華新國際集團總裁盧鏗提出了文化與企業內刊的責任問題。他認為，企業內刊對文化負有責任。其一是對企業、企業的作品和對企業的人進行教育；其二是創新中國企業文化的特色；其三，是促進民族文化的現代化。另外，作為企業文化建設的有效平台，企業內刊在企業文化建設中的特殊作用主要通過三個方面體現，一是對內對外傳播與交流企業文化的「窗口」；二是集中反映個性化的企業文化建設；三是集中反映企業文化建設中的「領袖情結」，企業家在以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊建立企業文化的時候，他對企業的歷史和未來也必須做出闡釋和描繪，企業文化的演進過程，在很大意義上是企業家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。這一條在民營企業文化建設中尤為突出。國禎集團就曾在公司領導的倡導下成立了專門的組織——企業文化中心，來開展公司的企業文化建設和管理企業內刊的編輯出版工作。從某種意義上說，作為企業文化建設有效平台的企業內刊，它是伴隨企業文化演進的一個舞台和歷史記錄，也是企業凝聚力不斷增強的一種工具，更是企業競爭尤其是文化競爭的直接參與者。
（二）企業內刊的導向功能
企業內部刊物的價值在於它是一種人力資源開發、投入的方式，培育以員工為中心、發掘企業內部蘊藏的生產力，它是公司管理層、企業內各部門與一線生產工人相互交流的平台，具有鮮明的導向性。員工們通過這一平台知道企業的發展動向,接受一些現代管理理念,從而開闊了視野、解放了思想。員工們也通過這一平台學習和掌握企業的工作指導原則和方向，按照企業管理者的領導意圖開展各項工作。據我所知，國禎集團由於所涉產業廣泛，公司員工工作地點相對分散，員工們之間直接的、面對面的交流與溝通並不太多，但是員工們通過積極向《國禎導刊》、《國禎環保報》等企業文化載體投稿、閱讀這些載體所刊登的工作指導原則、企業內、外部動態，加強了溝通與了解，更進一步地促進了企業文化的融合和交流。
（三）企業內刊的傳播功能
企業在不斷求生存、求發展過程中與外界的聯系越來越緊密，企業內刊的職能也隨著相應地變化、發展起來，擔任起對外宣傳企業形象、企業文化，構建企業與客戶交流平台的角色來。企業內刊由於其發行的范圍越來越廣，層次越來越多，已經突破了僅限於內部職工傳閱的局限，也突破了企業同行之間的交流局面，更多地則成為企業精神成長發育提升的載體，在當今的社會信息傳遞依然重要的形勢下，企業內刊逐漸成為整合內外部資源的一個平台，成為宣傳企業文化、樹立企業形象、博得好名聲的一個品牌，為企業獲得社會認同和肯定奠定良好的基礎，這一現象已引起了社會各界的廣泛關注。
三、企業內刊未來發展應重視的問題
通過對企業內刊的定位與功能的一系列分析，我們可以清晰地看到，企業內刊在企業中所佔的重要地位以及其作為大眾傳媒的重要組成部分在整個社會傳播中所起到的作用。眾所周知，企業內刊起源於資訊不發達的時代，而今資訊爆炸的時代無疑給企業內部報刊帶來了沖擊，准確地說，是給所有傳統媒體帶來了沖擊。在新的形勢下，企業內刊如何更好地發揮自己的特殊作用？企業內刊未來發展應注意哪些問題？由目前形勢分析，大抵應注意以下幾方面：
（一）企業內刊的內外整合和系統傳播
目前，國內很多企業已經將企業內刊作為獨立的媒體來進行運作，並取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發展的時期，對於那些目前針對一些特定特徵的人群發送的企業內刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業如果能將企業的品牌文化通過內刊這個載體進行系統的傳播，並能夠將媒體進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關注來獲得知名度和美譽度，無疑具有更廣闊的生存空間。
（二）企業內刊人員隊伍的建設問題
