錦州銀行第一股東

⑴ 在錦州銀行存款安全嗎

在錦州銀行存款是安全的，錦州銀行是國家批準的，可以從事存儲貸款等業務的商業銀行。錦州銀行成立於1997年，截至2018年6月30日，錦州銀行資產總額為人民幣7,483.92億元。目前，與70多個國家及地區500多個金融機構開展業務，代理行網路遍及世界各地。

(1)錦州銀行第一股東擴展閱讀：

自1992年8月創建錦州市城市信用社聯合社以來，歷經了三次機構演變：第一次是1997年1月組建了錦州城市合作銀行；第二次是1998年10月更名為錦州市商業銀行；第三次是2008年4月更名為錦州銀行。員工由初期的655人發展到2340人。分支機構由初期的14個發展到112個。

2019年8月2日晚間，錦州銀行股份有限公司(錦州銀行，0416.HK)發布公告稱，劉泓因個人健康原因辭任該行行長職務。在辭任行長後，劉泓將擔任該行非執行董事並繼續履行其董事職責。

⑵ 錦州銀行

錦州銀行成立於1998年，是一家由錦州市國有股份、國內企業法人股份、個人
股份組成的新型股份制商業銀行。截止目前，下轄天津、沈陽、大連、哈爾濱、丹東5個分行，一級支行28個，二級支行77個。設立自助銀行4家，擁有ATM提款機71台、CDM存取款一體機4台。與世界70個國家及地區458家境內外銀行開展業務往來，代理行網路遍及世界各地。 錦州銀行是一個具有先進理念的銀行。向國際先進銀行看齊、向現代商業銀行邁進是錦州銀行既定的方向。為早日達到這個境界，決策層非常善於借鑒國內外優秀銀行的成功經驗，堅持以人才、科技、創新為動力，正確處理規模與發展、質量與發展、效益與發展的關系，靠信念和打拚，實現了科學發展、快速發展、健康發展，加快了現代化、國際化商業銀行建設步伐。2007年躋身全國大型城市商業銀行之列。存款市場佔有率接近本地金融機構的40%，創造了我國商業銀行的奇跡。 錦州銀行是一個具有過硬內功的銀行。與時俱進，強筋壯骨，是錦州銀行提升內在品質，打造核心競爭力的重要舉措。一是實施了人才戰略。自1998年實施「百名人才工程」以來，相繼引進各類高素質人才近200名。並分批組織中層幹部到國外進行培訓，分批組織優秀員工到香港進行培訓。二是實施了科技戰略。先後與IBM公司、思科公司、神州數碼公司、能融恆通公司合作，完成了新一代核心業務系統和新一代核心網路系統的開發建設，構建了功能齊備的核心業務系統、管理信息系統、決策支持系統。三是實施了管理戰略。在不斷完善績效考核辦法的同時，相繼聘請三名外國專家參與經營管理，並與德勤公司合作實施了管理再造工程，優化了風險內控體系、完善了薪酬考核體系、上線了SAP管理會計系統、完成了組織架構再造、整合了縣域機構設置。 錦州銀行是一個具有發展潛力的銀行。做大做強是錦州銀行的理想，如今這個理想正在一步一步變為現實。2004年，收購了錦州地區12家城市信用社。2005年，購並了建設銀行兩家縣域支行。2007年，相繼收購了撫順、丹東地區四個縣（市）城市信用社。2008年4月，更名為錦州銀行。2009年9月24日獲准籌建首家分行—天津分行，2008年12月25日，天津分行正式掛牌營業，開創了我國地級城市商業銀行在直轄市設立分支機構的先河。2009年6月2日，獲准籌建沈陽分行。2009年8月21日，沈陽分行正式掛牌營業，當天吸納存款11.18億元；2009年8月6日獲准籌建大連支行，2009年10月22日大連支行正式營業。村鎮銀行正在積極籌建之中。上市工作得到了順利推進。 錦州銀行是一個具有深厚文化的銀行。「愛學習、愛事業、愛生活」是錦州銀行多年來形成的風氣，堪稱全市企業文化建設的典範。一是注意營造以人為本的思想文化。用美好的願景鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人。二是注意營造規范經營的制度文化。通過形式多樣的學習、教育、培訓及豐富多彩的文體活動，使員工養成了令行禁止、雷厲風行、求真務實、銳意進取的作風。三是注意營造良好形象的品牌文化。通過特色的產品、優質的服務、過硬的素質反映企業價值和員工風采。
編輯本段錦州銀行發展
錦州銀行是一個具有發展潛力的銀行。做大做強是錦州銀行的理想，如今這個理想正在一步一步變為現實。2004年，收購了錦州地區12家城市信用社。2005年，購並了建設銀行兩家縣域支行。2007年，相繼收購了撫順、丹東地區四個縣（市）城市信用社。2008年4月，更名為錦州銀行。2008年12月，天津分行正式掛牌營業，開創了中國地級城市商業銀行在直轄市設立分支機構的先河。2009年6月，獲准籌建沈陽分行。村鎮銀行正在積極籌建之中。上市工作得到了順利推進。 錦州銀行是在中國金融體制改革中誕生和發展起來的。在日趨激烈的市場博弈中，秉承現代銀行的經營理念，正確處理發展與規范的關系，靠睿智和打拚實現了一次又一次跨越，存款增幅、貸款質量、經濟效益連續11年名列全市同業前茅。期間，主要經歷了「三次機構演變」，實現了「三個發展階段」，形成了「三大經營理念」。
