Ⅰ 雲南白葯的「穩中央突兩翼」戰略和「新白葯大健康」戰略的區別
這個是雲南南白葯在不同時期提到的戰略定位，從戰略定位的路徑看雲南白葯圍繞其品牌價值提供更加全面的產品，從醫葯向健康類產品延伸，而且延伸越來越廣，從簡單的兩翼到全方位的大健康。
2005年公司制定了「穩中央、突兩翼」的成長戰略,現已有了良好效果。一方面強調以中央產品為主的核心地位,另一方面明確拓展透皮產品和健康產品的發展規劃。
2010年度股東大會上，雲南白葯董事長王明輝明確表示，把「新白葯大健康」作為戰略指引公司未來的發展，2011年將是公司的戰略轉型元年。公司將著力打造主產品之外的普葯板塊，為公司發展提供強有力的後續支撐。
Ⅱ 雲南白葯的歷史和發展前景
雲南白葯
雲南白葯是雲南著名的中成葯，由雲南民間醫生曲煥章於1902年研製成功。它以雲南特產三七為主要成分，對於止血愈傷、活血散瘀、消炎去腫、排膿驅毒等具有顯著療效，特別對內臟出血更有其神奇功效。因此成為主治各種跌打損傷、紅腫瘡毒、婦科血症、咽喉腫痛和慢性胃病的特效葯品。從二十世紀初行銷於世以來，譽滿申外，歷久不衰，被譽為傷科聖葯。1979年、1984年、1989年三度獲國家優質產品金質獎章，產品有傳統瓶裝和膠囊劑兩種。近幾年，又在雲南白葯的基礎上研製出了酊、膏等系列產品，它是家庭必備良葯
傳說中，在刀光劍影的江湖裡，它是俠士們除暴安良的隨身必備品；在槍林彈雨的戰場上，它是戰士們起死回生的救命仙丹。這就是被稱作療傷聖葯的曲煥章萬應百寶丹，後來人們又把它叫做雲南白葯。
雲南白葯創制至今，已有近百年歷史，憑借神奇的療效，暢銷海內外，其處方現今仍然是中國政府經濟知識產權領域的最高機密。
白葯尋蹤
1938年3月，中國軍隊取得了台兒庄戰役的勝利。在中方軍隊的陣營里，一支來自雲南的部隊讓人驚訝。他們頭戴法式鋼盔、腳踏剪刀口布鞋，作戰十分驍勇。他們身上還帶有一小瓶白色的粉末。這些戰士受了傷，不管傷勢如何，只要還能動，就不打綳帶、不坐擔架，只把這白色的粉末，吃一點，外敷一點，又上陣拼殺。
滇軍將士們所用的白色粉末，究竟是什麼神奇的東西呢？這就是被稱作療傷聖葯的曲煥章萬應百寶丹，後來人們又把它叫做雲南白葯。
白葯為什麼會有如此廣泛而獨特的治療效果？又是誰創制出的白葯？
在雲南省檔案館的地方文史資料中，有這樣的介紹：雲南白葯為雲南人曲煥章創制的、專門用於傷科治療的中成葯散劑，至今已有一百多年歷史，其處方現今仍然是中國政府經濟知識產權領域的最高機密。
對於曲煥章其人，資料中也有簡單的記載：曲煥章，字星階，原名曲占恩，1880年，出生於雲南省江川縣趙官村。1902年，曲煥章研製成功雲南白葯的前身「百寶丹」。
1880年出生的曲煥章，1902年就研製出了百寶丹，那時他才年僅22歲，如此年輕的一個山村郎中是怎樣研製出日後聞名天下的雲南白葯的呢？
這給老百姓們提供了一個豐富的想像空間。而這些流傳於街頭巷尾、茶樓酒肆的故事，相對於白葯淵源本身來說，似乎顯得更為神奇。
