騰訊集團組成

『壹』 騰訊公司組織結構示意圖

在騰訊的網頁上有應聘連接,你點開這個連接就能看到組織結構圖了.

『貳』 騰訊公司共有幾個部門

你好，騰訊作為國內互聯網行業大廠，擁有六大事業群，待遇是非常不錯的。但不同事業部及崗位，薪資待遇也有所不同，下面以騰訊視頻為例。

1、都是騰訊會員，網友：四捨五入「我=劉亦菲」

拾光盛典上被問到和騰訊什麼關系，劉亦菲說我是會員，不僅體現了高情商，更是表現了鵝廠產品全民級的熱度。不少網友表示劉亦菲=騰訊會員，我=騰訊會員 所以：我=劉亦菲。

作為全民級的互聯網大廠，鵝廠賺了大家多少錢？

希望我的回答對你有所幫助！

『叄』 騰訊的公司結構是什麼高懸賞

從騰訊內部發文了解到，騰訊將現有業務重新劃分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網路媒體事業群(OMG)、社交網路事業群(SNG)。

整合原有的研發和運營平台，成立新的技術工程事業群(TEG)，並成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。從調整方案看，騰訊將重點布局社交、游戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務。

在社交領域，騰訊把即時通訊平台QQ與兩大社區平台QQ空間、朋友網整合成為社交網路事業群。剛剛公布的2012年第一季度財報顯示，社區及開放平台收入已達到人民幣20.61億元。在新媒體領域，騰訊將逐步把傳統門戶、微博和視頻等形態進行深度整合。

(3)騰訊集團組成擴展閱讀：

公司運營：

騰訊成立於1998年11月，是目前中國領先的互聯網增值服務提供商之一。成立10多年以來，騰訊一直秉承「一切以用戶價值為依歸」的經營理念，為億級海量用戶提供穩定優質的各類服務，始終處於穩健發展的狀態。

通過互聯網服務提升人類生活品質是騰訊的使命。騰訊把「連接一切」作為戰略目標，提供社交平台與數字內容兩項核心服務。

通過即時通信工具QQ、移動社交和通信服務微信和WeChat、門戶網站騰訊網（QQ.com）、騰訊游戲、社交網路平台QQ空間等中國領先的網路平台，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和金融等方面的需求。

騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。

面向未來，堅持自主創新，樹立民族品牌是騰訊的長遠發展規劃。騰訊50%以上員工為研發人員，擁有完善的自主研發體系，在存儲技術、數據挖掘、多媒體、中文處理、分布式網路、無線技術六大方向都擁有了相當數量的專利，在全球互聯網企業中專利申請和授權總量均位居前列。