編輯本段錦州銀行三次機構演變
自1992年8月創建錦州市城市信用社聯合社以來，歷經了三次機構演變：第一次是1997年1月組建了錦州城市合作銀行；第二次是1998年10月更名為錦州市商業銀行；第三次是2008年4月更名為錦州銀行。員工由初期的655人發展到現在的2340人。分支機構由初期的14個發展到現在的33個。
編輯本段錦州銀行三個發展階段
第一個階段是規模擴張階段。提出「三年再造一個商業銀行」的發展目標，確立了「雙基」策略，實現了質量、規模、效益協調發展；第二個階段是理性成長階段。實施了管理再造工程，完善了績效考核辦法，相繼聘請三名外國專家參與經營管理；第三個階段是跨越發展階段。確立了做大做強、做好做洋的遠景目標。2004年收購了錦州地區12家城市信用社。2005年購並了建設銀行兩家縣域支行。2007年相繼收購了撫順、丹東地區四個縣（市）城市信用社。2008年12月，錦州銀行天津分行正式掛牌營業。同年，上市工作得到了順利推進。
編輯本段錦州銀行三大經營理念
第一種是以客戶為資源的理念。堅持把「家鄉銀行，造福社會」作為市場定位，把打造「五星級銀行」作為永恆追求，在服務理念、服務設施、服務功能等方面處處體現了對客戶的尊重和感恩。第二種是以員工為財富的理念。實施引進「百名人才工程」，建立V字型晉升通道，開展「星級員工」評選活動。第三種是以社會為根基的理念。在振興錦州經濟、支持城市南擴、建設濱海新錦州過程中做出了巨大貢獻。2007年啟動了「百千萬工程」，在社會各界產生了積極反響。
編輯本段錦州銀行銀行建設
錦州銀行與時俱進，強筋壯骨，是錦州銀行提升內在品質，打造核心競爭力的重要舉措。一是實施了人才戰略。自1998年實施「百名人才工程」以來，相繼引進各類高素質人才近200名。並分批組織中層幹部到國外進行培訓，分批組織優秀員工到香港進行培訓。二是實施了科技戰略。先後與IBM公司、思科公司、神州數碼公司、能融恆通公司合作，完成了新一代核心業務系統和新一代核心網路系統的開發建設，構建了功能齊備的核心業務系統、管理信息系統、決策支持系統。三是實施了管理戰略。在不斷完善績效考核辦法的同時，相繼聘請三名外國專家參與經營管理，並與德勤公司合作實施了管理再造工程，優化了風險內控體系、完善了薪酬考核體系、上線了SAP管理會計系統、完成了組織架構再造、整合了縣域機構設置。
編輯本段錦州銀行的企業文化
錦州銀行是一個具有深厚文化的銀行。「愛學習、愛事業、愛生活」是錦州銀行多年來形成的風氣，堪稱全市企業文化建設的典範。一是注意營造以人為本的思想文化。用美好的願景鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人。二是注意營造規范經營的制度文化。通過形式多樣的學習、教育、培訓，使員工養成了令行禁止、雷厲風行、求真務實的作風。三是注意營造良好形象的品牌文化。通過特色的產品、優質的服務、過硬的素質反映企業價值和員工風采。 展望未來，錦州銀行將繼續秉承「讓客戶滿意，為股東增值，對社會盡責」的使命，繼續加快實施品牌化經營、區域化布局、綜合化發展的戰略工程，全力打造信譽卓著、管理規范、服務優質的現代化商業銀行。
編輯本段錦州銀行獲得榮譽
◆2008年 2008年4月20日 被第四屆中國金融（專家）年會評為「2007中國金融業年度創新獎」。 ◆2007年 2007年12月 被中國中小商業企業協會、中國中小企業家年會組委會授予「全國支持中小企業發展十佳商業銀行」。 2007年08月 被中華人民共和國勞動和社會保障部、中華全國總工會授予「全國模範勞動關系和諧企業」。 ◆2006年 2006年07月 被國際金融協會、城市金融報社等評為2006年度「中國十大最具競爭力城市商業銀行獎」。 ◆2005年 2005年10月 被中央精神文明建設指導委員會授予「全國文明單位」。 2005年05月 被中國企業協會授予「誠信經營示範單位」。 ◆2004年 2004年06月 被全國市場誠信建設組織委員會授予「質量、服務誠信示範單位」。 ◆2003年 2003年12月 被中國企業聯合會、中國企業家協會授予「中國優秀企業」。 2003年10月 被中央精神文明建設指導委員會授予「全國精神文明建設工作先進單位」。 ◆2002年 2002年08月 被中國社會經濟調查所經濟調查部評為「中國社會信賴銀行」。

