歌爾股份姜濱

㈠ 姜濱的創業經歷

最初姜濱只不過是濰坊市無線電八廠的一個車間技術員。上世紀90年代初，這家主做微型話筒的廠子倒閉，而姜濱則利用了八廠原來的技術，跟幾個同事合夥組建了一家小私營企業，主導產品仍然是話筒。而誰都沒有想到，當時一家小小的電子元器件組裝企業，後來發展成資產近80億的上市公司。
2001年，他和妻子一起創辦歌爾聲學，該公司在2011年前9個月的銷售額增長近一半，達到4.37億美元，推動歌爾聲學的利潤增長了82%，達到5,500萬美元。
2008年5月，歌爾聲學上市，發行價為18.78元/股，總股本僅有1.2億股。姜濱聯合妻子胡雙美、弟弟姜龍，共計持有公司超過85%的股權，以發行價計算，上市成就了姜氏家族約20億的身家。

㈡ 歌爾聲學股份有限公司姜濱手機號碼 歌爾光電園為什麼2014年沒發年終獎啊

效益差最近全球市場疲軟很多企業倒閉能正常發工資就不錯了警惕裁員

㈢ 歌爾聲學姜濱 哪裡人 。為什麼百度都沒有說他的資料。他是不是有什麼特出的家庭，怎麼創辦的歌爾聲學。

干嗎？
我有詳細資料

㈣ 歌爾聲學領導層有誰

姜濱擔任歌爾聲學股份有限公司的董事長以及總經理，弟弟姜龍擔任副董事長、副總經理，妻子胡雙美擔任副總經理。姜龍的妻弟陳明宏在台灣歌爾擔任股東 望採納

㈤ 姜濱的公司發展

創業初始，姜濱的專長在於技術和對行業的熟悉，妻子則主要負責市場和運營等事務。2005年，姜龍加入歌爾聲學，負責市場和銷售，主要專注於海外市場。
在企業的管理中，姜濱提出「向松下學習」的口號，因為松下是麥克風行業的老大。在這個過程中，歌爾聲學形成了比較強的注重品質的文化，也為後來的壯大打下根基。
這種「品質文化」源於姜濱的大客戶經營哲學。歌爾聲學成立之初，姜濱就提出了「一流的人才製造一流的產品，服務一流的客戶」，「有所為，有所不為」的大客戶戰略，「要做就做大客戶」。
在姜濱看來，歌爾聲學的核心競爭力就是「修橋」。據悉，在這個行業，原創性的技術絕大多數源自美國、北歐和日本，世界排名前兩位的企業韓國寶星(BSE)與日本星電(HOSIDEN)是歌爾最大的兩個競爭對手。「作為做技術應用的企業，既然在很多領域無法做到原創，我們需要做的就是整合--把它們最先進的技術整合過來，再結合市場進行深度開發。」姜濱將這種技術資源的整合過程稱為「修橋」，他表示，「修橋」已成為歌爾的核心競爭力。
而「修橋」最關鍵的是需要在研發上大力投入，這一點，姜濱毫不吝嗇。

㈥ 歌爾聲學董事長姜濱有女兒么 叫什麼名字

這個你直接問董事長不就曉得了么！

㈦ 歌爾聲學 姜濱的詳細資料（哪裡人）。及家庭背景。怎麼創辦的歌爾聲學。

威海人。一妻一兒。
歌爾由IEA怡利電子演變而來。

㈧ 姜濱的介紹

姜濱，山東威海人。著名企業家，現任歌爾聲學董事長。清華大學工商管理碩士、北京航空航天大學學士。於2001年成立了歌爾聲學。有20年電聲行業的豐富工作經驗，曾被授予濰坊市優秀企業家等稱號，是濰坊市第十五屆人民代表大會常務委員會委員。

㈨ 姜濱的公司結構

姜濱擔任歌爾聲學股份有限公司的董事長以及總經理，弟弟姜龍擔任副董事長、副總經理，妻子胡雙美擔任副總經理。姜龍的妻弟陳明宏在台灣歌爾擔任股東。根據歌爾聲學的招股說明書顯示，台灣歌爾是歌爾聲學控股子公司濰坊歌爾的股東，主要從事電器批發、電子材料批發、電信器材批發及國際貿易。