『肆』 請問一個像騰訊的公司是由哪些部分組成

樓上那個說的直接是廢話 人家問的是有那些部門組成 沒說他要開公司 你說這些幹嘛？ 答案是我也不知道

『伍』 騰訊團隊組成有哪些

管理團隊馬化騰：首席執行官 馬化騰，執行董事、董事會主席兼本公司首席執行官，全面負責本集團的策略規劃、定位和管理。馬先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，馬先生在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發展有限公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。馬先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並在電信及互聯網行業擁有逾十三年經驗。 劉熾平：總裁 劉熾平， 2005年加盟騰訊公司，出任本公司首席戰略投資官，負責公司戰略、投資、並購和投資者關系。2006年2月榮任騰訊公司總裁，協助董事會主席兼首席執行官馬化騰先生負責公司的日常管理和運營。2007年3月，被任命為執行董事。劉先生曾擔任高盛亞洲投資銀行部的執行董事及電信、媒體與科技行業組的首席運營官。在此之前，劉先生在麥肯錫公司從事管理咨詢工作。他在首次公開招股發售、兼並與收購以及管理咨詢等方面有超過十一年的經驗。劉熾平先生擁有美國密歇根大學電子工程學士學位，斯坦福大學電子工程碩士學位以及西北大學凱洛格管理學院工商管理碩士學位。 張志東：高級執行副總裁兼首席技術官 張志東，執行董事兼本公司首席技術官，全面負責本集團專有技術的開發工作，包括基本即時通信平台和大型網上應用系統的開發。張先生是主要創辦人之一，自1999年起受雇於本集團。出任現職前，張先生在深圳黎明網路有限公司任職，主要負責軟體和網路應用系統的研究開發工作。張先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得華南理工大學計算機應用及系統架構碩士學位。張先生在電信及互聯網行業擁有逾十一年經驗。 許晨曄：高級執行副總裁兼首席信息官 許晨曄是主要創辦人之一，自1999年起受雇於集團，全面負責網站財產和社區、客戶關系及公共關系的策略規劃和發展工作。出任現職前，許先生曾在深圳數據通信局任職，累積豐富軟體系統設計、網路管理和市場推廣及銷售管理經驗。許先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修計算機及應用，並於1996年取得南京大學計算機應用碩士學位。 陳一丹：高級執行副總裁兼首席行政官 陳一丹是主要創辦人之一，自1999年起受雇於集團，全面負責集團行政、法律、人力資源和公益慈善基金事宜。陳先生亦負責集團的管理機制、知識產權、政府關系。出任現職前，陳先生曾在深圳出入境檢驗檢疫局工作數年。陳先生於1993年取得深圳大學理學士學位，主修應用化學，並於1996年取得南京大學經濟法碩士學位。 熊明華：聯席首席技術官 熊明華，2005年加入騰訊公司，擔任聯席首席技術官。熊先生負責公司整體平台產品的戰略規劃、新產品創新、核心技術研發和卓越工程管理。熊先生負責管理公司核心平台產品團隊，包括即時通信和電子郵箱；同時也負責公司搜索引擎和廣告平台的產品研發和業務策略與運營。出任現職前，熊先生在微軟公司任職九年，主要負責網路瀏覽器，視窗系統和MSN的產品管理工作，並創建了MSN中國開發中心。在此之前，熊先生任職於IBM互聯網部門。熊先生於1987年取得中國國防科技大學信息系統工程學士學位，並於1990年在北京的中國國防科技信息中心獲得信息搜索碩士學位。 網大為：國際業務高級執行副總裁 網大為，自2001年起出任本公司國際業務部高級執行副總裁，與國際合作夥伴推動騰訊科技的國際業務，並負責騰訊科技在中國大陸境外的服務。在此之前，網大為先生曾任MIH中國業務發展副總裁，負責中國的互聯網策略和合並與收購工作。任職中國MIH之前，網大為先生曾擔任中國電信和資訊科技業的管理顧問。 劉勝義：網路媒體執行副總裁 劉勝義，2006年加盟騰訊，負責公司的網路媒體系統，主力為拓展公司的網路媒體業務以及相關的廣告業務，並負責優化公司及重點產品的品牌策略。劉勝義先生在品牌管理與媒體傳播領域經驗豐富，在知名國際廣告公司的工作經驗超過17年，並在近13年間一直擔任中國多家跨國公司的CEO職位。2007年初，劉勝義先生被中國廣告協會評選為2006年度中國廣告業年度人物；2007年中，劉勝義先生為騰訊網贏得第14和15屆中國廣告節戰略合作夥伴地位，並在國際知名網路廣告大會Ad-Tech主辦單位擔任中國區的顧問。2007年底，劉勝義先生正式成為中國廣告協會副會長，並榮任上海師范大學榮譽客座教授。2008年3月，劉勝義先生榮獲中國廣告協會頒發的「中國廣告30年突出貢獻獎」。加盟騰訊之前，他曾擔任陽獅 （Publicis）中國的執行合夥人，天聯（BBDO）中國的首席執行官，以及在上海擔任電通揚雅（Dentsu Young & Rubicam）和麥肯集團（McCann-Erickson）在京港兩地的高管職位。劉先生在廣告行業著述甚豐，經常在行業會議上發表演說，並曾於2003年擔任上海4A委員會主席。劉勝義先生擁有美國新澤西州立拉傑斯大學的EMBA學位。 任宇昕：互動娛樂業務系統執行副總裁 任宇昕，2000年加入騰訊。曾經擔任過增值開發部總經理，互動娛樂事業部總經理，自2005年9月起擔任互動娛樂業務系統執行副總裁， 全面負責互動娛樂業務系統的游戲開發、運營、市場、渠道銷售等工作。加盟騰訊前，任先生在華為技術有限公司工作。任先生於1998年畢業於電子科技大學計算機科學與工程專業。 吳宵光：互聯網業務系統執行副總裁 吳宵光，1998年加盟騰訊，親自主持了騰訊核心產品即時通信軟體QQ客戶端的研發和產品規劃工作，並先後擔任QQ 研發團隊項目經理、即時通信產品部總經理，互聯網事業部總經理，2005年11月起擔任互聯網業務系統執行副總裁，全面負責互聯網各項增值業務。在伴隨騰訊發展的8年期間，吳先生積累了豐富的互聯網產品研發、產品規劃、產品運營和營銷方面的經驗。吳宵光先生1996年畢業於南京大學獲得天氣動力學學士學位。 劉成敏：無線業務系統執行副總裁 劉成敏，2003年3月加入騰訊，曾任電信事業部總經理、移動通信部總經理。自2005年10月起擔任無線業務系統執行副總裁，全面負責無線業務的開發和運營以及公司區域市場的管理工作。加入騰訊之前，劉先生就職於華為公司，在華為國內營銷部工作。劉先生畢業於哈爾濱工業大學，獲得機械學碩士學位。 李海翔：運營支持系統執行副總裁 李海翔，1999年6月1日加入騰訊，自2005年12月起擔任運營支持系統執行副總裁，負責規劃、建設和管理相關運營支持平台，包括技術架構、信息安全、帳務結算、商業智能、渠道接入、基礎IT、應用運維以及客戶服務等平台, 以提升公司的運營管理水平。加入騰訊之前，李先生曾服務於一家系統集成公司，負責金融和網路應用軟體的研發。李先生畢業於華南理工大學，獲得計算機軟體學士學位。 曾李青：聯合創始人 終身榮譽顧問 曾李青，騰訊公司五位創始人之一，自1999年起受雇於本集團，曾於1999年-2007年期間擔任本公司首席運營官，全面負責本集團業務范圍及產品種類，同時管理全國各市場推廣工作。在加入本集團前，曾先生曾在深圳市數據通信局工作，熟悉中國互聯網及電信行業。曾先生於2007年6月起擔任公司終身榮譽顧問。

