公司股東團結

⑴ 股東與公司的關系

股東是公司存在的基礎，是公司最主要利害關系人，保護股東權益是公司法的一項基本任務。股東對企業的發展有著很大的影響。股東關繫到企業的財源，又是企業內部關系的重要內容之一。企業想要正常地運轉、順利地發展，就需要與股東之間保持良好的關系。良好的股東關系在企業中起著非常重要的作用。

(1)公司股東團結擴展閱讀：

股東關系的正確處理，能夠促使股東為企業的投資決策出謀劃策，提供投資信息。這當然有利於提高企業投資決策的科學性，為企業的長遠發展打下堅實的基礎。作為企業的實際所有者，股東和企業有著「一榮俱榮、一損俱損」的利害關系。因此，他們就會想企業之所想，急企業之所急。同時，他們又是企業產品的第一消費者，自然而然地就成為與企業同舟共濟的推銷夥伴。

⑵ 公司股東要承擔哪些責任

公司股東要承擔的責任：

一、遵守法律、行政法規和公司章程；

二、按時足額繳納出資，不得抽逃出資；

三、不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；應當依法承擔賠償責任。

四、不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。

(2)公司股東團結擴展閱讀：

法律地位

1、股東與公司的關繫上，根據《公司法》，股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。

2、股東之間關繫上，股東地位一律平等，原則上同股同權、同股同利，但公司章程可做其他約定。

注意：國有獨資公司，由國家單獨出資，由國務院或者地方人民政府授權本級人民政府國有資產監督管理機構履行出資人職責。

⑶ 公司法關於股東間關系是怎麼規定的，求詳細解釋

這要看是什麼類型的公司；如是股份有限責任公司，股東間就其持有的股份承擔有限責任；如果是有限責任公司，股東間就其認繳出資為限承擔有限責任（中國就承認這兩種類型的公司，還有兩種特殊類型，一人公司和國有公司）
這兩種公司股東對第三人承擔連帶責任，對內股份公司各股東間承擔按份責任，有限公司承擔連帶責任

⑷ 馬團結都是那些公司股東

不知道你是在說什麼啊

⑸ 公司的股東都有哪些權利和責任

公司股東享有的權利主要有：(一)依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；(二)參加或者委派股東代理人參加股東會議；(三)依照其所持有的股份份額行使表決權；(四)對公司的經營行為進行監督，提出建議或者質詢；(五)依照法律、行政法規及公司章程的規定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；(六)依照法律、公司章程的規定獲得有關信息；(七)公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩餘財產的分配；(八)法律、行政法規及公司章程所賦予的其他權利。 公司股東承擔的義務主要有：(一)遵守公司章程；(二)依其所認購的股份和入股方式繳納股金；(三)除法律、法規規定的情形外，不得退股；(四)法律、行政法規及公司章程規定應當承擔的其他義務。

⑹ 公司股東之間互相懷疑怎麼辦

這種情況下必須要完善公司的治理，首先在職權上要加以明確，比如資金的使用和審批流程，大額資金支出要全體股東同意，再者，同業的兼職必須要清理，這裡面確實牽涉到個人利益的問題。還有創業初期大家一定要團結不能搞內斗，這些問題大家可以坦誠的坐下來談談，然後找出問題所在，而不是互相猜疑，消極怠工，這樣的企業是走不遠的。

⑺ 小股東團結起來就可以戰勝違法的大股東嗎

1、小股東聯合起來，要看股權表決權能不能大於大股東，並且符合公司章程的表決多數，如果能，那就完全可按公司章程規定來聯合一致否決大股東的「違法」決策；
2、但明知大股東是違法行為，並不一定要通過多數股權的表決權來否定大股東，也可以通過舉報、投訴等法律訴求來解決，如果是大股東嚴重違法行為，可能嚴重影響你們小股東的經濟利益，你們可起訴法院解決

⑻ 公司有三個股東。其中我朋友和另外一個股東想聯合起來把第三個股東踢走

既然只佔兩成股份，也就是20%吧，另外80%完全可以忽視他的存在，讓他只有發言權，沒有決定權。為何還要給他一半股份？多此一舉。

⑼ 公司的股東怎麼組成的

股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會並內有表決權，也指其他合資容經營的工商企業的投資者。
股東是公司存在的基礎，是公司的核心要素；沒有股東，就不可能有公司。從一般意義上說，股東是指持有公司股份或向公司出資者。根據《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司成立後，應當向股東簽發出資證明書，並置備股東名冊，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額、出資證明書編號等事項。《公司法》同時規定：有限責任公司的股東依法轉讓其出資後，應由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載於股東名冊。據此，非依上述規定辦理過戶手續者，其轉讓對公司不發生法律效力。由此可見，有限責任公司的股東應為向公司出資，並且其名字登記在公司股東名冊者。
至於股份有限公司，我國《公司法》既允許發行記名股票，也允許發行無記名股票；公司發行記名股票的，應當置備股東名冊；並規定了記名股票的轉讓，由公司將受讓人的姓名或者名稱及住所記載於股東名冊。據此應理解為，股份有限公司的記名股票的持有人即為公司股東，而無記名股票的持有人則同時須將其姓名或名稱及住所記載於股東名冊，方為公司股東。

⑽ 股東合作怎樣才能長久(2)

