上市公司價值核心的驅動因素

1. 什麼是成本驅動因素，什麼是價值驅動因素

成本驅動因素:就是通過提高技術，提供生產效率從而相應的減少成本，提高企業的核心競爭力。主要可包括技術、人才、管理等
價值驅動因素:拉巴波特確立了五個決定公司價值的重要價值驅動因素:銷售和銷售增長率；邊際營業利潤；新增固定資產投資；新增營運資本；資本成本。並通過這些價值驅動因素而對公司現金流入和流出進行預測。現金流入來自於企業的經營，是稅後現金流量，但是在支付融資借款利息之前（即不扣減利息費用）。現金流出是因為增加了固定資產和營運資本投資。在扣除現金流出後的稅後現金流量凈值被稱之為公司自由現金流量。然後通過對未來自由現金流量貼現得出目標公司價值。

2. 國家開放大學《財務管理》形考任務2試題

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《財務管理》期末復習題目（A為正確，B為錯誤）
判斷題
1、企業組織形式是企業開展財務管理活動賴以生存和發展的制度基礎。（A）
2、合夥制是由兩個或兩個以上合夥人聯合發起設立、共同擁有的企業組織。（A）

3、合夥企業分可分為普通合夥企業和無限合夥企業兩類。（B）

4、公司制是依法設立的法人實體，它以其全部財務對公司的債務承擔責任。（B）

5、 財務活動與公司戰略無關，與業務經營有關。（B）

6、投資活動是拉動公司業務增長與價值提升的核心驅動因素。（A）

7、觸資活動不是財務活動的核心。（B）

8.公司的設立、 發展有賴於股東的資本投入（A）

9、在公司各融資主體中，債權人與股東沒有本質差異。（B）

10、財務管理是就是以價值增值為目標，圍繞公司戰略對各項財務活動及財務關系進行全方位管理的行為。（A）

11、從狹義是看，利潤分配是對公司的經營成果--稅後利潤在股東之間進行的分配。（A）

12、 公司投資、融資及利潤分配活動三者之間是一個整體，共同及財務於價值增值目標（A）

13、 公司是非營利性組織。（B）
14、利潤最大化是公司財務目標最原始、最簡朴的表達方式。（A）
15、以股東財富增長為目標，既體現公司存在的合法性，也體現公司財務管理導向的正確性。（A）

16、公司外部治理機制不依託外部市場力量，而主要依託部市場力量。 （B）

17.財務理論認為，股東財富最大化目標與社會責任履行之間不應是對立、排斥的（A）

18、財務管理環境是指對財務管理產生重大影響的所有外部條件和因素。（A）

19、與公司財務管理直接相關的是人力資本市場。（B）

20、金融市場中的交易主要有直接融資和間接融資兩種交易模式。（A）

21、金融市場按照期限劃分，可分為貨幣市場與資產市場。（B）
22、利率是資金的「價格」。（A）

23、純利率是是指考慮通貨膨脹、在有風險狀態下的社會平均收益率。（B）

24、資本市場與公司財務運作間的良好互動有賴於金融市場的有效性。（A）

25、 公司管理可以不用會計核算和財務管理。（B）

26、財務管理是公司管理的核心組成部分，其職能有別於會計部門的信息生成、披露等工作。（A）

27、在公司制中，全面負責公司財務管理、會計報告的管理者被定義為公司首席官(簡稱CEO)。（B）

28、「錢生錢，並且所生之錢會生出更多的錢」。(A)

29、貨幣時間價值揭示了資產或投資價值的「金融」屬性。（B）

30、在單利計息法下，時間價值中的利息不再加入本金計算利息。（A）

31、終值是單利計息下某項資產現在價值的將來值。（A）

32、現值也稱折現值，它是在給定利率水平下，將未來資金折現到現在時刻的價值，是貨幣時間價值的逆過程（A）

33、年金是指每隔相同時間（一年、半年、一季度)收入或支出相等金融的款項。（A）
34、普通年金是指每期期初收付等額款項的年金。（B）

35，普通年金終值是每期期末收入或支出等額現金流的單利終值之和。（B）

36、信值基金計算的是為了在未來某計時期償還一定數額債務，現在應存入多少錢（A）

3. 什麼是價值驅動因素

價值驅動因素是指那些決定一家企業現金流量水平的關鍵收益、成本或投資等變數。
今天也在查, 看到了就來冒個泡...

4. 如果你是一個上市公司的董事長，請問你最關注的公司價值驅動因素是哪些為什麼再如果你是CFO,會怎樣

這樣的問題我覺得不是幾句話可以解釋得通的，一個公司的價值驅動因素有很多，做不同行業關注的點也不一樣，比如說是IT行業吧，關注的價值驅動更多是技術的革新，所能給客戶帶來的服務，軟體的實用性等；相比之下做硬體的廠家關心的著是自己生產出來的硬體的性價比，穩定性，兼容性，節能環保等方面，所以說不同的上市公司會關注不同的價值驅動！再如我是CFO,，我會怎麼樣做？這個問題問的有點偏，課題也太大了，俗話說的好：不在其位，不思其職！能作為一個CFO我可以肯定的必定是行業內的專家或者是職業經紀人！行家自然是看門道，也自然會「八仙過海各顯神通」了！