『陸』 騰訊的股份構成是

當年馬化騰創業突見成效的時候，急需資金購買伺服器和為員工開支，當時准備尋找國外風險投資，IDG和盈科數碼以各占騰訊20%股份的代價向騰訊投資了220萬美元。馬化騰及其團隊持股60%。
2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH?米拉德國際控股集團公司?， MIH從盈科手中購得20%騰訊股權的同時，還從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份。
此後的2002年6月，騰訊控股其他主要創始人又將自己持有的13.5%的股份出讓給MIH，騰訊的股權結構由此變為創業者佔46.3%、MIH佔46.5%、IDG佔7.2%。
直到2003年8月，騰訊創業團隊才將IDG所持剩餘股權悉數購回，並從MIH手中回購少量股權，經過股權結構的重新調整，最終完成了上市前MIH與創業團隊分別持股50%的股權結構。
現在好像MIH占股35%左右。

『柒』 騰訊旗下有哪些子公司

有騰訊計算機有限公司、騰訊控股有限公司、騰訊科技有限公司都只是騰訊集團子公司的冰山一角，搜搜、拍拍只是騰訊旗下的網站而已，騰訊的最大產業是游戲和其他公司的股份。

騰訊成立於1998年11月，是目前中國領先的互聯網增值服務提供商之一。成立10多年以來，騰訊一直秉承「一切以用戶價值為依歸」的經營理念，為億級海量用戶提供穩定優質的各類服務，始終處於穩健發展的狀態。2004年6月16日，騰訊控股有限公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號700）。

通過互聯網服務提升人類生活品質是騰訊的使命。目前，騰訊把「連接一切」作為戰略目標，提供社交平台與數字內容兩項核心服務。通過即時通信工具QQ、移動社交和通信服務微信和WeChat、門戶網站騰訊網（QQ.com）、騰訊游戲、社交網路平台QQ空間等中國領先的網路平台，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和金融等方面的需求。

截至2017年3月31日，QQ的月活躍帳戶數達到8.61億，最高同時在線帳戶數達到2.66億；微信和WeChat的合並月活躍帳戶數達9.38億。騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。