⑶ 遼寧省城市商業銀行哪家最好

遼寧省政府官方網站發布《我省將有效推進省內城市商業銀行整體改革》信息稱，1月20日遼寧省政府常務會議明確要按照市場化、法治化原則，合並省內12家相關城市商業銀行，申請新設組建一家省級城市商業銀行。

這一信息甫一公開，即引起社會各界、特別是金融界的廣泛關注，包括央行官網也於1月28日進行了原文轉載。

眾所周知，目前遼寧是城商銀行數量最多的省份，擁有盛京銀行、錦州銀行、大連銀行、營口銀行、阜新銀行、遼陽銀行、鞍山銀行、葫蘆島銀行、朝陽銀行、營口沿海銀行、丹東銀行、撫順銀行、盤錦銀行、鐵嶺銀行和本溪銀行等15家法人機構。

雖然此次信息沒有透露12家擬合並機構的名單，但是野叔認為盛京銀行、錦州銀行、大連銀行3家機構參與合並的可能性不大，因為前2家已經在H股上市，且已經達到中型銀行標准（總資產5000億元至40000億元），而大連銀行已經接近這一標准（2020年6月末總資產4262.74億元），且所在地為副省級的計劃單列城市，最好保留1家法人城商銀行。

因此，其餘12家機構基本都有可能進入擬合並組建的名單。那麼，目前遼寧這12家小型城商銀行的資本實力、資產規模、資產質量、資產收益等情況如何呢？本文將主要以2019年度數據為基準時點進行研究分析（如涉及其他時點會特別註明，由於信息披露及時性問題，如鐵嶺銀行和本溪銀行只好分別使用其2016年末和2018年末數據）。

附圖一

資本實力情況

第一，股本與股東情況。至2019年末，營口銀行、阜新銀行、遼陽銀行、鞍山銀行、葫蘆島銀行、朝陽銀行、營口沿海銀行、丹東銀行、撫順銀行、盤錦銀行、鐵嶺銀行和本溪銀行12家機構的注冊資本合計為265.44億元（鐵嶺銀行按2016年的20.06億元統計，實際2019年末股本增至24.11億元）。其中，股本最多的是阜新銀行33.40億元，最少的是盤錦銀行9.57億元（相關詳情見本文附圖二）。

這12家機構的股東結構類型各異，有的是地方國有控股，也有的是民企控股。前一類型例如，盤錦銀行第一大股東為盤錦市財政局，持股6.79%；第二至第四大股東分別為雙檯子區、大窪區和盤山縣3家財政局，持股均為5.75%，第五大股東為興隆台區財政局，持股3.66%。又如，鞍山銀行第一股東為鞍山城建投資公司，持股比例21.02%；第四大股東鞍山市財政局，持股10.11%。