5. 影響贏利模式的價值驅動因素有哪些

企業運營的實質目標就是將輸入資源轉化為顧客價值。價值活動是企業生存發展的基本方式和意義所在。企業各種價值活動的有機聚合便構成了企業價值鏈。價值鏈分析法以其獨到的研究視角和分析框架，在企業各級戰略的制定過程中正發揮著越來越重要的作用。（一）行業分析價值鏈上的每一項價值活動都會時企業最終能夠實現多大的價值造成影響。進行價值鏈研究，就是要在深入行業價值鏈「經濟學」的基礎上，對其影響的方面和影響程度進行深入的考察，充分權衡其中的利弊，以求得最佳的投資方案（最佳價值鏈結構）。（二）競爭優勢企業的任何一種價位活動都是經營差異性的一個潛在來源。企業通過進行與其他企業不同的價值活動或是構造與其他企業不同的價值鏈來取得差異優勢。真正重要的是，企業的經營差異戰略必須為客戶所認同。另外經營差異必須同時控制實現差異經營的成本，以便將差異性轉化為顯著的盈利能力。（三）關鍵控制點在企業的價位活動中增進獨特性，同時要求能夠控制各種獨特性驅動因素，控制價值鏈上有戰略意義的關鍵環節。

6. 驅動企業價值的因素有哪些

影響企業整體價值的因素很多，既有企業內部的因素，也有外部環境因素。在評估時主要應考慮以下三方面的因素：
(1)企業全部資產價值。
企業的資產包括有形資產和無形資產。在一定條件下，企業所擁有的資產數額越多，企業的獲利能力就越大。因此，掌握企業全部資產數量和質量是進行企業價值評估的關鍵。
(2)企業的獲利能力。
這是進行企業資產評估的一項非常重要的指標。分析確定企業的獲利能力，應考慮以下因素：
①企業所屬行業的收益。
②市場競爭因素。
③企業的資產結構和負債比例。
④企業的經營管理水平。此外，企業所處的地理位置、資源供應等也是影響企業未來獲利能力的重要因素。
(3)企業的外部環境。
企業的生存和發展，除了取決於企業自身的努力外，還受外部環境的影響。企業的外部環境包括市場、政府政策法規等。折現率和資本化率的本質是收益率，這種收益率不是企業自身的收益率，而是同行業的平均收益率。在企業收益額一定的情況下，企業自身收益率超過行業平均收益率，該企業的評估價值就高；反之，則低。

7. 如何判斷一家上市公司的價值

這個問題讓我想到另一個問題

一個人該怎麼評價他的價值呢
我自己認為，從三個方面可以考慮：1，他對家庭的價值 2，他對企業的價值 3，他對朋友的價值

8. 什麼是價值驅動要素

拉巴波特確立了五個決定公司價值的重要價值驅動因素：銷售和銷售增長率；邊際營業利潤；新增固定資產投資；新增營運資本；資本成本。並通過這些價值驅動因素而對公司現金流入和流出進行預測。現金流入來自於企業的經營，是稅後現金流量，但是在支付融資借款利息之前（即不扣減利息費用）。現金流出是因為增加了固定資產和營運資本投資。在扣除現金流出後的稅後現金流量凈值被稱之為公司自由現金流量。然後通過對未來自由現金流量貼現得出目標公司價值。
參考資料有關於現金流方面的解釋，其中應該可以領會價值驅動要素的意義與最新成果~！

9. 上市公司價值評估風險影響因素有哪些

這個就多了吧。
很多時候應該具體情況具體分析，每個企業都有自己的特點，它所處的行業特徵，商業環境，政治環境等等。
具體到一個公司上來說，比如競爭對手產品在質量上的飛躍造成公司產品競爭力的下降，新競爭者的加入，替代品的威脅。這些基本上是針對產品或市場來說的。 政策因素也非常重要，比如國家是支持或者限制相關產業的發展，環保要求。還有宏觀經濟的影響，如利率變，匯率，價格水平。
對公司本身來說，公司管理這的能力，創造力，應變能力，把握市場方向與機遇的能力等等。
不同風險因素對公司的影響大小不同，高科技行業，如電子產品生產商，面臨這著科技進步的風險，消費者喜好的變化。對於商業銀行來說，最重要的就是利率的變化了，銀行的風險控制能力，匯率也會有一定影響。
甚至還有自然災害的威脅。
所以籠統的說的話還真難說清楚，先給分，如果有有興趣我們具體討論。我也欠缺這方面知識，大家共同交流共同進步。
342116739

10. 主流觀點認為的客戶價值的驅動因素有哪些 客戶關系管理學的簡答題，詳細的解答，謝謝！

關系營銷，技術營銷，品牌營銷，文化營銷。

在降低成本方面，客戶關系管理使銷售和營銷過程自動化，大大降低了銷售費用和營銷費用。並且，由於客戶關系管理使企業與客戶產生高度互動，可幫助企業實現更准確的客戶定位，使企業留住老客戶，獲得新客戶的成本顯著下降。

在增加收入方面，由於客戶關系管理過程中掌握了大量的客戶信息，可以通過數據挖掘技術，發現客戶的潛在需求，實現交叉銷售，可帶來額外的新收入來源。並且，由於採用了客戶關系管理，可以更家密切與客戶的關系，增加訂單的數量和頻率，減少客戶的流失。

(10)上市公司價值核心的驅動因素擴展閱讀：

對客戶價值的區分可以從以下兩個維度來進行。

一是客戶的價值。

二是客戶與企業的戰略匹配度。

客戶終身價值應該是客戶購買、客戶口碑、客戶信息、客戶知識、客戶交易五種價值的總和。客戶與企業的戰略匹配度(Strategy Match，SM)就是定位匹配、能力匹配、價值觀匹配三個匹配度的總和。