『捌』 騰訊的股權組成

正確來說騰訊還是咱自己的品牌。
當年馬化騰創業突見成效的專時候，急需資金屬購買伺服器和為員工開支，當時准備尋找國外風險投資，IDG和盈科數碼以各占騰訊20%股份的代價向騰訊投資了220萬美元。馬化騰及其團隊持股60%。正是這220萬美元的風險資金，為騰訊日後的迅速掘起奠定了基礎。那是1999-2000年左右。
2001年6月，香港盈科以1260萬美元的價格將其所持騰訊控股20%的股權悉數出售給MIH

『玖』 騰訊旗下有哪些產業

1、微信

2011年上線，微信，用一種純粹的創新理念，為數以億計用戶的生活帶來改變。綜合即時溝通、娛樂社交和生活服務為一體的新移動生活方式在微信里逐步形成。用戶可以通過發送語音、圖片和文字信息實現多種形式的即時溝通。

2、騰訊視頻

秉承「內容為王，用戶為本」的價值觀，關注用戶體驗，為用戶提供內容更豐富、體驗更流暢的視頻娛樂體驗。擁有海量版權資源，並成立企鵝影視大力開發自製內容、優質IP等。成為行業領先的視頻媒體。同時覆蓋PC客戶端、移動端、電視端企鵝TV多種產品形態。

3、企鵝影視

企鵝影視於2015年9月成立，主要在網路劇、電影投資、藝人經紀三大核心業務上發力，整合產業鏈，打造優質網生內容的平台。 其中電影方面，計劃每年參與10-15部影片的投資，參與出品和聯合出品的有《捉妖記》、《天將雄師》、《失孤》等；網路劇方面，《如果蝸牛有愛情》、《鬼吹燈之精絕古城》等成績斐然；同時，也正積極進行藝人經紀方面的籌劃。

4、騰訊體育

騰訊體育作為騰訊旗下的體育直播產品，擁有NBA、英超、FIBA、歐冠、CBA、中國之隊、NHL等頂級賽事媒體版權，超級企鵝籃球名人賽等自製賽事IP與商業開發權及籃網、曼城等職業俱樂部的權益代理權。涵蓋聯賽、球員與運動員個人的IP矩陣。

5、閱文集團（騰訊文學）

閱文集團前身為騰訊文學，成立2013年9月10日。2015年，騰訊文學與原盛大文學整合成立子公司「閱文集團「，是中國引領行業的正版數字閱讀平台和文學IP培育平台。

閱文集團旗下擁有QQ閱讀、起點中文網、創世中文網、雲起書院等業界知名品牌。閱文集團擁有1000萬部作品儲備、覆蓋200多種內容品類，產品覆蓋PC、移動、音頻、紙質書、電紙書等五大閱讀場景，觸達6億用戶，有400萬名創作者駐扎閱文平台。

『拾』 騰訊董事會成員，各佔多少股份

騰訊創業初期（約1999年），馬化騰及其團隊持股60%，IDG和香港盈科數碼各自分享騰訊20%的股份，做為交換條件，二者共向創業初期的騰訊投資220萬美金。
2001年6月，香港盈科數碼以1260萬美元的價格出售手中騰訊20%的股權，接手方為南非MIH米拉德國際控股集團公司。此後，MIH米拉德集團公司又從IDG手中收購12.8%的騰訊股份。此時，騰訊的股權架構處於騰訊團隊佔60%、MIH集團33%、IDG佔7.2%。
一年後的2002年6月，MIH集團再度從騰訊控股馬化騰之外創始人手中購得13.5%的股權，此時騰訊股權結構變為騰訊及其合作創業者占據46.3%、MIH占據46.5%、IDG佔7.2%。
2003年8月，出於上市方面的原因，騰訊進行股權結構調整，在將IDG手中7.2%股權悉數回收的同時，同時從MIH手中回購少量股權，此時控股結構變成騰訊與MIH各持50%的局面。
2004年，騰訊IPO發行4.2億股公眾股，此次IPO採取增加股本方式稀釋原有股東比例。12位自然人與MIH所佔騰訊控股比例各從50%減到37.5%。同年8月31日，ABSA Bank宣布持有1.85億騰訊股票，占已發行股份的10.43%。
至此，騰訊股權結構變為，騰訊及其創使人37.5%、MIH集團37.5%、ABSA Bank10.43%。其中馬化騰個人持股約14.43%。如果在2004年套現，馬化騰可凈賺1.8億。