企業內刊的編輯人員目前是個游離在「企業」和「媒體」之間的群體，這個群體既有企業的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業成長空間，是作為企業需要加以思考的問題。企業可以對這些人員制定出專門的職業成長計劃，使其可以和企業的經營和管理相結合，而外部的一些機構也可就內刊人員關注的一些問題多組織一些培訓和交流，企業內刊沙龍無疑也是一種提升內刊編輯人員水平的一個好的方式。
（三）企業內刊的受眾研究
和大眾傳媒一樣，每個企業對自己的企業內刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現之間還存在不少距離，而當前企業內刊很多都由公司高層直接主管，因此內刊很容易被變成內部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內刊不應當只是領導的聲音和某幾個秀才的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音，這需要企業內刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調整定位，增強生命力。
通過以上的分析，可以看出，現階段我國的企業內刊同我國現階段的社會主義一樣，都屬於初級階段。筆者瀏覽了國內數家企業的內刊，發現大家目前實質上都在努力形成自己穩定的主體風格、成熟的創作基調，但在相互模仿、借鑒的同時大家也在尋求著創新與超越。
企業內刊雖然是一個獨特的由企業內部發出的聲音，但其所具有的社會意義卻已不再僅是一個企業內部的責任，更多地是對整個社會的責任。如何讓這個聲音更加響亮和清晰，未來的道路還很漫長，需要企業與社會大眾的共同關注。相信隨著中國企業真正走向世界，企業內刊的「胸懷」與「視界」也將同步放大，企業內刊會得到更為廣泛的重視，到那時，企業內刊將轉入另一片洞天，真正茁壯、健康地成長起來！
③ 請求安徽國禎集團股份有限公司怎麼樣
安徽國禎環保節能科技股份有限公司
怎麼樣
挺好的，在環保行業是比較有影響力的企業。剛獲得十大影響力企業！
④ 有誰知道安徽國禎環保怎麼樣
國禎環保這家公司做城鎮生活污水處理廠運營的工資低的嚇人，在那裡沒什麼發展前途，混日子還可以，吃不飽，也餓不死，搞環境的最好還是讀研，讀博，本人現在在讀研，眼界明顯和以前不一樣了，安徽比較窮，政府領導班子對環境還不夠重視，所以到江浙滬一帶發展比較好，不管做環境市政相關設計，還是環境規劃，環境咨詢或者排污口論證，環境影響評價前景廣闊，我原來也在國禎的污水廠待過3個月，呵呵噠，基本工資1800，實習期工資打八折，三個月實習期，扣完保險一個月到手1400左右吧，關鍵實習期沒績效工資，所以你在實習期的所做的實驗沒錢拿！！！這樣的待遇，你懂的！！！裡面關系戶也很多!!!尤其後勤是重災區，關鍵她們還整天擺著很優越的樣子，呵呵噠!!!高校的應屆生注意了，一個2016級學長的忠心勸告，有抱負還是去讀研，考注冊!
⑤ 安徽國偵集團董事長李煒簡歷
李煒先生:中國國籍,無境外永久居留權,1942年出生,漢族,高級經濟師。1967年畢業於合肥工業大學電力系統自動化專業,獲學士學位,1967年-1978年任江西省六五一電廠技術員、1978年-1984年歷任安徽阜陽電業局助理技術員、副總工程師、副局長、局長,1984年-1985年任合肥市供電局局長,1985年-1992年任安徽省電力局副局長。1992年任國禎實業董事長,2011年1月辭去國禎實業董事長、董事職務,1994年任國禎集團董事長兼總經理,1997年任國禎環保董事長。曾獲得安徽「十佳環保人士」稱號、安徽省「五一」勞動獎章、「安徽省百萬職工跨世紀趕超工程功臣」、「安徽省十大經濟人物」、「2004年度水工業10大人物」等榮譽稱號。現任本公司董事長。其擔任本公司董事的任期為2012年12月至2015年12月。
⑥ 安徽有哪些環保公司和環保協會
大的公司有國禎集團其次亞泰環保工程公司，南風環境科技有限公司，安徽萬聯環保股份有限公司，合肥曉清環保工程公司。還有很多很多小公司據說有二十多家，你可以網路搜索合肥環保公司。協會就知道一個安徽環保產業協會