後一類型例如，營口沿海銀行的前二大股東分別為海航集團和華君控股集團，持股分別為14.63%和13.90%。又如，阜新銀行前十大股東均為遼寧省的民企，持股比例分別為4.94%至3.31%不等。這2家的區別在於前者持股相對集中，後者相對分散。

附圖二

第二，股權與資本充足率。2019年末，上述12家城商銀行所有者權益合計為807.02億元；其中股權最多的是營口銀行120.44億元，最少的是本溪銀行20.07億元（2018年末數據）。

12家機構的資本充足率差異較大，最高的為撫順銀行14.04%（核心一級資本充足率9.48%），最低的是本溪銀行6.23%（核心一級資本充足率也是6.23%，說明其基本上沒有什麼附屬資本）。

2020年以來，其中部分機構資本充足率存在下行趨勢。例如，比較2019年末與2020年9月末資本充足率數值，撫順銀行由14.04%降至13.74%，營口銀行由12.74%降至11.59%，遼陽銀行由11.53%降至10.53%

⑷ 請問國家工商局錦州銀行是否會破產

你好，不會破產，財務出問題的都由其他大行單獨或者共同戰略投資或者行政接管。錦州行由工行、信達、長城進入，工商銀行、中國信達或將成為該行第一大、第二大股東。

⑸ 錦州銀行什麼時候上市

錦州銀行成立於1998年，是一家由錦州市國有股份、國內企業法人股份、個人
股份組成的新型股份制商業銀行。截止目前，下轄天津、沈陽、大連、哈爾濱、丹東5個分行，一級支行28個，二級支行77個。設立自助銀行4家，擁有ATM提款機71台、CDM存取款一體機4台。與世界70個國家及地區458家境內外銀行開展業務往來，代理行網路遍及世界各地。 錦州銀行是一個具有先進理念的銀行。向國際先進銀行看齊、向現代商業銀行邁進是錦州銀行既定的方向。為早日達到這個境界，決策層非常善於借鑒國內外優秀銀行的成功經驗，堅持以人才、科技、創新為動力，正確處理規模與發展、質量與發展、效益與發展的關系，靠信念和打拚，實現了科學發展、快速發展、健康發展，加快了現代化、國際化商業銀行建設步伐。2007年躋身全國大型城市商業銀行之列。存款市場佔有率接近本地金融機構的40%，創造了我國商業銀行的奇跡。 錦州銀行是一個具有過硬內功的銀行。與時俱進，強筋壯骨，是錦州銀行提升內在品質，打造核心競爭力的重要舉措。一是實施了人才戰略。自1998年實施「百名人才工程」以來，相繼引進各類高素質人才近200名。並分批組織中層幹部到國外進行培訓，分批組織優秀員工到香港進行培訓。二是實施了科技戰略。先後與IBM公司、思科公司、神州數碼公司、能融恆通公司合作，完成了新一代核心業務系統和新一代核心網路系統的開發建設，構建了功能齊備的核心業務系統、管理信息系統、決策支持系統。三是實施了管理戰略。在不斷完善績效考核辦法的同時，相繼聘請三名外國專家參與經營管理，並與德勤公司合作實施了管理再造工程，優化了風險內控體系、完善了薪酬考核體系、上線了SAP管理會計系統、完成了組織架構再造、整合了縣域機構設置。 錦州銀行是一個具有發展潛力的銀行。做大做強是錦州銀行的理想，如今這個理想正在一步一步變為現實。2004年，收購了錦州地區12家城市信用社。2005年，購並了建設銀行兩家縣域支行。2007年，相繼收購了撫順、丹東地區四個縣（市）城市信用社。2008年4月，更名為錦州銀行。2009年9月24日獲准籌建首家分行—天津分行，2008年12月25日，天津分行正式掛牌營業，開創了我國地級城市商業銀行在直轄市設立分支機構的先河。2009年6月2日，獲准籌建沈陽分行。2009年8月21日，沈陽分行正式掛牌營業，當天吸納存款11.18億元；2009年8月6日獲准籌建大連支行，2009年10月22日大連支行正式營業。村鎮銀行正在積極籌建之中。上市工作得到了順利推進。 錦州銀行是一個具有深厚文化的銀行。「愛學習、愛事業、愛生活」是錦州銀行多年來形成的風氣，堪稱全市企業文化建設的典範。一是注意營造以人為本的思想文化。用美好的願景鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人。二是注意營造規范經營的制度文化。通過形式多樣的學習、教育、培訓及豐富多彩的文體活動，使員工養成了令行禁止、雷厲風行、求真務實、銳意進取的作風。三是注意營造良好形象的品牌文化。通過特色的產品、優質的服務、過硬的素質反映企業價值和員工風采。
編輯本段錦州銀行發展
