煤電一體化上市公司

1. 哪些上市公司控股或參股煤炭行業

最近華電國際和華能收購、控股煤炭企業的消息引發了市場的熱議，與以往電力企業多採用參股合作不同，此次兩家企業均實現了對煤炭企業的控股，華電國際公告稱，其全資子公司山西茂華能源投資有限公司分別以人民幣39760萬元和36260萬元的價格收購了山西朔州萬通源二鋪煤業有限公司70%股權以及山西東易忠厚煤業有限公司70%股權,而華能則通過收購甘肅省國資委手中華亭集團40%的股權成為第一大股東，獲得煤炭企業的控股權對於電力企業的最大好處在於對發電用煤價格的話語權，以往電力企業參股但不控股，只能獲得相同市場條件下的優先煤炭供應權，但是在價格方面並沒有太大商量餘地，所以當煤價大幅上漲時這種合作對於電力企業的吸引力非常小。另一方面，電力企業此舉也引起了業內的質疑，擔心越來越多的煤電一體化項目投產存在引發更大電力過剩的危險，同時電力企業對比煤炭企業在開採煤礦時要缺乏行業經驗，這將導致生產成本高於煤炭企業，煤價波動時也會產生風險。不過在安邦分析師看來，電力企業紛紛進入煤炭行業尋求控股，具體空間會有多大還有待觀望，電力行業與煤炭行業雖然關系緊密，但是無論是體制、管理以及運營方式差異都很大，於此同時行業壁壘嚴重，尤其是煤炭行業，僅就此次華電國際收購山西兩民營企業來看，山西省煤炭行業兼並整合的條件十分苛刻，即便本省的非煤企業向成為收購主體都很難，而華電國際能一下吃進兩家民營煤企，無異於虎口拔牙，很有可能的就是這兩家民營企業的資源稟質並不優良，而華能成為華亭集團的控股股東背後也是在甘肅投資上百億的交換結果，從未來看，安邦分析師對電力企業大規模獲得煤礦資源控股權並不報樂觀。
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2. 什麼是煤電一體化

煤電一體化是產業縱向一體化的一種表現形式。在經濟學上，沿產業鏈占據若干環節的業務布局叫做縱向一體化，具體來說就是為了資源綜合利用、組織產品銷售、保證原材料供應等目的在產業鏈前後環節所進行的布局。
對於煤電一體化而言，就是指煤炭企業沿產業鏈進行煤炭產品的採掘、洗選加工，供給下游的發電企業；而發電企業出於降低成本、維持資源供給等目的，在實質上與煤炭生產企業形成的相互支持、相互合作、相互依託的縱向一體化關系。對於煤炭企業而言是前向一體化戰略，對於發電企業而言是後向一體化戰略。
煤電一體化廣義上是指煤與電的一般性聯系，如：煤、電企業的各種采購合同、相互參股、戰略合作、資產一體化等；狹義上是指煤、電企業資產一體化，將煤電企業的資產納入統一的管理和運營中，使之成為實質性上的一體化企業。

3. 國家能源集團建設運營煤電一體化項目有幾個

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4. 為何要進行煤電一體化的改革

據報道，日前中國國電集團公司與神華集團有限責任公司合並重組為國家能源投資集團有限責任公司,隨著重組成立大會的召開，國家能源集團於11月28日正式成立，能源央企新「航母」誕生了。

近年來，隨著煤炭去產能力度的加大，煤價出現上漲，相應的，發電企業經營狀況就受到了影響，來自國家能源局的數據顯示，前三季度，我國煤炭采選業實現利潤2262億元，同比增長7.2倍，與之形成鮮明對比的是——前三季度，電力、熱力生產和供應業實現利潤2593億元，同比下降23.7%，比去年同期回落18個百分點。

煤電一體化之後，產業鏈上下游要素之間進行了整合，可以減輕企業對市場價格變動的影響，讓煤電行業進入更可持續、穩定發展的狀態，會從根本上推動我國煤電一體化進程的加快，倒逼和引導著其他一些企業效仿重組，這也正是我國能源體製革命的重要方向。

5. 國投新集有幾種重組的可能

國投新集有三種重組的可能：
第一，國投新集和國投電力合並，組建煤電一體化大型上市公司，1+1大於2的戰略，曾在08年到09年停盤重組過。
第二，把國投信託資產置入，成為金融類上市公司，這種重組也會讓國投短期成為不至於ST的命運，為辛集打造金融，資源一體化大型央企。
第三，把國投羅鉀置入辛集，國投羅鉀資產極其優秀，以前曾想重組國投新集。

6. 國電滎陽煤電一體化有限公司怎麼樣，我是河南人，畢業後想回去，求解！

進去就是騙人干運行，還不讓走，辭職還要賠錢，很惡心，除非有關系不然不要來，這還是正式工，合同工就更坑了