傳說有一天，曲煥章上山采葯，看見兩條蛇正在纏斗。過了一會兒，其中一條敗退下來。這條氣息奄奄的蛇游到一塊草地上蠕動了起來。此時，奇跡發生了，不一會兒，蛇身上的傷口變得完好如初。曲煥章等蛇遊走後，拿起那草仔細辨認，他認定這草一定有奇效。於是，綜合民間傳說和自己平時療傷止血的經驗，曲煥章終於創制出了百寶丹。
但1930年前後，曲煥章本人曾在報紙上宣揚，說他的百寶丹是受「異人」相傳。1956年的雲南日報上登載了曲煥章妻子繆蘭英的講話，也證實了這一點。並肯定這個「異人」就是雲南個舊縣的姚連鈞。
據繆蘭英講述，曲煥章年少時，父母雙亡，有一天，16歲的曲煥章突患重病，倒在了個舊縣街頭，幸而被姚連鈞所救。
姚連鈞是一位精通外科葯理的游醫。隨後曲煥章就拜姚連鈞為師，並跟隨他在雲南北部、四川、貴州一帶游歷。師徒倆一邊採集草葯，一邊四處行醫。在姚連鈞的教授下，幾年下來，曲煥章得到了師傅的全部真傳。
在前人和民族民間葯方的基礎上，經過不斷地實踐，1902年，一種取名為「百寶丹」的傷葯被曲煥章研製出來了，這種白色的葯末具有很強的消炎止血、活血化淤功能。人們根據它的外觀把它叫作———白葯。
對於白葯的淵源，盡管還有爭議，但是，曲煥章作為雲南白葯創制人的身份，已經得到了大多數人的認同。
白葯王國
這是曲煥章存世不多的幾張照片之一，照片上的他顯得精明而自信。而上天似乎也很眷顧這個消瘦的中年男子，不斷地為他手中的白色的葯末提供表現的舞台。
人的一生，往往由於一個機遇就發生了徹底的改變，但是曲煥章碰到的第一個機遇，卻是和一個土匪頭子糾葛在了一起。
1913年，雲南都督唐繼堯，開始派兵清剿雲南匪患。有一天，曲煥章在行醫途中碰巧救治了一個受傷的人。讓他萬萬沒有想到的是，這個傷者，竟然是赫赫有名的滇南大土匪頭子吳學顯。
民國十年，軍閥顧品珍在雲南發動兵變，當時的雲南都督唐繼堯被迫逃亡香港。第二年，唐繼堯重整旗鼓，率部隊殺回雲南，打算東山再起。為了取得勝利，他以軍長的頭銜收買了吳學顯。吳學顯幫助唐繼堯回滇主政成功，為報答曲煥章當年的救命之恩，他派人執函到通海，邀請曲煥章遷居到了昆明，並在南強街開設了傷科診所。吳學顯還幫助曲煥章與雲南軍政上層建立起牢固的關系。
1937年，日本發動全面侵華戰爭，全國人民同仇敵愾，歷史不經意間，又把曲煥章推到了前台。
1937年9月5日，國民革命軍陸軍第六十軍的4萬多名將士，在昆明市民的歡送下，開赴抗日前線。這一天，昆明萬人空巷，人們走上街頭，歡送雲南第一支出省抗擊日寇的軍隊。而曲煥章一大早也帶領葯房的全部伙計來到街上。當部隊經過時，向每個人的手中塞上了一瓶曲煥章萬應百寶丹。
1938年初，中國軍隊取得了台兒庄戰役的勝利。六十軍與日軍中最精銳的部隊展開了近一個月的血戰，雲南子弟以傷亡一萬八千多名將士的代價，與友軍共同殲滅日軍兩萬多人
曾經給雲南省主席龍雲擔任過侍衛長的朱希賢，當年在台兒庄戰役中，對白葯有了親身的體驗：傷口負得太重，拿出自己的白葯灑上一點。白葯灑上去以後，包紮起來，兩天傷口就癒合了。差不多每個人都把白葯看成至寶，救命的至寶。
台兒庄一役，不僅打出了滇軍的威名，也讓曲煥章萬應百寶丹聲名遠揚。