故，企業股東團隊和睦與否，關鍵取決於大股東的胸襟與人格魅力。股東團隊最好的組合是「領袖」加「英雄」，如科達機電，盧勤便是科達的領袖，早在上市前他就物色好了總經理人選，自己出任董事長一職，把總經理一職讓給更專業、更有能力的小股東擔任，邊程就成了科達的英雄，他接任總經理後讓科達得到了很好的發展，成功兼並恆力泰，帶領科達人登上陶機行業的亞洲老大、世界老二的地位，且成為資本市場上非常堅挺的一支股票。「盧邊配」是行業典型的領袖與英雄組合，這也許是科達的成功之處。再如霍熾昌創辦的新中源集團，一開始他只做董事長，總經理由霍鐮泉擔任，霍熾昌就是新中源的領袖，霍鐮泉就成了新中源的英雄;這種領袖加英雄的「雙霍配」，讓新中源成為行業的航空母艦，率先在全國各大陶瓷產區進行戰略布局，最終成就了新中源今日之行業地位。對比之下，行業內大數企業都是大股東集董事長、總經理於一身，企業沒有領袖人物，大股東充其量成了企業的英雄，企業經營成敗全在於英雄式大股東的表現與掌控。所以，大股東文化決定企業的文化，更決定企業的命運。大股東長期占據董事長兼總經理的位置，企業規模停止不前，贏利能力較差，不僅沒有讓企業和自己的股權增值，還拖累並損害了小股東的利益，小股東就會對大股東不滿;企業經營長期得不到改善，小股東就會聯合起來挑戰大股東的經營權，如要求大股東讓出總經理的職位，甚至讓出董事長的職位，在企業小股東和管理幹部當中選舉產生，或高薪向社會聘請能人擔任總經理。雷士照明便是二股東聯手小股東把大股東踢出董事會，罷免其總經理職務，然後在二股東和小股東當中產生董事長、總經理。還有一種常見的情況是大股東作為企業的董事長、總經理，在沒有深思熟慮和充分溝通的情況下，突然對小股東採取極端處理的方式，從而導致與小股東之間的矛盾激化，如寶麗××。企業真的到了這樣的地步，股東間的矛盾不可避免升級，最終上升到政治斗爭，弄不好企業就會陷入經營困境。 二、擁有共同的經營理念、使命、願景和目標 大股東除要有胸懷和人格魅力外，還要不斷思考如何正確經營企業，企業的經營理念、使命、願景和目標是什麼，如何與小股東達成共識，如何與全體幹部員工達成共識。西遊記中的唐僧團隊，擁有共同的信仰：一心向佛。擁有共同使命、願景和目標：西天取經。盡管遇到重重艱難險阻，但師徒四人最終完成了西天取經的使命。如果企業沒有明確、統一的經營理念、使命、願景和目標，那麼，股東、幹部和員工的思想就很難統一;各有各的想法，企業就沒有向心力和凝聚力，也就沒有戰鬥力和競爭力;大家不清楚自己應承擔什麼責任，企業的方向和前途在哪裡，目標是什麼。就會認為做與不做區別不大，做多做少一個樣。這樣的企業一定做不好，也活不久。 三、建立健全完善的約束機制 股東間的和睦相處，取決於企業有無良好的制約機制。如西遊記唐僧團隊，孫悟空本事最大，觀音非常清楚，唐僧未必管得了他，他也未必臣服於唐僧，於是在孫悟空頭上安置了緊箍咒，這便是制約機制，而且要求唐僧迫不得已情況下才能念咒懲罰孫悟空。創辦經營企業，一開始，股東之間就要約定經營規則，如股東不能安排家屬、親戚進入自己企業工作;股東自己和家屬、親戚不可以直接或間接做自己企業的供應商;股東兼任經營層職務的，不允許以權謀私損害企業和股東利益;目標任務與業績考核原則;任免幹部原則;利潤分配原則……共同約定不論大小股東，違背了怎麼處理，處罰、賠償、免職或減持股份等等。 四、營造相互信任的合作氛圍 信任是合作的基礎，大家認同大股東出任董事長並兼任總經理，小股東就要信任、擁護、服從和支持大股東的領導和管理;同樣，大股東提名並聘任小股東擔任副總經理，也要信任、支持小股東的工作。在日常管理工作中，有任何理念、目標和工作上的偏差或失誤，股東間當面指出，絕不背後議論和指責，當事者應主動承認錯誤並予以改進。更要杜絕股東利用自己的股東身份，在企業里拉幫結伙，私立山頭，散布不利於團結的言論，損害公司的利益。 五、有效的溝通機制 有效溝通機制的建立，有利於股東間消除誤會，減少或避免矛盾產生。大股東樂於溝通很重要，不論是自己與小股東，還是小股東之間或小股東與幹部、員工之間存在誤解，都要及時、主動進行有效溝通，把誤解、誤會消滅在萌芽初期。身為大股東，要善於傾聽，防止摩擦，平息爭端。樂於溝通是態度問題，善於溝通是技巧問題;有效溝通，態度是關鍵。 總之，大股東的胸懷與人格魅力起著決定性的作用。大小股東人品過硬、理念相通、志同道合、相互信任、遵守規則、取長補短、有效溝通……有了這樣良好的基礎，股東合作就一定能夠長久。