錦州銀行是一個具有發展潛力的銀行。做大做強是錦州銀行的理想，如今這個理想正在一步一步變為現實。2004年，收購了錦州地區12家城市信用社。2005年，購並了建設銀行兩家縣域支行。2007年，相繼收購了撫順、丹東地區四個縣（市）城市信用社。2008年4月，更名為錦州銀行。2008年12月，天津分行正式掛牌營業，開創了中國地級城市商業銀行在直轄市設立分支機構的先河。2009年6月，獲准籌建沈陽分行。村鎮銀行正在積極籌建之中。上市工作得到了順利推進。 錦州銀行是在中國金融體制改革中誕生和發展起來的。在日趨激烈的市場博弈中，秉承現代銀行的經營理念，正確處理發展與規范的關系，靠睿智和打拚實現了一次又一次跨越，存款增幅、貸款質量、經濟效益連續11年名列全市同業前茅。期間，主要經歷了「三次機構演變」，實現了「三個發展階段」，形成了「三大經營理念」。
編輯本段錦州銀行三次機構演變
自1992年8月創建錦州市城市信用社聯合社以來，歷經了三次機構演變：第一次是1997年1月組建了錦州城市合作銀行；第二次是1998年10月更名為錦州市商業銀行；第三次是2008年4月更名為錦州銀行。員工由初期的655人發展到現在的2340人。分支機構由初期的14個發展到現在的33個。
編輯本段錦州銀行三個發展階段
第一個階段是規模擴張階段。提出「三年再造一個商業銀行」的發展目標，確立了「雙基」策略，實現了質量、規模、效益協調發展；第二個階段是理性成長階段。實施了管理再造工程，完善了績效考核辦法，相繼聘請三名外國專家參與經營管理；第三個階段是跨越發展階段。確立了做大做強、做好做洋的遠景目標。2004年收購了錦州地區12家城市信用社。2005年購並了建設銀行兩家縣域支行。2007年相繼收購了撫順、丹東地區四個縣（市）城市信用社。2008年12月，錦州銀行天津分行正式掛牌營業。同年，上市工作得到了順利推進。
編輯本段錦州銀行三大經營理念
第一種是以客戶為資源的理念。堅持把「家鄉銀行，造福社會」作為市場定位，把打造「五星級銀行」作為永恆追求，在服務理念、服務設施、服務功能等方面處處體現了對客戶的尊重和感恩。第二種是以員工為財富的理念。實施引進「百名人才工程」，建立V字型晉升通道，開展「星級員工」評選活動。第三種是以社會為根基的理念。在振興錦州經濟、支持城市南擴、建設濱海新錦州過程中做出了巨大貢獻。2007年啟動了「百千萬工程」，在社會各界產生了積極反響。
編輯本段錦州銀行銀行建設
錦州銀行與時俱進，強筋壯骨，是錦州銀行提升內在品質，打造核心競爭力的重要舉措。一是實施了人才戰略。自1998年實施「百名人才工程」以來，相繼引進各類高素質人才近200名。並分批組織中層幹部到國外進行培訓，分批組織優秀員工到香港進行培訓。二是實施了科技戰略。先後與IBM公司、思科公司、神州數碼公司、能融恆通公司合作，完成了新一代核心業務系統和新一代核心網路系統的開發建設，構建了功能齊備的核心業務系統、管理信息系統、決策支持系統。三是實施了管理戰略。在不斷完善績效考核辦法的同時，相繼聘請三名外國專家參與經營管理，並與德勤公司合作實施了管理再造工程，優化了風險內控體系、完善了薪酬考核體系、上線了SAP管理會計系統、完成了組織架構再造、整合了縣域機構設置。
編輯本段錦州銀行的企業文化
錦州銀行是一個具有深厚文化的銀行。「愛學習、愛事業、愛生活」是錦州銀行多年來形成的風氣，堪稱全市企業文化建設的典範。一是注意營造以人為本的思想文化。用美好的願景鼓舞人、用宏偉的事業凝聚人、用科學的機制激勵人。二是注意營造規范經營的制度文化。通過形式多樣的學習、教育、培訓，使員工養成了令行禁止、雷厲風行、求真務實的作風。三是注意營造良好形象的品牌文化。通過特色的產品、優質的服務、過硬的素質反映企業價值和員工風采。 展望未來，錦州銀行將繼續秉承「讓客戶滿意，為股東增值，對社會盡責」的使命，繼續加快實施品牌化經營、區域化布局、綜合化發展的戰略工程，全力打造信譽卓著、管理規范、服務優質的現代化商業銀行。
編輯本段錦州銀行獲得榮譽
◆2008年 2008年4月20日 被第四屆中國金融（專家）年會評為「2007中國金融業年度創新獎」。 ◆2007年 2007年12月 被中國中小商業企業協會、中國中小企業家年會組委會授予「全國支持中小企業發展十佳商業銀行」。 2007年08月 被中華人民共和國勞動和社會保障部、中華全國總工會授予「全國模範勞動關系和諧企業」。 ◆2006年 2006年07月 被國際金融協會、城市金融報社等評為2006年度「中國十大最具競爭力城市商業銀行獎」。 ◆2005年 2005年10月 被中央精神文明建設指導委員會授予「全國文明單位」。 2005年05月 被中國企業協會授予「誠信經營示範單位」。 ◆2004年 2004年06月 被全國市場誠信建設組織委員會授予「質量、服務誠信示範單位」。 ◆2003年 2003年12月 被中國企業聯合會、中國企業家協會授予「中國優秀企業」。 2003年10月 被中央精神文明建設指導委員會授予「全國精神文明建設工作先進單位」。 ◆2002年 2002年08月 被中國社會經濟調查所經濟調查部評為「中國社會信賴銀行」。