1933年，曲煥章當選為雲南醫師中醫公會主席。1935年，蔣介石在雲南省政府接見了曲煥章，曲煥章趁此機會送了五百瓶「三升百寶丹」給蔣，蔣介石十分高興，揮毫寫下「功效十全」的題詞。
擁有了新的保護傘的曲煥章也擁有了新的目標，那就是控制整個白葯市場。
通過一系列的運作，曲煥章的「萬應百寶丹」贏來了一段高速發展的黃金時期。到1938年，百寶丹的產量也因抗戰的需要創記錄地達到了40萬瓶。
魂牽白葯方
20世紀中成葯中最神秘的莫過於雲南白葯，它那張至今仍然是國家機密的配方，帶給人們無窮的想像，這似乎也成為它保持恆久魅力的秘訣之一。對於白葯方，歷史上對兩個問題一直有過許多傳聞和爭論，那就是到底誰才是曲煥章的真正傳人？白葯方有沒有流傳下來？
所有的謎團和困惑都指向了1938年。
1938年初春的一天，國民政府以捐款支持抗戰為名，把曲煥章等昆明的知名商人請來。曲煥章很爽快地認捐了一架飛機。當時國民政府就叫他捐三萬，後來又說，得捐國幣。國幣和滇幣當時的差額很大，大概幾十倍。三萬變成了三十萬，盡管生意做得大，但曲煥章一時也拿不出這么多的現金。百般籌措也無力認捐，他隨後就被關押了起來。
曲煥章一時走投無路。
就在這時，國民黨中央委員焦易堂以中央國醫館館長的名義，誠邀曲煥章到重慶，共同為抗日做出貢獻。他的出現讓絕境中的曲煥章見到了一線生機。
1938年8月，也就是曲煥章到達重慶兩個月後，噩耗突然傳來，曲煥章因病辭世。
根據當時的傳聞，焦易堂把曲煥章請到重慶後，讓他到國醫館任職，但是同時，卻要求曲煥章交出白葯葯方，由焦易堂私人控股的中華制葯廠進行生產，曲煥章拒不答應，於是被軟禁起來，最終絕食而死。
令人感嘆的是，游刃於官場商場三十多年的曲煥章，不斷苦心經營的保護傘也沒能讓他消災減難，最終卻落得這樣一個收場。
曲煥章的一生有兩次婚姻，他的後人中，與前妻李惠英生有三個兒子，老大麴萬增一直從醫，至今還有後代在雲南白葯廠工作。而曲煥章和第二任妻子繆蘭英育有3女1子，其中女兒曲竹林一直從事白葯生產。
在遺囑里，曲煥章把大葯房的繼承權授予了妻子繆蘭英。而繆蘭英更聲稱，去重慶之前，兩人還到城隍廟磕了頭，在城隍廟的神仙面前，發了誓，還把一生的心血：「曲煥章萬應百寶丹」的葯方傳給了她。
曲煥章在世時，原配夫人的兒子，雖不敢和父親頂撞，但心中早就不滿，此時繆蘭英公然宣稱自己才是曲氏白葯的惟一傳人，一下子，曲氏家族頓時炸開了鍋，曲煥章前妻後妻兩家關於白葯正統之爭的官司打開了。
1955年，雲南有關部門組織了一次針對白葯的調研。通過廣泛考察對比，調研組最終認可了繆蘭英白葯傳人的身份。同時，也不排斥曲萬增所持葯方生產的白葯。經過努力，萬應百寶丹的生產銷售又達到了1938年曲煥章鼎盛時期的水平。
1955年的一天，繆蘭英主動找上門來，提出要見昆明市的主要領導，繆蘭英向政府獻出了百寶丹的秘方。消息一經傳開，立刻成了頭條新聞，全國都轟動了。大量的報道采訪隨之而來，社會各界紛紛對繆蘭英的做法給予了肯定。為了表彰繆蘭英的巨大貢獻，1956年，昆明市人民政府特別為她召開了表彰大會。
