管理者和股東利益

⑴ 如何理解股東和管理者的關系

組織與組織之間是利益關系，個人與組織之間是奉獻關系。介於同一個組織里的老闆和員工，員工的你最好好好奉獻自己，增加自己的價值。

⑵ 高層管理者如何保證股東和其他利益相關者的最佳利益

與其說高層管理者如何保證股東和其他利益相關者的最佳利益
不如說高層管理者如何平衡股東和其他利益相關者的最佳利益

管理就是平衡

給股東太多 其他利益相關者不願意
給其他人太多 股東不幹 都玩不下去 高層要促成兩者的妥協 游戲玩下去 大家都有適合的利益.....

⑶ 公司從銀行借款對股東和管理者利益有什麼影響

從股價上來看。銀行貸款會因為貸款期間公司需支付銀行貸款利息，導致每股收益有一定程度下降。
站在公司管理者角度，從財務管理學來講，通常地，借款的籌資成本低於發行股票。如果依靠貸款能在一定時間內增強借款人流動性，促進其產銷經營，則銀行貸款對於公司管理者來說是一種有效的方案。
從銀行外借款 企業的應付款就會增多 也就是資產負債率增加 而資產負債率是衡量企業負債水平及風險程度的重要標志。一般認為，資產負債率的適宜水平是40-60%。對於經營風險比較高的企業，為減少財務風險應選擇比較低的資產負債率；對於經營風險低的企業，為增加股東收益應選擇比較高的資產負債率。投資者在分析資產負債率時，立場不同，看到的資產負債率對公司的影響可以或正或負。 從債權人立場看：他們最關心貸款的安全程度，也就是能否按期收回本金和利息。如果股東提供的資本與企業資本總額相比，只佔較小的比例，則企業的風險將主要由債權人負擔。因此，他們希望債務比例越低越好，企業償債有保證。 從股東角度看，由於企業通過舉債籌措的資金與股東提供的資金在經營中發揮同樣的作用，所以，股東所關心的是全部資本利潤率是否超過借入款項的利率，即借入資本的代價。在企業所得的全部資本利潤率超過因借款而支付的利息率時，股東所得到的利潤就會加大。如果相反，運用全部資本所得的利潤率低於借款利息率，則對股東不利，因為借入資本的多餘的利息要用股東所得的利潤份額來彌補。因此，從股東的立場看，在全部資本利潤率高於借款利息率時，負債比例越大越好，否則反之。 從經營者立場看，如果舉債很大，超出債權人心理承受程度，企業就借不到錢。如果企業不舉債，或負債比例很小，說明企業畏縮不前，對前途信心不足，利用債權人資本進行經營活動的能力很差。

⑷ 企業管理層與股東的利益沖突是什麼

股東要求的是股東利益最大化，而企業管理層的目標是企業利益最大化。

股東享有公司的所有權，公司經營通常由公司管理層負責。作為管理層為實現公司及自身利益常會與股東產生沖突；後果將使決策失效，公司利益受損。

比如年底分紅，股東想把企業利潤轉為分紅分到自己手中，而企業管理層想把利潤留在企業轉為下年度的資本來使用，這就產生了沖突。

股東想通過投資獲得更多的收益，管理者也想獲得更多的報酬，但是往往兩者不好均衡，但是可以通過監督與激勵的方法，例如：股東可以允許管理者購買公司的股票，這樣管理者願意更多的使公司獲得更多的利益，管理者這也可以獲得更多的利益。

(4)管理者和股東利益擴展閱讀

股東是指對股份公司債務負有限或無限責任，並憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位。向股份公司出資認購股票的股東，既擁有一定權利，也承擔一定義務。

股東有權依照法律、法規、公司章程規定獲取紅利，分取公司終止後，再分別支付清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補償金，繳納所欠稅款，清償公司債務後的剩餘資產。

參開資料來源：網路-股東

⑸ 為什麼人們認為管理者是在為股東利益工作

為什麼人們認為管理者是在為股東利益工作一般的管理者的話都是為了股東的利益才工作的？因為管理者的話要讓自己的企業自己的單位能夠更加的繁榮的話就一定要。多替股東的利益著想。

⑹ 股東 與管理層是利益相關嗎

是的。股東與管理層是利益相關者。

管理學意義上的利益相關者（stakeholder）是組織外部環境中受組織決策和行動影響的任何相關者。
利益相關者可能是客戶內部的(如雇員)，也可能是客戶外部的(如供應商或壓力群體)。大多數情況下，利益相關者可分類如下：

1.所有者和股東；
2.銀行和其它債權人供應商；
3.購買者和顧客；
4.廣告商；
5.管理人員；
6.雇員；
7.工會競爭對手；
8.地方及國家政府；
9.管制者；
10.媒體公眾利益群體；
11.政黨和宗教群體以及軍隊。

參考資料及鏈接：
《利益相關者》：http://ke..com/link?url=O17b_74uXpwQs_-vTNLjJIuMv5v7iPbLH

⑺ 為什麼認為管理者是在為股東利益工作

誰投資誰受益，盈利歸企業所有者。

⑻ 當股東和企業管理者的利益發生沖突時,怎麼激勵和約束管理者

當股東和企業管理者的利益發生沖突時,怎麼激勵和約束管理者：
對經營者進行有效的激勵，防止經營者偷懶和經營者在經營范圍內利用職務的便利。
比如實行結構性報酬制度。
職位消費制度。
股票收入激勵制度。

⑼ 企業內部管理者和股東的區別

一，概念不同

企業內部管理者，又稱企業管理人員，是指在組織中行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的人。

股東是指對股份公司債務負有限或無限責任，並憑持有股票享受股息和紅利的個人或單位。

二，職責不同

企業內部管理者相當於企業的管理階層，其職責是為團隊指引方向，明確目標，明確工作安排，帶領團隊達成目標。

股東作為投資者享有所有者的分享收益、重大決策和選擇管理者等權利。推動經濟的發展效果。促進資金的橫向融通和經濟的橫向聯系，提高資源配置的總體效益。

三，待遇不同

企業內部管理者也可以是企業的股東之一，如果僅是管理人員，那麼其所享受的待遇就只是工資。

股東作為企業的所有者，也可能身兼企業內部管理，如果是身兼管理除了享有自身的工資而外，在年末還享有企業利潤的分紅，並同時承擔企業的債權與債務。

⑽ 怎樣把管理者和股東的利益聯系起來

1、股東們要控制董事會！股東們可以通過投票的方式決定董事會成員，同時董事會成員要負起選擇管理者的職責。
2、通過與管理者簽訂收入報酬計劃，激勵管理者追求股東們的目標。例如近幾年，越來越多的上市公司實施了針對高管的「股票期權激勵計劃」。此外，根據管理者的經營業績，獎勵管理者「業績股」，也是一種措施。
3、如果因為管理不善使得企業出現經營危機，企業可能破產或被收購。這樣企業原高層管理者可能因此失業。這對管理者是否以股東利益為重進行決策形成一種壓力。
4、職業經理人市場的競爭也可以促使管理者在經營中以股東利益為重，否則，他們將被其他人取代。願意支付給管理者高額薪酬的企業將吸引好的管理者。