⑹ 錢存錦州銀行安全嗎

相對來說，還是比較安全的。

我們先來簡單了解下這家銀行吧。

如果我們的存款在50萬以下，那麼大可以放心，因為我國對於公民在銀行的存款是有保障的。就算銀行倒閉了，50萬以內的存款，也是可以收到法律保護的。

如果我們的存款超過50萬元，那麼就要自己考慮好是不是要全部存在一家銀行里了。

盡管錦州銀行出現了一些問題，但並不至於倒閉，而且從公開信息上我們也可以看到，政府和監管部門“拯救行動”的力度和決心。因此，還是可以放寬心的。

如果還是實在不放心，就把錢分幾家銀行存起來，就好了。

⑺ 永新華集團有限公司是錦州銀行的股東

你好知友同志
這個問題是關於工商注冊資料查詢

那麼可以上工商管理網
或者一些企業徵信網站查找

我知道的常用的一個
微信小程序:水滴信用

可以基本滿足查詢一些關聯信息

⑻ 天津的錦州銀行和平安銀行去哪個好一點

1、平安銀行是一家總部設在深圳的全國性股份制商業銀行，其前身深圳發展銀行是中國內地首家公開上市的全國性股份制銀行，中國平安及其控股子公司為本行控股股東，截至2019年末，在職員工34,253人，通過全國91家分行、1,058家營業機構為客戶提供多種金融服務，歡迎您前往平安銀行體驗辦理業務，平安銀行全體員工將竭誠為您服務。
2、如果您需要咨詢平安銀行業務，可以點擊下方鏈接選擇首頁右上角在線客服圖標或者關注平安銀行微信公眾號（pingan_bank）進行咨詢。
https://b.pingan.com.cn/branch/mkt/bankonline/dist/onlineBankless.html#
應答時間：2020-07-03，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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⑼ 錦州銀行的簡介

自1992年8月創建錦州市城市信用社聯合社以來，歷經了三次機構演變：第一次是1997年1月組建了錦州城市合作銀行；第二次是1998年10月更名為錦州市商業銀行；第三次是2008年4月更名為錦州銀行。員工由初期的655人發展到2340人。分支機構由初期的14個發展到112個。
錦州銀行於2010年12月3日，經中國銀監會批復，該銀行獲准籌建北京分行，成為首家在北京設立分支機構的地級城市商業銀行。這是錦州銀行發展史上又一個重要里程碑，對擴大影響、加快發展步伐具有深遠的歷史意義。北京分行是錦州銀行的第六家分行，這是該行跨區域發展戰略的新突破。