1956年，昆明制葯廠正式接收了繆蘭英貢獻的百寶丹，並把它改名為「雲南白葯」，投入批量生產。從此，從狹義看，雲南白葯就成為了曲煥章萬應百寶丹的專有名詞。
經過半個多世紀的風風雨雨和苦苦追尋，有關真假白葯方的懷疑終於煙消雲散。歷史也讓曲煥章等老一輩醫葯家和雲南白葯的締造者們得到了應有尊重，只是白葯的淵源之謎卻仍是一個深藏迷宮中的寶藏，等待後人去探尋。
2005年，雲南白葯度過了103個春秋。
Ⅲ 雲南白葯的營銷策略有哪些，它有哪些不足之處
雲南白葯產品有好幾種，你說的是健康產品事業部，還是透皮產品事業部，還是葯品事業部的呢！我做過雲南白葯健康產品事業部的員工，我就說說這邊的情況吧：公司前景巨大，我一直這樣認為，可是對於業務員來說，個人覺得公司是有弊端和盲點的，領導們無法體會業務的心境，
一個是做促銷，白葯會讓業務周末做促銷，業務員本來是做業務的，做促銷是前期的一種沉澱，也可以是一種能力的體現，能不能做好，直接體現在銷量上了，可業務一直做促銷是對業務的一種打擊，業務就是來做業務的，不是來做促銷的，要做促銷可以直接找促銷員，長期讓業務做促銷，業務覺得這是對他能力的懷疑，其實能把銷量做上去可以要業務身先士卒，但是不是一直做，既然有促銷員做炮灰何必讓業務也去趕死呢。
公司的贈品管理不到位，活動落實不到位，員工的執行力差，這些不是你的員工不夠優秀，是管理制度不規范，分工不明晰，獎勵制度基本沒有，會使好員工變壞。
就白葯公司，我在的時候缺少一個督導，督促贈品的發放，督促促銷員，包括促銷員的贈品發放和促銷員的招聘，業務員其實要不了那麼多。
當時公司的架構很好，一個經理，兩個主管，一群業務，經理負責總部活動，主管負責談單店活動，業務負責落實，包括促銷員的招聘和贈品的發放。但是操作下來看，主管變成了督導，督促業務辦事，業務差點就變成了促銷員，還好只是周六周日做促銷。
這些都是我的肺腑之言，我現在已經不在白葯了，希望對你有用，有問題可以再問我，以前我是一個做KA賣場的業務員。
Ⅳ 雲南白葯的市場營銷策略
雲南白葯所取的優勢很大。銷售途徑也很多。要做好雲南白葯的營銷得從市場資料庫里找弊端，不定期的市場調查很關鍵。
Ⅳ 雲南白葯公司的企業文化 想知道的東西包括這些
企業理念：傳承文化 、超越自我、 濟世為民 。
企業精神： 勇於開拓創新不斷超越自我。
企業價值觀： 文化的傳承者、 科技的創新者 、健康的奉獻者 。
企業經營方針： 繼承品牌——傳播國葯新文化 ；錘煉品牌——增強市場競爭力 ；發展品牌——提升企業知名度 。
企業目標： 現代化國際化 — 融合傳統與現代 ，溝通歷史和未來， 跨越民族與國界。
其它的沒有你想的那麼仔細，供你參考吧。
Ⅵ 雲南白葯集團公司的使命和願景是什麼
本來是來學習的，沒想到看到 偶真是一個好人的回答，笑噴了！！幽默的狠呀。
醫葯企業的使命大多是救危濟困吧？遠景大致是未來幾年發展成怎樣。。
這類問題還是去看企業的官網好，就算沒有明確的說，也可以通過闡述的企業文化，歸納提煉總結啊